度企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案.doc

二一二年度企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案（草案）面對房地產(chǎn)日益趨緊的調(diào)控形勢，公司提出了“轉(zhuǎn)型發(fā)展是硬道理”、“改革創(chuàng)新是真道理”的戰(zhàn)略要求，提出了打好“品質(zhì)、物業(yè)、服務(wù)”三張牌，在做專做精上下功夫的具體要求。為使全體干部員工進(jìn)一步提振信心，逆勢而上，真正確立為消費(fèi)者提供新的生活方式而干好工作的理念，特提出以下公司2012年度企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)公司提出的“三個(gè)堅(jiān)定不移”要求，借鑒吸收現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革創(chuàng)新為中心，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持貼近企業(yè)管理實(shí)際，建設(shè)注重企業(yè)文化內(nèi)涵，具有時(shí)代特征和新能源特色的企業(yè)文化，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐。二、總體目標(biāo)著眼于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)軟實(shí)力，提高干部員工執(zhí)行力，逐步形成以“為企業(yè)創(chuàng)效益、為員工謀福祉、為社會作貢獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀，創(chuàng)新文化為動力，管理文化為重點(diǎn)，品牌文化為支柱，學(xué)習(xí)文化為載體，人本文化為根基的、與企業(yè)和員工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。三、基本原則一是“以人為本”原則：企業(yè)文化建設(shè)要始終貫穿以人為本這條主線，從廣大員工根本利益出發(fā)，為員工發(fā)展搭建平臺，提供機(jī)會，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、愛崗敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。二是“繼承創(chuàng)新”原則：企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，形成特色，不因循守舊，不墨守成規(guī)，實(shí)事求是，不斷超越。對企業(yè)的文化資源和國內(nèi)外優(yōu)秀文化成果要進(jìn)行創(chuàng)造性的借鑒和利用。三是“遵循規(guī)律”原則：在企業(yè)文化建設(shè)過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索企業(yè)發(fā)展文化育人等規(guī)律，科學(xué)把握企業(yè)文化發(fā)展的階段性構(gòu)成的多樣性和企業(yè)文化建設(shè)的長期性。四是“務(wù)求實(shí)效”原則：企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持用制度、機(jī)制予以保障，做到簡明、實(shí)用、可操作，力求文化活動的開展符合企業(yè)實(shí)際，被員工廣泛認(rèn)同，積極參與，從而使企業(yè)文化真正入心入腦，落地生根。四、主要工作1、抓隊(duì)伍，深入開展“四個(gè)一流”創(chuàng)建活動。在前兩年開展微笑貼心服務(wù)活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工綜合素質(zhì)。在員工中廣泛深入開展“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”活動，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作任務(wù)，以“做中國建設(shè)業(yè)的優(yōu)等生”為目標(biāo)，組織各種行之有效的活動，著力打造一支有時(shí)代感、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍。2、抓規(guī)范，進(jìn)一步修訂完善員工手冊。認(rèn)真分析公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，提高加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。上半年開始征集對完善集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)文化理念的意見，集中大家的智慧，修訂現(xiàn)有的企業(yè)文化理念，最終形成包括企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、質(zhì)量方針、經(jīng)營理念、用人理念、企業(yè)作風(fēng)等完整的企業(yè)文化理念，補(bǔ)充完善相應(yīng)的規(guī)章制度、行為規(guī)范、工作流程，形成新的更為完善的員工手冊。3、抓教育，不斷加強(qiáng)干部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是組織好全員新春學(xué)習(xí)班，組織全體員工聽取專家學(xué)者關(guān)于改革創(chuàng)新的講座，學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司2012年企業(yè)管理機(jī)制與績效考核改革創(chuàng)新工作意見文件，為全員競聘上崗，強(qiáng)化自強(qiáng)爭先意識打好基礎(chǔ)。二是組織好新員工和待崗員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引進(jìn)臺灣園桌教育理念和方式，增強(qiáng)改變的力量，提升員工的忠誠度、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。三是強(qiáng)化品牌精品發(fā)展、綠色低碳節(jié)能減排、綠色環(huán)保精裝修、精致化品質(zhì)化、為消費(fèi)者提供新的生活方式等五個(gè)方面知識的學(xué)習(xí)與研究，編寫學(xué)習(xí)提綱，舉辦知識講座，進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，進(jìn)一步增強(qiáng)做精品的“五個(gè)堅(jiān)定不移”意識，提高干部員工打造和宣傳精品的能力。四是繼續(xù)組織好每月一次的專業(yè)知識學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)教育計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，適時(shí)召開學(xué)習(xí)教育經(jīng)驗(yàn)交流會，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)教育的效果。4、抓活動，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)。充分利用已有的內(nèi)刊、網(wǎng)站、晨讀、健身、感恩節(jié)、和美節(jié)、新能源業(yè)主藝術(shù)團(tuán)、新能源毅行團(tuán)等企業(yè)文化建設(shè)宣傳陣地和載體，加大誠信文化、創(chuàng)新文化、服務(wù)文化、品牌文化、管理文化、人本文化、學(xué)習(xí)文化等具有新能源特色企業(yè)文化的宣傳力度，通過企業(yè)文化理念故事征集、合理化建議評選、典型事例編輯、企業(yè)文化知識講座、征文演講比賽、體育比賽、溝通聯(lián)誼等形式多樣的活動，豐富員工精神文化生活，真正起到凝心聚力、激發(fā)干勁、活躍氣氛、愉悅身心、強(qiáng)健體魄、構(gòu)造和諧的作用，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和員工的歸屬感。5、抓考核，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的績效考核工作。先進(jìn)的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部員工的自覺行為習(xí)慣，需要反復(fù)教化，需要融入績效管理。今年要在加大干部業(yè)績、能力、品性、管理考核力度的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)開展的企業(yè)文化建設(shè)活動納入績效考核內(nèi)容：一是對開展“四個(gè)一流”隊(duì)伍建設(shè)活動被評為先進(jìn)的公司、部門、分管領(lǐng)導(dǎo)以及被評為先進(jìn)的員工分別給予加10分的獎勵。二是對每次在員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動中參加考核（試）成績在95分以上者分別給予加2分的獎勵。三是對參加合理化建議評選的員工，按價(jià)值大小分別給予110分的獎勵。四是對參加公司組織的企業(yè)文化理念故事、典型故事編輯、征文演講比賽、體育比賽獲得第一名的員工，分別給予2分的獎勵。五是對擔(dān)任公司企業(yè)文化宣傳員積極完成交辦任務(wù)的員工分別給予5分的獎勵，給完成任務(wù)有特色有實(shí)效，獲得評比前三名的員工分別給予10、9、8分的獎勵。六是對組織部門學(xué)習(xí)做得出色，有計(jì)劃、有記錄、有情況分析、有總結(jié)的部門經(jīng)理，經(jīng)過評比獲得先進(jìn)的給予5分的獎勵。七是對組織開展溝通聯(lián)誼活