二級建造師機(jī)電實務(wù)《案例》實例分析解題思路與技巧

二級建造師機(jī)電實務(wù)案例實例分析解題思路與技巧一、 機(jī)電工程項目投標(biāo)與合同管理案例一：背景：具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的某施工單位，曾多次承攬過500KV輸電線路工程施工，擁有大型的施工設(shè)備，有豐富經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和項目經(jīng)理，近幾年的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況良好，但目前施工任務(wù)不太飽滿。該單位從“中國招標(biāo)網(wǎng)”上獲悉“呼-遼直流500KV輸電線路工程”施工的公開招標(biāo)公告內(nèi)容如下：1、 項目法人：國家電網(wǎng)公司。招標(biāo)單位：國網(wǎng)建設(shè)有限公司。建設(shè)地點：內(nèi)蒙古。計劃工期：2006年7月底開工，2006年10月底竣工。招標(biāo)方式：無標(biāo)底公開招標(biāo)。資金來源：國家電網(wǎng)公司自籌資金或銀行貸款。2、 投標(biāo)人必須同時具備的條件：（1）響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)竟?fàn)幍闹腥A人民共和國境內(nèi)的法人或其他組織。（2）具有國家建設(shè)部頒發(fā)的“電力工程施工總承包一級”資質(zhì)；（3）承擔(dān)過500KV及以上輸電工程（4）具有良好的財務(wù)狀況、施工業(yè)績和大型的施工設(shè)備；（5）有較豐富經(jīng)驗的項目負(fù)責(zé)人。問題：1、該施工單位是否應(yīng)參加此次投標(biāo)？說明理由。答：施工單位應(yīng)該參加此次投標(biāo)。因為本案例該施工單位作為一家具有電力工程施工總承包一級資質(zhì)的施工單位，并且曾多次承攬過500KV輸電線路工程施工，有良好的業(yè)績和豐富的經(jīng)驗，符合投標(biāo)人條件。2、招標(biāo)單位對投標(biāo)單位資格審查時一般審查哪些方面？該施工單位能否通過資格審查？答：該施工單位能夠通過資格審查。招標(biāo)單位對投標(biāo)單位資格審查時，一般審查以下方面：（1）法定代表人資格證書（2）授權(quán)代表的授權(quán)委托書（3）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書（4）企業(yè)概況及履約能力說明資料（5）企業(yè)近三年的財務(wù)審計報告（6）主要工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備一覽表（7）企業(yè)施工業(yè)績及其證明材料。3、該工程投標(biāo)實行工程量清單報價，若允許調(diào)整，施工單位如何對策？答：要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整。案例二：背景：某工程機(jī)械廠（甲方）擴(kuò)建一動力車間，工作項目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8項內(nèi)容，通過招標(biāo)，最終確定由某安裝公司（乙方）中標(biāo)，承建動力車間的改造。雙方按規(guī)定簽定了施工承包合同，約定開工日期為8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于8月17日才提供全部場地，影響了A、B兩項目的正常工作時間，使該兩項工作開始時間延誤了2d，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日，C項目未受到影響。事件2：乙方與租賃商原約定D項目使用的某種機(jī)械于8月27日進(jìn)場，但因運(yùn)輸問題推遲到8月29日才進(jìn)場，造成D項目實際工作時間增加1d，多用人工7個工日。事件3：在E項目施工時，因設(shè)計變更，造成施工時間增加2d，多用人工14個工日，其他費用增加1.5萬元。事件4：在F項目施工時，因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并影響H工序作業(yè)時間延長1d，窩工24個工日。上述事件中A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，無機(jī)動時間，其余工作有足夠的機(jī)動時間。問題：1、乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費用補(bǔ)償要求？試簡述其理由。答：事件1：因施工場地提供的時間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且A位于關(guān)鍵線路上，所以對于A工作作可以提出工期補(bǔ)償和費用補(bǔ)償要求；工作B位于非關(guān)鍵線路上，且未超過其總時差，故不可以向甲方提出工期賠償，但可以提出費用補(bǔ)償；工作C未受影響，所以不必提出工期和費用的賠償要求。事件2：乙方不能提出補(bǔ)償要求，因為租賃設(shè)備晚進(jìn)場屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。事件3：由于設(shè)計變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任，所以乙方可以向甲方提出工期和費用補(bǔ)償要求，但由于E工作所耽誤的時間未超過其總時差（10d），不對總工期造成影響，所以即使提出工期補(bǔ)償，甲方也應(yīng)不予補(bǔ)償。事件4：由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠，并且H工作處在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)給預(yù)工期補(bǔ)償和費用補(bǔ)償，費用增加甲方應(yīng)予補(bǔ)償。2、若工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日是，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日是，施工管理費，利潤等不予補(bǔ)償。則在該工程中，乙方得到的合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪幾項?