銀行管理論文-淺談公路工程施工質(zhì)量管理與控制.doc

銀行管理論文-淺談公路工程施工質(zhì)量管理與控制【摘要】為了確保公路工程施工質(zhì)量控制,嚴防在施工中出現(xiàn)系統(tǒng)性因素質(zhì)量病變,根據(jù)本人在公路管理部門從事多年的施工、管理工作的經(jīng)驗,認為要切實搞好工程質(zhì)量,施工是關鍵。在公路施工建設中,工程質(zhì)量控制作為公路施工建設的核心,越發(fā)顯示出其無法替代的重要性。影響公路工程質(zhì)量的因素很多,筆者經(jīng)實地調(diào)研,提出了四點建議。【關鍵詞】公路工程質(zhì)量管控一、施工前的質(zhì)量控制1.工程項目施工前加強全員質(zhì)量教育意識；公路建設質(zhì)量最終將落實到參與建設的每一個施工人員身上；對管理者是如此,對每個施工人員也如此。提高全員的質(zhì)量意識,是抓好公路建設質(zhì)量的源頭和前提,我們要從講政治的高度,經(jīng)常不斷地進行全員質(zhì)量教育,增強全體施工人員的質(zhì)量意識,質(zhì)量是施工隊的生命,作為公路建設職工來講,要從維護人民生命財產(chǎn)安全出發(fā)抓好這件事。(1)在教育中,領導是關健,是抓好質(zhì)量的核心。工程質(zhì)量是單位領導的素質(zhì)、職工的素質(zhì)、技術水平、現(xiàn)代生產(chǎn)組織管理能力、先進技術設備裝備程序的綜合體現(xiàn),是單位存在和發(fā)展的基本條件。在公路建設單位,抓好了領導的質(zhì)量意識,質(zhì)量工作要求才能到位,也才能經(jīng)常對全體職工進行重視工程質(zhì)量教育,只有領導從思想上樹立質(zhì)量第一的觀念,明確質(zhì)量就是生命,才能有單位信譽、效益。(2)領導者的質(zhì)量意識樹立以后抓好施工人員的質(zhì)量意識是不可少的,工程質(zhì)量靠少數(shù)管理人員是搞不好的,必須依靠全體施工人員自覺地規(guī)范操作,精心施工才能實現(xiàn),公路建設單位在對管理人員進行培訓,輪訓的基礎上,經(jīng)常開展全面質(zhì)量意識教育必須要貫穿一項工程的首尾,在施工前要教育,要講清工程后要求,在施工中更要強調(diào),施工要進行總結,只有不斷敲響警鐘,才能樹立全員質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量。(3)對發(fā)現(xiàn)的或發(fā)生的質(zhì)量事故,要認真分析事故因素,總結教訓,對責任事故者嚴懲和教育,做到教訓只有一次,沒二次,杜絕此類質(zhì)量事故的發(fā)生。2.公路工程質(zhì)量管理是一門科學,必須以科學的態(tài)度來對待。首先,對施工項目設計圖紙,設計文件,合同條款。招標文件中技術規(guī)范熟悉加深了解,對整個工程項目建設地點的自然條件(地質(zhì)),技術經(jīng)濟條件調(diào)查研究、論證,分析、根據(jù)可行方案,編制合理的施工方案,該項目施工組織設計和技術質(zhì)量監(jiān)控方案、施工方案,施工組織設計它的出臺正確與否,直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本,所以在制定施工方案,施工組織設計更為重要,必須結合實際,從技術,組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面綜合考慮、分析,以確保施工方案可行性,確保在施工過程中的質(zhì)量、進度、費用的監(jiān)控。3.在施工行業(yè)技術資質(zhì)決定施工方雄厚實力,現(xiàn)在施工行業(yè)很不正道,私人掛靠企業(yè),轉(zhuǎn)包比較嚴重,這使許多不合格、素質(zhì)差施工隊伍進入公路建設工程中,有的施工隊伍在投標時雖然經(jīng)過資格審查,但中標后在私利的推動下層層轉(zhuǎn)包、分包,使一些未達標未經(jīng)過審查的建設隊伍進入施工現(xiàn)場,存在著一流隊伍中標,二流隊伍進場,三流隊伍施工現(xiàn)象。