連鎖采購(gòu)實(shí)務(wù)試卷B與答案.doc

連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè) 連鎖采購(gòu)實(shí)務(wù)課試卷B卷與答案班級(jí)學(xué)號(hào)姓名裝考試形式閉卷附加說明（草稿紙要求；考試工具要求等）無要求考試時(shí)間（分鐘）100題 號(hào)一二三四五六七八九十總分分 數(shù)20201010201010得 分一、單項(xiàng)選擇題（在每小題四個(gè)備選答案中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，并將正確答案的序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共計(jì)20分。）1.根據(jù)（）細(xì)分采購(gòu)單位，如百貨公司的商品采購(gòu)部門可劃分家用電器部、日常用品部、服飾部等。A.商品類別 B.采購(gòu)地區(qū) C.商品性質(zhì) D.商品功能 2.（ ）是指采購(gòu)方派調(diào)查員駐扎在供應(yīng)商的生產(chǎn)車間，或者由調(diào)查員定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。A.商品檢驗(yàn) B.來源檢驗(yàn) C.來源控制 D.進(jìn)貨檢驗(yàn)3.（ ）是指給定交貨期內(nèi)的實(shí)際交貨量與期內(nèi)應(yīng)完成交貨量的比率。A.質(zhì)量合格率 B.信用度 C.準(zhǔn)時(shí)交貨率 D.按時(shí)交貨量率 4.（ ）是指在賒銷的情況下，賣方為鼓勵(lì)買方提前付款，按原價(jià)給予一定的折扣。A.季節(jié)折扣 B.折讓 C.現(xiàn)金折扣 D. 數(shù)量折扣 5.（ ）是指根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)在一定的商業(yè)模式之下對(duì)于提供商品的描述。A.品類設(shè)定 B.商品結(jié)構(gòu) C.商品質(zhì)量 D.品類結(jié)構(gòu)6.服務(wù)是人提供的，每個(gè)人都具有獨(dú)特性。在提供服務(wù)方面，完全的一致性幾乎是不可能的。這是指服務(wù)的（ ）。A.無法實(shí)施儲(chǔ)存 B. 可檢查性 C.可變性 D.采購(gòu)的復(fù)雜性7.CIF的含義是（ ）。A. 裝運(yùn)港船上交貨（指定裝運(yùn)港） B. 成本加運(yùn)費(fèi)（指定目的港） C. 貨交承運(yùn)人（指定地點(diǎn)） D.成本加運(yùn)費(fèi)加保險(xiǎn)費(fèi)（指定目的港）8.（ ）是指在對(duì)銷貿(mào)易中，一方采購(gòu)的是與政府或軍事有關(guān)的貨物，為促成交易另一方從客戶國(guó)購(gòu)買占一定銷售額的貨物。A. 抵消貿(mào)易 B. 易貨貿(mào)易 C.互購(gòu)貿(mào)易 D.轉(zhuǎn)手貿(mào)易 9.采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)（ ）的采購(gòu)。A.主要原料或物料 B.次要原料或物料 C.一般性物料 D.日常使用、價(jià)值低的物料10.BOM是指（ ）。A.企業(yè)資源計(jì)劃 B.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 C.物料清單 D. 主生產(chǎn)計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題（在備選答案A、B、C、D、E中有2-5個(gè)答案是正確的，并將正確答案的序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選、漏選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共計(jì)20分。）1. 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素有（ ）。A.技術(shù)水平 B.產(chǎn)品質(zhì)量 C.生產(chǎn)能力D.服務(wù)水平 E.信譽(yù)2.企業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)品、重要產(chǎn)品包括（ ）。A.價(jià)值高 B.精度高 C.性能優(yōu)越 D.標(biāo)準(zhǔn)件 E.稀缺品3. 決定采購(gòu)數(shù)量的資料基礎(chǔ)( )。A.銷售計(jì)劃 B.生產(chǎn)計(jì)劃 C.用料清單 D. 存量管制卡 E.生產(chǎn)能力4.實(shí)施了電子采購(gòu)的企業(yè)會(huì)得到的好處有（ ）。