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額是多少? 答：在本工程中，乙方應(yīng)得到的合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有：（1）由于事件1引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費用：（6+8）18=252元；（2）由于事件3引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費用：1430+15000=15420元；（3）由于事件4引起的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費用：306+1000+1824=1612元。乙方可得到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費用為：252154201612=17284元。案例三：背景：某施工單位通過投標(biāo)承接了由某市政府投資的造紙廠機(jī)電安裝工程的施工。工程開工一個月后，廠區(qū)管道工程施工進(jìn)行到70%時，施工單位發(fā)現(xiàn)該廠址地下有一座漢朝古墓，并向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報告，經(jīng)考古專家鑒定為國家保護(hù)文物，根據(jù)中華人民共和國文物保護(hù)法，該管道工程必須停止。建設(shè)單位向該市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門申報，經(jīng)過論證、協(xié)商、決定重新設(shè)計再施工。該施工單位己投入了大量的人力、物力和財力，因此決定向建設(shè)單位索賠。問題：1、該項施工索賠能否成立，為什么？答：該項索賠能夠成立。因為在施工中遇到地下文物而停止施工是因為建設(shè)單位在設(shè)計選址上的失誤，施工單位應(yīng)該得到賠償。2、該施工單位的上述索賠應(yīng)按什么程序進(jìn)行？答：（1）該施工單位用書面形式向監(jiān)理單位提出索賠 2意向通知。（2）該施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的索賠文件，文件中應(yīng)說明該工程的開工時間、工程進(jìn)度、施工人力投入情況、施工機(jī)械設(shè)備投入情況以及與該工程有關(guān)的費用投入情況，工程改建的具體原因，該工程的施工承包合同。（3）該施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)向監(jiān)理單位提交索賠文件。（4）索賠文件提交后，請求和催促建設(shè)單位在28d內(nèi)給予答復(fù)。（5）與監(jiān)理單位進(jìn)行充分協(xié)商，就索賠事宜達(dá)成一致。（6）如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見，則施工單位和監(jiān)理單位可以根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。二、 機(jī)電工程項目施工組織設(shè)計案例一：背景：某新建坑口電廠一期安裝工程，裝機(jī)容量為230MW的汽輪發(fā)電機(jī)組，采用直接空冷方式汽輪機(jī)和循環(huán)流化床鍋爐，鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進(jìn)行處理，所有排放廢水車間處理再循環(huán)使用。工程由A施工單位承包，其中：230MW汽輪發(fā)電機(jī)組的所有主輔機(jī)設(shè)備分包給B施工單位安裝主。合同簽定后初步設(shè)計隨即開始，與此同時建設(shè)單位要求A施工單位編制該工程的施工組織設(shè)計。鍋爐主吊機(jī)械為DBQ1500塔吊。汽機(jī)間的設(shè)備用60t行車吊裝。安裝質(zhì)量要求高，焊接要進(jìn)行工藝評定。建立安全管理體系，根據(jù)分析現(xiàn)場的危險源，制定相應(yīng)安全措施。各專業(yè)制定了施工方案。問題：1、建設(shè)單位要求A施工單位編制施工組織設(shè)計的時間是否妥當(dāng)？編制施工組織設(shè)計的依據(jù)是什么？答：建設(shè)單位要求A施工單位編制施工組織設(shè)計的時間不妥，因為初步設(shè)計剛剛開始，施工組織設(shè)計編制的依據(jù)還不全。施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：工程施工合同及招標(biāo)、投標(biāo)文件和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議；已批準(zhǔn)的初步設(shè)計及有關(guān)的圖紙資料；工程概算和主要工程量；設(shè)備清單及主要材料清單；主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗資料；現(xiàn)場情況調(diào)查資料。2、B施工單位應(yīng)編制什么類型的施工組織設(shè)計？應(yīng)編制哪些安裝施工方案？答：B施工單位應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計，其編制的主要安裝施工方案有鍋爐、汽機(jī)、電機(jī)等大型設(shè)備起重、吊裝和焊接等方案。3、施工總平面布置應(yīng)考慮的主要內(nèi)容有哪些？ 答：十二項內(nèi)容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐標(biāo)、標(biāo)高；永久廠區(qū)邊界和永久征購地邊界；施工臨時圍墻位置及征租地邊界；施工場地的劃分；移動式起重機(jī)的行走路線；垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置；設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū)、設(shè)備組裝、加工及堆放場地、機(jī)械機(jī)具庫區(qū)；施工和生活用臨時設(shè)施。