管接件車間屋面瓦楞鐵防腐

第一章 工程概況一、車間屋面維修工程概況管接件屋面維修工程位于公司工廠內(nèi)。本工程系單層排架廠房，廠房長為60米，跨度為12米，六跨，6米柱距，柱頂標(biāo)高約6.5米，建筑面積為4326。屋架為鋼筋混凝土組合式三角形屋架，檁條為鋼筋混凝土檁條，屋面板為鋼筋混凝土槽板，屋面上蓋瓦楞鐵，天溝板為鋼筋混凝土板，天溝防水采用PVC防水卷材，該車間于1970年設(shè)計(jì)、施工，建成使用至今已30余年，在使用過程中原屋面瓦楞鐵銹蝕嚴(yán)重，天溝防水層損壞較多，造成屋面漏水現(xiàn)象，現(xiàn)對屋蓋瓦楞鐵、天溝防水層進(jìn)行維修。二、車間屋蓋維修內(nèi)容根據(jù)管接件車間屋蓋維修的要求，維修范圍如下：1、屋面瓦楞鐵全部除銹，刷氯磺聚乙烯漆一底兩面；2、清理天溝原破損的PVC防水卷材，重新做3SBS防水卷材；三 車間屋面維修的難點(diǎn) 1、屋面瓦楞鐵除繡是本次維修的難點(diǎn)，要求瓦楞鐵面層鐵繡清除干凈，能見鐵面本色為止，工作量大，工期緊。 2、因原車間屋面排水采用自由落水，無防護(hù)墻，故屋面瓦楞鐵除繡及刷油漆時，施工人員自身安全是本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為確保管接件車間屋面瓦楞鐵防腐及天溝防水工程安全、快速完成，我單位將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)的管理人員，配備從事過屋蓋維修工程的專業(yè)施工班組，確保該改造工程保質(zhì)按期完工，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖如下：總 經(jīng) 理施工員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理質(zhì)檢員安全員材料員屋面防水專業(yè)班安全防護(hù)專業(yè)班瓦楞鐵油漆專業(yè)班瓦楞鐵除銹專業(yè)班二、工程質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目法施工，確保本工程一次性驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。三、工期目標(biāo) 嚴(yán)格按照業(yè)主要求，施工工期為15個日歷天，施工分四階段進(jìn)行。第一階段：搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，在管接件車間縱墻及一端山墻搭設(shè)雙排腳手架，掛安全防護(hù)網(wǎng)。第二階段：屋面瓦楞鐵除繡。第三階段：屋面瓦楞鐵刷油漆。第四階段：天溝破損部分重做PVC防水卷材。以上具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。四、安全目標(biāo) 本工程重點(diǎn)是安全問題，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全保證體系，要求項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的安全保證措施，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之一以內(nèi)。五、文明施工目本工程實(shí)行封閉式施工，施工不能影響廠區(qū)主干道，減少廠區(qū)環(huán)境污染。施工人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，進(jìn)出廠必須辦理準(zhǔn)入證，接受業(yè)主保衛(wèi)部門的管理，確保該工程達(dá)到安全文明施工現(xiàn)場要求。第三章 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備1、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織專業(yè)技術(shù)人員、安全人員、質(zhì)量檢查人員及其它相關(guān)人員認(rèn)真察看施工現(xiàn)場及相關(guān)的技術(shù)資料，為施工方案準(zhǔn)備技術(shù)資料。（2）工程開工前，由業(yè)主等有關(guān)部門對現(xiàn)場情況進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位制定出切實(shí)可行的施工方案，經(jīng)業(yè)主審定后實(shí)施，確保廠區(qū)車間施工安全。（3）編制和審定各分部工程的施工方案，進(jìn)行施工圖預(yù)算，提出各種材料和半成品的加工及使用計(jì)劃，并組織加工生產(chǎn)。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （1）對廠房現(xiàn)場進(jìn)行勘察工作，做好防護(hù)設(shè)施。（2）安排專人與業(yè)主等單位進(jìn)行溝通，在施工前做好與相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。