綜采隊(duì)“三基考核”制度匯編.doc

綜采二隊(duì)“三基考核”制度匯編目 錄一、綜采二隊(duì)“三基”建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法4二、綜采二隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度6三、綜采二隊(duì)隱患和三違責(zé)任追究制度10四、綜采二隊(duì)不規(guī)范行為管理制度14五、綜采二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法15六、綜采二隊(duì)事故隱患排查與落實(shí)制度17七、綜采二隊(duì)崗位（現(xiàn)場）交接班制度19八、綜采二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制20九、綜采二隊(duì)安全積分管理辦法32十、綜采二隊(duì)班組工程質(zhì)量競賽評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度35十一、綜采二隊(duì)隊(duì)務(wù)及班組長月例會(huì)制度37十二、綜采二隊(duì)班組長公開選拔制度38十三、綜采二隊(duì)工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制39十四、綜采二隊(duì)管理干部跟（值）班制度40十五、綜采二隊(duì)每周安全日活動(dòng)41十六、綜采二隊(duì)安全隱患自查自糾及整改責(zé)任制度42十七、綜采二隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度43十八、綜采二隊(duì)安全月例會(huì)制度45十九、綜采二隊(duì)職工出入井考勤及登記制度46二十、綜采二隊(duì)地面人員準(zhǔn)軍事化管理制度48綜采二隊(duì)“三基”建設(shè)管理規(guī)劃及實(shí)施辦法為貫徹落實(shí)車礦字2008 1號(hào)和車礦字2007116號(hào)文件精神，圍繞“從零開始，向零奮斗”的安全目標(biāo)，繼續(xù)深化一個(gè)理念，兩個(gè)堅(jiān)持，強(qiáng)化“三化”管理，扎實(shí)四項(xiàng)管理制度，勇爭五個(gè)生產(chǎn)一流的目標(biāo)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，特制定“三基”建設(shè)管理規(guī)劃基實(shí)施辦法如下：一“三基”建設(shè)管理規(guī)劃1組織機(jī)構(gòu)為了保證“三基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 李光遠(yuǎn) 余龍?zhí)?副組長： 李中華 聶濟(jì)剛成 員： 張洪財(cái) 孔德政 丁參觀 馬新亞 徐家敏 2職責(zé)劃分（1）組長李光遠(yuǎn)負(fù)責(zé)全隊(duì)“三基”建設(shè)實(shí)施工作；（2）組長余龍?zhí)秘?fù)責(zé)全隊(duì)安全文化建設(shè)實(shí)施工作。（3）副組長李中華負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電管理及機(jī)電工安全培訓(xùn)工作，并協(xié)助隊(duì)長和書記搞好“三基”建設(shè)工作。（4）副組長聶濟(jì)剛負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)管理及安全技術(shù)培訓(xùn)工作，并協(xié)助隊(duì)長和書記搞好“三基”建設(shè)工作。（5）其它成員負(fù)責(zé)全隊(duì)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助隊(duì)長和書記搞好“三基”建設(shè)工作。（6）各班組要嚴(yán)格按照“三基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，開展安全管理工作，認(rèn)真查處現(xiàn)場安全隱患，確保安全生產(chǎn)。二“三基”建設(shè)實(shí)施辦法1“三基”建設(shè)小組成員要嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)分工，認(rèn)真落實(shí)好“三基”建設(shè)工作。2為把“三基”建設(shè)工作做好，做實(shí)，做出成效，我隊(duì)定于每月26日召開一次“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，并要求小組成員匯報(bào)自己分管的工作情況及下一步的工作計(jì)劃。 