成本會計學第1次答案.doc

成本會計學作業(yè)答案一、1、輔助生產費用分配表(直接分配法) 19XX年X月 應借科目供應部門生產成本基本生產成制造費用(基本生產)管理費用合 計 甲產品 乙產品供水車間供應量分配率金 額400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000運輸車間供應量分配率金 額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機修車間供應量分配率金 額1800837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000 金額合計4291.843892.04863.27952.8510000會計分錄如下： 借：生產成本基本生產成本甲產品 2500 生產成本基本生產成本乙產品 1875 制造費用基本生產 312.50 管理費用 312.50 貸：生產成本輔助生產成本一供水車間 5000 借：生產成本基本生產成本甲產品 954.66 生產成本基本生產成本乙產品 1272.88 制造費用基本生產 318.22 管理費用 454.24 貸：生產成本輔助生產成本運輸車間 3000 借：生產成本基本生產成本甲產品 837.18 生產成本基本生產成本乙產品 744.16制造費用基本生產 232.55 管理費用 186.11 貸：生產成本輔助生產成本機修車間 20002輔助生產費用分配表(順序分配法)供水車間單位成本=5000/10000=0.5分配轉出費用：運輸 0.5600=300 受益量=200+120=320 機修車間0.51400=700運輸車間單位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配轉出費用：供水車間0.21000=200 機修車間0.2800=160機修車間單位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配轉出費用：供水車間0.4300=120 運輸車間0.4400=160 19XX年X月應借科目供應單位生產成本輔助生產成本生產成本基本生產成本 制造費用(基本生產)管理費用合 計供水車間運輸車間機修車間甲產品 乙產品供水車間供應數量直接費用分配費用分配率分配金額60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 運輸車間供應數量直接費用分配費用分配率分配金額800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300機修車間供應數量直接費用分配費用分配率分配金額18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金額合計300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563輔助生產費用分配表(交互分配法)19XX年X月項目供水車間運輸車間機修車間 供應數量分配率分配金額供應數量分配率分配金額供應數量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車間運輸車間機修車間-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300 -400 -120-160+860對外分配費用80000.544320132000.2348310043000.62580生產成本基本生產成本甲產品乙產品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造費用(基本生產)5002701400328.72500300管理費用5002702000470.24400240對外分配合計 8000 432013200 31004300 25804輔助生產費用分配表(計劃成本分配法)19XX年X月摘要供水車間運輸車間修理車間合計數量金額數量金額數量金額提供勞務數量計劃單位成本100000.52150000.2350000.48按計劃成本計算供水車間運輸車間修理車間甲產品 乙產品基本車間一般用管理部門600140040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按計劃成本分配合計1000052001500034505000240011050原待分配費用分配轉入費用實際費用合計50003745374300050435042000812291210000179011790實際費用與計劃成本差異計分錄如下： （1）按計劃成本分配借：生產成本輔助生產成本運輸車間 312 生產成本輔助生產成本機修車間 728 生產成本基本生產成本甲產品 2080 生產成本基本生產成本乙產品 1560 制造費用基本生產 260 管理費用 260貸：生產成本輔助生產成本供水車間 5200借:生產成本輔助生產成本供水車間 230 生產成本輔助生產成本機修車間 184 生產成本基本生產成本甲產品 966 生產成本基本生產成本乙產品 1288 制造費用基本生產 322 管理費用 460 貸：生產成本輔助生產成本運輸車間 3450 借：生產成本輔助生產成本供水車間 144 生產成本輔助生產成本運輸車間 192 生產成本基本生產成本甲產品 864 生產成本基本生產成本乙產品 768制造費用基本生產 240 管理費用 192貸：生產成本輔助生產成本修理車間 2400（2）如果實際費用與計劃成本的差異額不大，可直接將差異額計人“管理費用” 借：管理費用 740 貸：生產成本輔助生產成本供電車間 174 生產成本輔助生產成本鍋爐車間 54 生產成本輔助生產成本修理車間 5125輔助生產費用分配表(代數分配法) 19XX年X月 應借科目供應單位生產成本基本生產成本 生產成本輔助生產成本 制造費用(基本生產)管理費用合計甲產品乙產品供水車間運輸車間機修車間供水車間供應數量分配率分配金額40002165.6030001624.20600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414運輸車間供應數量分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561機修車間供應數量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合計4225.403898.28414.52 561947.88 898.26981.6611927設供水車間的單位成本為x，運輸車間的單位成本為y，機修車間的單位成本為z。