（3）組織施工人員進(jìn)場，并進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)的教育，辦理進(jìn)出廠準(zhǔn)入證，服從業(yè)主保衛(wèi)部門的管理，對施工人員進(jìn)行“三級”安全教育和技術(shù)、質(zhì)量交底。（4）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際所須材料和各類構(gòu)件提供計(jì)劃，并報生產(chǎn)部門進(jìn)行審核，材料員及時對進(jìn)入工地材料進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)工作。（5）嚴(yán)格管理制度，每天召開施工生產(chǎn)碰頭會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。二、項(xiàng)目管理人員配備 1、 根據(jù)工程改造內(nèi)容及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，公司將選派從事過同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)扎實(shí)的管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、材料員、施工員組成項(xiàng)目管理班子，確保該工程安全、保質(zhì)、按期完工。 2、本工程按照項(xiàng)目管理法實(shí)行管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理層，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，確保本工程按照合同要求進(jìn)行施工。三、材料采購、復(fù)驗(yàn)管理 1、根據(jù)材料采購計(jì)劃及時組織材料進(jìn)場，購油漆時必須有產(chǎn)品合格證明書。 2、工程所用的主要材料需經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后方可采購，所采購材料必須有合格證。 3、工程所用的主要材料經(jīng)檢測合格后，方可進(jìn)行使用。四、后勤保障準(zhǔn)備 因工地在廠區(qū)內(nèi)，施工人員一律住在廠區(qū)外，隨用隨時進(jìn)場施工，后勤工作很重要，后勤配備炊事、醫(yī)務(wù)人員、上下班專用車及現(xiàn)場備用車，以保證現(xiàn)場后勤供應(yīng)，切實(shí)服務(wù)于現(xiàn)場施工需要。五、施工順序及施工段劃分 1、根據(jù)施工內(nèi)容。本工程施工段劃分如下：第一階段：搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，在管接件車間縱墻及一端山墻搭設(shè)雙排腳手架，掛安全防護(hù)網(wǎng)。第二階段：屋面瓦楞鐵除繡。第三階段：屋面瓦楞鐵刷油漆。第四階段：天溝破損部分重做PVC防水卷材。2、根據(jù)施工段劃分，本工程施工工藝流程為：車間四周搭設(shè)防護(hù)設(shè)施車間屋面瓦楞鐵除銹瓦楞鐵刷油漆拆除天溝板破壞的防水層天溝內(nèi)做PVC防水卷材拆除防護(hù)設(shè)施、清場交工。第四章 屋面維修主要施工方案 一、屋面防護(hù)設(shè)施施工方案 根據(jù)管接件屋面瓦楞鐵防腐及天溝防水維修要求，為確保施工人員安全，在車間四周必須進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)。1、在車間周邊（除辦公樓一端除外）搭設(shè)雙排鋼管腳手架，腳手架高出車間檐高1.5米，外掛安全網(wǎng)，在腳手架底部滿鋪竹跳板各掛安全底網(wǎng)，確保人員安全。2、沿車間縱山墻處用鋼管搭設(shè)上人斜道，斜道高7.5米，寬1.2米，斜道用鋼管和竹跳板搭設(shè)，斜道上安裝防護(hù)欄、防滑條，防護(hù)欄高1.2米，外掛安全網(wǎng)。3、在車間的大門處搭設(shè)防護(hù)棚，高4.5米，用鋼管和膠合板搭設(shè)。 4、沿車間縱軸方向與以路相鄰處搭設(shè)鋼管防護(hù)棚，因車間離馬路比較近，為確保行人和車輛安全，防護(hù)棚向馬路伸出2米,上滿鋪竹跳板和彩條布，同時利用防護(hù)棚與馬路隔離，達(dá)至封閉施工要求。二、雙排腳手架的搭設(shè)方法 1、腳手架搭設(shè)方法（1）材質(zhì)采用483.5焊接鋼管，鑄鐵扣件。采用雙排腳手架，立柱縱距為1.5m，橫距為1-1.2m，地面必須整實(shí)，鋼管立柱下設(shè)墊木并安裝底座，掃地桿高約150mm。（2）大橫桿與架子間距相同，并交叉布置在立桿內(nèi)外兩側(cè)。小橫桿與立桿間距相同，位于立柱與大橫桿交接處用扣件連接，不準(zhǔn)任意拆除。（3）鋪跳板層小橫桿間距為750mm。第一步架高1.6m-1.8m，以上全部為1.8m。剪刀撐，每五跨立桿設(shè)一道剪刀撐，沿兩端轉(zhuǎn)角處由底至頂連續(xù)設(shè)置，與腳手架等高的交叉剪刀撐。（4）護(hù)欄和擋腳桿：護(hù)欄在操作層設(shè)置，欄高1.2m，擋腳桿必須高出腳手板400mm。（5）腳手板的鋪設(shè)，必須滿鋪、鋪穩(wěn)、牢固，離墻面約15cm，對頭鋪設(shè)的腳的板。