某辦公樓室內裝飾施工組織設計方案.doc

目錄第一章編制依據、方法和原則.3第1節(jié)第1節(jié)工程施工圖.3第2節(jié)第2節(jié)建筑工程施工及驗收規(guī)范.3第3節(jié)第3節(jié)企業(yè)標準.3第4節(jié)第4節(jié)強制性標準條文.4第5節(jié)第5節(jié)編制方法和原則.4第二章單位工程施工組織設計.4第1節(jié)工程概況.4第2節(jié)施工組織部署.6第3節(jié)施工進度計劃和各階段進度的保證措施.8第4節(jié)勞動力投入計劃及保證措施.11第5節(jié)工程材料進場計劃及其保證措施.12第6節(jié)施工機械設備的配置與供應計劃.16第7節(jié)主要分部分項工程施工方案.171、第1節(jié)裝飾工程主要施工方法.182、第2節(jié)水電安裝工程主要施工方法.50第8節(jié)安全施工保證措施.571、第1節(jié)項目安全管理目標.572、第2節(jié)項目安全管理體系.573、第3節(jié)項目安全生產教育.574、第4節(jié)項目安全防護措施.595、第5節(jié)保證施工安全的措施.606、第6節(jié)施工項目安全檢查.627、第7節(jié)施工用電安全技術措施.648、第8節(jié)現場機械設備安全措施.669、第9節(jié)現場消防防火安全措施.67第9節(jié)質量保證措施.671、第1節(jié)工程質量目標.672、第2節(jié)編制項目質量計劃.673、第3節(jié)建立質量領導小組.684、第4節(jié)原材料的質量控制.685、第5節(jié)施工過程質量控制.696、第6節(jié)工程質量的檢查與驗收.707、第7節(jié)工程質量的持續(xù)改進.71第10節(jié)文明施工保證措施.721、第1節(jié)創(chuàng)建文明工地的管理目標.722、第2節(jié)文明工地管理體系的建立.733、第3節(jié)施工現場場容管理的措施.734、第4節(jié)施工現場環(huán)境保護的措施.745、第5節(jié)施工現場衛(wèi)生管理的措施.75第11節(jié)冬、雨季施工保證措施.751、第1節(jié)雨季施工保證措施.752、第2節(jié)冬季施工保證措施.76第12節(jié)防止環(huán)境污染的措施.76第13節(jié)勞動素質與組織.781、第1節(jié)職工教育.782、第2節(jié)勞動組織.78第14節(jié)施工現場平面布置.79第15節(jié)工程服務及保修計劃.79編制依據、方法和原則第1節(jié)工程施工圖圖紙名稱圖號出圖日期圖幅封面共計1頁2006年5月A2設計說明及目錄共計5頁2006年5月A2裝飾施工圖共計193頁2006年5月A2強、弱電施工圖共計34頁2006年5月A2第2節(jié)建筑工程施工及驗收規(guī)范類別名稱編號國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999建筑內部裝修設計防火規(guī)范GB50222295建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-97建筑工程飾面磚粘強度檢驗標準JGJ5110-97天然花崗石施工驗收規(guī)范TC205-92玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ102-96建筑抗震設計規(guī)范GB50011-2001建設工程施工現場供用電安全規(guī)程GB50194-1993建筑設計防火規(guī)范GBJ16-87電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50182-93地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范GBJ209-83建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程JGJ80-1991建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ33-2001施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-1988建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003第3節(jié)企業(yè)標準1、四川*建筑裝飾有限公司裝飾工程施工管理制度；2、公司按ISO9001-2000、ISO14001-1996、OHSMS18001-2001標準編制的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；第4節(jié)強制性標準條文類別名稱編號國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001施工現場臨時用電安全技術規(guī)格范JGJ46-88建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ102-96建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-97建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59-1999第5節(jié)編制方法和原則1、我公司對此次施工組織設計的編制堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性，在仔細研究圖紙，明確工程特點，充分了解施工環(huán)境，準確把握業(yè)主要求的前提下，成立專題小組，力求本方案切合工程實際，思想先進，可操作性強。