3將特殊工種培、復(fù)訓(xùn)獨(dú)立成一個(gè)項(xiàng)目來抓，落實(shí)導(dǎo)師帶徒工作，要求每月有計(jì)劃，有記錄，有考核結(jié)果。4認(rèn)真執(zhí)行車集煤礦“安全專盯”管理辦法。5認(rèn)真執(zhí)行車集煤礦“四工“管理辦法。6認(rèn)真執(zhí)行車集煤礦隱患排查與責(zé)任追究管理辦法。7認(rèn)真執(zhí)行車集煤礦安全管理“零傷害”考核管理辦法。 綜采二隊(duì) 2008年1月1日綜采二隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度為認(rèn)真貫徹、落實(shí)公司及礦的安全管理制度切實(shí)抓好我隊(duì)安全工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全管理制度重新修訂、細(xì)化、責(zé)任到人，落實(shí)到位，務(wù)必實(shí)現(xiàn)“從零開始向零奮斗”的目標(biāo)一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，采取超前主動(dòng)排除隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生；從快從嚴(yán)處罰責(zé)任人，重點(diǎn)追究管理人員的責(zé)任，運(yùn)用各種形式，發(fā)動(dòng)全隊(duì)職工 ，全員抓安全，形成 黨政工因齊共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)，以彌補(bǔ)安全管理漏洞和盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二、安全目標(biāo)全年消滅輕傷以上事故，杜絕“三違”、及不規(guī)范行為，提高員工技能和安全素質(zhì)。三、安全工作重點(diǎn)頂板管理、瓦斯管理、防治水和機(jī)電運(yùn)輸，隱患排查與責(zé)任追究四、組織措施1、狠抓三基，加強(qiáng)班組建設(shè)和班組自治，任務(wù)、責(zé)任分解到人，使每個(gè)職工人人身上有擔(dān)子、有責(zé)任、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。2、各班在開工前，必須有跟班副隊(duì)長，班長、組長（兩名）驗(yàn)收員組成五人檢查小組，對(duì)各個(gè)工作進(jìn)行詳細(xì)排查、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，否則隊(duì)里將追究相關(guān)人員責(zé)任。3、跟班副隊(duì)和隊(duì)長簽定安全合書，同時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)押金300元，對(duì)井下發(fā)生的各類事故的按合同嚴(yán)格執(zhí)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行“安全三人連鎖制”，事故責(zé)任人和連鎖人按比例分擔(dān)安全處罰。5、實(shí)行隊(duì)干包保班組長制度，樹立跟班隊(duì)干是當(dāng)班安全第一責(zé)任人的管理思想。6、不定期開展“零點(diǎn)安全行動(dòng)”，重點(diǎn)查隱患、“三違”、不規(guī)范行為，從源頭抓安全。7、認(rèn)真開展黨員身邊無“三違”、無不規(guī)范、無事故活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨員包保責(zé)任區(qū)的任務(wù)、目標(biāo)。8、成立以隊(duì)長、書記為組長的安全檢查監(jiān)督小組，驗(yàn)收組長積極配合調(diào)查處理，對(duì)不報(bào)的工傷，嚴(yán)格按照礦及隊(duì)處罰細(xì)則執(zhí)行。9、規(guī)定隊(duì)管理人員（隊(duì)職人員、班長及驗(yàn)收員）在遇到“三違”、不規(guī)范行為的情況下，有權(quán)利和義務(wù)及時(shí)制止和教育，并處以相應(yīng)處罰。（一）、事故及行政處罰的分類1、人身事故分類重傷：主要功能性的損傷輕傷：小型骨折、拉傷、挫傷、碰傷等需治療處理的損傷。輕微傷：皮下軟組織損傷、紅腫、淺度皮肉損傷2、工程事故3、行政處罰：撤職、降職、停工、檢查4、凡出現(xiàn)輕微傷及以上事故者，班里應(yīng)及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)并上報(bào)安檢科，對(duì)由于自主保安意識(shí)不強(qiáng)而造成工傷事故的責(zé)任人和被他人傷害造成工傷事故的責(zé)任雙方按照內(nèi)部“三違”處理，扣除當(dāng)月安全浮動(dòng)工資，并處以1000元罰款（以最新修訂辦法為準(zhǔn)）。