其接頭下面必須設(shè)兩根小立柱，板端懸空部分在15cm之內(nèi)。（6）安全網(wǎng)：腳手架外側(cè)掛滿密目安全網(wǎng)，腳手架下平掛安全網(wǎng)；在距地4m處設(shè)置挑網(wǎng)作為隔離層，挑桿與水平面夾60o。施工過程中要經(jīng)常對安全網(wǎng)進(jìn)行檢查維修。2、腳手架搭設(shè)注意事項(xiàng)：（1）腳手板有腐朽或大節(jié)疤木板不準(zhǔn)使用，不準(zhǔn)有懸挑接頭。（2）在搭拆過程中，要有專人看場，防止損壞廠房設(shè)備和電線。（3）臨時導(dǎo)線不準(zhǔn)直接纏繞在鋼管上，必須采取隔離措施。（4）患有心臟病、高血壓、貧血病不準(zhǔn)高空搭設(shè)架子。三、屋面瓦楞鐵除銹方法 1、屋面瓦楞鐵表面腐蝕嚴(yán)重，瓦楞鐵腐蝕成分主要是二氧化鐵，除銹方法采用人工和機(jī)械進(jìn)行。 2、瓦楞鐵大面積除銹機(jī)械進(jìn)行，采用除銹打磨機(jī)，局部用鋼絲刷對瓦楞鐵表面進(jìn)行除銹。 3、瓦楞鐵除銹順序從車間屋脊向檐口進(jìn)行，除銹完畢后，清掃瓦楞鐵表面的廢鐵屑和渣子。 4、屋面瓦楞鐵除銹要求能看見瓦楞鐵本色為止。四、屋面瓦楞鐵刷油漆 根據(jù)施工要求，屋面瓦楞鐵油漆采用氯磺化聚乙烯油漆，要求刷一底二面，油漆漆膜厚度均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 1、用干布清理瓦楞鐵表面灰塵，瓦楞鐵局部沒有除銹的要求進(jìn)行除銹，至到能見到瓦楞鐵本色為止。2、瓦楞鐵刷油漆采用人工涂刷，它具有工具簡單、施工方便，易于掌握、適應(yīng)性強(qiáng)、等優(yōu)點(diǎn)。3、漆刷的選擇：應(yīng)先用彈性好，刷毛前端柔軟的軟毛刷或歪脖形刷。4、刷涂操作法基本要點(diǎn)：使用漆刷時，一般應(yīng)采用直握方法，用腕力進(jìn)行掌握；涂刷時就蘸少量涂料，刷毛浸入漆的部分應(yīng)為毛長的1/3到1/2；按涂敷、抹平和修飾三道工序進(jìn)行；刷涂順序，一般應(yīng)按自上而下，從左到右，先里后外，先斜后直，先難后易的原則，使漆膜均勻、致密、光滑和平整；刷涂方向，刷涂垂直平面時，最后一道應(yīng)由上向下進(jìn)行。刷涂水平表面時，最后一道應(yīng)按光照射的方向進(jìn)行；刷涂完畢后，要將刷妥善保管，若長期不使用，須用溶劑清洗干凈晾干，用塑料薄膜包好，存放在干燥的地方，以便再用。5、油漆的準(zhǔn)備（1）油漆及輔助材料（溶劑或稀釋劑等）進(jìn)廠后，應(yīng)檢查有無產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報告單。（2）油漆和溶劑均屬化學(xué)易燃危險品，貯存時間過長會發(fā)生變質(zhì)現(xiàn)象；貯存環(huán)境不適當(dāng)，易爆炸燃燒。必須妥善做好貯運(yùn)、防火工作。（3）油漆及輔助材料不允許露天存放，嚴(yán)禁用敞口容器貯存和運(yùn)輸。須貯存在通風(fēng)良好，溫度為535oC 的干燥、無直照日光和遠(yuǎn)離火源的鋼材庫內(nèi)。（4）油漆在開桶前，就充分搖勻。開桶后，原漆應(yīng)不存在結(jié)皮、結(jié)塊、凝膠等現(xiàn)象，有沉淀應(yīng)能攪起，有漆皮應(yīng)除掉。（5）為保證漆膜的流平性而又不產(chǎn)生流淌，必須把涂料的粘度調(diào)整到一定范圍之內(nèi)。涂料出廠時的粘度是在25oC的標(biāo)準(zhǔn)條件下測定的。隨著氣溫的升高或降低，粘度會變化。因此在施工前必須調(diào)整粘度，以滿足施工方法和環(huán)境溫度變化的要求。調(diào)整粘度，必須用專用稀釋劑。6、涂裝間隔時間的確定涂裝間隔時間，對涂層質(zhì)量有很大的影響。間隔時間控制適當(dāng)，可增強(qiáng)涂層間的附著力和涂層的綜合防護(hù)性能，否則可能造成 “咬”或大面積脫落和返銹等現(xiàn)象。由于各種涂料的性能不同，其間隔時間也不一樣，可根據(jù)油漆產(chǎn)品說明書設(shè)定間隔時間。7、二次涂裝的表面處理和補(bǔ)漆，應(yīng)進(jìn)行以下處理后，才可進(jìn)行現(xiàn)場涂裝；（1）將油污、泥土、灰塵等污物用水沖、布擦或溶劑清洗干凈。（2）表面經(jīng)清理后，再用鋼線絨等工具對漆膜進(jìn)行打毛處理，同時對組裝符號加以保護(hù)。（3）最后用干凈壓縮空氣吹凈表面。進(jìn)行二次涂裝前，要對損壞部位進(jìn)行補(bǔ)漆。如露出金屬或底漆，應(yīng)先補(bǔ)底漆，再補(bǔ)面漆。其基層處理和涂刷道數(shù)、厚度均按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。五、天溝防水施工方法 本工程屋面天溝防水采用3SBS防水卷材，對天溝原破損的防水卷材進(jìn)行拆除，再施工防水卷材前，天溝底部要進(jìn)行水泥砂漿找平，找平層施工必須合符要求，找平層干燥后方可施工SBS防水層。1、卷材防水層所用卷材及其配套材料，必須符合設(shè)計(jì)要求。2、卷材防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象。3、卷材防水層在水落口防水構(gòu)造，必須符合設(shè)計(jì)要求。