行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-制造還是“占有”.doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-制造還是“占有”摘要我國(guó)制造業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，業(yè)內(nèi)成熟民企為突破微利瓶頸實(shí)施的同心多元化戰(zhàn)略，其結(jié)果都是從一個(gè)制造業(yè)進(jìn)入另一個(gè)制造業(yè)，大多難免再陷微利狀態(tài)。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟的狀況，使很多行業(yè)都存在著獲取高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。非相關(guān)多元化更適合新興市場(chǎng)例如中國(guó)的企業(yè)形態(tài)，是制造業(yè)成熟民企突破瓶頸、成功擴(kuò)張的適應(yīng)性選擇。中國(guó)重化工業(yè)進(jìn)程將使上游資源性行業(yè)的吸引力顯得日臻突出。占位即增值，對(duì)資源性行業(yè)的戰(zhàn)略投資將使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得決定性的優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞行業(yè)選擇；擴(kuò)張；多元化一、微利時(shí)代制造業(yè)成熟民企的戰(zhàn)略困境1.微利瓶頸制約制造業(yè)成熟民企的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到成熟期后，大多面臨著如何擴(kuò)張的問(wèn)題。一方面，現(xiàn)有業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模和最佳配置，并隨著行業(yè)的增長(zhǎng)而自然增長(zhǎng)。加大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的投入并不能對(duì)企業(yè)行業(yè)地位產(chǎn)生決定性的影響。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的增量投資所產(chǎn)生的邊際效益遞減；另一方面，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累的大量資金并沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的效益，如何充分發(fā)揮這些資金的效率成為企業(yè)所面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，這個(gè)問(wèn)題尤為突出。目前大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)從事的是勞動(dòng)密集型的制造業(yè)。每一個(gè)行業(yè)發(fā)展成熟的過(guò)程基本上就是行業(yè)平均利潤(rùn)水平攤薄的過(guò)程。企業(yè)即使能夠在初始階段取得超額利潤(rùn)，但隨著新進(jìn)入者的加入，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)下降。由于缺乏原創(chuàng)的研發(fā)技術(shù)，眾多的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)著高度同質(zhì)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值較低，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在成本控制和生產(chǎn)效率上；制造業(yè)還受到上游原材料供應(yīng)商和下游終端消費(fèi)者的雙重?cái)D壓：上游原材料的成本不斷上漲，終端產(chǎn)品的價(jià)格無(wú)法相應(yīng)的提高，企業(yè)只能通過(guò)成本控制的努力在內(nèi)部消化生產(chǎn)成本的上漲。制造業(yè)的利潤(rùn)有著越來(lái)越薄的趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工業(yè)品出廠價(jià)格漲幅遠(yuǎn)低于工業(yè)原材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格的增幅，這導(dǎo)致企業(yè)成本顯著增加。盡管近年來(lái)全國(guó)企業(yè)利潤(rùn)有所提高，但80%以上的新增利潤(rùn)集中在石油、電力、煤炭、有色金屬等5大行業(yè)，其他30多個(gè)行業(yè)只分享了不到20%的利潤(rùn)，這說(shuō)明絕大多數(shù)企業(yè)其實(shí)是處在微利、虧損的邊緣。2.同心多元化的困境。為了解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸，有些企業(yè)傾向于選擇同心多元化，既利用企業(yè)自身在研發(fā)、裝備、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)與原主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)度較大的業(yè)務(wù)，充分利用企業(yè)原有的技術(shù)、設(shè)備和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源平臺(tái)共享。例如，一些制造商早期只是生產(chǎn)彩電、冰箱等少數(shù)耐用家電消費(fèi)品。