創(chuàng)業(yè)十年仍在路上——專訪思酷公司創(chuàng)始人黃祖斌.doc

創(chuàng)業(yè)十年仍在路上專訪思酷公司創(chuàng)始人黃祖斌 實(shí)習(xí)記者閆瑾盧月麗 為了完成“變革商務(wù)領(lǐng)域的視頻溝通模式”，畢業(yè)于香港中文大學(xué)的黃祖斌推出了自己研發(fā)的產(chǎn)品Linkedworld。這是一款基于蘋果視頻聊天的多媒體視頻會議產(chǎn)品，通過這款產(chǎn)品，公司的組織領(lǐng)導(dǎo)即便與員工不在同一個(gè)地方，也可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程無縫對接。在職業(yè)雜志社的辦公間里，黃祖斌遠(yuǎn)在南京，通過和同事的視頻聊天連接，搭建了遠(yuǎn)程會議模式，完成了遠(yuǎn)程視頻采訪。 三次創(chuàng)業(yè)：同一領(lǐng)域，不同領(lǐng)悟 黃祖斌只身在香港中文大學(xué)搞多媒體方面的研究時(shí)，因缺少親友的關(guān)心，倍感孤獨(dú)。他當(dāng)時(shí)想，如果可以隨時(shí)與親友進(jìn)行視頻交流，或許可以緩解自己的思鄉(xiāng)之苦。在當(dāng)時(shí)的他看來，視頻是傳遞情感的最佳方式。正是從那時(shí)起，他便認(rèn)定了視頻領(lǐng)域?qū)泻芎玫陌l(fā)展方向。十多年來，他堅(jiān)守在該領(lǐng)域，并做了三次大膽的嘗試。 xx年非典爆發(fā)帶動了國內(nèi)視頻會議技術(shù)的飛速發(fā)展，黃祖斌因此確定了自己的創(chuàng)業(yè)方向，從香港回到內(nèi)地，踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。然而路途坎坷，沒過多久他的首次創(chuàng)業(yè)就因?yàn)楦鞣N條件不成熟而以失敗告終。 xx年，他再次創(chuàng)業(yè)，與他人共同創(chuàng)辦了超然公司，并擔(dān)任公司的核心研發(fā)。當(dāng)超然公司由當(dāng)初的幾個(gè)人壯大為今日的百十個(gè)人時(shí)，黃祖斌又選擇了離開。他覺得盡管公司的規(guī)模擴(kuò)大了，但這不是自己想要的結(jié)果。因?yàn)閼延凶畛醯膲粝?，所以黃祖斌毅然決然地選擇了重新創(chuàng)業(yè)。 xx年，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，黃祖斌開始了第三次嘗試。這次，他走進(jìn)了一片尚未有人觸及的領(lǐng)域，希望通過開發(fā)的FaceTime的網(wǎng)關(guān)LinkedWorld去引領(lǐng)和變革商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的視頻溝通模式，借此詮釋自己十多年來對多媒體通訊領(lǐng)域的摸索與感悟。 人生旅途，每走一步，便高一個(gè)臺階。三次創(chuàng)業(yè)，三種領(lǐng)悟，使黃祖斌的人生境界得到了三次升華。 在總結(jié)第一次失敗的原因時(shí)，黃祖斌用一句“那時(shí)候經(jīng)驗(yàn)不足”簡單帶過。然而，簡短的回答卻難掩創(chuàng)業(yè)中的辛酸。據(jù)黃祖斌回憶，其第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)很單純，曾被人“坑”了一次。那次，他賣出了產(chǎn)品買方卻不認(rèn)賬，雙方因合同糾紛打起了官司。一審判定黃祖斌作為賣方反倒要賠40萬元。這40萬讓當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)面臨失敗的黃祖斌有了走投無路的感覺。他拼盡全力，嘗試了所有辦法，最終在二審的時(shí)候才把這件事情扛過去。在這次挫折中黃祖斌學(xué)會了一句話：咬咬牙堅(jiān)持下來。 在黃祖斌的眼里，第二次創(chuàng)業(yè)是一件有趣的事情，痛并快樂著。剛開始，為了調(diào)試產(chǎn)品和節(jié)省資金，他在別人的地板上睡了一個(gè)月。“我老婆看到我的時(shí)候說是看到了一個(gè)野人?！秉S祖斌說起這些顯得格外輕松。還有一次，黃祖斌與另一個(gè)創(chuàng)始人為了翌日早上把領(lǐng)導(dǎo)要求的功能做出來，晚上就加班加點(diǎn)不停地測試產(chǎn)品，直到第二天凌晨五六點(diǎn)鐘。他們在沙發(fā)上稍微躺了一會，就已經(jīng)有員工開始上班了。面對員工的驚訝，黃祖斌笑著說：“這種事都是小菜一碟。” 十年創(chuàng)業(yè)，激情仍在 自十年前，在香港中文大學(xué)接觸到視頻通訊行業(yè)以來，黃祖斌就一直堅(jiān)守在這個(gè)領(lǐng)域。