4、卷材防水層的搭接縫應(yīng)粘（焊）結(jié)牢固，密封嚴(yán)密，不得有皺折、翹邊和鼓包等缺陷。5、卷材防水層上的撒布材料和淺色涂料保護(hù)層應(yīng)鋪撒或涂刷均勻，粘結(jié)牢固；水泥砂漿、板材或細(xì)石砼保護(hù)層與卷材防水層間應(yīng)設(shè)置隔離層；剛性保護(hù)層的分格縫留置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。6、卷材鋪貼方向正確，卷材搭接寬度的允許偏差為-10mm。7、卷材防水層空鼓：多發(fā)生在找平層與卷材之間，尤其是卷材的接縫處，原因是基層不干燥，氣體排除不徹底，卷材粘結(jié)不牢，壓的不實(shí)，應(yīng)控制好各工序的驗(yàn)收。8、卷材屋面防水層滲漏：加強(qiáng)細(xì)部操作，管根、水落管口卷材搭接處，應(yīng)做好收頭粘結(jié)，施工中保護(hù)好接搓，嵌縫時應(yīng)清理，使干凈的接搓面相粘，以保證施工質(zhì)量，認(rèn)真做蓄水試驗(yàn)。9、積水：天溝坡度做的不順，坡度不夠，施工時基層找平層泛水坡度應(yīng)符合要求，并保證平整度。第五章 主要材料、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃一、主要材料采購措施 本工程主要材料為油漆、PVC防水卷材。 1、主要材料采購根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購。材料采購選擇質(zhì)量過硬、信譽(yù)好的供應(yīng)商。2、材料進(jìn)場前由生產(chǎn)技術(shù)部門主管，質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員對材料進(jìn)場驗(yàn)收，并嚴(yán)格執(zhí)行保管、發(fā)放制度。材質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，且具備有效真實(shí)的質(zhì)量證明書或檢驗(yàn)報告。材料由專人保管、發(fā)放、建立臺帳，以便跟蹤。二、 工程主要材料投入計(jì)劃表序號構(gòu)件名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1瓦楞鐵除銹8934.112氯磺化聚乙烯油漆1465.573拆除天溝PVC防水層457.204SBS防水卷材3457.20三、工程主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表序號周轉(zhuǎn)材名稱規(guī) 格單位數(shù) 量1鋼管483.5T622扣件直角扣、回轉(zhuǎn)扣個25003竹膠合板12mm4004竹跳板210030 塊6865采條布10米寬13006安全網(wǎng)底網(wǎng)36米12507側(cè)網(wǎng)圍護(hù)用14208安全帶條25第六章 管理、技術(shù)人員及勞動力安排計(jì)劃一、管理、技術(shù)人員安排計(jì)劃根據(jù)該項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)和施工難度，公司派出高素質(zhì)、責(zé)任性強(qiáng)、能吃苦，富有團(tuán)隊(duì)精神的技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理必須從事過同類工程施工，各施工專業(yè)班組必須從事過屋面大修工程施工，確保該工程安全、按期、保質(zhì)完成。項(xiàng)目部管理人員一覽表如下：序號職 務(wù)職稱人數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理工程師1對工程總負(fù)責(zé)，對外協(xié)調(diào)2施工員工程師1搭防護(hù)防護(hù)設(shè)施3質(zhì)檢員工程師1各種工序質(zhì)量檢查 4安全員工程師1工地安全、文明、設(shè)施防護(hù)5材料員工程師1工地所需材料采購 6預(yù)算員工程師1材料計(jì)劃提供7值班員1負(fù)責(zé)工地值班、廠區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生二、勞動力安排計(jì)劃表根據(jù)施工工期要求,本工程勞動力均按二個班組安排，勞動力實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)施工需要和計(jì)劃安排分批進(jìn)場施工，確保在施工工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 勞動力安排計(jì)劃見下表:工 種人 數(shù)工作內(nèi)容架子工8車間四周防護(hù)設(shè)施搭建及拆除普 工18屋面瓦楞鐵刷除銹油漆工16屋面瓦楞鐵刷油漆防水工4屋面天溝防水層施工第七章 工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、 質(zhì)量目標(biāo)我公司將依據(jù)ISO9002質(zhì)量管理模式對管接件車間屋面維修工程進(jìn)行重點(diǎn)管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，選派高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)施工隊(duì)伍，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若一次性驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，按工程合同總金額罰款1%。