航空科技有限公司人力資源管理制度

襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 人力資源管理制度人力資源管理制度 20112011 年年 9 9 月月 1 1 日日 內(nèi)部資料 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 目錄目錄 第一章 總則 第二章 招聘 2.1.招聘目的與范圍. 2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn). 2.3.招聘申請(qǐng)程序. 2.4.招聘組織程序. 2.5.招聘費(fèi)用管理. 2.6.招聘文件或表格. 第三章 試用期員工管理 3.1目的與適用范圍. 3.2試用期管理程序. 3.3試用期薪酬福利. 第四章 臨時(shí)用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 6.1目的、宗旨與原則. 6.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者. 6.3培訓(xùn)分類(lèi). 6.3.1.新員工培訓(xùn) 6.3.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 6.3.3.部門(mén)交叉培訓(xùn) 6.3.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn) 6.3.5.專業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn) 6.3.6.短期教育 6.3.7.長(zhǎng)期教育 6.4培訓(xùn)組織程序. 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 6.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序 6.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容 6.4.3.部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序 6.4.4.部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序 6.4.5.通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序 6.4.6.專業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序 6.4.7.短期教育組織程序 6.4.8.長(zhǎng)期教育組織程序 6.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn). 6.5.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 6.5.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 6.5.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 6.5.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 6.5.5.專業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 6.5.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 6.5.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 6.6培訓(xùn)評(píng)估程序. 6.6.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 6.6.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序 6.6.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 6.6.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 6.6.5.專業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 6.6.6.短期教育評(píng)估程序 6.6.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序 6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定. 6.8培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定. 6.9培訓(xùn)檔案管理. 6.10培訓(xùn)費(fèi)用. 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 6.11相關(guān)表格與文件. 第七章 任職資格評(píng)審 7.1.目的與原則. 7.2.評(píng)定者與組織者. 7.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn). 7.4.任職資格定期評(píng)定程序. 7.4.1.公司員工任職資格年度評(píng)定程序 7.5.任職資格不定期評(píng)定程序. 7.5.1.新聘員工的資格評(píng)定程序 7.5.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序 第八章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 8.1目的與范圍. 8.2崗位調(diào)動(dòng)程序. 8.3行政級(jí)別調(diào)整程序. 第九章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 9.1目的與范圍. 9.2人事獎(jiǎng)勵(lì). 9.3人事處分. 9.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序. 第十章 績(jī)效考評(píng) 第十一章 薪酬管理 第十二章 員工福利 12.1目的與范圍. 12.2員工福利分類(lèi). 12.3員工休假. 12.4員工保險(xiǎn). 12.5員工教育進(jìn)修. 12.6賀儀和奠儀. 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 12.7其他. 第十三章 離職管理 13.1目的與范圍. 13.2離職程序. 13.3有關(guān)文件和表格. 第十四章 人事申訴 第十五章 勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟 第十六章 附則 附錄1 招聘人員試用審批表.9 職 員 到 職 登 記 表10 職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表.11 員工離職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)單.20 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第一章第一章 總則總則 第一條為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本 制度。 第二條本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有三鵬公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第二章第二章 招聘招聘 2.1.招聘目的招聘目的與范圍與范圍 第三條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，不拘一格 選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。 第四條人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招 聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 第六條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司 內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的 過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。 第七條招聘范圍原則上以招聘大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)人才為主，包括錄用 正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。 第八條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體 廣告招聘等。 2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 第九條公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)： 1) 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng) 征機(jī)會(huì)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。 2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。 第十條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有大學(xué) 專科以上學(xué)歷（含） ，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。 2.3.招聘申請(qǐng)程序招聘申請(qǐng)程序 第十一條各部門(mén)應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂的人員需求計(jì)劃，填寫(xiě)年度人員 需求計(jì)劃表經(jīng)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的 依據(jù)。 第十二條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)填寫(xiě)用人需 求申請(qǐng)表 ，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。 2.4.招聘費(fèi)用管理招聘費(fèi)用管理 第十三條人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申 請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第三章第三章 試用期員工管理試用期員工管理 3.1 目的目的與適用范圍與適用范圍 第十四條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用 期期間，人力資源部、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定 本制度。 第十五條所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位 試用期考察。外聘員工的試用期一般為 2 個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月， 部門(mén)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但 最長(zhǎng)不超過(guò) 6 個(gè)月，最短不少于 1 個(gè)月。 第十六條由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。 3.2 試用期管理程序試用期管理程序 第十七條員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： 1) 新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組 織簽定勞動(dòng)合同； 2) 有關(guān)需求部門(mén)經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； 3) 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門(mén)經(jīng)理分別與之談話，評(píng)價(jià)新員工的 工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； 4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周， 5) 人力資源部將新員工入職后表現(xiàn)及各部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理審批。 