隨著社會(huì)需求的多元化和新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，這些家電企業(yè)充分地利用其已有的資源，逐步進(jìn)入了個(gè)人電腦、空調(diào)、洗衣機(jī)、手機(jī)等電子消費(fèi)品行業(yè)。這些企業(yè)在進(jìn)入每一個(gè)領(lǐng)域的初期，幾乎無(wú)一例外地取得了巨大的市場(chǎng)成功，明顯地提高了企業(yè)的盈利水平。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，新業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率逐漸下滑，由最初的暴利逐漸退化至平均利潤(rùn)水平、微利甚至虧損。企業(yè)只是從一個(gè)制造業(yè)進(jìn)入了另一個(gè)制造業(yè)，無(wú)法從根本上改變制造業(yè)的微利狀態(tài)。中國(guó)成熟民企遇到的上述問(wèn)題，在西方國(guó)家卻很少存在。西方的資本主義經(jīng)過(guò)300多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了高度發(fā)達(dá)的社會(huì)分工體系，有著完備的法律保障和社會(huì)文化基礎(chǔ)。西方文化的核心是追求社會(huì)的公平和效率，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建立在公平和效率基礎(chǔ)上的有序競(jìng)爭(zhēng)。在這種社會(huì)環(huán)境下，行業(yè)的發(fā)展是自由競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果：具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以通過(guò)規(guī)模的擴(kuò)張不斷地提高自身的生產(chǎn)效率，淘汰弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終形成寡頭壟斷的格局，使行業(yè)呈現(xiàn)高集中度(行業(yè)前幾名競(jìng)爭(zhēng)者占有絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額)。在寡頭壟斷的行業(yè)中，市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻較高，領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)者共同分享行業(yè)的利潤(rùn)，寡頭之間提高市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)、性能、質(zhì)量等方面，而不是僅限于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，這樣就可以有效地避免由于過(guò)度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的行業(yè)利潤(rùn)率低下的弊端。與西方文化不同，中國(guó)的傳統(tǒng)文化是基于血緣關(guān)系的文化，出于對(duì)自身的利益考慮，個(gè)體普遍缺乏社會(huì)責(zé)任感，缺乏適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)所需要的高效協(xié)作精神，缺乏維持大型企業(yè)高效運(yùn)作的外部社會(huì)環(huán)境，在很大程度上損害了整個(gè)社會(huì)的公平和效率。這種文化對(duì)于處于不同發(fā)展階段的企業(yè)產(chǎn)生截然不同的作用：一方面，當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期和早期成長(zhǎng)期時(shí)，這種文化能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的合力，幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚寶貴的而又有限的資源，有利于家族型小企業(yè)的高速發(fā)展；另一方面，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)需要越來(lái)越細(xì)的分工合作，個(gè)體之間會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的內(nèi)耗，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本急劇增高，運(yùn)營(yíng)效率顯著下降。所以，中國(guó)的企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，其綜合運(yùn)營(yíng)成本不是隨著規(guī)模的擴(kuò)大而降低，而是相反。這就造成了企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)張，即使勉強(qiáng)擴(kuò)張，也無(wú)法做強(qiáng)的現(xiàn)狀。這種現(xiàn)象在整個(gè)行業(yè)的表現(xiàn)就是：行業(yè)的集中度低，存在著眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，行業(yè)利潤(rùn)率普遍存在逐步降低的趨勢(shì)。二、非相關(guān)多元化制造業(yè)成熟民企的適應(yīng)性選擇1.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是家庭資本擴(kuò)張的自然路徑。