企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架.ppt

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架戰(zhàn)略分析員進行內、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫SWOT分析外部環(huán)境和市場/行業(yè)分析（全球最佳借鑒）企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略實施的評估和控制企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的修正企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的制定企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定和調整參見內外部信息收集流程(C-01-002-002)參見行業(yè)驅動力模型分析流程(C-01-002-005)參見企業(yè)內部分析流程(C-01-002-003)參見SWOT分析流程(C-01-002-006)參見特定戰(zhàn)略的制定/調整流程(C-01-002-007)內部因素分析參見戰(zhàn)略實施計劃的制定流程(C-01-002-008)參見戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程(C-01-002-009)C-01-001-001參見增長率/占有率矩陣分析流程(C-01-002-004)內/外部信息收集流程戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員每季對提供的原始信息質量進行評估，并將原始資料收集評估表反饋給收集部門經(jīng)篩選提煉資料匯總表F-01-002-002存檔根據(jù)評估表意見重新收集信息，并改進收集方法原始信息收集評估表F-01-002-003原始資料收集評估表F-01-002-003戰(zhàn)略分析員每月篩選出與戰(zhàn)略規(guī)劃決策相關的信息及附件匯總上報戰(zhàn)略管理部經(jīng)理對所收集信息提出指導性建議，并研究信息對戰(zhàn)略發(fā)展的影響信息庫戰(zhàn)略分析員對原始信息進行分類篩選，對有價值的信息和文件進行標注，并轉入信息庫原始資料匯總表（信息內容、資料來源等）F-01-002-001戰(zhàn)略分析員對原始信息進行匯總戰(zhàn)略分析員通過上網(wǎng)查詢、調查訪談，以及特殊渠道收集切片、工程塑料等產(chǎn)品的原始信息通過各種渠道獲得的原始信息：競爭對手的商業(yè)情報（包括產(chǎn)品成本結構）、國家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、用戶財務狀況等成立跨部門項目小組，有針對性收集原始信息有針對性獲得的信息：行業(yè)發(fā)展趨勢、調研報告、潛在用戶需求、市場信息等是否通過是否集團內部信息：集團每月經(jīng)營業(yè)績匯總表，預算執(zhí)行情況分析表、季度財務報表，公司年報，新產(chǎn)品定價報告、市場調研報告，客戶的財務信息、各部門信息簡報和信息專題分析報告、年度銷售概況和銷售主要指標分析、特別的戰(zhàn)略研究報告C-01-002-002戰(zhàn)略管理委員會抄送戰(zhàn)略管理委員會及相關部門，聽取反饋意見對匯總表提出反饋意見，送戰(zhàn)略管理委員會是否取得所需信息？否是戰(zhàn)略分析員予以補充財務、采購、市場、銷售、技術和生產(chǎn)等相關部門企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定/調整流程戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員根據(jù)內外部分析、SWOT分析以及前期戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行情況評估進行特定戰(zhàn)略的分析，并制定或調整戰(zhàn)略目標和公司關鍵績效考核指標特定戰(zhàn)略目標與關鍵績指標的目標值方案（參考歷史目標值、同行業(yè)考核標準、財務預算等）董事長簽字確認，并下發(fā)執(zhí)行對戰(zhàn)略報告出具指導性建議神馬董事會審閱是否通過是否特定戰(zhàn)略綜合報告戰(zhàn)略管理部組織跨部門的項目小組開會討論分析，并確認上述目標和績效考核值項目小組中跨部門成員和戰(zhàn)略分析員擬制報告，確定/調整特定戰(zhàn)略是否通過是否戰(zhàn)略管理委員會安排項目小組成員修改特定戰(zhàn)略，并附上跨部門討論會議的會議紀要，上報董事會項目小組組長審閱特定戰(zhàn)略報告的完整性及合理性特定戰(zhàn)略綜合報告F-01-003-002C-01-003-007會議記要集團董事會向戰(zhàn)略管理委員會匯報戰(zhàn)略報告內容存檔戰(zhàn)略實施計劃的制定流程戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理部集團總經(jīng)理召集各部門管理層協(xié)同戰(zhàn)略管理部召開年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，以部門職責為基礎，確定不同行動步驟的主要負責部門及協(xié)同部門和需達成目標及初步時間安排項目小組制定保障戰(zhàn)略實施計劃落實的各項轉變促成措施各部門階段性戰(zhàn)略實施保障表（包括確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的轉變促成策略及主要負責人等）F-01-003-003是否通過是否項目小組組長審閱戰(zhàn)略實施計劃表的可行性、完整性和準確性會議紀要項目小組根據(jù)達成的實施計劃和目標共識擬制部門年度戰(zhàn)略實施計劃表董事長簽字確認,下發(fā)執(zhí)行戰(zhàn)略管理委員會審閱評價計劃的可行性，并出具意見神馬董事會審閱是否通過是否戰(zhàn)略管理委員會安排相關人員修正實施計劃戰(zhàn)略實施計劃C-01-003-008部門階段性戰(zhàn)略實施計劃表（時間段、起始時間、負責人、短期目標）F-01-003-002集團董事會特定戰(zhàn)略綜合報告財務、采購、市場、銷售、技術和生產(chǎn)等相關部門存檔戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程集團董事會戰(zhàn)略管理部向各部門下發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、實施計劃、反饋信息表目標管理員匯總執(zhí)行情況集團總經(jīng)理組織各部門按照既定方案實施各部門負責人收集反饋信息，并編制執(zhí)行情況反饋信息表，同時向總經(jīng)理匯報實施情況目標管理員收集戰(zhàn)略執(zhí)行狀況的匯總信息并與計劃目標比較。然后根據(jù)設定目標，評估計劃執(zhí)行情況，并出具評估表將執(zhí)行情況評估表抄送集團董事長、戰(zhàn)略管理委員會、總經(jīng)理和相關各部門戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行情況評估表F-01-004-002董事長簽字確認，下發(fā)執(zhí)行審閱修正后的戰(zhàn)略實施計劃是否通過是戰(zhàn)略實施計劃C-01-004-009戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會召集總經(jīng)理及相關部門負責人召開戰(zhàn)略執(zhí)行情況討論會，聽取總經(jīng)理及各部門負責人意見采購、市場、銷售、技術和生產(chǎn)等相關部門是否調整年度戰(zhàn)略目標否是存檔戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行情況反饋信息表F-01-004-001根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報告的調整結果及戰(zhàn)略管理委員會對實施計劃的調整建議，修正戰(zhàn)略