6) 總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門(mén)經(jīng)理， 同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。 7) 總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 第十八條試用期的員工由人力資源部及需求部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 3.3 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 第十九條試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，不享受 其公司福利；進(jìn)公司工作不滿 6 個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿 6 個(gè)月以 上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第四章第四章 臨時(shí)用工管理臨時(shí)用工管理 第二十條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的 短期雇傭人員。 第二十一條 部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)計(jì)劃，交人力資源 部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。 第二十二條 臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)源、是否需 要公司提供食宿和建議工資水平。 第二十三條 總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、用工 時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。 第二十四條 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門(mén)按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用 工部門(mén)組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。用工部門(mén) 負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。 第二十五條 人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí) 用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用 工工資。 第二十六條 對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支，由用工部門(mén)制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn) 行報(bào)銷(xiāo)。 第二十七條 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi)支。 第二十八條 對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn) 損失，公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 第二十九條 對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門(mén) 負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門(mén)、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。 第三十條對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常 工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)經(jīng)理的 責(zé)任。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第五章第五章 考勤管理考勤管理 第三十一條 公司各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄 進(jìn)行檢查。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，由部門(mén)于次月一 日?qǐng)?bào)公司行政部。 第三十二條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時(shí)內(nèi)，由所在部門(mén)寫(xiě)出工傷報(bào)告，需 要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。 第三十三條 病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽 字后進(jìn)行病假考勤。 第三十四條 員工請(qǐng)事假需填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證。 第三十五條 產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行 政部審核后，按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧佟始?、探親假均報(bào)公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三十六條 員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。 第三十七條 工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理 審核后支付。具體見(jiàn)薪酬管理手冊(cè) 。 第三十八條 公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按 26 天換算，每月 25 日發(fā)放 上月工資。 第三十九條 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼（交通 補(bǔ)貼除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。 第四十條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。 第四十一條 員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā) 放獎(jiǎng)金。 第四十二條 員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過(guò) 180 天的，按本 人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過(guò) 180 天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。全年累計(jì)病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年 終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假 20 天（含 20 天）60 天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng) 金；累計(jì)病假超過(guò) 60 天（含 60 天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院 治療者酌情處理。 第四十三條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資。全年累計(jì)事假 15 天者（含 15 天） ，扣 發(fā)年終獎(jiǎng)金 10%；累計(jì)事假 25 天者（含 25 天） ，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 30%；累計(jì)事 假 30 天者（含 30 天）扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50%；累計(jì)事假超過(guò) 30 天以上者不發(fā)放年 終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。 第四十四條 員工上班遲到，一次扣罰 20 元，全年累計(jì)遲到 5 次者（含 5 次） ，一次扣罰 200 元；全年累計(jì)遲到 10 次者（含 10 次） ，一次扣罰 500 元，全年累計(jì) 10 次 以上者公司通報(bào)批評(píng)，并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。 第四十五條 員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工 3 天以上者，公司將予以辭退。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第六章第六章 培訓(xùn)培訓(xùn) 6.1 目的目的、宗旨與原則、宗旨與原則 第四十六條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研 討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書(shū)培訓(xùn)等。 第四十七條公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20 課時(shí)，包括公 司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(lèi)培訓(xùn)班。 第四十八條員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào) 職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。 第四十九條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)： 1) 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 3) 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。 4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織” ，提升公司整 體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 第五十條公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公 司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。 第五十一條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。 2) 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員 工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。 3) 全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 6.2 培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者、師資與組織者 第五十二條培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第五十三條公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?lèi)。 第五十四條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定 講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 第五十五條公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè) 講師。 第五十六條人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí) 施和控制等工作。 第五十七條各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異 常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 6.3 培訓(xùn)分類(lèi)培訓(xùn)分類(lèi) 6.3.1.