家族企業(yè)的主要產(chǎn)權(quán)特征是“一股獨(dú)大”，它與我國(guó)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)“一股獨(dú)大”有著相似之處，但也有不同。相似之處是都具有產(chǎn)權(quán)單一的弊端，不同之處是家族企業(yè)所有權(quán)“一股獨(dú)大”使家族企業(yè)資本具有無(wú)限擴(kuò)張的產(chǎn)權(quán)功能，而國(guó)有企業(yè)卻有著“所有者虛位”的局限。作為典型的人格化的資本，家庭資本是不能忍受“微利”的。近年來(lái)，嗅覺(jué)敏銳、四處擴(kuò)張游動(dòng)的溫州資本，基本上是家族企業(yè)發(fā)展所形成的資本。資本的趨利性使其深入到國(guó)家各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域，投資房產(chǎn)、煤礦、棉花、金屬礦。家族企業(yè)在家族血緣關(guān)系內(nèi)往往具有一種極為強(qiáng)大的聚合功能，是一種天賦性的合力功能，這種功能被稱之為內(nèi)聚功能，其排他性很強(qiáng)。在溫州，幾乎看不到外資的蹤影。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊耖g資本的體內(nèi)循環(huán)和企業(yè)之間的血緣關(guān)系構(gòu)成了一致對(duì)外的鋼鐵長(zhǎng)城，從而形成了一種有效的內(nèi)部合力，家族企業(yè)就是通過(guò)家族血緣關(guān)系的這種內(nèi)聚功能來(lái)有效解決由于我國(guó)的企業(yè)外部資金市場(chǎng)不夠成熟和完善等制度弊端所帶來(lái)的問(wèn)題，從而為多元化的成功實(shí)施提供了足夠的現(xiàn)金支持。因此，實(shí)施以非相關(guān)多元化為主的發(fā)展戰(zhàn)略，是家庭資本擴(kuò)張的自然路徑。來(lái)自麥肯錫的彼得漢斯曾對(duì)新興市場(chǎng)國(guó)家的家族制企業(yè)發(fā)展非相關(guān)多元化的有利因素作了研究。他說(shuō)：“我們調(diào)查的所有家族制企業(yè)都把自己看作是一個(gè)多元化的企業(yè)集團(tuán)，而不是經(jīng)營(yíng)單項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司。盡管有些公司擁有一大批互不相關(guān)的業(yè)務(wù)，但大多數(shù)企業(yè)還是集中在兩到四個(gè)主要行業(yè)。它們都尋求既有高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)業(yè)務(wù)又有可能產(chǎn)生比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的組合。很多家族企業(yè)除了擁有一組核心業(yè)務(wù)外，還把10-20%的資產(chǎn)投資到風(fēng)險(xiǎn)基金和私募基金作為補(bǔ)充。公司要想生存，就必須把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)關(guān)注，而不能對(duì)某些單獨(dú)的業(yè)務(wù)感情用事。在我們研究的這些公司中，有很多已經(jīng)放棄了它們最初創(chuàng)業(yè)的核心業(yè)務(wù)，盡管這常常是個(gè)痛苦的決定。對(duì)于進(jìn)入我們調(diào)查樣本的這些公司來(lái)說(shuō)，生存和成功的關(guān)鍵是在最廣泛的意義上保持對(duì)公司的強(qiáng)勢(shì)掌控：代代相傳的對(duì)價(jià)值觀的有力承諾，和對(duì)企業(yè)所有權(quán)意義的清醒認(rèn)識(shí)。”(摘自21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論)印度的Birla集團(tuán)和TaTa集團(tuán)、中國(guó)香港的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與和記黃埔、中國(guó)內(nèi)地的溫州資本，也許能夠?yàn)楸说脻h斯的說(shuō)法提供一個(gè)有力的佐證。2.非相關(guān)多元化更適合新興市場(chǎng)例如中國(guó)的企業(yè)形態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，采用“非相關(guān)多元化戰(zhàn)略”適用于下述情況：原來(lái)的相關(guān)領(lǐng)域已不能容納企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)，或者已不具備足夠的吸引力；企業(yè)在原領(lǐng)域已不能維持優(yōu)勢(shì)地位；新的非相關(guān)目標(biāo)領(lǐng)域存在著獲取高額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，具有足夠的成長(zhǎng)性，一般處于產(chǎn)業(yè)形成的初始階段；目標(biāo)領(lǐng)域中還沒(méi)有足夠強(qiáng)大的對(duì)手，企業(yè)能有效地越過(guò)壁壘，建立起優(yōu)勢(shì)，因此具有足夠的吸引力。在中國(guó)，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不成熟的狀況，這類具有足夠吸引力的新的非相關(guān)目標(biāo)領(lǐng)域很多。難怪哈佛商學(xué)院的諸多教授都認(rèn)為，專業(yè)化戰(zhàn)略比較適合紐約、倫敦這樣的成熟市場(chǎng)環(huán)境，但多元化更適合新興市場(chǎng)例如中國(guó)、印度的企業(yè)形態(tài)。