在全市供銷社工作會議上的講話.doc

在全市供銷社工作會議上的講話 一、實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)的加快發(fā)展和工作跨越，必須立足實際、充分肯定和認(rèn)真總結(jié)xx年的工作總的來看，xx年以來，市供銷社適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，始終堅持發(fā)展為第一要務(wù)，始終堅持求真務(wù)實，始終堅持改革創(chuàng)新、扎實工作，繼連續(xù)兩年獲得市委、市政府任期目標(biāo)考核優(yōu)秀單位后，今年繼續(xù)保持了持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，在剛剛結(jié)束的全省供銷社工作會議上，淮北市社獲全省先進市社稱號并表彰。在此，我謹(jǐn)代表市人民政府向大會的召開，表示熱烈的祝賀！向市供銷系統(tǒng)干部職工，表示衷心的感謝和誠摯的慰問！ 可以說，當(dāng)前，供銷社的工作已上升到了了一個臺階相對較高、發(fā)展較為穩(wěn)定的平臺，實現(xiàn)了歷史性飛躍。過去的一年，市供銷社為我市發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入，作出了積極貢獻，創(chuàng)出供銷社工作的新水平。主要表現(xiàn)在：一是主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況位居全省前列。xx年，全系統(tǒng)完成銷售總額4.11億元，同比增加29%，增幅位列全省第5位，各項考核指標(biāo)均為滿分，有的項目還加了分。省供銷社已向市政府通報了這個情況，這確實是很了不起的成績，來之不易。二是改革進一步深化。改制面達(dá)到100%，全社除三個公司因職工補償金沒解決外，全部完成了改制任務(wù)并重組了11新企業(yè)，為下一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。三是積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營?？茖W(xué)制定了全市棉花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)，積極開展棉花訂單嘗試。先后與棉農(nóng)簽訂了1000畝的棉花訂單合同，積極為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會化服務(wù)。使農(nóng)民通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營真正得到實惠。四是堅持為農(nóng)服務(wù)。狠抓生產(chǎn)和生活資料的整治，搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)。五是做大廢鋼鐵購銷、煙花爆竹專營等主營業(yè)務(wù)。通過勢力，為凈化環(huán)境，豐富城鄉(xiāng)人民節(jié)日生活做出了積極而重要的貢獻。 當(dāng)前，我國已開始進入工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的新階段，“三農(nóng)”問題已成為全黨工作的重中之重。新形勢下，市供銷社要繼續(xù)抓住機遇，乘勢而上，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨不動搖，自覺把思想和行動統(tǒng)一到加強“三農(nóng)”工作的決策和部署上來，不斷提高為農(nóng)服務(wù)水平，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，推進整體工作的跨越式發(fā)展。 二、實現(xiàn)供銷系統(tǒng)的加快發(fā)展和工作跨越，必須大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 近年來，市委、市政府對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高度重視，把促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入的主線來抓。xx年，對全市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域布局進行了規(guī)劃，確立了5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并明確由各牽頭單位。供銷社負(fù)責(zé)牽頭棉花產(chǎn)業(yè)，并制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。今年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要實現(xiàn)重大突破，重點要放在做大龍頭企業(yè)、增強農(nóng)戶帶動力上。 一是要進一步促進龍頭企業(yè)上規(guī)模、上水平。抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵就是要在促進農(nóng)產(chǎn)品深加工、提高農(nóng)產(chǎn)品附加值、幫助農(nóng)民增加收入上下功夫。為了貫徹中央1號文件，省委出臺了3號文件，提出了一系列向農(nóng)民傾斜的政策。目前我市的棉花加工企業(yè)普遍存在小而散的情況，規(guī)模小、加工轉(zhuǎn)化程度低。在棉花產(chǎn)業(yè)上，希望供銷社增強品牌意識，力爭在棉花產(chǎn)業(yè)上推出叫得響的、深受消費者歡迎的著名品牌,供銷社生產(chǎn)的被套已有不少年歷史,下一步能不能考慮進一步提高質(zhì)量，結(jié)合市場需求，按照品牌和包裝的需要，做大企業(yè)、打出品牌，以提高核心競爭力來提升質(zhì)量和效益。 二要發(fā)揮供銷社主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢。供銷社作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要力量，要緊緊抓住收購、加工、銷售農(nóng)產(chǎn)品等主營業(yè)務(wù)，發(fā)揮涉農(nóng)企業(yè)多、聯(lián)系農(nóng)民廣的特有優(yōu)勢，在提高為農(nóng)服務(wù)水平上下功夫，更加深入、廣泛地參與和推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。圍繞全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大局，采取有力措施，按照發(fā)展規(guī)劃的總體要求，切實抓好棉花主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力培育和壯大龍頭企業(yè)。 三要加大加工型龍頭建設(shè)力度。要不斷加強技術(shù)改造，提高科技含量，大力發(fā)展一批上規(guī)模、有競爭力、牽動力強的農(nóng)產(chǎn)品加工型龍頭企業(yè)，幫助農(nóng)戶加強與龍頭企業(yè)的聯(lián)系和合作。