運(yùn)營管理船運(yùn)制造公司案例分析.ppt

船運(yùn)制造公司 Shipper Manufacturing Company,,Shipper Manufacturing Company,公司背景,存在的問題,4,1,2,3,4,制定、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),戰(zhàn)略選擇,Shipper Manufacturing Company,公司背景：,船運(yùn)制造公司在明尼蘇達(dá)州法里博縣成立三個(gè)部門：電氣器材部、物料部和高級(jí)產(chǎn)品部。 高級(jí)產(chǎn)品部的主要產(chǎn)品是浮空器和按訂單生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品。這是該部門做的最出色的一方面，也是船運(yùn)公司在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。 但是，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，在過去五年來高級(jí)產(chǎn)品部銷售額和利潤(rùn)一直不穩(wěn)定。,Shipper Manufacturing Company,Shipper Manufacturing Company,戰(zhàn)略選擇,市場(chǎng)條件,小批量、定制化產(chǎn)品,以柔性化生產(chǎn)引入新產(chǎn)品,通過團(tuán)隊(duì)和柔性自動(dòng)化快速引入新產(chǎn)品,范 圍 經(jīng) 濟(jì),選擇性分銷、新市場(chǎng)的 開發(fā)、通過代理銷售,大批量、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,以低成本生產(chǎn)成熟產(chǎn)品,通過卓越的技術(shù)和縱向整合實(shí)現(xiàn)低成本,規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì),大批量分銷、進(jìn)行全國范圍銷售,運(yùn)營策略,核心競(jìng)爭(zhēng)力,運(yùn)營使命,營銷戰(zhàn)略,B戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新,A戰(zhàn)略：產(chǎn)品模仿,Shipper Manufacturing Company,項(xiàng)目,最終目的,成本,配送,質(zhì)量,若考慮成本、配送、質(zhì)量和柔性，生產(chǎn)中應(yīng)制定什么目標(biāo)？,柔性,以市場(chǎng)為中心，減少（并非完全擺脫）對(duì)個(gè)別客戶特殊產(chǎn)品短期生產(chǎn)項(xiàng)目的依賴。逐漸引進(jìn)開發(fā)新產(chǎn)品，使其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期批量生產(chǎn)，使部門銷售額和利潤(rùn)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。,Shipper Manufacturing Company,如何通過流程、組織、設(shè)備、勞動(dòng)力、生產(chǎn)力、計(jì)劃、質(zhì)量管理以及生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)？,Shipper Manufacturing Company,流程,進(jìn)行批量多樣化生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品的特性以及顧客的需求設(shè)計(jì)合理簡(jiǎn)潔的生產(chǎn)制作流程。培養(yǎng)專業(yè)化人才形成專業(yè)化裝配生產(chǎn)線。,組織,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，各部門在生產(chǎn)中要各盡其職相互配合，實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。進(jìn)行統(tǒng)一指揮專業(yè)化分工，要有計(jì)劃合理的安排組織各部門的工作。,設(shè)備,公司要增加新設(shè)備的投入來適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)戰(zhàn)略，引進(jìn)先進(jìn)的精良生產(chǎn)設(shè)備，配備齊全的產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)要合理調(diào)配設(shè)備的數(shù)量配置適應(yīng)生產(chǎn)要求。,勞動(dòng)力,要加強(qiáng)對(duì)員工的技能和素質(zhì)培訓(xùn)以適應(yīng)新的生產(chǎn)要求，選用具有責(zé)任心，工作認(rèn)真的員工。同時(shí)管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，通過一線員工了解生產(chǎn)中存在的問題，并及時(shí)加以改進(jìn)。,生產(chǎn)力,加強(qiáng)系統(tǒng)工程、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)控制水平，及時(shí)配備所需物料，在生產(chǎn)上做到人機(jī)高度配合，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，可以將非核心業(yè)務(wù)外包，從而提高生產(chǎn)能力。,Shipper Manufacturing Company,計(jì)劃,生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng),質(zhì)量管理,要周全，應(yīng)有分段目標(biāo)，整體上為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。針對(duì)批量多樣化戰(zhàn)略預(yù)測(cè)有效需求，有彈性的適應(yīng)市場(chǎng)變化的計(jì)劃，應(yīng)對(duì)不斷變化的客戶批量要求。,新產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃、控制和改進(jìn)的過程需要顧客、設(shè)計(jì)者和其他部門之間持續(xù)地相互合作，形成一個(gè)質(zhì)量圈，做到持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)可以引進(jìn) 6質(zhì)量管理模式和精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的改進(jìn)。,Shipper Manufacturing Company,進(jìn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn)，但也應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求量及公司庫存狀況進(jìn)行計(jì)劃，庫存不宜過多。,,Thank You!,需求 產(chǎn)品 解釋需求 特征說明 平行設(shè)計(jì)小組,顧客 質(zhì)量需求,市場(chǎng) 解釋顧客需求 與顧客一起設(shè)計(jì)產(chǎn)品,設(shè)計(jì) 定義設(shè)計(jì)概念 準(zhǔn)備特征說明 定義質(zhì)量特征,操作 生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù) 質(zhì)量控制 計(jì)劃和監(jiān)控質(zhì)量,Shipper Manufacturing Company,Shipper Manufacturing Company,6質(zhì)量管理模式,6 Sigma管理是一種經(jīng)營管理策略,是在提高顧客滿