試論園林建設(shè)工程的施工管理及控制.doc

試論園林建設(shè)工程的施工管理及控制 彭湘PENGXiang （湖南省西湖建筑集團有限公司，長沙410006） 摘要：城市化進程逐漸加快，園林建設(shè)已經(jīng)成了城市建設(shè)的一部分，需要相關(guān)部門給予高度重視。人們生活水平的提高豐富了余暇時間的利用形式，很多人愿意到附近的城市園林中呼吸新鮮空氣，并伴有一些身體活動。因此，園林建設(shè)工程的質(zhì)量對人們的日常生活也會產(chǎn)生一定的影響，在施工過程中要加強管理和控制，從而提高建設(shè)質(zhì)量，打造高質(zhì)量的園林景觀，從而為百姓造福。 關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；施工管理；施工控制 ：TU986.3：A：1006-4311（xx）23-0006-03 作者簡介：彭湘（1979-），女，湖南長沙人，工程師，工學學士。 0引言 隨著人們生活質(zhì)量的提高、城市化進程的加快，人們越來越注意生活環(huán)境，因此，“綠化”、“生態(tài)”、“環(huán)?！钡仍~匯深入到百姓的生活中，同時，也成了園林建設(shè)工程的主要任務(wù)和目標。城市建設(shè)的過程中，園林建設(shè)已經(jīng)成為了城市建設(shè)的一部分，并漸漸開始了市場化進程，園林建設(shè)的施工管理及控制擁有著廣闊的發(fā)展空間。但是，在園林建設(shè)的不斷深入過程中，已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，亟待得到解決。 1園林建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)控原則 園林建設(shè)有很多種方式，不同的建設(shè)工程能夠給人們帶來不同的感受，從而打造出不同類型的園林景觀。但是，在園林建設(shè)工程的施工過程中，需要完成質(zhì)量監(jiān)控，才能打造出完美的園林景觀，因此，要遵守質(zhì)量監(jiān)控的原則，才能順利完成園林建設(shè)工程。 1.1質(zhì)量第一原則 無論哪種行業(yè)，質(zhì)量永遠是要放在第一位的，因為市民們對于園林建設(shè)的第一感官就是“質(zhì)量如何”。園林建設(shè)是一種藝術(shù)行為，其公益性比較強，注重的是社會效益和用戶感受，所以，從市民的角度出發(fā)，園林建設(shè)工程的原則首先是質(zhì)量第一。 1.2人為控制原則 園林建設(shè)工程的設(shè)計、規(guī)劃、操作等各個工程都是人為完成的，作為創(chuàng)造者，工作人員就是園林建設(shè)的把關(guān)者，園林質(zhì)量完全由人來負責，所以，要堅持人為控制，要提高工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而監(jiān)控園林建設(shè)的進程，并保證園林景觀的質(zhì)量。 1.3預(yù)防為主原則 任何一項園林建設(shè)工程都需要事先做好規(guī)劃，尤其是質(zhì)量的監(jiān)控問題，事先做好規(guī)劃，將各種問題的預(yù)防做在建設(shè)前面，才能使消極應(yīng)對變?yōu)橹鲃咏ㄔO(shè)，因此，首先要把好工程質(zhì)量關(guān)，其次要做好工作監(jiān)督，第三要保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，第四保證工作環(huán)節(jié)的順利銜接。 2園林工程施工管理分析 2.1園林工程施工管理中存在的問題 園林工程的施工決定著園林景觀的質(zhì)量，但是，現(xiàn)階段的園林工程施工中卻存在著一些問題，影響著園林建設(shè)的速度、質(zhì)量等。 第一，政府對于園林工程施工的管理力度比較弱，政府將主要精力放在公路、橋路、樓宇等的建設(shè)上，必然會疏忽園林建設(shè)；第二，施工單位對于園林施工項目的監(jiān)管和控制力度不夠，會影響施工進度和質(zhì)量；第三，監(jiān)管部門對于園林工程建設(shè)的監(jiān)督不到位，可能導(dǎo)致園林工程的質(zhì)量和速度出現(xiàn)問題。無論是施工單位出現(xiàn)問題，還是政府部門的支持和監(jiān)管力度不夠，反映出的都是園林工程施工管理中存在的問題，在系統(tǒng)化、科學化、制度化的進程方面，我國當前的園林工程施工管理出現(xiàn)了漏洞，所以應(yīng)該注重控制和監(jiān)督才能提高園林建設(shè)水平。 