要加大招商引資力度，積極嘗試、積極招商，利用優(yōu)勢企業(yè)改制后的存量資產(chǎn)、閑置場地進行招商，興辦或與農(nóng)民聯(lián)合創(chuàng)辦優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和營銷企業(yè)，力爭在物資、加工、流通等各個環(huán)節(jié)給農(nóng)民帶來更多的利益和實惠。 四要大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織。供銷社在農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)方面有著自身優(yōu)勢，也積累了很多經(jīng)驗，能夠在領(lǐng)辦農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織中發(fā)揮重要作用。要堅持合作制的基本原則和開放辦社的方針，大力興辦、領(lǐng)辦各類專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會和社區(qū)服務(wù)社，并逐步建立健全“龍頭企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，使農(nóng)戶真正分享到農(nóng)產(chǎn)品加工、流通等環(huán)節(jié)的利潤。要積極引導(dǎo)和探索農(nóng)民以土地使用權(quán)、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品入股，通過產(chǎn)權(quán)紐帶與農(nóng)民結(jié)成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的緊密型、半緊密型經(jīng)濟利益共同體，逐步建立完善贏利為民、讓利于民、返利于民的機制，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動農(nóng)民增收。 三、實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)的加快發(fā)展和工作跨越，必須要切實加強農(nóng)村市場體系建設(shè) 今年，黨中央、國務(wù)院和省委、省政府、市委、市政府又出臺了一系列重農(nóng)惠農(nóng)的政策措施，必將進一步促進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展，也將給農(nóng)村市場增添新的生機和活力。面對現(xiàn)階段農(nóng)村市場發(fā)展的機遇，供銷社要在整合經(jīng)營業(yè)態(tài)、重組經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和豐富服務(wù)內(nèi)涵上下功夫，不斷加強農(nóng)村市場體系建設(shè)。供銷社最大的優(yōu)勢就是有濃厚的群眾基礎(chǔ)和豐富的市場營銷經(jīng)驗，有比較完善的組織體系和覆蓋城鄉(xiāng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。因此，各基層供銷社要認(rèn)真貫徹落實中央1號文件，重視發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)產(chǎn)品流通和生產(chǎn)資料供應(yīng)等方面的作用整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，緊密結(jié)合農(nóng)村的市場特點和消費需求特性，加快運用現(xiàn)代流通方式改造和整合傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的步伐。 一要形成區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)。要采取措施，內(nèi)引外聯(lián)，聯(lián)大靠強，以連鎖、超市、配送經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式，以工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城雙向交流為特色，把遍布縣、鄉(xiāng)、村的網(wǎng)絡(luò)整合起來。 二要培育龍頭市場。要突出重點，切實抓好關(guān)系農(nóng)民生產(chǎn)、生活需要的農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購、日用消費品、煙花爆竹、再生資源回收利用等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；要充分利用供銷社場、院設(shè)施，建辦各類農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品交易市場，大力培育龍頭型批發(fā)市場。 三要完善農(nóng)村消費品流通網(wǎng)絡(luò)。要大力實施超市進鄉(xiāng)村工程，為農(nóng)民提供安全可靠、物美價廉的商品。要著重抓好三個結(jié)合，即：流通網(wǎng)絡(luò)要與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)相結(jié)合，與各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會相結(jié)合，與改造基層社相結(jié)合。通過連鎖等現(xiàn)代流通方式把龍頭企業(yè)、基層社、各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織等網(wǎng)點聯(lián)合起來，構(gòu)建高效暢通的流通網(wǎng)絡(luò)，完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，更好發(fā)揮供銷社在農(nóng)場、市場流通中的主導(dǎo)作用。 四、實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)的加快發(fā)展和工作跨越，必須要不斷加快農(nóng)資連鎖經(jīng)營步伐 大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，逐步實現(xiàn)農(nóng)資流通現(xiàn)代化，是改善農(nóng)資供應(yīng)質(zhì)量的根本舉措之一，也是促進農(nóng)民增收的一項有效措施。要繼續(xù)發(fā)揮供銷社在農(nóng)資供應(yīng)中的主導(dǎo)作用，加快全市農(nóng)資連鎖配送體系建設(shè)，及時便捷地為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品。要進一步優(yōu)化農(nóng)資供應(yīng)流程，努力降低物流費用，減少流通環(huán)節(jié)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。