新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn) 第五十八條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文 化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等 方面。 第五十九條新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和 評(píng)估。 6.3.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 第六十條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工 開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 第六十一條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部 匯報(bào)。 6.3.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)部門(mén)交叉培訓(xùn) 第六十二條部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間開(kāi)展的 與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。 第六十三條部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、 控制和評(píng)估。 6.3.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)通用類(lèi)外部培訓(xùn) 第六十四條通用類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知 識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 第六十五條通用類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和 評(píng)估工作。 6.3.5.專業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)專業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn) 第六十六條專業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí) 和技能培訓(xùn)，包括管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)等。 第六十七條專業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。 6.3.6.短期教育短期教育 第六十八條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè) 公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于 少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也 是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一 第六十九條短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司 派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見(jiàn)個(gè)人進(jìn)修管理規(guī) 定 。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 6.4 培訓(xùn)組織程序培訓(xùn)組織程序 6.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序新員工培訓(xùn)組織程序 第七十條凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司 的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作 環(huán)境以提高工作績(jī)效。 第七十一條新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 8 學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后 一個(gè)月內(nèi)。 第七十二條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)培訓(xùn)安排通知單 ，發(fā)放至各部門(mén)經(jīng)理， 要求部門(mén)經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 第七十三條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員 工的表現(xiàn)情況做下記錄。 第七十四條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn) 許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其培訓(xùn)成績(jī)單提交各部門(mén)，同時(shí) 為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 第七十五條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。 第七十六條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 6.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容 第七十七條入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、 員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。 第七十八條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng) 狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任 制等。 第七十九條凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于 8 課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源 部適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。 第八十條由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、 目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。 第八十一條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè) 務(wù)知識(shí)。 第八十二條由增員部門(mén)主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技 能及與其它各部門(mén)的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。 第八十三條由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工 福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。 6.4.3.部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序 第八十四條公司各部門(mén)根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部 培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初 5 日前，提交人力資源部備案。 第八十五條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門(mén)經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù) 知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門(mén)經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。 第八十六條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門(mén)例會(huì)、業(yè) 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 務(wù)小組溝通等。 第八十七條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門(mén)經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng) 或經(jīng)驗(yàn)的員工。 第八十八條部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。 第八十九條部門(mén)經(jīng)理或指定員工填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告單 ，每季度結(jié)束時(shí) 3 天內(nèi)匯總至人 力資源部。 6.4.4.部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序 第九十條每年 10 月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 。 第九十一條公司各部門(mén)可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)對(duì)部 門(mén)交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。 第九十二條當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資 源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單 。 第九十三條人力資源部根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的業(yè) 務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T(mén)交叉培訓(xùn)計(jì) 劃。 第九十四條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，整合公司內(nèi)部培訓(xùn) 師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 6.4.5.通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序 第九十五條每年 10 月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 。 第九十六條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)相應(yīng)的需求申請(qǐng)。 第九十七條人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提 出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類(lèi)外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、 逐步實(shí)施。 第九十八條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén) 要積極配合，確保效果。 6.4.6.專業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序?qū)I(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序 第九十九條每年 10 月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 。 第一百條部門(mén)或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì)專業(yè)類(lèi)外部培 訓(xùn)的需求申請(qǐng)。 第一百一條當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資 源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單 。 第一百二條人力資源部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升 專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。 