2、編制的原則是堅持計劃、編制、檢查、修改循環(huán)工作方法，采取“分工編寫，匯總協(xié)調，統(tǒng)一審查，修改定稿，審批報送”。3、施工組織設計編寫過程中編寫人員在項目部進行了充分的施工調查和對工程具體的特點進行環(huán)境因素的排查、辨識，危險源的排查與識別，按公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一管理體系文件”中相關方法對危害辨識、風險因素，環(huán)境因素進行了評價，找出了本工程中的重要危害源和重要環(huán)境因素，在設計中對它們制定具體的措施加以管理和控制。4、本工程的施工組織設計突出了控制重點項目，能有效協(xié)調施工過程中質量、進度、安全、效益等方面的問題。5、本施工組織設計中重點對各工序作了比較詳細的施工工藝和方法的介紹，對常見的質量通病做了分析并制定了應急措施。單位工程施工組織設計工程概況四川*電器集團(成都）辦公樓室內裝飾工程，施工圖設計已經完成，已具備施工條件。原結構為框架結構，共四層，建筑層度為：一層5.4m；二層4.2m；三層4.2m；四層3.3m。工程名稱：*成都工業(yè)園辦公樓室內裝修工程；建設單位：成都*電子信息系統(tǒng)有限責任公司；設計單位：*建筑裝飾工程公司工程地點：建設規(guī)模：建筑面積14000M2；承包方式：包工包料；質量標準：國家現行合格標準；工期要求：計劃施工總工期為153日歷天。第一節(jié)裝飾工程概況1工程概況該工程地上四層，地下一層，建筑物呈四合院分布，外墻裝飾已完成。主要使用功能分布：一層為接待和會議；二層為主要領導辦公室和普通職員辦公室；三層和四層為辦公室和部分生產區(qū)。2室內裝修工程2.1地面一層貴賓會議廳、貴賓接待室、學術報告廳、中會議室、主管室、普通接待室、小會議、洽談室為地毯；門廳、共享大廳、過廳、走道、電梯前室以800*800凱撒白麻為主的石材地面；股份公司、科瑞公司、待用辦公室、營銷室、行政辦公室為橄欖灰橡膠地板；衛(wèi)生間地面為防滑地磚；其余地面為600*600仿花崗石地磚。二層董事長辦公室和會議室、中會議室、副總經理辦公室為地毯；股份公司辦公室、科研驗區(qū)、辦公室為橄欖灰橡膠地板；電梯前室為拼花石地面；走道為800*800凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面。三層更衣室、資料室、儲物間為600*600仿花崗石地磚；小會議室為地毯；電梯前室為拼花石地面；休息過廳走道為800*800凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面，其余生產區(qū)地面為藍灰色橡膠地板。四層軍代室、財務室、保密室、總經辦、文印室、行政辦、副總工辦、生產區(qū)、研發(fā)部、研發(fā)部實驗室、生產部辦公室、凈化間、環(huán)境實驗室為橄欖灰橡膠地板；電梯前室為拼花石地面；室外空調機位、更衣室、庫房、資料查閱室地面為600*600仿花崗石地磚；電梯前室為拼花石地面；走道為800*800凱撒白麻石材地面；玻璃連廊為花崗石拼花地面。2.2天棚一層門廳、過廳天棚、電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂；會議室輕鋼龍骨紙面石膏板配60*20實木條造型天棚；貴賓接待室天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板配鏡面不銹鋼和鏡面防火板造型吊頂；走道為烤漆金屬板和垂簾天花吊頂；共享大廳天棚為弧形鋁矩管配鏡面不銹鋼造型吊頂；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。二層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；走道為為輕鋼龍骨紙面石膏板和烤漆金屬鋁單板和垂簾天花吊頂；董事長辦公室和總經理辦公室天棚為輕鋼龍骨紙面石膏板配烤漆鋁板造型吊頂；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。三層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。四層連廊為輕鋼龍骨紙面石膏板、沖孔鋁板加黑色鋁格柵造型天棚；電梯前室為輕鋼龍骨紙面石膏板造型天棚；接待為輕鋼龍骨紙面石膏板造型加金屬吊片造型天棚；走道為為輕鋼龍骨紙面石膏板和烤漆金屬鋁單板天棚；其余天棚面為烤漆金屬微孔板配光面板造型面；紙面石膏板面為白色乳膠漆飾面。2.2墻面：主要采用U100型輕鋼龍骨紙面石板隔墻；走道墻面以氟維特清水砼板、ASLOC擠塑水泥成型預制板間中空玻璃（百葉簾）隔斷。室內墻面為成品高間隔間KM板、織物軟包墻面、墻紙（金屬墻紙）、各色乳膠漆、各色氟碳漆、防火板、干掛石材。3門窗工程門：單扇門規(guī)格為900*2100；雙扇門規(guī)格為1500*2100；樓梯間門為1200*2100防火門；單、雙門為亞熱帶橡木防火板間亞洲柚木防火板嵌不銹鋼條，其中第四層門扇上間白色烤漆和風聚晶石；門套為通高門套，材料為亞熱帶橡木防火板、門套線橡木門套線，門套上半部份材料為亞熱帶橡木防火板，其中第四層為白色烤漆和風聚晶石。