10東軟集團品牌傳播激勵制度.doc

東軟集團品牌傳播激勵制度依據東軟集團品牌傳播管理條例制定本制度，旨在建立東軟品牌傳播管理的組織保障和激勵機制。本制度涉及兩個方面的規(guī)定：第一方面為考核，第二方面為獎勵。一、考核制度1. 考核主管部門：東軟品牌管理委員會會同人力資源部門聯(lián)合進行考核。2. 考核對象：東軟集團專職從事品牌傳播管理、企業(yè)品牌和產品品牌推廣的各級東軟員工，負責東軟視覺識別宣貫和監(jiān)督執(zhí)行的各級員工，負責企業(yè)文化建設的各級員工。具體考核對象范圍，由bcc和東軟集團人力資源部門確定。3. 考核周期：每年進行一次考核，在年度人力資源考核之前進行，考核結果作為年度人力資源考核的一部分。4. 考核內容和標準制定：考核內容包括： 是否具有與工作崗位要求相稱的品牌意識和基本知識； 是否在品牌管理和品牌傳播活動中，有意識地并且有效地維護東軟視覺識別形象的統(tǒng)一； 在公共關系、廣告發(fā)布、市場活動、網站建設、企業(yè)文化建設等相關方面，是否嚴格遵守東軟集團品牌傳播管理體系和相關規(guī)章制度； 品牌傳播和相關工作業(yè)績是否優(yōu)秀或稱職，以及其它內容。由bcc會同東軟集團人力資源部提出考核標準和要求，經東軟集團品牌傳播管理委員會批準后實施。5. 考核程序：依據bcc會同東軟集團人力資源部提出考核標準和要求，東軟控股公司考核工作由東軟控股公司獨立完成，公司市場策劃/品牌策劃部門會同人力資源部門組織進行。 一般員工的考核經過員工自評、直接上級評議、公司負責品牌管理的副總經理終評三級考核的程序進行； 各相關部門負責人的考核，可以簡化為兩級考核程序，即自評、公司負責品牌管理的副總經理終評； 公司市場策劃/品牌策劃部負責人的考核，還要通過bcc征求東軟品牌管理委員會的意見。東軟集團相關職能部門員工的考核，由bcc會同集團人力資源部組織進行。 一般員工的考核經過員工自評、直接上級（部長）評議、部門負責人（主任）終評三級考核的程序進行，直接上級和部門負責人為一人的簡化為兩級考核； 部門中層員工（部長）的考核，經過員工自評、直接上級（部門主任）評議、集團負責品牌推廣的副總裁終評三級考核的程序進行； 各相關職能部門主任直接由集團負責品牌推廣的副總裁終評，聽取東軟品牌管理委員會意見。6. 考核結果：考核等次分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三等，作為年終人力資源考核的重要依據。其中： 考核等次為不稱職的員工，不享受年終評優(yōu)、晉職加薪待遇，并且其工作安排在下一年度應進行調整； 員工一半以上考核等次不稱職的部門和單位，不得享受部門評獎。二、獎勵制度東軟品牌管理委員會建立品牌傳播獎勵制度，對東軟品牌傳播工作中有突出表現(xiàn)與成績的項目、團隊與個人，定期（年度）予以表彰與獎勵，并將具有普遍指導意義的成功案例與經驗在集團范圍內進行推廣。1. 獎勵主管部門：東軟品牌管理委員會為東軟集團品牌傳播獎勵制度的主管和實施部門，負責制定評選標準、接受評獎申報、評審并確定最終獲獎名單及獎勵方式。bcc協(xié)助東軟品牌管理委員會實施以上工作。2. 獎項設置：設立東軟集團品牌傳播“金蘋果獎”，獎項根據當年東軟集團品牌傳播運作情況確定，建議可設置：創(chuàng)意獎、文案（稿件）獎、活動獎、合作獎、伙伴獎。以上獎項可為個人或團隊獎項。獎項設置獎項定位評估要求金蘋果創(chuàng)意獎本年度中，提出新穎、有創(chuàng)意的計劃或行動方案，通過實施得到理想的、或超出預想的效果，包括品牌策劃、廣告創(chuàng)意、市場活動策劃等創(chuàng)意新穎度、可操作性、實施的影響力金蘋果文案（稿件）獎年度公關稿件傳播中，或者策劃文案中，從形式到內容的到多方面的認可，產生了較大的影響力角度、內容、風格、文字、影響力金蘋果活動獎本年度市場工作中，最有代表性品牌傳播活動典范，尤其是能夠將某一個執(zhí)行難度較高的項目規(guī)范、系統(tǒng)地、有步驟地圓滿完成，且效果理想策劃精心、團隊分工配合好、活動執(zhí)行流暢、體現(xiàn)項目的科學管理金蘋果合作獎本年度工作中，主動規(guī)范地完成了各項任務，積極與bcc和其它品牌傳播職能部門配合相關工作的態(tài)度、工作質量、溝通的信息量、各種表格流程的規(guī)范執(zhí)行最佳合作伙伴獎授予東軟外協(xié)的品牌傳播類供應商，在創(chuàng)造性與執(zhí)行能力上表現(xiàn)突出vi執(zhí)行規(guī)范，計劃、方案、實施效果令人滿意，與東軟品牌傳播部門密切配合3. 工作流程：第一階段：評獎標準下發(fā)和接受獎項申報。每年12月5日，bcc就本年度品牌傳播獎勵的各獎項設置及評選標準以通知形式下發(fā)到東軟控股公司，控股公司根據該通知結合工作總結，在12月15日之前將推薦的獲獎候選名單上報評審委員會（東軟品牌管理委員會）。第二階段：獎項的評審。東軟品牌管理委員會組織評委召開評審會議，按照各獎項的評估標準評出各獎項名單。評審重要遵循客觀公正、開明求新、獎勵加示范的原則，以具有創(chuàng)新精神、具有推廣價值的項目為主，選擇適當的人、部門和項目獲獎。第三階段：評審結果