二、質(zhì)量保證體系 為保證本工程按質(zhì)量目標(biāo)竣工，公司對該工程建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系見下圖：公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工工長各專業(yè)班組長專職質(zhì)量檢查員公司技術(shù)部公司質(zhì)量部班組自檢員三、質(zhì)量保證的技術(shù)措施本工程嚴(yán)格業(yè)主對管接件車間屋面維修方案進(jìn)行施工。 1、制定安全科學(xué)的施工方案，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對工程總體計(jì)劃進(jìn)行周全、細(xì)致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題準(zhǔn)備詳細(xì)的針對措施。2、對工程所需要的原材料，必須有廠家提供的樣品。對工程所需要的原材料，廠家提供出廠合格證，出示質(zhì)量檢驗(yàn)報告和復(fù)檢報告等。加強(qiáng)對原材料的檢驗(yàn)。提料、入庫、領(lǐng)料、使用層層把關(guān)。材料采購做到“貨比三家，擇優(yōu)選用”，材料進(jìn)行后要及時取樣送檢。3、加強(qiáng)“三檢制”的落實(shí)。個人檢查，班組長認(rèn)可，檢驗(yàn)員驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)入下道工序。制作、檢查用的鋼尺等計(jì)量儀器，應(yīng)送計(jì)量部門檢定。 4、屋面瓦楞鐵除銹要求見到鐵面本色為止，瓦楞鐵油漆漆膜厚度要達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 5、屋面天溝SBS防水層厚度要達(dá)到3厚要求，防止防水層空鼓現(xiàn)象。四、質(zhì)量保證的組織措施1、本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)任人，項(xiàng)目班子成員及各施工班長為責(zé)任人，本工程一次性驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，獎項(xiàng)目經(jīng)理2000元，項(xiàng)目組人員每人每月獎500元。若驗(yàn)收一次性達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，罰項(xiàng)目班子成員200元，罰施工班長300元。2、因施工工期緊，施工要加班，各班組按定額工資為標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)加班工資增加標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，增加施工人員的積極性。確保工人的正當(dāng)福利待遇。第八章 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、 安全保證體系公司安質(zhì)部 安全保證體系見下圖：公 司 經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員各 施 工 專 業(yè) 工 長班組長兼職安全員 工程項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對于工程的生產(chǎn)、安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系，杜絕一切不安全因素發(fā)生，確保工程安全順利交工。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 1、貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法、湖北省建筑工程安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 2、公司與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理與各施工專業(yè)班組長及施工人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 3、建立安全保證體系，健全各級各部門生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。4、施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全技術(shù)教育。