年度人力資源部工作計劃范文.doc

年度人力資源部工作計劃范文 與年度工作總結相同的是，年度工作計劃同樣需要hr對人力資源各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在于，工作計劃更考驗hr的預見性以及自信心。如果寫出的計劃和總結只存在時間上的不同，那么老板可能會提前認定你這一年只是往年的簡單重復，沒有進步;而如果目標定的太寬或太大，搞不好則會落得個好高騖遠不切實際的“惡名”。因此，如何制定一份切實可行的工作計劃，就顯得尤為重要。 以下是一份較為出色的人力資源年度工作計劃范文，供大家借鑒： 為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。 人力資源部xx年度主要工作計劃和目標： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是 1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性; 2、員工轉正及時性; 3、勞資關系(勞動糾紛次數(shù)、原因等); 4、檔案管理完整性等描述。 三、員工評價的收集 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。 四、人力資源人力需求計劃 (一)、人力資源人力需求計劃目的 1.根據公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式: .參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，.在吳江人才招聘網上發(fā)布招聘信息，.與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，.內部培養(yǎng)，.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的具備特定技能、知識結構和能力的專業(yè)人才。 2.為人力資源管理提供重要信息及決策依據。 (二)、影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。 1.公司的戰(zhàn)略 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。 2.預期的員工流動 企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。 (三)、數(shù)據收集與需求預測 1.數(shù)據收集 人力資源部組織開展xx年度人力資源需求調查，各門店應積極配合人力資源部，提供有關數(shù)據及資料。 .人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等數(shù)據資料，為人力資源需求預測提供數(shù)據支持。 需求預測 1.人力資源部根據各門店填報xx年的招聘計劃表和xx年度標準配置表分析，確定各門店人員標準配置。 2.盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況。 3.統(tǒng)計預測短時間內未來可能離職人員，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據。 4.根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求量。 五、其他人事管理工作 1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建