為什么摩托羅拉等相當(dāng)一批跨國(guó)公司在其他區(qū)域市場(chǎng)或苦苦掙扎或表現(xiàn)平平，卻往往在中國(guó)市場(chǎng)春風(fēng)得意?為什么沒(méi)有任何行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的李書福能造得出汽車?為什么原本做飼料的希望集團(tuán)能夠進(jìn)入金融領(lǐng)域?為什么做實(shí)業(yè)的柳傳志能夠做得了投資?其中的主要原因，是中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)太多了，人們現(xiàn)在不抓住它，可能永遠(yuǎn)都不會(huì)有等在門口的機(jī)會(huì)了。為什么說(shuō)中國(guó)的機(jī)會(huì)多，僅僅對(duì)比產(chǎn)業(yè)的細(xì)分程度，以及每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)數(shù)量就知道。以最早實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的英國(guó)和現(xiàn)在才正在進(jìn)入工業(yè)化的中國(guó)相比，僅僅60多萬(wàn)人口的牛津城，其企業(yè)的數(shù)量幾乎相對(duì)于北京1000多萬(wàn)人口的企業(yè)容量，可見(jiàn)中國(guó)市場(chǎng)的“空曠”，因此才會(huì)出現(xiàn)某些在歐美競(jìng)爭(zhēng)不力的企業(yè)，到了中國(guó)市場(chǎng)便有機(jī)會(huì)呼風(fēng)喚雨的情況。中國(guó)是全球第一大的手機(jī)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)游市場(chǎng)，全球第二大的汽車市場(chǎng)和家電市場(chǎng)，全球第三大的廣告市場(chǎng)，全球第五大的證券市場(chǎng)。可中國(guó)的政策制訂者和全世界的經(jīng)濟(jì)智囊們最苦惱的問(wèn)題卻是如何才能“拉動(dòng)內(nèi)需”，說(shuō)服老百姓掏出更多的錢來(lái)進(jìn)行消費(fèi)。他們看到的是另外一組數(shù)據(jù)，中國(guó)的GDP以每年超過(guò)8%的速度在成長(zhǎng)，可消費(fèi)在中國(guó)GDP中所占的比例卻從1995年的47%跌至2005年的37%。擁有20%世界人口的中國(guó)，如果按購(gòu)買力均價(jià)計(jì)算，占世界GDP的總量已經(jīng)接近20%，但占世界消費(fèi)總量卻只有區(qū)區(qū)3%。唯一合理的解釋是，中國(guó)的現(xiàn)有市場(chǎng)很大，但市場(chǎng)的空曠可能更大。這種“空曠”為我國(guó)制造業(yè)成熟民企的擴(kuò)張帶來(lái)了多元的選擇機(jī)會(huì)。在這方面，重起爐灶，然后爆炸性地成長(zhǎng)的案例并不鮮見(jiàn)。2007年5月31日登陸紐交所IPO融資4.69億美元的江西新余賽維LDK，原來(lái)是生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品的專業(yè)廠商。其放棄原來(lái)的主業(yè)另辟蹊徑進(jìn)入新能源行業(yè)后，創(chuàng)下中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)最快的紀(jì)錄。這家以生產(chǎn)多晶體硅鑄錠為主的中國(guó)企業(yè)于前年11月進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，2006年投產(chǎn)，一期項(xiàng)目投資7250萬(wàn)美元。轉(zhuǎn)產(chǎn)后不到一年就形成300兆瓦生產(chǎn)能力，不到兩年就成功上市，預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)150億元；并逐步將產(chǎn)能提高到3000兆瓦。同以往上市的無(wú)錫尚德等6家光伏企業(yè)不同，賽維LDK位于光伏產(chǎn)業(yè)鏈的上游：它生產(chǎn)的太陽(yáng)能多晶硅鑄錠及多晶硅片可以成為這6家企業(yè)生產(chǎn)光伏電池的原料，其戰(zhàn)略地位非常優(yōu)越。隨著清潔能源的日益推廣，太陽(yáng)能行業(yè)的年增長(zhǎng)速度達(dá)到30%左右，其市場(chǎng)前景和投資價(jià)值不可限量。假如它還在原傳統(tǒng)的制造業(yè)中苦守，其與等死又有何異。類似的企業(yè)還有很多，如已在海外上市的太陽(yáng)能企業(yè)河北保定天威英利綠色能源控股，原來(lái)是做化妝品的，其進(jìn)入能源行業(yè)可謂脫胎換骨、煥然一新。又比方說(shuō)聯(lián)想最早是做貿(mào)易的，雖然從中賺得第一桶金，但考慮到交易過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)太多，柳傳志果斷放棄，改做聯(lián)想漢卡，結(jié)果迅速發(fā)展起來(lái)，由此建立了自己渠道管理方面的優(yōu)勢(shì)。三、資源性行業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的頗佳選項(xiàng)1.中國(guó)重化工業(yè)進(jìn)程將使上游資源性行業(yè)的吸引力變得越來(lái)越突出。軟件/芯片/互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)兩年獨(dú)占中國(guó)市場(chǎng)最具潛力與投資價(jià)值的行業(yè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。未來(lái)三五年中國(guó)市場(chǎng)比較有增長(zhǎng)潛力的行業(yè)是什么?