中小企業(yè)培訓(xùn)管理制度

中小企業(yè)培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條：培訓(xùn)目的：為了更好地服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)，增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和提高技能，滿足各企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，XX職教中心有計(jì)劃地組織全縣中小企業(yè)員工參加培訓(xùn)，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合各企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條：適用范圍：全縣各類中小企業(yè)第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條：XX職教中心培訓(xùn)處的培訓(xùn)管理職責(zé)一、培訓(xùn)制度的制訂；二、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；三、共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理；六、本制度規(guī)定由XX職教中心培訓(xùn)處培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批；第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式第五條：培訓(xùn)對(duì)象：全縣中小企業(yè)管理人員及全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象第六條：培訓(xùn)類別為了方便管理，本制度按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)校培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容分為知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的分為管理技能培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)五大類。第七條：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指XX職教中心選派教師到企業(yè)中組織員工集中上課培訓(xùn)。第八條：學(xué)校培訓(xùn)本制度所稱學(xué)校培訓(xùn)是指公司管理人員或員工到XX職教中心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第九條:員工知識(shí)的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng)員工的自信心。第十條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。第十一條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。第十二條：管理能力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門：XX職教中心培訓(xùn)處及企業(yè)人力資源部四、培訓(xùn)方式：學(xué)校培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)第十三條：新員工入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。二、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績(jī)效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為員工手冊(cè)。三、培訓(xùn)責(zé)任人：XX職教中心教師和企業(yè)人力資源主管部門負(fù)責(zé)人。四、培訓(xùn)方式：個(gè)別溝通或集中上課。第十四條：企業(yè)文化培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使員工了解本企業(yè)的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)的發(fā)展史，基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：XX職教中心培訓(xùn)處及企業(yè)公司人力資源部。四、培訓(xùn)方式：課堂授課。第十五條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等三、培訓(xùn)責(zé)任部門：XX職教中心培訓(xùn)處和企業(yè)人力資源部和專業(yè)對(duì)口部門四、培訓(xùn)方式：學(xué)校培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)第十六條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的發(fā)展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門：XX職教中心培訓(xùn)處及企業(yè)人力資源部四、培訓(xùn)方式：學(xué)校培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理第十七條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類年度培訓(xùn)計(jì)劃第十八條：培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范一、內(nèi)容完整培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的（收益）、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程（題目?jī)?nèi)容）、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。二、依據(jù)充分1.符合各企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展綱要。2.滿足完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求。3.適合員工的培訓(xùn)需求。第十九條：培訓(xùn)評(píng)估方法一、問卷調(diào)查的方法，通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的培訓(xùn)評(píng)估表來進(jìn)行評(píng)估的。二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。第五章：培訓(xùn)費(fèi)用管理第二十條：培訓(xùn)費(fèi)用不收取企業(yè)任何培訓(xùn)費(fèi)用，所有培訓(xùn)開支由XX職教中心財(cái)務(wù)列支。第六章：培訓(xùn)紀(jì)律第二十一條：培訓(xùn)組織紀(jì)律一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評(píng)估資料等的準(zhǔn)備工作。二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢查教具的準(zhǔn)備情況。三、學(xué)員應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。第二十二條：課堂