建筑事務管理處年度工作計劃.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name建筑事務管理處年度工作計劃姓名：XXX部 門：XX部建筑事務管理處年度工作計劃一、繼續(xù)抓好保護和提升農(nóng)民工權益工作。繼續(xù)以農(nóng)民工維權一、二、三級“窗口”網(wǎng)格式管理為基礎，完善“一、二級窗口”“一站式”服務體系等長效機制：在各區(qū)、開發(fā)區(qū)建管部門建立農(nóng)民工維權常設機構，以此拓展和完善建筑市場及規(guī)范分包和勞務管理的監(jiān)管體系。建立新開工項目工程款支付信息網(wǎng)上記錄和監(jiān)控制度，繼續(xù)完善農(nóng)民工維權投訴窗口的受理、界定、協(xié)調(diào)、仲裁、司法快判的“一站式”處理機制。加大農(nóng)民工工資保障金收繳的督察力度，逐步規(guī)范建設市場各方主體支付農(nóng)民工工資行為。加強勞務分包和用工管理，重點抓好勞務分包和勞動用工，兩個合同備案監(jiān)管，提升勞務企業(yè)的整體素質(zhì)，推行勞動用工“實名制”管理及“銀聯(lián)卡”工作。整合建設用工需求信息發(fā)布及成建制的勞務企業(yè)的勞動力資源，探索建立有形和勞務信息網(wǎng)為一體的市建設勞動力市場，為大建設勞動力資源供給做好服務。二、在做好駐外建筑業(yè)企業(yè)輸出服務工作同時，重點引導“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”和實施“鳳還巢”工程。發(fā)揮建委駐外辦事處的作用，真正把各辦事處辦成市政府駐外的“窗口”，宣傳，推介，大力開展招商引資活動，爭創(chuàng)實效。三、聯(lián)動委相關執(zhí)法部門，繼續(xù)開展對建設各方責任主體市場行為的執(zhí)法檢查，重點是對轉(zhuǎn)包、違法分包、出賣資質(zhì)、掛靠、項目經(jīng)理不到崗、證書偽造等突出的問題進行專項執(zhí)法檢查。加快推進建筑市場信用管理體系，建立和完善工作。以農(nóng)民工維權為突破口，完善日常巡查和深化“三不放過”制度，對舉報的案件查處結(jié)案率達100%。四、全面建立“農(nóng)民工培訓學?！?，按照要求，二級以上建筑業(yè)企業(yè)總校設立達90%以上。組織編撰適合農(nóng)民工特點的綜合培訓教材，建立師資隊伍庫，逐步實現(xiàn)從業(yè)崗位準入制度，在企業(yè)中真正形成自我培訓、自我提高、自我完善的機制。繼續(xù)辦好市建設職業(yè)技能大賽。在擬出臺關于實行職業(yè)資格證書制度，開展建設職業(yè)技能鑒定工作的實施意見的基礎上，完善市建筑業(yè)職業(yè)技能培訓與鑒定制度，加強對職業(yè)資格證書的核發(fā)和管理。五、強化裝飾裝修工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理建立和完善裝飾工程質(zhì)量安全監(jiān)督體系，繼續(xù)加大對裝飾工程施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全巡查力度。建立家裝監(jiān)理制度。加強對既有幕墻的普查和安全使用管理工作，和房地產(chǎn)管理部門溝通，建立既有幕墻管理的長效機制。建立地區(qū)建筑裝飾工程安全生產(chǎn)隱患排查制度、企業(yè)安全隱患排查月報制度、重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。繼續(xù)辦好兩季裝飾建材展示會，以市場運作為主要手段創(chuàng)新辦展方式，爭取上規(guī)模上檔次。六、在審圖市場開放，競爭壓力增大的情況下，繼續(xù)拓展審圖業(yè)務、穩(wěn)定審圖質(zhì)量、提升審圖服務，為大建設、對三縣、開發(fā)區(qū)的做好服務工作。加強審圖機構建設，保證審圖的技術力量和滿足機構資質(zhì)要求。完善建筑綜合技術十三類項目的服務工作，確保服務質(zhì)量，提供合格的評價報告。七、深化工程造價管理，以市場經(jīng)濟規(guī)律為導向，真正形成“政府制定規(guī)則、業(yè)主提供清單、企業(yè)自主報價、市場形成價格”的造價管理模式，強化政府宏觀調(diào)控手段，對國有投資項目必須執(zhí)行“工程量清單計價”，并對竣工決算實行審查備案，鼓勵民間投資項目也實行“工程量清單計價”；加大對造價管理人員的教育培訓工作。建立和完善基本工程量、價格、費用信息平臺，結(jié)合市場價格動態(tài)情況，及時制定和調(diào)整價格政策，發(fā)布價格信息。建立建設工程材料季度風險預測制度和價格信息網(wǎng)絡考核制度。為市委、市政府和建委領導及時準確地提供市建設價格信息，為大建設的正確決策提供依據(jù)。八、加強基礎工作。鞏固完善“查擺找補創(chuàng)”取得的成果，落實“回頭看