（二）行政處罰1、重傷及以上事故：按照礦有關(guān)文件執(zhí)行2、輕傷：a、傷筋動(dòng)骨：跟班副隊(duì)長免職，班長停工或撤職，責(zé)任副班長撤職。b、皮肉傷：（休息三天以上、不包括三天）：跟班副隊(duì)長寫檢查，班長降職為副班長使用12個(gè)月，責(zé)任區(qū)副班長撤職。3、輕微傷（休息三天以下，包括三天）：責(zé)任區(qū)副班長留職使用1-2個(gè)月。4、機(jī)電設(shè)備事故原則上不對(duì)責(zé)任人實(shí)行行政處罰，僅適用經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成惡劣影響的，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究后，可按撤職或降職處分當(dāng)事人。5、冒頂及未遂事故情況嚴(yán)重的，責(zé)令責(zé)任人寫出書面檢查，停工反省時(shí)間不少于3天，并在四個(gè)班的班前會(huì)上向全隊(duì)職工作檢查，一般性的事故，停工反省不少于1天，并在本班組內(nèi)部作檢查，跟班副隊(duì)長組織召開追查會(huì)，并在當(dāng)班班前會(huì)上作口頭檢查。（三）、班組、個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰1、人身事故（1）重傷罰責(zé)任班組大分10000分，扣減主要責(zé)任人沉淀的安全結(jié)構(gòu)工資，相關(guān)聯(lián)的安全三人連鎖人員，按主要責(zé)任人扣減數(shù)量的50%執(zhí)行。（2）輕傷：罰責(zé)任班組大分8000分，扣減主要責(zé)任人30%的安全結(jié)構(gòu)工資，相關(guān)聯(lián)的安全三人連鎖人員，按主要責(zé)任人的扣減數(shù)量的50%執(zhí)行。（3）輕微傷罰責(zé)任班組大分6000分，扣減主要責(zé)任人20%的安全結(jié)構(gòu)工資，相關(guān)聯(lián)的安全三人連鎖人員，按主要責(zé)任人的扣減數(shù)量的50%執(zhí)行。2、工程事故損壞的設(shè)備 或配件直接影響工作面正常安全生產(chǎn)的，扣除當(dāng)日出勤工及工人得分，按損壞件原價(jià)的確良30%折算成個(gè)人得分扣減責(zé)任人個(gè)人得分；對(duì)不直接影響工作面生產(chǎn)的，僅扣除責(zé)任人當(dāng)日出勤工及個(gè)人得分。相關(guān)聯(lián)的安全三人連鎖人員，探主要責(zé)任人的扣減數(shù)量的50%執(zhí)行。發(fā)生未遂意事故的班組，跟班隊(duì)干，班組長處以50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰。冒頂一架，跟班副隊(duì)長罰款100元，班組罰款300元，班組罰分按隊(duì)驗(yàn)收制度執(zhí)行。（四）、管理人員經(jīng)濟(jì)處罰1、重傷：按照礦上的罰款執(zhí)行2、輕傷：a、傷務(wù)動(dòng)骨：跟班隊(duì)長罰款1000元，班長罰款800元，副班長罰款600元。b、 皮肉傷跟班副隊(duì)長罰款500元，班長罰款400元，副班長罰款300元。3、輕微傷：跟班副隊(duì)長罰款200元，班長罰款150元，副班長罰款100元。4、“三違”、不規(guī)范行為處罰規(guī)定見后節(jié)詳情。六、 制度說明1、本制度內(nèi)的獎(jiǎng)罰項(xiàng)目均按當(dāng)月工資核算標(biāo)準(zhǔn)折算成班組和個(gè)人得分從二次分配中增減。2、隊(duì)部將根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部實(shí)際情況和工作面的變化，及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充該制度。3、本制度與隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資分配方案互為補(bǔ)充，發(fā)生沖突予盾時(shí)，以本制度為準(zhǔn)。4、本制度從頒布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)屬綜采二隊(duì)隊(duì)部。