侯志奎管理培訓(xùn)課程中國民營企業(yè)-狼性領(lǐng)導(dǎo)力.ppt

中國民營企業(yè),狼性領(lǐng)導(dǎo)力,侯志奎先生,行動成動國際教育集團大陸區(qū)執(zhí)行總裁 行動成功學(xué)唯一授權(quán)講師 CSTD國際授證講師 企業(yè)聯(lián)合學(xué)習(xí)模擬大學(xué)總策劃 Winning for Life華文授權(quán)講師 行動成功學(xué)創(chuàng)始人、李嘉誠香港TOM 戶外傳媒總裁李踐先生課程全球唯一代言人 研究學(xué)習(xí): 行動成功學(xué)/人本管理哲學(xué)/卓越組織機能 精品課程: 行動成功訓(xùn)練/如何打造無底薪卓越團隊/ 人脈決定成敗/卓越銷售團隊實戰(zhàn)系統(tǒng)訓(xùn)練,對學(xué)習(xí)的認(rèn)識,實踐總結(jié)的成功經(jīng)驗， 一定要借鑒或復(fù)制！ 共性的成功法則是真理！ 個性的管理要因人而宜，因制而施！,學(xué)習(xí)的派系,狼文化VS羊文化,太極管理VS道家管理,中國式管理VS歐美式管理,適合的才是最好的！,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的真正需求,需求,簡單化,條理化,古老的領(lǐng)導(dǎo)典范,野牛群中的領(lǐng)導(dǎo),21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)典范,學(xué)雁群飛舞,何為領(lǐng)導(dǎo)？,領(lǐng)導(dǎo)就是要創(chuàng)造一種方式，讓人們致力于做出杰出的事情！,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)未來,柳傳志讀圣賢書，與圣賢為友，心懷“修身治企，兼濟天下”弘毅之志，12.5億美元收購藍(lán)色巨人IBM，實現(xiàn)中國幾代人聯(lián)想之夢。,張瑞敏循孔孟之道，剛?cè)岵?，海納百川，從點滴做起，20年打造千億世界”海爾”。,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)未來,陳峰廣參佛學(xué)經(jīng)典，以德養(yǎng)生，以誠養(yǎng)性，立君子之品，做有功德之人，15載引領(lǐng)”海航”飛向全球。,任正非秉承“狼性”之道，忍辱負(fù)重，不負(fù)眾望，打造華為神奇故事，成就IT領(lǐng)域霸主之業(yè)。,李踐傳承跆拳道認(rèn)真、快、堅守承諾的三大作風(fēng)，白手起家，創(chuàng)造了引領(lǐng)團隊超速創(chuàng)業(yè)成功的奇跡，二十年磨一劍，被譽為中國企業(yè)家贏利教練第一人。,卓越領(lǐng)導(dǎo)的個性行為與共性行為,個性行為狼性領(lǐng)導(dǎo) 共性行為成功法則,自然法則的啟示,如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得去扮演狼豹等食肉動物在自然界中的使命，去實行優(yōu)勝劣汰，整個公司就將是退化而不是進化，就會出現(xiàn)弱者淘汰強者，整個體系就將會慢慢地從狼變成羊。,如果不是強者淘汰弱者, 就是弱者淘汰強者。,企業(yè)普遍現(xiàn)狀,骨干員工占 30%， 中間員工占 50%， 平庸員工占 20%。,世界級公司裁員啟示： 只要你成為弱者， 被淘汰的人就是你。,強者邏輯,為什么越有文化的人越缺少霸氣？因為他們讀的書太多了，書上從來只有說得又做得的東西，從來只有臺前而沒有幕后。一些老弱者和我們的父母小時候傳達給我們的是一種弱者的邏輯，它是退縮的；書上講的，大學(xué)里聽到的，媒體上寫的說的，是大眾邏輯，它是中庸的；而那種直切幕后，做得說不得的，才是強者的邏輯，它是進取的。,狼性領(lǐng)導(dǎo),管理需要霸氣和殺氣。秀才造反，三年不成。沒有霸氣和殺氣，你充其量只能做個助理。有時候，我們需要不講理。想到了不講理之術(shù)，就是開悟，學(xué)到了不講理之術(shù)，就是進步。只要你想做點事情，總難免要得罪人。,1、實力彰顯狼性 2、冠軍為什么下課 3、請假也是“霸王假”,狼性是怎樣煉成的？,成功即使用不著不擇手段， 也一定會犧牲掉一部分人之常情。,狼性領(lǐng)導(dǎo)的三大法則,1、絕對服從 2、強迫進化 3、嚴(yán)格要求,狼性法則一：絕對服從,狼的天性是服從！ 狼性領(lǐng)導(dǎo) 打造一支絕對服從的團隊！,士兵為何視死如歸？,他很在乎別人的評價 他信任將領(lǐng)的正確指揮 他不愿受軍法處置 他知道后退是懦弱的，成為落伍之雁 他堅信服從命令是軍人的天職 他期望在戰(zhàn)斗中立功 他知道以攻為守才是最好的出路 他不愿對不起國家，也對不起自己 他渴望表現(xiàn)男子漢的陽剛之氣，證明作為一名戰(zhàn)士的價值 他覺得戰(zhàn)爭很帶勁，能激發(fā)一種生存狀態(tài) 他已形成條件反射地往前沖,狼性法則二：強迫進化,鍛煉狼的獨立能力！ 當(dāng)不成狼，只能成為羊！,鼓勵強者，淘汰弱者！ 資力能力 你是社會人，不進步就會被社會淘汰，迫使員工進化！,不適合的人， 留人就是害人！,狼性法則二：強迫進化（續(xù)）,狼性法則三：嚴(yán)格要求,合理的要求是鍛煉， 不合理的要求是磨練。,卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為,卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為,1、第一推動，以身作則,為什么下屬總是不聽上級的教導(dǎo)?,我從來不要求別人做我自己首先就不愿意做的事情。 太平洋電器董事 蓋爾漢密爾,卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為,2、 感召他人，規(guī)劃未來,革命的感召（國家） 事業(yè)的感召（企業(yè)） 人生的規(guī)劃（個人）,卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為,3、教練行為，挑戰(zhàn)績效,別對自己說不可能 尋找可能性,卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為,4、促進團結(jié)，聚合力量,實施“星工程” 生活家庭化,卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為,5、樹立榜樣，及時慶祝,星光大道的力量 杭州戰(zhàn)役后的升職儀式 每次贏利模式結(jié)束后的歡慶,1、第一推動，以身作則 2、感召他人，規(guī)劃未來 3、教練行為，挑戰(zhàn)績效 4、促進團結(jié)，聚合力量 5、樹立榜樣，及時慶祝,1、絕對服從 2、強迫進化 3、嚴(yán)格要求,總結(jié),1、領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí) 2、中層的學(xué)習(xí) 3、員工的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的重要性,學(xué)習(xí)力決定領(lǐng)導(dǎo)力 學(xué)習(xí)力決定生命力,1、坦誠相見 2、溝通第一 3、大膽授權(quán) 4、學(xué)會讓位 5、走進生活 6、分享利益,提升領(lǐng)導(dǎo)力的六大關(guān)鍵,