ch01項目管理導論xin-1.ppt

項目管理,華 北 科 技 學 院 管理學院,Self-Introduction 許 軍 Contact me 答疑：工商管理系，20203 每周四9-10節(jié) Tel :E-mail: james_,Course Introduction and Teach Plan 專業(yè)方向及專業(yè)前沿（必修考試）課，40H 1.項目管理概述 2.項目管理環(huán)境 3.項目管理知識體系（PMBOK） 4.項目驗收與項目后評價,期末考試（70%）,考勤（10%）,作業(yè)（20%）,考核方式,第一章 項目管理概述,第一節(jié) 項目概述 第二節(jié) 項目管理概述,第一節(jié) 項目概述,項目舉例 項目的概念 項目的特征 項目與作業(yè)的比較,一、項目舉例 古代項目 古代項目為現(xiàn)代項目的實踐奠定了基礎。 埃及的金字塔，中國的長城，俄國的圣彼得堡的建設等,現(xiàn)代項目 美國的曼哈頓計劃（原子彈），中國的兩彈一星，朝鮮的第三次核試驗等 航天、航空、航海、航母 高鐵、地鐵、城鐵 高速、橋梁、隧道、體育場等 英特網(wǎng)、通信網(wǎng)等 水電、核電、火電、清潔電能等,企業(yè)項目 如：向市場引入一個新產(chǎn)品 設計飛機、超級計算機 開啟一個新工廠或服務設施 一個工廠或店面的選址 實施一個大修計劃 生產(chǎn)和指導一個電影，等,二、項目的概念 美國項目管理學會（PMI）的定義 項目是為提供某項獨特的產(chǎn)品、服務或成果而做出的一次性努力。,美國著名的項目管理專家James Lewis 博士認為： 項目是指一種一次性的復合任務，具有明確的開始時間、明確的結束時間、明確的規(guī)模與預算，通常還有一個臨時性的項目組織。,美國賓夕法尼亞州立大學的杰克吉多（Jack Gido）教授認為： 項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。,綜合來看： 項目是特殊地將被完成的有限任務，它是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標、有一定獨特性的一次性活動。,項目是（）： A. 一個實施相應工作規(guī)范的計劃 B. 一組以協(xié)作方式管理、獲得一個期望結果的主意 C. 創(chuàng)立獨特的產(chǎn)品或服務所承擔的臨時努力 D. 必須在規(guī)定的時間、費用和資源等約束條件下完成的一次性任務,D,課堂小測試,三、項目的特征,1、一次性 2、獨特性和唯一性 3、多目標性（約束） 成果約束（范圍，質量）、資源約束（時間，成本，人力）、其他約束（社會責任）等,三、項目的特征,4、活動的整體性 5、組織的臨時性和開放性 6、不確定性和風險性,項目的“一次性”的含義是指（） A項目持續(xù)的時間很短 B項目有確定的開始和結束時間 C項目將在未來一個不確定的時間結束 D項目可以在任何時間取消,課堂小測試,C,四、項目與作業(yè)的比較,第二節(jié) 項目管理概述,國際項目管理的起源和發(fā)展 我國項目管理的發(fā)展 項目管理的概念 企業(yè)項目管理 項目管理知識體系與框架,一、國際項目管理的起源和發(fā)展,傳統(tǒng)的項目和項目管理主要起源于建筑行業(yè)，現(xiàn)代項目和項目管理的真正發(fā)展可以說是大型國防工業(yè)發(fā)展的必然結果。 一般將項目管理的發(fā)展歷程劃分為六個階段，如圖1-2所示。,一、國際項目管理的起源和發(fā)展,1.傳統(tǒng)項目管理階段 美國的曼哈頓計劃，航天、國防、工程建設等領域 杜邦公司關鍵路線法，美國海軍的計劃評審技術,歐洲國際項目管理協(xié)會（IPMA）、美國項目管理協(xié)會（PMI）相繼成立 典型技術包括： 工作分解結構（WBS）、三重約束管理（QDC）等,2.新型及現(xiàn)代項目管理階段 項目管理知識體系的發(fā)展與完善,3.戰(zhàn)略項目管理階段 呈現(xiàn)出全球化、多元化、專業(yè)化、標準化、信息化和職業(yè)化的特點。,二、我國項目管理的發(fā)展,20世紀50年代 前蘇聯(lián)援助的156個項目，奠定了工業(yè)化基礎。 20世紀6070年代 華羅庚倡導的統(tǒng)籌法（網(wǎng)絡計劃技術） 錢學森倡導的系統(tǒng)工程,20世紀80年代 魯布革水電站（我國現(xiàn)代項目管理的開端），世界銀行貸款、國內首次國際招標，實行項目管理，縮短了工期、降低了造價，取得了明顯的經(jīng)濟效益。 引進美國系統(tǒng)工程管理指南，形成了武器裝備研制管理譯叢系列叢書,20世紀90年代 1991年，在西北工業(yè)大學成立中國項目管理研究委員會（Project Management Research Committee，PMRC)，1996年加入IPMA。并于2001年5月正式推出了中國項目管理知識體系（C-PMBOK）,21世紀 2002年4月，中國（首屆）項目管理國際研討會于北京召開，并出版了中國項目管理知識體系綱要（2002版）,三、項目管理的概念,PMI和IPMA 認為： 項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動之中，以達到項目的要求。 美國著名的項目管理專家James Lewis博士認為： 項目管理就是組織實施對實現(xiàn)項目目標所必需的一切活動的計劃、安排與控制。,綜上所述： 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。,四、企業(yè)項目管理,企業(yè)項目管理就是伴隨著項目管理方法在長期性組織中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式。,企業(yè)項目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務實行項目管理，是一種以“項目”為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項目管理的組織管理體系。,五、項目管理知識體系與框架,項目管理知識體系的內涵 項目管理中的許多知識是項目管理活動中獨有的知識工具，如關鍵路線分析和工作分解結構。然而項目管理知識體系與其他管理方式也有相同之處，如圖1-3所示。,圖1-3（P25）,項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge, PMBOK）最早由PMI提出，第1版由PMI組織200多名世界各國項目管理專家經(jīng)歷4年完成，為保證其權威性，每隔數(shù)年重新審查更新PMBOK的內容。,PMBOK的內容是PMP（項目管理專業(yè)人士）資質考試的基礎，由九大知識領域組成。它們是：范圍、時間、費用、質量、采購、風險、溝通、人力資源、整體管理。,范圍管理（定義和控制列入或未列入項目的事項，主要子過程有：啟動、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制） 時間管理（確保按時完成項目目標，主要子過程有：活動定義、活動排序、時間估算、進度安排、進度控制）,項目管理知識體系的典型框架,成本管理（保證在批準的預算內完成項目目標，主要子過程有：資源規(guī)劃、成本估算、成本預算、成本控制） 質量管理（保證項目能夠滿足原來設定的各種要求，主要子過程有：質量規(guī)劃、質量控制、質量保障）,人力資源管理（保證最有效地使用項目參與者的個別能力，主要子過程有：組織規(guī)劃、人員組織、團隊建設） 溝通管理（保證項目信息及時和準確地收集、傳遞、處理，主要子過程有：溝通規(guī)劃、信息傳遞、進度報告、行政總結）,風險管理（把不利事件的消極影響降到最低程度，主要子過程有：風險識別、風險量化、提出應對措施、應對措施控制） 采購管理（保質保量從項目組織外部獲取貨物或服務，主要子過程有：采購規(guī)劃、詢價規(guī)劃、詢價、供應商選擇、合同管理、合同收尾）,整體管理