遂寧市總工會保障工作部2014年4月3日.ppt

遂寧市總工會保障工作部 2014年4月3日,遂寧市總工會 集體談判中心2014年3月信息發(fā)布,目 錄 第一部分: 本月主要工作 第二部分：2013年工作回顧 第三部分：下步工作重點,第一部分 本月主要工作,召開雙月工作例會。本月組織召開了工資集體協(xié)商第九次雙月工作例會，主要研究確定：1.確定集體談判中心2014年工作目標(biāo)、工作重點；2.細(xì)化工資集體協(xié)商智囊團成員、指導(dǎo)員的工作量化指標(biāo)；3.部署工資集體協(xié)商階段性工作。 二.開展宣傳活動。1.開展要約行動。本月中旬，由市總牽頭，研究下發(fā)了關(guān)于開展2014年度工資集體協(xié)商“集中要約月”活動的通知，啟動要約活動，發(fā)動企業(yè)工會全面主動要約，營造良好的協(xié)商輿論氛圍。 2.開展送法進企業(yè)活動。參與市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方開展送法進企業(yè)活動，并對企業(yè)用工及集體合同的簽訂和履行等進行檢查。3.開展培訓(xùn)。組織指導(dǎo)員參與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系宣傳活動，并解答企業(yè)勞資雙方涉及協(xié)商的困惑。,第二部分 2013年工作回顧,一.基本情況。截止2013年12月初，簽訂工資專項集體合同2306份（選樹重點典型53個），占2013年度分解目標(biāo)的118.3%?！靖骺h（區(qū)）統(tǒng)計表】,2013年縣（區(qū)）、園區(qū)目標(biāo)完成數(shù),2013年度與2012年度數(shù)據(jù)對比,2013年，將“一套人馬,幾塊牌子”的企業(yè)進行了合并，因此，總體數(shù)量較上年度有所下降，更突出協(xié)商質(zhì)量和選樹典型的示范引領(lǐng)作用，協(xié)商成效明顯增強，符合市場規(guī)律實際。,（一）厘清思路。年初，通過工資集體協(xié)商第七次雙月工作例會，研究確定以“點面結(jié)合，選樹典型，示范引領(lǐng)，重點突破”與全面提高協(xié)商的規(guī)范性和合同履約率并重的總體工作思路。 （二）筑牢基礎(chǔ)。1.建立臺賬。緊密結(jié)合組織建會中心、信息集散中心的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立完善工作臺賬，并指導(dǎo)縣（區(qū)）、園區(qū)也建立相應(yīng)工作臺賬。2.強化培訓(xùn)。強化指導(dǎo)員和企業(yè)協(xié)商代表的培訓(xùn)，提升指導(dǎo)員和企業(yè)協(xié)商代表的能力和水平，2013年，開展集中培訓(xùn)5期，選送4批同志參與省總組織的觀摩學(xué)習(xí)。3.做實典型。指導(dǎo)縣區(qū)、園區(qū)對重點選樹的典型進行跟蹤指導(dǎo)，發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。 2013年，共選樹協(xié)商重點53個。,二、2013年集體談判主要特點,（三）重點突出。1.突出抓好四川省企業(yè)工資集體協(xié)商辦法的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)勞資雙方按辦法規(guī)范化地開展協(xié)商工作。2013年，發(fā)放工資集體協(xié)商手冊近萬冊、掛圖2000余份。2.突出協(xié)商質(zhì)量，進一步規(guī)范協(xié)商重點環(huán)節(jié)和協(xié)商內(nèi)容，提升協(xié)商的質(zhì)量。3.突出履約檢查。7月、11月開展了履約檢查，重點是選樹協(xié)商典型，突出合同的落實情況，檢查未發(fā)現(xiàn)違約的情況。,第二部分 2013年主要工作,（四）工作瓶頸。1.協(xié)商意識不足。企業(yè)職工及其管理人員對國家的相關(guān)法律法規(guī)的理解度不足，認(rèn)識不足。職工參與企業(yè)管理意識淡薄，參與度不夠。2.行業(yè)（區(qū)域）協(xié)商主體建設(shè)不匹配。目前，行業(yè)（區(qū)域）企業(yè)代表組織缺失，商會多數(shù)是以籍貫抱團成立的，工會是按行業(yè)或區(qū)域成立，兩者之間存在空白。3.合同的低標(biāo)化時常存在。部分企業(yè)簽訂的合同樣本化、低標(biāo)準(zhǔn)化比較突出，缺乏實效性、針對性。,第二部分 2013年主要工作,一.抓好工作規(guī)劃。根據(jù)省總工會工資集體協(xié)商提質(zhì)增效工作規(guī)劃，結(jié)合市總工會“四會建設(shè)”的總體要求，繪制市總工會工資集體協(xié)商工作規(guī)劃藍(lán)圖，并明確工作路徑。 二.夯實工作基礎(chǔ)。一是抓好智力支持。進一步選齊配強縣（區(qū)）、園區(qū)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員職業(yè)化隊伍，并建立分級培訓(xùn)體系，著重提升協(xié)商代表能力水平。二是進一步完善工作臺賬。結(jié)合已命名的勞動關(guān)系和諧企業(yè)、參與政治評價的企業(yè)、納入全市工會干部社會化管的單位等分類建立臺賬，實行動態(tài)管理。 三.拓展協(xié)商內(nèi)容。積極引導(dǎo)具備條件的企業(yè)，在主要協(xié)商工