根據三個輔助生產車間交互服務關系建立方程組如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程組得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、年度計劃產量定額工時= 120002+60004+80003.2 = 736000（小時）年度計劃分配率=883200 / 736000 = 1.2甲產品應負擔制造費用= 1.214002=3360（元）乙產品應負擔制造費用= 1.25004=2400（元）丙產品應負擔制造費用= 1.26403.2=2457.60（元）本月份實際制造費用和計劃制造費用的差異額= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）會計分錄：借：生產成本基本生產成本甲產品 3360 生產成本基本生產成本乙產品 2400 生產成本基本生產成本丙產品 2457.60 貸：制造費用 8217.60三、制造費用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲產品應負擔的制造費用=38000.908=3450四、直接材料的分配 計算各工序在產品的約當產量直接材料是在生產開始時一次投料，因此，各工序在產品的約當產量即在產品的實際數量。第一工序30件 第二工序60件 第三工序90件 計算分配率、分配費用 完工產品直接材料成本=30050=15000元 在產品直接材料成本=18050=9000元工資及福利費、制造費用分工序計算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：計算各工序在產品的約當產量第一工序：3010%=3件第二工序：6040%=24件 第三工序：9080%=72件共計：3+24+72=99件計算分配率、分配費用 完工產品工資及福利費=30030=9000元在產品工資及福利費=9930=2970元完工產品制造費用=30032=9600元在產品制造費用=9932=3168元 完工產品費用合計=1500+9000+9600=33600元 月末在產品費用合計=9000+2970+3168=15138元五、答案：(1)定額原材料費用、定額工時 完工產品定額原材料費用：17080=13600（元） 完工產品定額工時：17040=6800（小時） 月末在產品定額原材料費用：5100+11900-13600=3400（元） 月末在產品定額工時：3400+5100-6800=1700（小時）(2) 各項費用分配率 完工產品成本 原材料：136001.1=14960（元） 工資及福利費：68001.2=8160（元） 制造費用：68000.8=5440（元） 月末在產品成本原材料：34001.1=3740（元）工資及福利費：17001.2=2040（元）制造費用：17000.8=1360（元）六、生產成本明細賬摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生24 90017 9207 70810 75243360累計間接費用分配率0.4300.6完工產品轉出15 9207 4603207.8447623 380余 額8 98010460各種產品成本計算單 A產品成本計算單 產品批號：501 投產日期：51產品名稱：A 產品批量：20件 完工日期：525摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生12 2406 500完工產品成本122406 50027953 90018935完工產品單位成本612325139.75195946.75余 額00000B產品成本計算單 產品批號：502 投產日期：55產品名稱：B 產品批量：20件 完工日期： 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生7360 1500 完工產品成本3680 960412.8 5764648.8 完工產品單位成本 36896 41.2857.6 464.88 余 額3680 540 C產品成本計算單 產品批號：503 投產日期：515產品名稱：C 產品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生2720 5680 D產品成本計算單 產品批號：504 投產日期：520產品名稱：D 產品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生2580 4240 七、產品成本計算單 車間名稱：一車間 產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產品成本本月生產費用合計完工產品成本單位成本月末在產品成本14 40072 00086 40073 2201464413 1802 40012 00014 40012 37024742 030260013500161001383027.66227019 40097 500116 90099 4201988417480產品成本計算單 車間名稱：二車間 產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產品成本本月生產費用合計完工產品成本單位成本月末在產品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.1437307100693007640070735141.475665產品成本計算單 