2.2對于園林工程施工管理的建議 2.2.1加強園林工程施工的現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理是園林工程施工的重點，因為施工單位一般都會更加注重對園林工程建設(shè)的前期規(guī)劃，從資金預(yù)算、原料采購，到工程建設(shè)、項目驗收，在預(yù)算、規(guī)劃方面都做得非常認真、詳細，但是卻疏于對工程施工項目的管理。因為如果現(xiàn)場管理不到位就容易使施工質(zhì)量不達標，成本也容易無法控制。因此，要注意對園林工程施工的現(xiàn)場管理，需要做到以下幾個方面： 第一，注意工程準備階段的管理。準備階段的管理主要包括：認真核對建設(shè)初期的各種數(shù)據(jù)、信息，例如園林建設(shè)所需要的設(shè)備、沙土、草木、花卉等，并將這些信息、材料做好設(shè)計和布置，保證不浪費每一棵花草、每一粒沙土，并保證每一名工作人員都有具體任務(wù)，保證在出現(xiàn)問題后找到第一責任人，可以激發(fā)工作人員的工作主動性。 第二，注重施工質(zhì)量的管理。上文提到“質(zhì)量第一”的原則，說明質(zhì)量是園林工程施工的靈魂，高質(zhì)量的園林作品才能給公眾享受感。因此，需要監(jiān)督工作人員的工作質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量、整體施工的質(zhì)量；需要考慮園林工程的工作進度，以不影響施工進度為主；需要降低工程建設(shè)的成本等。質(zhì)量的監(jiān)控才是加強園林工程施工現(xiàn)場管理的主要部分。 第三，注重園林工程的驗收。園林工程是城市建設(shè)的重要部分，準備階段和施工階段都有了嚴格監(jiān)管，那么在竣工后的驗收階段也不能放松，要對整個工程情況進行清算、總結(jié)、，在原料、設(shè)備、器材等方面要做好核對，工作人員酬勞要做好結(jié)算，還要安排好接下來的、配備、維護、保養(yǎng)等工作的監(jiān)督和控制。 2.2.2做好園林工程施工的成本管理 為了迎合“節(jié)約型社會”的要求，園林工程施工也要做到嚴格控制成本，做好成本管理的環(huán)節(jié)，既能降低資金投入，同時又不會影響園林建設(shè)的質(zhì)量。如果無法實現(xiàn)合理的成本管理，那么就會給整個施工過程帶來負面影響，這不僅會影響園林建設(shè)的質(zhì)量，也會影響施工單位的形象，同時也會給園林工程帶來很大的人財物力的浪費和損失，因此，管理好園林工程施工每個環(huán)節(jié)、階段的成本是極其必要的。 第一，事先做好詳細的資金預(yù)算。資金成本只有認真做好預(yù)算，才能在源頭上做到節(jié)約，這也是對成本的管理和控制的手段。首先要控制資金投入的目標，不能不具體考察就隨意定價，要實現(xiàn)合理控制才能管理好成本；其次要預(yù)測資金投入金額，根據(jù)園林工程的施工預(yù)案，了解所需材料和設(shè)備的價格，采用科學的公式計算價格，扣除一定的不可預(yù)測的資金消耗，計算出成本。做好以上兩點才能完成資金投入預(yù)算。 第二，做好成本管理。做好預(yù)算之后，就需要嚴格按照事先計劃來管理成本，并針對幾個主要方面做好統(tǒng)籌和控制：首先，要嚴格管理人工費、材料費和機械設(shè)備的使用損耗費，人員出缺勤、表現(xiàn)情況、原材料質(zhì)量數(shù)量、設(shè)備使用情況、租賃產(chǎn)生的費用等，都需要認真完成管理，經(jīng)過一段時間的認真管理審核后，便可以根據(jù)實際情況調(diào)整成本花銷。其次，根據(jù)實際情況靈活機動，雖然事先已經(jīng)制定了周密的計劃，但是實際施工中，還是會有一些需要靈活調(diào)整的地方，并根據(jù)實際情況修訂原有計劃，需要考察的因素有工程進度、突發(fā)情況、材料短缺、設(shè)備磨損等，需要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)，并對整個施工過程的花銷進行統(tǒng)一管理和控制。在不影響整個園林建設(shè)工程的質(zhì)量的前提下，要控制花銷。 