2020年個(gè)人崗位工作計(jì)劃范文.doc

年個(gè)人崗位工作計(jì)劃范文 新的一年如何做好工作計(jì)劃很重要下面是CN人才網(wǎng)給大家整理的年個(gè)人崗位工作計(jì)劃范文歡迎參考 第一個(gè)月了解情況 主要了解顧問(wèn)單位的基本情況包括公司歷史(成長(zhǎng)史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn))公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況管理架構(gòu)部門結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程等 第二、三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問(wèn)題 經(jīng)深入了解公司情況提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議;對(duì)歷史遺留問(wèn)題加以梳理重點(diǎn)解決突出的法律問(wèn)題;保證公司的運(yùn)營(yíng)暢通 第四、五兩個(gè)月規(guī)范各類合同文本 收集公司各類合同文本(包括勞動(dòng)合同業(yè)務(wù)合同等)針對(duì)收集到的合同文本并結(jié)合公司的實(shí)際情況從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究規(guī)范合同的各項(xiàng)要件對(duì)原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本 第六個(gè)月中期總結(jié) 針對(duì)公司六個(gè)月來(lái)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)加以分析、研究并與顧問(wèn)單位進(jìn)行深入探討提交一份工作報(bào)告總結(jié)法律顧問(wèn)工作及公司可能存在的問(wèn)題并提出處理建議同時(shí)對(duì)服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整 第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn) 針對(duì)公司的勞資問(wèn)題結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛委派我所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧 第八、九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度 通過(guò)對(duì)公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉找出其中的弊端尋求完善的方案充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制尋求公司效益最大化 第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn) 對(duì)顧問(wèn)單位的一線工作人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)針對(duì)公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識(shí) 第十一個(gè)月稅務(wù)建議 針對(duì)公司在稅收交納、代扣代繳過(guò)程中遇到的問(wèn)題指派我所稅法方面的專業(yè)律師為公司講解、透析如何合法納稅如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠達(dá)到合法節(jié)稅的目的 第十二個(gè)月年終總結(jié)綜合評(píng)價(jià) 回顧整年度的服務(wù)情況由顧問(wèn)單位對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評(píng)價(jià);同時(shí)就顧問(wèn)單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評(píng)估報(bào)告與顧問(wèn)單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計(jì)劃簽訂下年度法律顧問(wèn)的續(xù)約合同 以上工作進(jìn)度可以根據(jù)顧問(wèn)單位的實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì) (一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主增加考核次數(shù)直至達(dá)標(biāo) 2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)考核要求在實(shí)際工作中抽考其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次理論考試二次 3、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃每年組織考試、考核23次理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試要求講究實(shí)效不流于形式為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ) 4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況 (二)、更新專業(yè)理論知識(shí)提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能同時(shí)有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)提高學(xué)術(shù)水平 (三)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃 安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)利用5.12護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì) 二、加強(qiáng)護(hù)理管理嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 (一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等. (二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo) (三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)借鑒提高護(hù)理管理水平 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制確保護(hù)理工作安全、有效 (一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用明確各自的質(zhì)控點(diǎn)增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)提高護(hù)理質(zhì)量 (二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度設(shè)立可追溯機(jī)制護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題提出整改措施 (三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫從細(xì)節(jié)上抓起加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名 (四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理： 1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析多從自身及科室的角度進(jìn)行分析分析發(fā)生的原因應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出防范與改進(jìn)措施對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理明確帶教老師的安全管理責(zé)任杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生 3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修保持設(shè)備的完好 四、深化親情服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量 (一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)護(hù)患溝通技能培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象 (二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談發(fā)放滿意度調(diào)查表等獲取病人的需求及反饋信息及時(shí)的提出改進(jìn)措施同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)調(diào)動(dòng)她們的工作積極性 五、做好教學(xué)、科研工作 (一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn) (二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師重視帶教工作經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平安排小講課了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況做好出科理論及操作考試 在20xx年里我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序在20xx年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)對(duì)此我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī) 一、工序管理 1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加技術(shù)人員需要加強(qiáng)以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員) 2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中這個(gè)階段至關(guān)重要前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段多臺(tái)挖機(jī)相互配合我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后做好首段驗(yàn)收工作以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作 3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工本階段是本年的重點(diǎn)更是整個(gè)車站施工的重中之重前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)特別是在鋪蓋區(qū)的施工這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程 4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段本階段主要是完善整個(gè)車站的施工并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改場(chǎng)地的合理規(guī)劃安全、高效的控制 二、技術(shù)管理 1、認(rèn)真審核圖紙確保基坑開(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖認(rèn)真的進(jìn)行核量并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼) 2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先交底在前為工程的施工質(zhì)量安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ) 3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排確保各個(gè)工作面的銜接要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明 三、現(xiàn)場(chǎng)管理 1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況都要落實(shí)到人各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患要及時(shí)了其解施工過(guò)程分析產(chǎn)生隱患的根源協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題待處理完畢后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患 2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖促使各開(kāi)挖面向前施工保證材料設(shè)備的供應(yīng)想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效積極聯(lián)系出土單位讓其保證出土量盡快早日完成基坑的開(kāi)挖為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面 3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地在去年這方面我工區(qū)做的不夠今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理 4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí) 四、工程成本方面的控制 1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員、技術(shù)員、司機(jī))從源頭杜絕浪費(fèi)讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù) 2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性保證對(duì)鋼筋原料的合理利用確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)涉及砼使用時(shí)要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量采取雙控制留有余量不夠再補(bǔ)從而使砼用量能夠得到有效控制 3、收方工作：仔細(xì)查看合同確定收方部位和內(nèi)容會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)做好收方資料的整理并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果做到收方的及時(shí)性、性和準(zhǔn)確性 五、個(gè)人想法 1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧、文明無(wú)錫市政府要求我們一模、兩化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召加強(qiáng)文明施工管理增強(qiáng)文明施工力量對(duì)門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到一模、兩化標(biāo)準(zhǔn) 2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊 3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多首先要起到表彰作用第一、多學(xué)習(xí)要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案以避免不必要的損失第二、多學(xué)習(xí)要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題第三、多學(xué)習(xí)要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等提高處理意外事件的能力對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決第四、多學(xué)習(xí)要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料要時(shí)常看些娛樂(lè)節(jié)目從而加強(qiáng)自己的溝通能力提高與業(yè)