所以建設方要作好審查、嚴格把關,無技術資質(zhì)證書等掛靠、轉(zhuǎn)包的施工單位,禁止入場,以免在施工中質(zhì)量、進度帶來諸多的問題。4.施工材料質(zhì)量控制,材料是工程實體的組成部分,對工程質(zhì)量有著直接關系,施工單位從施工準備工程開始,對各種材料進行試驗,提出哪些材料能用,哪些材料不能用,對不合格的材料和原成品不準入施工現(xiàn)場,嚴禁使用。施工主要材料控制:一是質(zhì)量報告主要出廠合格證材質(zhì)化驗。二是砂石主要是從生產(chǎn)的料場入手,關鍵是它的壓碎值,其次規(guī)格等質(zhì)量的控制；瀝青主要三指標控制。三是現(xiàn)場施工配置的材料要專人負責抽樣,應按建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程和公路工程質(zhì)量檢驗評定標準進行試驗檢驗合格方能使用。5.施工隊伍審查,施工單位對某項目工程的實施,機構的組建除管理人員和部分工人外,大部分是民工集合體,他們技能素質(zhì)的高低,決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣、進度的快慢,因此進場前崗位技能培訓、安全教育更為重要。要求承包工程的施工隊進入施工現(xiàn)場前,必須按工程預價2%交納質(zhì)量、安全風險抵押金,在整個工程施中,沒有出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,風險抵押金如數(shù)退還,如果在質(zhì)量、安全方出了事故,風險抵押金不予退還。二、施工過程中的質(zhì)量控制1.就是對項目工程施工中進行質(zhì)量控制。因為工程項目的復雜多樣性,要對施工項目要量化管理、量化實施,容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題事先作好質(zhì)量預控,拿出相應對策策略預控措施,在施工項目重點部位要全過程工序質(zhì)量控制,整個項目在施工中形成策略性一條龍質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡。2.在工程施工工序控制過程中,從質(zhì)量控制角度來看,關鍵主要幾個方面控制。一是遵守施工工序一系統(tǒng)操作規(guī)程在施工中的應用,內(nèi)在質(zhì)量,外在施工工藝質(zhì)量控制。二是單項、分項工程的重點部位或薄弱環(huán)節(jié),要進行強化管理,特別是隱藏工程數(shù)據(jù)資料、材料檢測、機械的使用等監(jiān)控,使施工工序處于良好控制狀態(tài)。從而確保工程進度、工程質(zhì)量。三、完善制度,強化措施,杜絕質(zhì)量隱患工程施工必須要有一套嚴謹科學的管理制度和組織措施,必須堅持現(xiàn)場辦公和聯(lián)合辦公,通過召開現(xiàn)場辦公會,聯(lián)系實際制定切實可行的施工方案,避免因掌握情況不明而盲目施工造成的缺陷返工,這種會議至少應每月一次,有必要時可增加各施工單位現(xiàn)場會議,對質(zhì)量好的單位提出表揚、獎勵,施工質(zhì)量低劣的單位給予懲罰,參加會議的人員各施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、施工隊長等人員組成,除對工程進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)驗、進行全面總結外,還要預測后期工程情況及所可能出現(xiàn)的問題,使工程一線生產(chǎn)者了解情況。在施工質(zhì)量管理措施上,必須堅持一票否決制,只要質(zhì)量有問題,一切都免談,從事監(jiān)理質(zhì)量人員必須要具有一票否決的權力,這樣可從自已身上的嚴格質(zhì)量控制來杜絕質(zhì)量隱患。四、工程竣工后的質(zhì)量控制(質(zhì)量評定驗收資料準備工作)工程完工后,對施工過程后形成的產(chǎn)品質(zhì)量評定,質(zhì)量控制,組織自檢和初