供電變電站及供電線路、供水升壓站及供水管線、供熱鍋爐房及供熱管線、消防設(shè)施、辦公室、道路等；施工期間廠區(qū)和施工區(qū)的豎向布置及防洪排澇設(shè)施位置、標(biāo)高；廠區(qū)測量控制網(wǎng)基點的位置、坐標(biāo)；必要的圖例、比例尺、帶有坐標(biāo)的方格網(wǎng)、方向及風(fēng)玫瑰；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。案例二：背景：西南煉鋼廠3號板坯連鑄機(jī)安裝。其型號為1機(jī)雙流弧板坯連鑄機(jī)，年產(chǎn)量2500000t ,板坯寬2.2m，該板坯連鑄機(jī)包括鋼包回轉(zhuǎn)臺、中間罐車、連鑄設(shè)備。設(shè)備安裝前按照設(shè)備說明、設(shè)計圖紙、工程施工技術(shù)及驗收規(guī)范和現(xiàn)場情況，施工單位編制了“西南煉鋼廠3號板坯連鑄機(jī)安裝施工方案。”（后面內(nèi)容略）問題：1、簡述施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：工程概況及施工特點；主要工程量；機(jī)電安裝工程施工方法和工藝流程；施工機(jī)械的選用及場地布置；進(jìn)度計劃安排和控制；工程質(zhì)量要求；安全技術(shù)措施等方面。2、施工單位編制的施工方案要點是否符合要求？簡要說明理由。答：施工單位編制的施工方案要點符合施工方案編寫依據(jù)和內(nèi)容的要求。因為施工單位編制的施工方案滿足施工綜合進(jìn)度依據(jù)的要求；滿足進(jìn)度計劃安排和控制內(nèi)容的要求；滿足施工方法和安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求；滿足施工方法和工藝流程，以及工程質(zhì)量容的要求；滿足施工機(jī)械的選用、施工方法內(nèi)容的要求；滿足安全技術(shù)措施內(nèi)容的要求。3、該施工方案的選用，一般要經(jīng)歷哪幾個階段？答：根據(jù)施工方案編寫程序的要求，其必須經(jīng)過明確要求確定目標(biāo)分析與綜合評價優(yōu)化提供方案審核批準(zhǔn)七個階段。案例三：背景：東北某機(jī)電工程公司在承包東北某大型鼓風(fēng)機(jī)制造廠工程，為保證工程優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)，按施工總平面圖設(shè)計要求進(jìn)行了總平面圖布置設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位審核，施工總平面圖設(shè)計依據(jù)正確，施工總平面圖內(nèi)容全面，符合施工總平面圖設(shè)計的要求。經(jīng)建設(shè)單位組織咨詢單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位會審，批準(zhǔn)了該項目的施工總平面圖設(shè)計。問題：1、編制施工總平面圖設(shè)計應(yīng)考慮哪些要求？答：應(yīng)根據(jù)施工總平面圖設(shè)計的依據(jù)和施工總平面圖的內(nèi)容來布置，布置時應(yīng)符合以下要求：（1）緊湊，方面，合理利用地形，節(jié)省施工用地，占地要省，不占或少占農(nóng)田；（2）短運(yùn)輸、少搬運(yùn)、二次搬運(yùn)要盡可能減少到最少；（3）臨時設(shè)施要在滿足需要的前提下，充分利用可利用的社會資源，少用資金；（4）符合施工管理流程，減少施工過程的交叉作業(yè)；（5）有利于施工、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等。施工總平面布置效果應(yīng)滿足現(xiàn)場文明整潔的要求（6）符合國家有關(guān)的規(guī)定和法律、法規(guī)。2、施工總平面圖的設(shè)計要經(jīng)哪些步驟？答：一般步驟是：起重機(jī)的位置設(shè)備組合、加工及堆放場地設(shè)備庫區(qū)、材料庫區(qū)交通運(yùn)輸辦公、生活等臨時設(shè)施供水、供電、供熱線路計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合對比評價修改及制圖。3、施工總平面圖設(shè)計應(yīng)根據(jù)哪些內(nèi)容布置？答：起重機(jī)械的布置；設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置；交通運(yùn)輸平面布置；辦公、生活等臨時設(shè)施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、 機(jī)電工程項目施工資源管理案例一：背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。問題：1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。2、項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)？說明理由。答：不妥；該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作？答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理？答：必須加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。案例二：背景：某機(jī)電安裝公司項目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺進(jìn)口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，交接時進(jìn)行了設(shè)備清點、檢查。項目部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關(guān)技文件，查看驗收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機(jī)械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無法確定損壞原因，由該項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行了處理。問題：1、建設(shè)單位與項目部進(jìn)行設(shè)備交接時只清點、檢查有何不妥？答：建設(shè)單位與項目部對設(shè)備進(jìn)行交接時只按箱內(nèi)物件清點、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對實物，看是否有缺件、錯供現(xiàn)象。