建筑工程部的工作計劃范文.doc

建筑工程部的工作計劃范文 在送舊迎新之際工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上總結經(jīng)驗找出不足將以更加務實的態(tài)度積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針細化管理從內(nèi)部挖掘潛力向管理要效益更加嚴格要求加強培訓勇于面對不足團結一心增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識同心同德努力完成工作我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程調(diào)整目前的管理方式修改并完善相關管理制度重抓物業(yè)品質(zhì)服務; 2、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理五星級服務”的方針對本部工作進行細化將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)形成一套完整的工作管理流程; 3、規(guī)范：結合標準要求對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范細化和落實到個人做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進并形成相關記錄; 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度結合績效考核制度和檢查考評制度加強執(zhí)行力強化獎罰的及時性和有效性提高本部門員工的責任心使各項規(guī)章制度落到實處 以下為工程部具體工作計劃： 一、工程部重點抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓考核工作從禮節(jié)禮貌儀容儀表服務意識服務程序服務質(zhì)量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一專多能培養(yǎng)和招聘綜合型技工對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰留用優(yōu)秀骨干員工針對有的老員工疲沓情緒注入新的活力才能使整個團體隨時有競爭有活力通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品 2、改進工作服務程序加強主動性協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是合理安排工程部夜間的工作加強對設施設備的日常巡檢責任分區(qū)責任到人杜絕野蠻操作 3、按照檢修保養(yǎng)制度抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)做好電梯中央空調(diào)配電供水系統(tǒng)的換季檢修日常維護特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔水泵末端風機盤管的清洗保養(yǎng)精心調(diào)試確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢 4、電梯檢查方法的更新針對電梯事故的多發(fā)而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結對原有的檢查方式進行改進和完善在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查到轎頂運行觀察、底坑的查看督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作 5、樹立成本經(jīng)濟概念發(fā)揮利潤中心作用健全并按照能源物料修舊利廢辦法控制降低物耗能耗成本加強修舊利廢爭取更進一步降低工程支出費用 (1)把握工程配件質(zhì)量關對重大配件材料掛牌登記使用日期跟蹤使用質(zhì)量和壽命加強對配件價格的市場調(diào)查包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計每月檢查通報修舊利廢的情況堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風 (3)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象 (4)貫徹落實能源管理加強對各水、電、天然氣的使用檢查每月抄表并進行對比水、電、天然氣的使用量進行存檔便于部門成本控制 二、工程部2期接管工作 1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作; 2、對所以設施設備提前制作設備臺賬以便交接是進行核對對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整; 3、安排工程人員參與設備調(diào)試熟悉各設備的運行狀態(tài); 4、根據(jù)2期設備運行情況制定各班組日常工作計劃 總之事無論大小要干就要干最好我們相信沒有最好只有更好只有我們不斷的自我加壓尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年也注定了工程部最有壓力的一年要求部門全體員工端正工作態(tài)度向科學化、規(guī)范化方向邁進推行規(guī)范化管