A.采購(gòu)過程變簡(jiǎn)單了 B.領(lǐng)導(dǎo)審批簡(jiǎn)化 C.業(yè)務(wù)周期縮減D.產(chǎn)品成本下降 E.業(yè)務(wù)處理成本減少5. 制定訂單計(jì)劃包括( )。A.計(jì)算總體訂單容量 B.對(duì)比需求和容量 C.綜合平衡 D.確定余量認(rèn)證計(jì)劃 E制定訂單計(jì)劃6.數(shù)量績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括（ ）。A.儲(chǔ)存費(fèi)用指標(biāo) B.呆料、廢料處理?yè)p失指標(biāo) C.批次質(zhì)量合格率 D.緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo) E.停工斷料損失指標(biāo)7.按采購(gòu)政策分類采購(gòu)分成（ ）。A.直接采購(gòu) B.委托采購(gòu) C.調(diào)撥采購(gòu) D.集中采購(gòu) E.分散采購(gòu)8.國(guó)際貿(mào)易中介商包括（ ）。A.進(jìn)口代理 B.銷售代理商 C.進(jìn)口經(jīng)營(yíng)商 D.經(jīng)紀(jì)商 E.子公司9.裝運(yùn)條款的主要內(nèi)容包括（ ）。A.運(yùn)輸方式 B.裝運(yùn)時(shí)間 C.裝運(yùn)地與目的地D.裝運(yùn)方式 E.裝運(yùn)通知10.設(shè)備采購(gòu)一般遵循的原則（）。A. 計(jì)劃性原則 B.先進(jìn)性原則 C. 配套性原則 D.經(jīng)濟(jì)性原則 E.實(shí)效性原則三、判斷題（在正確的題前打號(hào)，錯(cuò)誤的的題前打號(hào)。每小題1分，共計(jì)10分）（ ）1.采購(gòu)管理是指在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，以最低成本、最高的效率獲得最適當(dāng)數(shù)量和品質(zhì)的物資，并及時(shí)交付需要部門使用的一門科學(xué)。（ ）2.外包是對(duì)核心業(yè)務(wù)的承包。（ ）3.采購(gòu)調(diào)研是為了更好地制定采購(gòu)計(jì)劃或者采購(gòu)決策而進(jìn)行的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、分類和分析工作。（ ）4.DM廣告是一種直接寄送給目標(biāo)客戶的商業(yè)信函。（ ）5.下游法是指了解擬采購(gòu)的產(chǎn)品是由哪些零部件或材料組成的?；虿樵冎圃斐杀炯爱a(chǎn)量資料。（ ）6.采購(gòu)預(yù)算編制的第一步是制定明確的工作計(jì)劃。（ ）7.在談判時(shí)，小幅度地讓步，即使在形式上讓步的次數(shù)比對(duì)手多，其結(jié)果也較有利。（ ）8.采購(gòu)合同是指買受人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)給出賣人，出賣人支付價(jià)款的合同。（ ）9.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一定低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。（ ）10.規(guī)格是描述產(chǎn)品品牌、物理和化學(xué)特性、原材料、性能、制造方法、工程圖樣、市場(chǎng)等級(jí)的技術(shù)表格。四、填空（共20個(gè)，每空0.5分，計(jì)10分）1.零售企業(yè)采購(gòu)部門通?？蓜澐譃?、 及新商品開發(fā)等單位。2. 是指在市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)反復(fù)地詢價(jià)和比價(jià)、供應(yīng)商提出的成本分析表以及以往的采購(gòu)價(jià)格資料所擬定的價(jià)格基準(zhǔn)。3. 采購(gòu)的基本流程為：確認(rèn)需求、 、選擇可能供應(yīng)來源、決定合適的價(jià)格、 、訂單追蹤與稽核、核對(duì)發(fā)票、不符與退貨處理、結(jié)案、 。4. 定量訂貨系統(tǒng)要求對(duì)庫(kù)存進(jìn)行經(jīng)常和連續(xù)的盤點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存水平達(dá)到再 時(shí)，立即按固定的訂購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)。5. 零售采購(gòu)部一般是根據(jù)一個(gè)中心來開展五項(xiàng)基本工作。