第一百三條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè) 類(lèi)外部培訓(xùn)計(jì)劃， ，接受培訓(xùn)的部門(mén)或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。 第一百四條外送培訓(xùn)和崗位證書(shū)培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主， 經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn) 費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 6.5 培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 6.5.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百五條 對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、 生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25 分，評(píng)分級(jí)差為 10 分。具體參見(jiàn)培訓(xùn)評(píng)估表 。 第一百六條 對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過(guò)考試形式采用百分制評(píng)分，成 績(jī) 70 分以上為合格。 第一百七條 以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。 6.5.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百八條 對(duì)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有培訓(xùn)報(bào)告單和抽查結(jié) 果兩項(xiàng)。 第一百九條 培訓(xùn)報(bào)告單項(xiàng)目，要求各部門(mén)每季度結(jié)束日 3 天內(nèi)提交兩 份以上培訓(xùn)報(bào)告單 ，簡(jiǎn)要記錄部門(mén)培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等 基本狀況。 第一百一十條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分采用百分制，成績(jī) 70 分以上為合格。 第一百一十一條人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。 6.5.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百一十二條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷和 培訓(xùn)評(píng)估表兩項(xiàng)。 1) 培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷由被培訓(xùn)者填寫(xiě)，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)培訓(xùn)效 果調(diào)查問(wèn)卷 。 2) 培訓(xùn)評(píng)估表主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果 四方面評(píng)分，由人力資源部檢查后填寫(xiě)。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一 項(xiàng)占 25 分，級(jí)差為 10 分，要求 70 分以上為合格。 第一百一十三條對(duì)被培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng) 分，成績(jī) 70 分以上為合格。 第一百一十四條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 6.5.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百一十五條同部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 6.5.5.專業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百一十六條同部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 。 6.5.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百一十七條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用 兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。 第一百一十八條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)， 人力資源部以百分制評(píng)分，成績(jī) 70 分以上為合格。 第一百一十九條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 6.5.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十條 同短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 。 第一百二十一條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí) 施。 第一百二十二條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。 6.6 培訓(xùn)評(píng)估程序培訓(xùn)評(píng)估程序 6.6.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 第一百二十三條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表 。 2) 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)評(píng)估表 ，得到評(píng)估成績(jī)。 第一百二十四條對(duì)新員工的評(píng)估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉 及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。 2) 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。 3) 人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 第一百二十五條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 6.6.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序 第一百二十六條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序： 1) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門(mén)向人力資源部提交培訓(xùn)報(bào)告單 。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 2) 人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合培訓(xùn)報(bào)告單 ，得到評(píng)估成績(jī)。 第一百二十七條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門(mén)，并歸檔保存， 于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 6.6.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 第一百二十八條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷 。 2) 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷 ，得到員工評(píng)估成 績(jī)。 3) 按照培訓(xùn)評(píng)估表 ，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。 第一百二十九條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉 及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 2) 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。 3) 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 第一百三十條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束 5 日內(nèi) 在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 6.6.4.通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 第一百三十一條評(píng)估程序同部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 。 6.6.5.專業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序?qū)I(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 第一百三十二條評(píng)估程序同部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 。 6.6.6.短期教育評(píng)估程序短期教育評(píng)估程序 第一百三十三條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)?錄和抽查結(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄 中。 第一百三十四條參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總 結(jié)。 第一百三十五條人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及 其上級(jí)主管。 第一百三十六條評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 6.6.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序長(zhǎng)期教育評(píng)估程序 第一百三十七條評(píng)估程序同短期教育評(píng)估程序 。 6.7 培訓(xùn)考勤規(guī)定培訓(xùn)考勤規(guī)定 第一百三十八條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以 上填寫(xiě)員工請(qǐng)假單向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部 備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源 部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第一百三十九條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照行政管理制 度中的處理辦法處理。 第一百四十條 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者， 按曠工對(duì)待，并記入員工個(gè)人考核檔案，扣減年終考核評(píng)分。 6.8 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 第一百四十一條參見(jiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰規(guī)定 。 第一百四十二條被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。 第一百四十三條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門(mén)，參與 其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱績(jī)效考核手冊(cè) 。 