針對各施工階段安全工作特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全技術(shù)交底，并經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，提高安全意識。5、每天召開安全生產(chǎn)專題會，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，分析下周安全工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，并制定對策。6、實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，對聲違章作業(yè)，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進(jìn)行整改。7、職工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，積極參入安全活動，發(fā)現(xiàn)有安全隱患問題有權(quán)檢舉，遇有嚴(yán)重人身危險而無措施保證的作業(yè)，工人有權(quán)拒絕。8、特種工人不準(zhǔn)無證上崗，不違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。9、現(xiàn)場作業(yè)人員必須戴安全帽、護(hù)目鏡、穿工作服和勞保鞋。廠區(qū)道路暢通，安全生產(chǎn)管理必須以防護(hù)、防火為重點(diǎn)，同時做好現(xiàn)場用電機(jī)械等各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)安全計(jì)劃管理。10、根據(jù)施工現(xiàn)場情況，整個工程實(shí)行封閉式作業(yè)，車間四周搭設(shè)雙排腳手架，腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。 11、進(jìn)入車間入口處搭設(shè)防護(hù)棚，設(shè)門衛(wèi)看守，嚴(yán)格檢查，非施工人中不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，12、根據(jù)現(xiàn)場情況，靠近廠區(qū)道路一邊的采用鋼管和膠合板進(jìn)行隔離，防止非施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場發(fā)生危險。三、施工人員安全防護(hù)教育措施1、對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全三級教育，對危險處施工管理人員要進(jìn)行安全交底，并安排專人進(jìn)行監(jiān)管。2、空施工嚴(yán)禁穿皮鞋上班，嚴(yán)禁酒后上班。3、高空作業(yè)人員必須進(jìn)行身體檢查，對檢查有心臟病、血壓高，懼高癥等人員，嚴(yán)禁上高空作業(yè)。4、高空作業(yè)人員必須戴好安全帽和安全帶，安全帶高掛低用，在屋面設(shè)置安全繩，安全帶必須掛在主要安全繩才能施工，設(shè)專人監(jiān)管。5、嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，施工區(qū)域拉警界線，在路旁的出入口設(shè)置警示牌，保證過往行人和車輛的安全。四、油漆施工防火措施1、油漆施工時還應(yīng)注意防火，提供必要的滅火設(shè)備和消防監(jiān)護(hù)人員。施工晝夜有值班人員，并記錄值班日志。2、施工時嚴(yán)禁吸煙，在施工時放置手動滅火器，防止起火損壞設(shè)備。五、環(huán)境保護(hù)措施 1、施工期間安排二名專職環(huán)境保護(hù)人員，做到活完場清，施工完畢后清理現(xiàn)場，不影響廠區(qū)道路暢通和廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。 2、施工完畢后各種工具及電焊設(shè)備必須放置工具庫內(nèi)。3、每天安排專人清洗施工設(shè)備及施工用具，保持施工現(xiàn)場和廠區(qū)道路的清潔。六、安全事故應(yīng)急預(yù)案高空施工是一項(xiàng)危險性大的工作，高空作業(yè)時刻威脅著施工人員的生命安全，對施工現(xiàn)場必須有安全事故應(yīng)急措施。1、施工現(xiàn)場配備一輛專用車，發(fā)生安全事故時作應(yīng)急車輛，確保受傷人員能及時運(yùn)至醫(yī)院搶救。2、現(xiàn)場配備醫(yī)務(wù)人員一名，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場搶救和指導(dǎo)，高作作業(yè)時，施工人員高空墜落后或重物打擊時，應(yīng)根據(jù)傷員的傷情進(jìn)行現(xiàn)場急救，同時打120急救電話，請醫(yī)院搶救。3、施工現(xiàn)場應(yīng)配備滅火器，施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)積極組織人員進(jìn)行撲救工作，安全轉(zhuǎn)移人員，盡量減少損失，并同時打119報警，請求消防隊(duì)進(jìn)行撲救。