本次開發(fā)LinkedWorld的靈感也是一個(gè)視頻傳遞情感的故事。 黃祖斌的二兒子出生的時(shí)候，年幼的大兒子無法進(jìn)醫(yī)院，因此很想念產(chǎn)房里的媽媽。剛好他們家有很多蘋果的設(shè)備，大兒子就通過FaceTime看到了媽媽和剛出生的弟弟。這個(gè)場景對黃祖斌的沖擊很大，讓他不禁感慨FaceTime的功能龐大。恰好，黃祖斌在多媒體通訊和視頻通訊領(lǐng)域已經(jīng)摸索了多年，于是他就有了把這兩個(gè)東西結(jié)合起來的想法。這次他的終極目標(biāo)是讓視頻通訊延伸到全球各個(gè)地方去，用LinkedWorld連接整個(gè)世界。 十年創(chuàng)業(yè)，他沒有被失敗打垮，也沒有被成功羈絆，激情不減當(dāng)年。他說，在創(chuàng)業(yè)中只要習(xí)慣了就沒有什么困難，最困難的事情是如何保持長時(shí)間的激情。 見證自己一手創(chuàng)辦的公司逐漸發(fā)展壯大，對于很多人來說已是莫大的成功?？墒怯捎谂c其他創(chuàng)始人理念上的差異，黃祖斌毅然選擇了離開公司。據(jù)與黃祖斌一同離開超然公司的張宏榮說，他們離開超然公司還有另外一個(gè)原因：不滿足于超然目前的規(guī)模與理念。他們認(rèn)為，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，小池子已經(jīng)承載不了更大的夢想了。在一個(gè)小池子里，再怎么努力，都跳不出池子的束縛。 不愿做“池中物”是驅(qū)使黃祖斌重新出發(fā)的動力，也是其多年創(chuàng)業(yè)積累的理性與勇氣的體現(xiàn)。 第三次創(chuàng)業(yè)，黃祖斌對自己的創(chuàng)業(yè)方向做出了更精準(zhǔn)的定位。他說自己在前面十年付出的努力絕對不會比微信創(chuàng)始人張小龍少。而自己之所以得到的回報(bào)比張小龍少，是因?yàn)榕Φ姆较蝈e(cuò)了。張小龍給成千上萬的用戶創(chuàng)造了價(jià)值，而自己只給一萬人創(chuàng)造了價(jià)值。這一次，黃祖斌希望借助FaceTime全球幾億個(gè)用戶，給更多的人創(chuàng)造價(jià)值。給別人創(chuàng)造價(jià)值是他認(rèn)為最有意義的事情，也是鞭策他一直保持創(chuàng)業(yè)激情的動力。 發(fā)現(xiàn)新市場，嘗試新領(lǐng)域 xx年，4G牌照的發(fā)放和移動網(wǎng)絡(luò)的普及帶來了中國移動端視頻行業(yè)的發(fā)展高潮。廣電政策的支持、三大運(yùn)營商對手機(jī)視頻的扶持力度增加，使得中國移動端視頻行業(yè)新興動態(tài)不斷涌現(xiàn)，業(yè)內(nèi)關(guān)注度持續(xù)升溫。然而黃祖斌發(fā)現(xiàn)，目前的移動端視頻行業(yè)在商務(wù)領(lǐng)域的“弱”連接場合存在一個(gè)缺口：現(xiàn)有的視頻會議系統(tǒng)應(yīng)用難度大、價(jià)格昂貴且只能用于公司內(nèi)部通訊，而可用于多方通話、便捷的QQ視頻、微信視頻等又純屬個(gè)人娛樂化的軟件，無法用于商務(wù)領(lǐng)域的正式場合。如此看來，現(xiàn)有的視頻軟件尚不能滿足商務(wù)領(lǐng)域的溝通需求。 十多年視頻通訊領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓黃祖斌迅速洞察到限制視頻會議系統(tǒng)發(fā)展起來的主要原因價(jià)格昂貴和繁瑣難用。如果把FaceTime引入視頻會議，便能很好地解決這兩個(gè)問題。恰好，F(xiàn)aceTime是塊尚未有人觸及的市場，所以黃祖斌就抓住機(jī)會做了大膽的嘗試。 隨后，黃祖斌憑借過硬的技術(shù)攻克了視頻通話領(lǐng)域的技術(shù)難題，研發(fā)出了FaceTime網(wǎng)關(guān)LinkedWorld，并在FaceTime系統(tǒng)上打開了一個(gè)缺口，借助這個(gè)缺口接入LinkedWorld，用以打通視頻會議的“任督”二脈，隨時(shí)隨地連接世界各地持有蘋果設(shè)備的客戶網(wǎng)關(guān)。 LinkedWorld是一款小小的“會議盒子”，借用蘋果設(shè)備上FaceTime百分百的裝機(jī)率連接了整個(gè)世界。有了LinkedWorld，商務(wù)各方可以直接接入一個(gè)龐大的全球視頻通訊網(wǎng)絡(luò)，通話的另一端也無須下載任何APP或注冊賬號便可接入會議系統(tǒng)。這完全顛覆了視頻會議“難玩”的面目，大大降低了視頻會議系統(tǒng)的門檻。LinkedWorld可謂一款集正式、便捷、價(jià)格合理、適用于多方通訊等優(yōu)勢為一體的會議式視頻通訊軟件。 黃祖斌的