窗臺板：微晶石窗臺板。第二節(jié)工程環(huán)境概況本幢辦公樓為四層高建筑，呈四合院平面布局，位于天府軟件園區(qū)A2幢，整個園區(qū)房產開發(fā)已成熟，其倍特物管已全面介入進行管理，車輛通行和材料進場都比較方便，應認真搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現場文明施工。但在施工過程中應對噪聲、粉塵和防火進行重點控制，將在以后章節(jié)中具體說明。施工組織部署第1節(jié)施工組織管理為確保優(yōu)質、高效、安全、文明地完成該工程建設任務，我司將成立以項目經理為首的項目經理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經理部設項目經理一名，項目副經理一名，技術負責人一名，組成項目領導層，下設“四科一室”，即技術質量科、工程安全科、物質設備科、財務核算科及綜合辦公室，組成項目管理層。1-1.項目部各科室職責1.技術質量科：負責對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理、協(xié)調、調度。負責解決圖紙及設計上的問題。及時編制單項施工方案或施工技術交底。對工程管理人員和勞務人員進行調配，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。負責對施工檔案資料對工程施工進行測量放線按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。2.工程安全科：進行收集、整理。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制，對施工過程中的安全生產、文明施工進行綜合管理，編制與調整周、旬、月施工進度計劃同時負責計劃的落實，完成工程量的統(tǒng)計等，對生產副經理負責。3.供應科：負責對施工機械設備、臨時用水、電進行管理協(xié)調。對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。4.財務核算科：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，及時編制月度產值報表和工程竣工決算。5.綜合辦公室：負責文件發(fā)放、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。1-2.施工組織機構高效運作保障措施1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2.建立健全項目經理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4.每天晚上召開由項目生產副經理主持的班后碰頭會，對一天工作的總結分析以及對次日的工作進行協(xié)調安排。5.用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。第2節(jié)施工部署根據本工程施工圖紙和設計圖紙的要求，并針對本工程的特點，對本工程作如下施工部署。2-1施工部署原則1明確本工程工期、質量、安全生產與文明施工的管理目標。2做好安裝工程與裝飾工程交叉施工和與消防、弱電施工單位之間的交叉施工。3充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，有計劃地為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現施工高峰，做到均衡施工。4各個工序執(zhí)行“早準備、早開工、早竣工”的原則，做到有計劃、有準備，成功率百分之百。5認真貫徹執(zhí)行國家和地方的有關標準、規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定。2-2項目管理目標1工期目標：確保本工程在180天內完成。2質量目標：確保本工程質量達到“合格”。3安全生產目標：確保本工程在施工期間無重大傷亡事故，安全事故負傷頻率控制在0.8以內。4文明施工目標：確保本工程達到“安全文明工地”。2-3施工程序安排本工程的施工必須堅持合理的施工順序：1堅持先隔墻、天棚，后地面；先基層結構施工，后內、外裝修及室內精裝修。2安裝工程先施工預留預埋、預制加工，后進行安裝，先進行系統(tǒng)工程的設備安裝，后進行調試，先進行單機調試，后進行分部聯動調試。3做好主體工程與裝修工程的交叉；水電、弱電、空調設備安裝工程與裝修工程的交叉。4實行主次分明，掌握輕重環(huán)節(jié)，對各工種作業(yè)安排要有計劃有步驟，實行平面立體交叉，流水作業(yè)的施工方法。5要合理安排機械、材料設備的進場，滿足整個進度計劃的需要。第3節(jié)施工準備3-1施工環(huán)境準備1現場勘查了解工程周圍環(huán)境、道路、供水、供電情況。2落實現場水、電接口的情況。3現場平面規(guī)劃、布置。4臨時用水、用電線路架接和設施布設。5周邊環(huán)衛(wèi)情況，施工垃圾處理方式及地點。6周邊治安管理單位及管理條例。3-2施工技術準備1組建項目管理班子、分工明確、職責分明。2組織有關人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。對圖上存在的問題、錯誤、矛盾進行記錄、匯總。3對施工要點、難點部位、進行研討，制定措施。