6.9 培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案管理 第一百四十四條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及 成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 第一百四十五條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查 閱，對(duì)其余人員保密。 6.10 培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用 第一百四十六條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人 力資源部經(jīng)理審批。 第一百四十七條超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總經(jīng)理 審批。 6.11 相關(guān)表格與文件相關(guān)表格與文件 第一百四十八條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。 1) 培訓(xùn)計(jì)劃 2) 員工培訓(xùn)檔案 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 3) 員工培訓(xùn)記錄 4) 員工培訓(xùn)小結(jié)表 5) 公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第七章第七章 任職資格評(píng)審任職資格評(píng)審 7.1.目的目的與原則與原則 第一百四十九條崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能 力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。 第一百五十條公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則： 1)公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位 所需素質(zhì)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響； 2)公開(kāi)性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行； 3)公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn) 行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。 4)客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù) 7.2.評(píng)定者評(píng)定者與組織者與組織者 第一百五十一條任職資格評(píng)定者 1)新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門(mén)經(jīng)理共同完 成； 2)基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定； 3)業(yè)務(wù)主管任職資格由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定； 4)部門(mén)經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定； 5)總經(jīng)理任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。 第一百五十二條任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部 7.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 7.3.1.新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一百五十三條 參見(jiàn)招聘管理規(guī)定 第一百五十四條參見(jiàn)轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 7.3.2.正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一百五十五條第一百五十五條公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 7.4.任職資格定期評(píng)定任職資格定期評(píng)定程序程序 7.4.1.公司員工任職資格年度評(píng)定程序 第一百五十六條人力資源部將組織各部門(mén)對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng) 定。 第一百五十七條人力資源部在每年 12 月 30 號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā) 給各部門(mén)經(jīng)理； 第一百五十八條任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核 為基礎(chǔ)進(jìn)行（工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)績(jī)效考核手冊(cè) ） ； 第一百五十九條各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定； 第一百六十條評(píng)定人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部 門(mén)內(nèi)不能解決的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序； 第一百六十一條崗位任職資格的評(píng)定在次年 2 月 10 號(hào)前完成并提交人力資 源部； 第一百六十二條人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的評(píng)定進(jìn)行整理 第一百六十三條人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門(mén)員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部 門(mén)以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核； 第一百六十四條重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委 員會(huì)處理； 第一百六十五條整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。 第一百六十六條各崗位具體任職資格由各部門(mén)在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上制定； 第一百六十七條各部門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 的基礎(chǔ)上確定 7.5.任職資格不定期評(píng)定程序任職資格不定期評(píng)定程序 7.5.1.新聘員工的資格評(píng)定程序 第一百六十八條在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部和用人部門(mén)主管 或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見(jiàn)招聘管理規(guī)定 。 7.5.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序 第一百六十九條在試用期（公司規(guī)定為 2 月）結(jié)束的前 1 周，部門(mén)主管或 經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫(xiě) 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見(jiàn)員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第八章第八章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 8.1 目的與范圍目的與范圍 第一百七十條 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本 制度適用于公司所有正式員工。 8.2 崗位調(diào)動(dòng)程序崗位調(diào)動(dòng)程序 第一百七十一條崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門(mén)因 為臨時(shí)工作需要向其他部門(mén)借用人員，工作完成后借用人員需 要返回原部門(mén)工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門(mén)因工作需要從其他部門(mén) 調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。 第一百七十二條公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： 1) 調(diào)入部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)； 2) 總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； 3) 人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門(mén)經(jīng)理，征求意見(jiàn)； 4) 部門(mén)經(jīng)理書(shū)面同意后，將意見(jiàn)反饋給人力資源部； 5) 部門(mén)經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)； 6) 員工本人同意后，相關(guān)部門(mén)和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職 手續(xù)； 7) 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。 第一百七十三條借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位 工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整； 第一百七十四條臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特 殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部、調(diào)入 部門(mén)經(jīng)理和原部門(mén)經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 8.3 行政級(jí)別調(diào)整程序行政級(jí)別調(diào)整程序 第一百七十五條行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以 分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 第一百七十六條公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下： 1) 人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī)； 2) 人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門(mén)經(jīng)理一同對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行勝任 度評(píng)估，總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 度進(jìn)行評(píng)估； 3) 人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析， 并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批； 4) 總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人； 5) 部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理 和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 6) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別 7) 被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù) 8) 人力資源部更新員工檔案。 