一個(gè)中心是指滿足 為核心；五項(xiàng)基本工作是指：確定合適的 、選擇合適的商品、設(shè)計(jì)合適的商品陳列空間、策劃合適的促銷活動(dòng)與保證合適的 。6.對(duì)商品結(jié)構(gòu)分析反映部科在一段時(shí)間內(nèi)，各商品分類銷售結(jié)構(gòu)、單位 、單位 和 情況。7.用于估計(jì)投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)包括 、 、現(xiàn)金流量折扣方法。8.國(guó)際采購(gòu)合同中，沒有約定若發(fā)生爭(zhēng)議將適用哪國(guó)法律或何種法律，將采用適用 法的國(guó)家和地區(qū)、適用 法的國(guó)家和地區(qū)、采用特征履行方法的國(guó)家和其他方法。9.國(guó)際貿(mào)易中間商主要有 、 、進(jìn)口經(jīng)營(yíng)商、 、子公司和貿(mào)易公司。五、簡(jiǎn)述題（共計(jì)20分）1.選擇供應(yīng)商的一般步驟。（4分）2.價(jià)值分析的作用。（4分）3.零售企業(yè)采購(gòu)部門的主要功能。（3分）4.定期回顧體系的優(yōu)點(diǎn)。（4分）5.采購(gòu)績(jī)效控制。（5分）六、計(jì)算題(10分)某公司在未來一年內(nèi)需采購(gòu)某貨物600000件，每次訂購(gòu)成本為6元，每件貨物的全年庫(kù)存成本為20元，試求該公司該種貨物的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。答：七、案例分析題(共10分)2001年8月8日，星龍灣大酒店正式對(duì)外營(yíng)業(yè)了。最讓星龍人感到驕傲和夸耀的是酒店大堂里的一盞絢麗奪目的水晶燈。這盞水晶燈是公司王副總經(jīng)理親自組織貨源，最終從奧地利某珠寶公司高價(jià)購(gòu)回的，貨款總價(jià)高達(dá)120萬元美元。然而，兩個(gè)月后，這盞高規(guī)格高價(jià)值的水晶燈就出了狀況。首先是失去了原來的光澤，變得灰蒙蒙的。其次，部分金屬燈桿都出現(xiàn)了銹斑，還有一些燈珠破裂甚至脫落。事件真相是：這盞水晶燈根本不是從奧地利某珠寶公司購(gòu)得的，而是通過W公司代理購(gòu)入的贗品水晶燈。星龍灣大酒店在未經(jīng)過公開招標(biāo)的情況下，即與W公司簽訂了代購(gòu)合同。合同規(guī)定，W公司必須提供奧地利某著名珠寶公司出產(chǎn)的水晶燈，并由W公司向星龍灣大酒店出具該公司的驗(yàn)證證明書，其中200萬元為支付給W公司的代理費(fèi)。然而，交易發(fā)生后，W公司并未向星龍灣大酒店出具有關(guān)水晶燈的任何品質(zhì)鑒定資料，星龍灣大酒店也沒有同W公司辦理必要的查驗(yàn)手續(xù)。經(jīng)查實(shí)，這筆交易都是由王副總經(jīng)理一人操縱的，從簽定合同到驗(yàn)收入庫(kù)到支付貨款都是由他說了算，而他之所以會(huì)這樣做，正是因?yàn)槭帐芰薟公司的巨額好處費(fèi)。那么，星龍灣大酒店怎樣會(huì)發(fā)生這樣的悲劇，在以后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中又如何防范呢？答：一、單項(xiàng)選擇題（在每小題四個(gè)備選答案中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，并將正確答案的序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共計(jì)20分。）1. A 2. B 3. D 4. C 5. A6. C 7. D 8. A 9. A 10. C二、多項(xiàng)選擇題（在備選答案A、B、C、D、E中有2-5個(gè)答案是正確的，并將正確答案的序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選、漏選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共計(jì)20分。）1. ABCDE 2. ABCE 3. ABCDE 4. CDE 5. BCDE6. AB 7. DE 8. ABCDE 9. ABCDE 10. ABCDE三、判斷題（在正確的題前打號(hào)，錯(cuò)誤的的題前打號(hào)。每小題1分，共計(jì)10分）1. 2. 3. 4. 5.6. 7. 8. 9. 10.四、填空（共20個(gè)，每空0.5分，計(jì)10分）1.采購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)查 2.預(yù)估低價(jià)3.需求說明、安排訂單、記錄與檔案管理 4.訂購(gòu)點(diǎn)5.消費(fèi)者、商品進(jìn)貨價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量6.