車間名稱：三車間 產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產品成本本月生產費用合計完工產品成本單位成本月末在產品成本2805641506695566425132.855304850140800145650144495288.9911557655204950212605210920421.841685產品成本計算匯總表產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元成本項目一車間二車間三車間產成品總成本單位成本直接材料工資及福利費制造費用73 22012 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 895146442059240979合 計99 42070 735210 920381 07576215完工產品入庫的會計分錄：借：產成品D產品381075 貸：生產成本基本生產成本D產品381075八、項目分配率ABC合計產量120300460880材料系數11.31.5材料費用總系數1203906901200工時系數11.11.2定額工時總系數1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造費用5600165027605010成本合計7800245704305675426九、A產品新舊材料消耗定額之間的折算系數為：295/300 = 0.98 月初在產品定額變動差異為：8 000(10.98 ) =160元 十、(1)月末在產品原材料定額費用=4000150 9600093 5006 350元(2)原材料脫離定額差異率= 本月應負擔的原材料成本差異= (960004600)2% = 1 828 本月完工產品原材料實際費用= 93 50093 500(4.8%)1 82815090990 月末在產品原材料實際費用：6 3506 350(4.8%)6045.2 十一、 (1)該企業(yè)1996年可比產品成本的實際降低額為：500000455000=45000元； 實際降低率為：45 000/500000 100%=9% (2)可比產品成本降低額計劃的執(zhí)行結果為：4500034000=11000元 可比產品成本降低率計劃的執(zhí)行結果為：9%8.5%=0.5% (3)產品產量變動對可比產品成本降低額計劃執(zhí)行結果的影響程度為： 500 000 8.5%34 000=8500元 產品產量對可比產品成本降低率計劃執(zhí)行結果的影響程度為0。 產品品種比重變動對可比產品成本降低額計劃執(zhí)行結果的影響程度為： (500 000458 000)500 000 8.5= 500元 產品品種比重對可比產品成本降低計劃執(zhí)行結果的影響程度為： 產品單位成本變動對可比產品成本降低額計劃執(zhí)行結果的影響程度為： 11 0008 500(500)=3 000元 或：(500000455000)(500000458000)= 4500042000=3000元 產品單位成本變動對可比產品成本降低率計劃執(zhí)行結果的影響程度為： 十二、本期實際單位成本比上年實際升高160元，或為7.08%；比本年計劃升高150元，或為6.61% 。直接材料費用實際比計劃升高157元，其中： 由于材料消耗量降低而節(jié)約的直接材料費用：（890900）2.121（元） 由于材料價格上漲而超支的直接材料費用：（2.32.1）890178（元）十三、材料費用分配率=40000（30010+20025）=5甲產品負擔材料費用=300105=15000乙產品負擔材料費用=200255=25000十四、丙產品材料定額成本=200512+200814=34400丁產品材料定額成本=100712+100914=21000材料費用分配率=66480（34400+21000）=1.2丙產品負擔材料費用=344001.2=41280丁產品負擔材料費用=210001.2=25200十五、每月固定按30天算941.430=31.38計時工資=941.40-731.38=721.74加班加點工資=231.382=125.52病假工資=731.3880%=175.73應付工資=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.420.92=45計時工資=941.40-545=716.4加班加點工資=2452=180病假工資=54580%=180應付工資=716.4+360+200+280=1556.4十六、甲產品計件單價=5/2=2.5乙產品計件單價=25=10計件工資=（300-20）2.5+15010=2200十七、工人姓名小時工資率實際工作時間計時工資分配率應付計件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計8666218.60.2571600十八、思考題1 生產費用與產品成本之間有何聯(lián)系與區(qū)別？答：一、 成本和費用的概念 1.成本是指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費； 2.費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務等日?；顒铀l(fā)生的經濟利益的流出。 二、成本和費用的聯(lián)系 1.成本和費用都是企業(yè)除償債性支出和分配性支出以外的支出的構成部分； 2.成本和費用都是企業(yè)經濟資源的耗費； 3.期末應將當期已銷產品的成本結轉進入當期的費用。 三、成本和費用的區(qū)別 1.成本是對象化的費用，其所針對的是一定的成本計算對象； 2.費用則是針對一定的期間而言的。 費用的確認應遵循以下兩條基本標準： 1.劃分資本性支出和收益性支出。這一原則限定了費用確認的時間界限。 