2.2.3加強園林建設(shè)工程的后期維護 園林建設(shè)包括后期維護，一般的園林工程都會種植大量的花草樹木，這些植物尤其需要得到后期的精心修剪、灌溉，而且只有后期精心維護園林景觀，才能使園林建設(shè)的工程有意義，能夠真正造福百姓。對于園林植被的維護要定期、仔細，植被的后期維護包括灌溉、修剪、除草、殺蟲等環(huán)節(jié)，保證園林景觀中的植被能夠茁壯成長，并且符合園林景觀的整體造型要求。園林景觀中的涼亭、造型等，要定期檢修，不僅要保持景觀的美觀性，還要保證人身安全，以免因暴雨、狂風等不良天氣造成倒塌等情況。圖1中的園林景觀非常美麗，但是由于該園林的元素比較復(fù)雜，不僅有花草樹木，還有小橋、涼亭、假山等，如果遇到暴風雨等天氣，就需要工作人員定期檢查、維護，以免木質(zhì)橋出現(xiàn)腐蝕、損壞，或者假山上的石塊脫落，容易傷到行人。 3園林工程施工質(zhì)量控制分析 園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控主要有人員方面的控制、材料設(shè)備房的控制、施工細節(jié)的控制等，每一個環(huán)節(jié)都要認真對待，從而保證園林建設(shè)的質(zhì)量。 3.1人員方面的控制 要想保證園林項目的質(zhì)量，就要從工作人員開始把關(guān)，因為從計劃打造園林工程開始，每一個環(huán)節(jié)都是由人來完成的，由此，必須要首先控制好工作人員的工作。 首先，要杜絕工作人員玩忽職守，每一個人都應(yīng)該被分配工作任務(wù)，將工作落實到人頭，也就是將責任落實到人頭，避免了工作人員互相推卸責任，也就激發(fā)了工作人員認真工作的責任感和熱情。 其次，對于采購人員要更加重視，因為園林建設(shè)的采購都是大宗采購，而且采購的材料質(zhì)量將直接影響園林景觀建設(shè)的質(zhì)量，如果采購人員中飽私囊，那么不僅不會節(jié)約成本，同時也會影響園林建設(shè)的整體質(zhì)量。 3.2原材料方面的控制 對原材料進行控制，主要是在質(zhì)量方面。首先要保證建筑材料的質(zhì)量，要在進貨時嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，以免耽誤工期。其次，事先考察綠化植被的品種，如果園林建設(shè)所在地的土壤適合植被生長則可以移栽綠色植物和花卉，如果土壤條件不好，則可以采用景觀造型。第三，無論是造型還是植被都要在正式動工前認真清點、檢驗，以免在施工中再出現(xiàn)問題，難以補救。圖2中的兩個園林景觀是完全不同的，第一幅主要是采取造型的形式布置園林景觀，第二幅就是大量用了花卉、植被來布置。 3.3施工現(xiàn)場方面的控制 施工現(xiàn)場的管理、控制情況直接影響園林工程的建設(shè)質(zhì)量，因此要加強對施工現(xiàn)場的控制。首先，要嚴格規(guī)范工作人員的工作，要制定相關(guān)規(guī)章制度，保證每個工作人員都能按照規(guī)定工作。其次，要定期培訓(xùn)工作人員，不僅要在思想上保證他們高度重視，同時還要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，認真對待、完成工作。 4園林建設(shè)工程施工管理控制的效果分析 以唐山市新修建的城市園林景觀為例，作為一個兼具觀賞、健身、休息、娛樂等一體的園林工程，在整個工程建設(shè)中，都對園林工程進行了嚴格的監(jiān)控，包括現(xiàn)場管理、成本管理和后期維護，不僅降低了預(yù)算成本、縮短了竣工時間，并且在市民的滿意度方面也有了比較明顯的提升。本文在預(yù)計和實際方面，從工程花費、所用時間、所用人員、大型機械方面進行比較，得出了經(jīng)過管理控制的園林工程在質(zhì)量提升、成本降低的效果非常明顯。表1可以看出，無論在花費、時間，還是人員、機械方面，經(jīng)過嚴格管控之后，花費降低、時間縮短，甚至節(jié)省了人工。 5結(jié)束語 園林建設(shè)工程是關(guān)系到人民生活質(zhì)量的大事，屬于城市建設(shè)的一部分，如果園林景觀質(zhì)量高，那么人民群眾可以在閑暇時間從事一些身體鍛煉，由此可以看出，園林工程建設(shè)對于人民生活來講意義重大。在“節(jié)約型社會”的大背景下，不僅要保證園林景觀的質(zhì)量，同時還要盡量降低成本，這就給施工單位提出了一些難題。必須要嚴格管理和控制園林建設(shè)，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)