要完善農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)體系，深入開展技物結(jié)合的農(nóng)資服務(wù)，不斷豐富農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)工作的內(nèi)涵和外延，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為農(nóng)民提供便利。特別要強調(diào)技物結(jié)合，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力有很多方面，我想最主要有兩個方面。一是基礎(chǔ)設(shè)施，水、電、路等；二是農(nóng)業(yè)技術(shù)，良種和良法?，F(xiàn)在我市的良種發(fā)展步伐很快。良法，就是農(nóng)業(yè)技術(shù)。農(nóng)村有點技術(shù)的勞動力大都外出打工去了，剩下來的勞動力素質(zhì)偏低。因此，我們在出售農(nóng)資過程中有一個技術(shù)配套問題。農(nóng)村需要的是“傻瓜”技術(shù)，拿來就能用，我們要搞好配套服務(wù)，這也是在農(nóng)村中樹立形象的需要。要維護好農(nóng)資場秩序，使農(nóng)資商品品種全、數(shù)量足、質(zhì)量好、價格穩(wěn)，切實維護好、實現(xiàn)好農(nóng)民的切身利益，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。 我在這里要講一點利益關(guān)系的問題。供銷社同農(nóng)民的關(guān)系根本上是利益關(guān)系，要互惠互利，長期共榮共存。經(jīng)營農(nóng)資能賺錢，但不能賺大錢。因為我們面對消費者是農(nóng)民。千萬不要想著暴富，想成為暴發(fā)戶，如此下去，即使富了，也是曇花一現(xiàn)。在實際操作過程中，要多為農(nóng)民想一想，在農(nóng)民中樹立好形象。現(xiàn)在，化肥有時價格上漲，我想是體現(xiàn)了一個供求關(guān)系現(xiàn)狀，體現(xiàn)成本和利潤的關(guān)系。這時候，如果想暴富，一筆買賣賣到外地可能多賺一些錢，但是，這時候是最需要為農(nóng)民著想的時候，也是最需要樹立我們的品牌形象的時候。所以，寧愿我們少賺一些，也要在立足服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，以向本地銷售為主。品牌、形象也是資產(chǎn)，會帶來長遠(yuǎn)的利益和收入，同志們務(wù)必要有長遠(yuǎn)意識和大局觀念。農(nóng)村消費主體是農(nóng)民，只有在農(nóng)民當(dāng)中樹立形象，我們才能站得穩(wěn)。供銷社以前農(nóng)資專營的時代已經(jīng)不存在了，要占領(lǐng)農(nóng)村市場唯一的辦法就是要在農(nóng)民中樹立一個好形象、好的品牌。所以，在這種劇烈的價格變動當(dāng)中，希望大家要經(jīng)受住誘惑，要守住我們的市場。我們要在農(nóng)民心目中扎根，讓他們認(rèn)識到我們供銷社是千方百計為他們服務(wù)的，在服務(wù)中賺取一些合理的利潤。這樣才能有利于我們的工作，我們以后的發(fā)展才會有扎實的基礎(chǔ)。 五、要實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)的加快發(fā)展和工作跨越，必須進一步夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ) 要實現(xiàn)供銷社系統(tǒng)的加快發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，與時俱進地提高為農(nóng)服務(wù)水平，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村社會進步的要求。全省供銷社系統(tǒng)要按照這一要求，不斷改革創(chuàng)新，壯大自身實力，提高為農(nóng)服務(wù)的水平和質(zhì)量。 一是要改造基層社。我們的基層社重組已經(jīng)完成，接下來就是改造的問題了?；鶎由缡枪╀N社直接服務(wù)“三農(nóng)”的組織基礎(chǔ)和服務(wù)載體，必須堅持以合作制原則為基礎(chǔ)，以增強為農(nóng)服務(wù)功能為目標(biāo)，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，開放辦社，采取多種形式改組、改造基層社，圍繞農(nóng)民生產(chǎn)、生活、文化等多方面的需要，大力發(fā)展專業(yè)合作社、村級綜合服務(wù)站、鄉(xiāng)村超市等多種專業(yè)合作經(jīng)濟組織。要把把發(fā)展的基點放在促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和為群眾生產(chǎn)生活服務(wù)上，不斷開拓經(jīng)營服務(wù)項目，把推進基層社改造與實行基層社產(chǎn)權(quán)多元化結(jié)合起來，與參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)合起來，與發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營結(jié)合起來，力爭建設(shè)一批有活力、有實力、服務(wù)功能齊全的新型供銷社農(nóng)村基層網(wǎng)點。 二是繼續(xù)深化社有企業(yè)改革。要以企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)宗旨，加大改革力度。社有企業(yè)是供銷社為農(nóng)服務(wù)最重要、最直接、最有效的載體，是促進農(nóng)民增收的骨干力量，可以說，社有企業(yè)實力不強，就很難做好為農(nóng)服務(wù)工作。社有企業(yè)重點是改革和開放。改革的難點關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)；開放市場，既要開放產(chǎn)品銷售市場，也要開放產(chǎn)權(quán)流動市場。因此，各級供銷社要堅持產(chǎn)權(quán)多元化原則，繼續(xù)推企業(yè)體制和機制創(chuàng)新，建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一、管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合的社有資產(chǎn)運營與監(jiān)管體制，深化勞動用工、人事和分配制度改革，建立高效的經(jīng)營機制、開放的用人機制、靈活的分配機制和有效的激勵約束機制。 三要進一步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)改革創(chuàng)新。以招商引資促進社有企業(yè)體制創(chuàng)新，通過拓寬經(jīng)營求增長，擴大開放求增長，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式求增長