4、施工現(xiàn)場安排值班人員二人，對現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患進(jìn)行記錄并上報現(xiàn)場安全員，及時進(jìn)行整改。下大雨或發(fā)大風(fēng)時，應(yīng)關(guān)閉現(xiàn)場施工電源，防止施工機(jī)械漏電傷人，組織人員撤離現(xiàn)場，防止物體倒塌傷人。第九章 保證工期的技術(shù)和組織措施一、工期目標(biāo)1、根據(jù)本工程屋蓋改造內(nèi)容和困難程度，結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量和施工水平，參照我公司施工過的同類改造工程的經(jīng)驗(yàn)，我公司決定在15個日歷天完成管接件車間屋蓋改造工程。2、工期承諾：承諾工期為15個日歷天，每拖延一天罰款2000元，依次類推。二、工期保證技術(shù)措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1、以合同工期為控制工期，制定屋蓋瓦楞鐵除銹、刷油漆、天溝防水層施工等各階段施工控制工期。2、按施工段進(jìn)行組織施工，在施工段上組織流水施工。每個工種按兩個施工班組配備，加班施工。3、配備熟練的技術(shù)工人，特別是油漆工，油漆是本工程的關(guān)鍵工種，必須增加油漆工的人數(shù)。 4、縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行按分段平行流水立體交叉作業(yè)等。三、保證工期的組織措施組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂責(zé)任狀，分工管理。工期保證組織體系圖如下：生產(chǎn)經(jīng)理施工員材料員計(jì)劃員各施工班組長項(xiàng)目經(jīng)理總工程師1、公司總部設(shè)立以總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。2、工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。3、公司本部職能管理部門負(fù)有對項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。4、每天召開工地碰頭會，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。5、合理安排勞動力，施工班組按二個施工班組安排，實(shí)行輪流作業(yè)。 6、各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足。7、加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表聯(lián)系，對施工疑問等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8、合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。9、建立工期和進(jìn)度控制小組，做到施工進(jìn)度有人抓，施工進(jìn)度有人管，責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進(jìn)度控制小組組長為項(xiàng)目經(jīng)理，組員為主任工程師、施工員、材料組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員及預(yù)算員。第十章 文明施工組織措施該工程在廠區(qū)內(nèi)施工，所有施工人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，進(jìn)出工廠必須辦理準(zhǔn)入證，同時搞好廠區(qū)環(huán)境，確保該工程達(dá)到安全文明施工現(xiàn)場。一、現(xiàn)場場容管理措施1、在車間縱向墻與廠區(qū)主干道用鋼管和彩條布進(jìn)行隔離，鋼管搭設(shè)高度為2.5米，隔墻離主干道邊0.5米，每隔3米掛施工用警式燈和懸掛安全警示牌，確保夜間過往行人和車輛安全。2、車間東面的平房用鋼管和彩條布進(jìn)行圍護(hù)，在其上面掛警示牌。3、在進(jìn)入施工現(xiàn)場入口處掛“五牌一圖”，內(nèi)容包括工程概況、參見單位及管理人員名單、施工總平面圖、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。4、按現(xiàn)場各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員須健全崗位責(zé)任制。5、施工現(xiàn)場不亂堆垃圾和余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。二、文明施工的保證措施1、工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積灰、亂涂亂畫現(xiàn)象，桌椅擺放有序，公文資料整齊存放，辦公設(shè)施完整無損。2、施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中的檢查項(xiàng)目分解到人，定期檢測考核，進(jìn)行獎罰，將場容管理與職工