貨架產(chǎn)出率、商品產(chǎn)出率、商品周轉(zhuǎn)7.回報(bào)周期、平均回報(bào)率 8.締約地、合同履行地9.進(jìn)口代理、銷售代理商、經(jīng)紀(jì)商五、簡(jiǎn)述題（共計(jì)20分）1. 選擇供應(yīng)商的一般步驟。（4分）（1）建立供應(yīng)商選擇和評(píng)估小組。（1分）（2）盡可能地收集供應(yīng)商的名單和資料。（1分）（3）列出評(píng)估因素及確定權(quán)數(shù)。（1分）（4）通過對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地考察，逐項(xiàng)評(píng)估供應(yīng)商的履約能力，進(jìn)行量化打分。（0.5分）（5）綜合評(píng)價(jià)并確定供應(yīng)商。（0.5分）2. 價(jià)值分析的作用。（4分）（1）減少勞動(dòng)成本。（1分）（2）減低產(chǎn)品成本。（0.5分） （3）提高質(zhì)量。（0.5分）（4）提供更好的性能。（0.5分） （5）增加顧客滿意。（0.5分）（6）保護(hù)稀有資源。（0.5分） (7) 提高利潤(rùn)率。（0.5分）3. 零售企業(yè)采購(gòu)部門的主要功能。（3分）（1）協(xié)助銷售部門有關(guān)業(yè)務(wù)的處理。（0.5分）（2）商品銷售情況的分析與檢查。（0.5分）（3）促銷商品的安排。（0.5分） （4）日常采購(gòu)業(yè)務(wù)。（0.5分）（5）新廠商與新商品的開發(fā)與評(píng)估。（0.5分）(6) 市場(chǎng)情報(bào)的搜集與反應(yīng)。（0.5分）4. 定期回顧體系的優(yōu)點(diǎn)。（4分）（1）由于對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期回顧，有較多機(jī)會(huì)淘汰過時(shí)產(chǎn)品。（1分）（2）能使采購(gòu)任務(wù)平均分布于各次訂貨中，并對(duì)經(jīng)濟(jì)因素加以考慮。（1分）（3）當(dāng)同時(shí)向同一供應(yīng)商訂購(gòu)大量不同產(chǎn)品時(shí)，可以就大批量折扣進(jìn)行談判。（1分）（4）由于訂貨以同樣的規(guī)律有序地進(jìn)行，降低了啟動(dòng)成本，并加強(qiáng)了生產(chǎn)規(guī)劃的效率，從而使生產(chǎn)更經(jīng)濟(jì)。（1分）5. 采購(gòu)績(jī)效控制。（5分）（1）銷售額指標(biāo)。（0.5分） （2）商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)。（0.5分）（3）毛利率指標(biāo)。（0.5分） （4）庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)。（0.5分）（5）門店訂貨商品到位率指標(biāo)。（0.5分）（6）配送商品的銷售率指標(biāo)。（0.5分）（7）商品有效銷售發(fā)生率指標(biāo)。（0.5分）（8）新品引進(jìn)率指標(biāo)。（0.5分）（9）商品淘汰率指標(biāo)。（0.5分）（10）通道利潤(rùn)指標(biāo)。（0.5分）六、計(jì)算題(10分)答：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量Q=(2DS/I)1/2（5分） =(26000006/20)1/2（3分） =600(件) （2分）七、案例分析題(共10分)答：本案例中，贗品水晶燈沒有技術(shù)證明資料，沒有必要的查驗(yàn)手續(xù)，就慷慨大方地將支票簽了，錢付了，反映了該公司整個(gè)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制中存在著巨大漏洞。一筆采購(gòu)業(yè)務(wù)，特別是金額較大的業(yè)務(wù)通常涉及采購(gòu)計(jì)劃的編制、物質(zhì)的請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、貨款結(jié)算等，因此針對(duì)各環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的采購(gòu)控制，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。（3分）1.要做到職務(wù)分離，采取集體措施。（1分）諸如采購(gòu)申請(qǐng)必須由生產(chǎn)、銷售部門提出，具體采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部門完成，而貨物的驗(yàn)收又應(yīng)該由其他部門進(jìn)行。在本案例中，采購(gòu)大權(quán)由