第一百七十七條行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下： 1) 部門(mén)經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門(mén)員工提出調(diào)整建議， 總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議； 2) 人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析， 并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批； 3) 總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人； 4) 部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。總經(jīng)理與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理 和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 5) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別 6) 被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù) 7) 人力資源部更新員工檔案。 第一百七十八條行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被 調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利， 具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)薪酬管理規(guī)定和本制度第十二章 員工福利 。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第九章第九章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 9.1 目的與范圍目的與范圍 第一百七十九條為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公 司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。 第一百八十條本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和 懲罰。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)績(jī)效考評(píng)手冊(cè)和薪酬 管理規(guī)定 。 9.2 人事獎(jiǎng)勵(lì)人事獎(jiǎng)勵(lì) 第一百八十一條獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè) 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者 第一百八十二條員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)： 1) 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑。 2) 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。 4) 連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者 第一百八十三條職工有下列情形之一者，予以記功。 1) 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。 2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 4) 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。 5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。 6) 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 7) 其它應(yīng)給于記功事跡者。 第一百八十四條職工有下列情形之一者，予以記大功。 1) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 2) 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 3) 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 第一百八十五條員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 第一百八十六條員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 300 元， 記功獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，記大功獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元。 9.3 人事處分人事處分 第一百八十七條人事處分分為：警告、小過(guò)、大過(guò)、除名四種。 第一百八十八條職工有下列情形者，予以警告。 1) 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。 2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。 3) 初次不聽(tīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。 4) 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。 5) 不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者。 6) 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 7) 一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 8) 對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理 不當(dāng)者。 9) 在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。 10) 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者。 11) 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。 第一百八十九條職工有下列情形之一者，予以記過(guò)。 1) 因玩忽職守造成公司損失但不大者。 2) 對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 3) 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 4) 捏造事實(shí)騙取休假者。 5) 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 6) 一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。 7) 一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。 第一百九十條職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)： 1) 在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。 2) 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 3) 虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。 4) 對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。 6) 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造 成損失較小者。 7) 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 8) 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者。 9) 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 10) 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。 第一百九十一條 職工有下列情形之一者，予以除名。 1) 拒不聽(tīng)從部門(mén)負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。 2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 3) 在公司內(nèi)聚眾賭博。 4) 故意毀壞公物，金額較大者。 5) 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 6) 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。 7) 對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。 8) 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。 9) 連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 5 天以上者。 10) 盜竊同事或公司財(cái)物者。 11) 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。 12) 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。 13) 年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者。 14) 經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、叛刑處理者。 15) 其它應(yīng)給予除名。 第一百九十二條員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣 500 元，記大過(guò)罰 扣 1000 元，主要責(zé)任者或部門(mén)主管以上者應(yīng)加倍處罰。 9.4 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 第一百九十三條獎(jiǎng)懲事件在記功（記過(guò)）以下者，由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)職工 獎(jiǎng)罰審批表并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記功（記 過(guò)）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批職工獎(jiǎng)懲審批表生效。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第一百九十四條職工獎(jiǎng)懲審批表生效后，由人力資源部登記在職工 獎(jiǎng)懲記錄表中，以備存查，大功或大過(guò)以上者在公司公告欄中張貼 告示。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第十章第十章 績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng) 第一百九十五條有關(guān)績(jī)效考評(píng)的規(guī)定參見(jiàn)績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第十一章第十一章 薪酬管理薪酬管理 第一百九十六條有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見(jiàn)薪酬管理規(guī)定 。 人力資源管理制度 襄陽(yáng)三鵬航空科技有限公司 第頁(yè) 第十二章第十二章 員工福利員工福利 12.1 目的與范圍目的與范圍 第一百九十七條為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福 利開(kāi)支，制定本制度。 第一百九十八條本制度只適用于公司員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘 人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。 第一百九十九條本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后統(tǒng)一確定。 第二百條本制度基于公司年凈利潤(rùn)不低于 300 萬(wàn)元人民