2、項目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫由材料員代管的作法是否正確？說明理由。答：項目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫由材料員代管的作法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。3、從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？答：造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗沒有發(fā)現(xiàn)；存儲保管不當(dāng)；吊裝運(yùn)輸過程損壞；沒認(rèn)真做檢驗記錄。4、針對案例中事件說明，項目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？答：項目部應(yīng)改進(jìn)的地方包括：（1）應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度；（2）配備專項管理人員，明確職責(zé)；（3）完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實、準(zhǔn)確和完整。案例三：背景：某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。施工單位項目部下屬兩個工程隊分別承擔(dān)兩個區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊尚不具備施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。甲隊為了搶進(jìn)度和使用方便，將與本隊管道施工相關(guān)的庫存管材和管件全部領(lǐng)走。兩隊均未事先向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。乙隊工程施工開始，領(lǐng)取了庫存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時發(fā)現(xiàn)管材和管件的規(guī)格不全，再到項目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項目部派一名汽車司機(jī)，到鋼材市場進(jìn)行緊急采購；并將從甲隊臨時回收的無標(biāo)識或標(biāo)識不清的管子和管件發(fā)給乙隊，雖然質(zhì)檢員提出疑義，但項目部材料負(fù)責(zé)人還是堅持使用。問題：1、說明甲、乙兩個工程隊在領(lǐng)取材料時有哪些做法是錯誤的？答：工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括：甲隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊均未事先報送材料需用計劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。2、案例中項目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機(jī)到鋼材市場緊急采購的作法有何不妥處？答：工程主要材料應(yīng)由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。3、項目部材料負(fù)責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊使用錯在哪里？答：錯在將未經(jīng)確認(rèn)的、無標(biāo)識或標(biāo)識不清的材料發(fā)給施工隊使用。4、通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？答：施工單位應(yīng)在材料采購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)。案例四：背景：某機(jī)電安裝公司項目部承建某工程安裝任務(wù)，工程合同額為2850萬元，工程預(yù)付款為20%，以后按進(jìn)度付款；由于該工程所需材料費和非標(biāo)容器費占整個工程費的71.5%，其采購加工量大，項目啟動資金需要1700萬元。預(yù)計該工程可盈利140萬元。該工程管道安裝工程量大，部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時，項目設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場停用的一臺發(fā)電機(jī)調(diào)到該現(xiàn)場，以解決焊接電源問題。開機(jī)發(fā)現(xiàn)該機(jī)由于機(jī)械故障不能正常發(fā)電；維修后，使用一段時間，又出現(xiàn)故障，已無法修理面報廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機(jī)經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生產(chǎn)急需，項目部花費30萬元購買一臺新發(fā)電機(jī)。問題：1、項目部購買發(fā)電機(jī)時，其選用原則有哪些？答：項目部在發(fā)電機(jī)選型時應(yīng)考慮其類型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。2、設(shè)備部將現(xiàn)場停用的設(shè)備直接調(diào)到另一現(xiàn)場使用的做法有何不妥？答：不妥之處是：發(fā)電機(jī)進(jìn)場前，沒有進(jìn)行完好性驗證，沒有進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。3、造成發(fā)電機(jī)報廢的主要原因是什么？答：發(fā)電機(jī)使用沒有專人管理，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實行定機(jī)、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機(jī)損壞的主要原因。4、由于資金缺口較大，項目部在資金籌措方面應(yīng)注意哪些事項？答：（1）做好資金收支預(yù)測（2）編制項目流動資金計劃，并認(rèn)真執(zhí)行（3）充分利用自有資金（4）盡量利用