2.權責發(fā)生制。這一原則限定費用應當按照權責發(fā)生制原則在確認有關收入的 同一期間予以確認，從而為費用的確認提供了進一步的指南。確認費用的標準一般 劃分收益性支出（效果在本年）和資本性支出（效果在以后若干年）2 制造業(yè)成本計算的一般程序包括哪幾個步驟？答：（1）對企業(yè)的各項支出進行嚴格的審核和控制，并按照國家的有關規(guī)定確定其應否計入產品成本、期間費用、以及應計入產品成本還是期間費用。 （2）正確處理費用的跨期攤提工作 （3）將應計入本月產品成本的各項生產費用，在各種產品之間按照成本項目進行分配和歸集，計算出按成本項目反映的各種產品的成本。 （4）對于月末既有完工產品又有在產品的產品，將該種產品的生產費用在完工產品與月末在產品之間進行分配。3 成本核算的要求包括哪些內容？答：算管結合，算為管用，就是成本核算應當與加強企業(yè)經營管理相結合，所提供的成本信息應當滿足企業(yè)經營管理和決策的需要。4 工資總額包括哪些內容？哪些人員的工資計入產品成本？答：計時工資和計件工資;直接進行產品生產工人工資5 制造費用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點？答：（1）生產工時比例法（2）生產工人工資比例法（3）機器工時比例法（4）按年度計劃分配率分配法6 輔助生產費用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點？答：輔助生產費用常見的方法包括直接分配法、交互分配法、計劃分配法、代數分配法和順序分配法。1、直接分配法的優(yōu)點是計算簡便，缺點是沒有考慮輔助生產部門內部相互耗用產品或勞務的情況，計算結果不準確。這種方法適用于輔助生產車間之間不相互提供產品或勞務或提供的數量很少的情況。2、交互分配法的優(yōu)點是考慮了輔助生產車間之間相互耗用勞務的情況，計算結果比較準確，缺點是計算比較麻煩，及時性較差。這種方法適用于輔助生產車間之間相互提供產品或勞務數量較多的企業(yè)。3、計劃分配法的優(yōu)點是計算簡便，缺點是計劃成本制定不準確時會影響成本分配的準確性。這種方法適用于企業(yè)計劃管理水平較高的企業(yè)。4、代數分配法的優(yōu)點是計算準確，缺點是輔助生產車間數量較多時計算比較麻煩。這種方法適用于電算化管理水平較高的企業(yè)。5、順序分配法的優(yōu)點是計算比較簡便，缺點是分配的準確性較差，而且不利于調動排列在先輔助生產車間降低耗用排列在后輔助生產車間產品或勞務的積極性。這種方法適用于輔助生產車間相互提供產品或勞務有明顯順序，而且排列在先車間耗用排列在后車間費用較少的企業(yè)。 7 什么是生產損失？生產損失包括哪些內容？答：生產損失是指企業(yè)生產過程中發(fā)生的各種損失，是企業(yè)為了生產合格產品而不可避免連帶發(fā)生的損失。企業(yè)為了控制損失的金額，同時明確產生損失的責任，有必要對廢品損失單獨核算。生產損失包括廢品損失和停工損失。其中廢品損失指在生產過程中產生的廢品而發(fā)生的損失。停工損失是指企業(yè)的生產車間因季節(jié)性等原因在停工期間發(fā)生的各項費用。8 什么是廢品損失？廢品損失包括哪些內容？答：生產中的廢品指不符合規(guī)定的技術標準，不能按原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在產品、半成品或產成品。廢品包括了兩種情況：一種是不可修復廢品，另一種是可修復廢品。不可修復廢品是指在技術上不能修復或所花費的修復費用在經濟上不合算的廢品；可修復廢品是指在技術上可以修復，而且所花費的修復費用在經濟上合算的廢品。廢品的范圍包括：生產中發(fā)現的廢品和入庫后發(fā)現的屬于生產中造成的廢品。9 什么是在產品？如何區(qū)分廣義在產品和狹義在產品？答：（1）在產品，亦稱在制品，有狹義和廣義之分。（2）廣義在產品指從產品生產投料開始，到最后制成產品交付驗收入庫前的一切未完工產品。它包括正在加工中或裝配的零件、部件和半成品；已經完成一個或幾個加工步驟，但還需繼續(xù)加工的存放在倉庫的零件、部件和半成品，以及返修的廢品。狹義在產品只包括正在加工中或裝配的零件、部件和半成品，以及處在修復過程中廢品。10 完工產品與在產品成本劃分有哪幾種方法？各種方法的運用條件是什么？答：1正確劃分計入產品成本與不計入產品成本的界限，確定成本費用的范圍。2正確劃分各個月份的費用界限。3正確劃分產品成本和期間費用的界限。4正確劃分不同產品的成本界限。5正確劃分完工產品與在產品成本的界限。11 什么是約當產量？如何計算約當產量？答：將月末在產品數量按照完工程度折算為相當于完工產品的產量，即約當產量,然后按照完工產品的約當產量的比例分配計算完工產品費用和月末在產品費用。12 如何確定在產品的投料程度和加工程度？13 成本計算有哪幾種基本方法？各有什么特點？答：品種法、分批法、分步法14 什么是成本計算的分批法？它適用于哪些企業(yè)？答：分批法是以產品批別或訂單為成本計算對象歸集費用計算產品成本的一種方法。分批法的主要特點是成本計算對象是產品批別或訂單，成本計算期不定期，一般與產品生產周期一致，而與會計核算期不一致，期末一般不計算在產品成本，制造費用的分配方法包括當月分配法和累計分配法兩種。分批法主要適用于單件小批生產的企業(yè)，此外新產品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產的工具模具制造業(yè)可以采用分批法。 15 什么是成本計算的分步法？它適用于哪些企業(yè)？答：分步法是按照產品的生產步驟歸集生產費用，計算各種產品及其各步驟成本的一種方法。分步法的特點是：成本計算對象是產品品種和各步驟產品成本，成本計算期是月末，需要計算分配完工產品和在產品的成本。分步法根據是否需要計算半成品的成本，可以分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法。逐步結轉分步法根據結轉半成品成本的方式又可以進一步劃分為綜合