時(shí)下，被業(yè)界、專家推薦甚至追捧的多為生物制藥、金融業(yè)(銀行業(yè))、房地產(chǎn)業(yè)。筆者認(rèn)為，這些行業(yè)固然頗具投資價(jià)值，但當(dāng)中國(guó)正在從“世界工廠”變成“世界市場(chǎng)”，當(dāng)泛濫的熱錢在尋找投資“洼地”，當(dāng)昂貴的能源開始影響我們的生活質(zhì)量，人們就不難發(fā)現(xiàn)：能源、零售業(yè)，金融保險(xiǎn)，已經(jīng)或正在成為眼下中國(guó)市場(chǎng)更具增長(zhǎng)潛力的行業(yè)。然而，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變化和從中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，包含能源在內(nèi)的資源性行業(yè)最具增長(zhǎng)潛力與投資價(jià)值，是實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇。自2002年以來(lái)，由于住宅、汽車、電子通訊和基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)需求大增，迅速拉抬了市場(chǎng)對(duì)鋼鐵、有色金屬、機(jī)械、建材、化工等行業(yè)的需求，最終這兩方面又帶動(dòng)了電力、煤炭、石油等能源行業(yè)的需求增長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入重化工業(yè)發(fā)揮特殊重要作用的階段，這樣的特征并不是隨機(jī)和短期的，而具有中長(zhǎng)期意義。同國(guó)際經(jīng)驗(yàn)顯示的一樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的劇烈變動(dòng)密切相關(guān)，典型形態(tài)是在不同時(shí)期有不同的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供動(dòng)力。上世紀(jì)80年代起主導(dǎo)作用的輕工、紡織等行業(yè)，90年代初中期，高增長(zhǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、新一代的家電及房地產(chǎn)等行業(yè)。1997年以后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢，實(shí)際上就是90年代初期起來(lái)的高增長(zhǎng)行業(yè)開始乏力，而新的主導(dǎo)行業(yè)又沒(méi)有出現(xiàn)，形成了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的“斷檔期”。這種局面直到2002年下半年才發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化。中國(guó)將成為“世界工廠”，或者“制造業(yè)加工基地”，帶來(lái)的一個(gè)必然結(jié)果就是，帶動(dòng)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，由輕紡工業(yè)升級(jí)到重化工業(yè)，并為以后升級(jí)到高新技術(shù)工業(yè)做好準(zhǔn)備。所以，我國(guó)重工業(yè)的加速發(fā)展實(shí)際上是一種歷史的必然。重化工業(yè)階段一般都會(huì)有兩個(gè)問(wèn)題：一是資源消耗比較大，下游企業(yè)對(duì)能源、礦產(chǎn)資源等上游資源性行業(yè)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)；二是工業(yè)向城市聚集造成城市的畸形發(fā)展?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，中國(guó)重化工業(yè)進(jìn)程將使得上游資源性行業(yè)的行業(yè)吸引力變得越來(lái)越突出，而資源性行業(yè)的投資價(jià)值也將逐步被企業(yè)所認(rèn)同。資源性行業(yè)的戰(zhàn)略投資將使投資者在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得決定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.資源及其行業(yè)的特點(diǎn)。資源性行業(yè)是這樣一種行業(yè)，它利用不可再生的稀缺性資源作為第一經(jīng)濟(jì)要素，通過(guò)與其配套的加工能力生產(chǎn)出供下游企業(yè)生產(chǎn)所必須的基本原材料。稀缺型資源主要包括：土地、港口、石油資源、煤炭資源、金屬資源、其他礦產(chǎn)資源等。資源型企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，同其他下游行業(yè)相比，資源性行業(yè)具有以下特點(diǎn)：(1)資源的不可再生不可復(fù)制性：如原油、煤炭、金屬礦產(chǎn)等；(2)區(qū)域壟斷性：如城市的土地資源和港口；(3)資源性行業(yè)對(duì)下游行業(yè)的定價(jià)主導(dǎo)性；(4)資源本身的價(jià)值具有保值和增值性；(5)資源開發(fā)利用相對(duì)簡(jiǎn)單成熟；(6)資源性行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在獲得資源的競(jìng)爭(zhēng)，而非技術(shù)、市場(chǎng)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)；(7)資源性行業(yè)受到國(guó)家政策的監(jiān)管，但在管理體制上處于條塊分割狀態(tài)，沒(méi)有