4對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新備進行研討，制定實施計劃。5進行圖紙會審，作好記錄。6作好地面弧形鋪裝、弧形隔墻、木作造型吊頂的翻樣工作。7組織編制施工圖預算。8作好各項材料、機械、半成品和勞動力計劃。9制訂各項管理制度，編制各項作業(yè)指導書。10進行多層次的技術安全、質量、文明施工、現場管理制度交底。3-3施工材料準備施工中根據施工圖預算、施工組織設計，在每道工序前3-7天做出主材及地方材料分批量進場計劃。3-4施工機械準備保證工程的工期，除了人的因素外，其機械設備是提高勞動強度的直接途徑，也是工程質量的保障。機械設備的選擇參照主要機械設備的需用量計劃表。3-5臨時設施準備根據本工程的位置、周邊環(huán)境以及現場勘察資料，本著實現標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下安排：1臨時道路布置本工程屬二次精裝修，位于天府軟件園內，園區(qū)內道路完全滿足施工車輛的運輸要求。2臨時用電布置現場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），建筑物內原配電已全部按建設單位的要求施工完畢，此次二次裝修的臨時用電全從建筑物強電井內引出，再在施工現場根據實際情況增設臨時施工配電箱。3-6勞動力準備根據本工程的實際情況，以確保本工程的施工質量和施工進度。各施工工段進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)。其勞動需用計劃見后附表。施工進度計劃和各階段進度的保證措施1-1、施工進度計劃1、編制原則本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的，根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并據其時間調整施工人數，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設計，都應達明確到的目標、標準和措施。根據不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序為：1.1先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。1.2先隱蔽后面層的原則。工程進度總體計劃安排*（成都）辦公樓室內裝飾工程總體計劃為180個日歷天，總體形象進度如下：在施工階段時間安排上，分為四個施工階段：第一階段：施工準備階段。工期為10個日歷天：主要包括學習圖紙，進行材料市場調查，半成品的加工訂貨，現場臨時水電的設置、定位布線、組織勞動力及工人生活設施的設置。第二階段：給排水、空調、電氣安裝工程施工階段，工期為48天主要完成給排水、采暖工程的管道附設以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。第三階段：初裝修階段，工期為48個日歷天，主要包括安裝室內隔墻、地面或地臺按設計要求完成基層，門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機具進廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時進行。給排水、空調完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。第四階段：精裝修階段，工期為74日歷天。主要包括安裝室內墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術品施工。第五階段：收尾驗收階段，工期為12個日歷天，主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。根據工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗收和撤出。2、施工進度計劃表（詳見附表施工進度計劃橫道圖）1-2、工期控制1、工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現進度的首要前提是要有一個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段，進度計劃的作用，對于項目經理來說，其意義遠遠超出進度控制，例如，需要根據進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據計劃的安排批復施工圖紙來滿足現場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調入力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應做到：（1）采取現代的管理手段，如運用電子計算機，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，及時通現場施工信息迅速調整，使進度計劃始終保持在合理的指導狀態(tài)之下。（2）施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應受罰。（3）在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為體。（4）充分落實編制施工進度計劃的條件