綜采二隊(duì)隱患和三違責(zé)任追究制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)車礦字2007120號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春安全生產(chǎn)決定及車礦字20081號(hào)文件補(bǔ)充規(guī)定，特制定我隊(duì)隱患排查制度，隱患和“三違”責(zé)任追究規(guī)定。隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：李光遠(yuǎn) 余龍?zhí)酶苯M長：聶濟(jì)剛 李中華成 員：張洪才 孔德政 曹校偉 丁參觀胡永奇 盧參軍 謝長海一、 隱患排查制度1、 隊(duì)長李光遠(yuǎn)、書記余龍?zhí)脤?duì)隊(duì)安全隱患排查全面負(fù)責(zé)：各分管副隊(duì)長對(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查，各班班長、組長和驗(yàn)收員負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)本班范圍內(nèi)的安全隱患排查。2、 每天組織一次區(qū)隊(duì)安全隱患等級(jí)的確認(rèn)并按等級(jí)和種類上報(bào)安檢部門（按安全隱患的嚴(yán)重程度和解決的難易程度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況）我隊(duì)分為a、b、c三個(gè)等級(jí)。3、 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的原則，隊(duì)長全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的整改工作，及時(shí)把整改結(jié)果上報(bào)。4、 對(duì)于有安全隱患的作業(yè)場所必須制定切實(shí)可行的防范措施，無措施、不整改，不準(zhǔn)生產(chǎn)。5、 因安全隱患整改不落實(shí)等，在安全隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的責(zé)任者（事故大小按相關(guān)處罰規(guī)定處罰）。6、 每天由隊(duì)長李光遠(yuǎn)、書記余龍?zhí)眉案嚓?duì)長、驗(yàn)收員對(duì)本隊(duì)隱患自查。7、 每月月末隊(duì)干及副隊(duì)長以上管理人員對(duì)發(fā)生的安全隱患通報(bào)和總結(jié)。二、 時(shí)間：事故發(fā)生后第一時(shí)間上報(bào)，不得隱瞞、拖延、誤報(bào)，事故分析會(huì)應(yīng)在事故發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行，原則上不應(yīng)超過兩個(gè)工作日。三、 內(nèi)容：1、 由責(zé)任人及當(dāng)班管理人員講述事故經(jīng)過，應(yīng)實(shí)事求是，不得捏造、隱瞞。2、 分析事故發(fā)生的原因，找出主要因素。3、 根據(jù)分析結(jié)果對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理。4、 制定相應(yīng)防范措施，避免事故再次發(fā)生，并形成書面材料在區(qū)隊(duì)內(nèi)通報(bào)。四、 安全隱患排查追究規(guī)定根據(jù)車礦字（2007）120號(hào)文件我隊(duì)特制定隱患追究與“三違”處罰措施。1、 被公司調(diào)度會(huì)和安全會(huì)議上通報(bào)的嚴(yán)重隱患，罰現(xiàn)場管理隊(duì)長300元，班長、驗(yàn)收員均200元（現(xiàn)場責(zé)任人300元并扣除當(dāng)班安全積分）。2、 被礦長、書記通報(bào)的嚴(yán)重隱患，罰現(xiàn)場管理隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員均200元，責(zé)任人200元（現(xiàn)場責(zé)任人扣除當(dāng)班安全積分）。3、 科室領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)的嚴(yán)重隱患，罰現(xiàn)場管理班長、隊(duì)長、驗(yàn)收員200元，現(xiàn)場責(zé)任人200元（現(xiàn)場責(zé)任人當(dāng)班扣除安全積分）。五、 對(duì)“三違”人員追究規(guī)定1、 公司領(lǐng)導(dǎo)查處嚴(yán)重“三違”人員，在調(diào)度會(huì)議和安全會(huì)議上通報(bào)的“三違”，罰責(zé)任人1000元，停工學(xué)習(xí)寫出書面檢查，取消當(dāng)月安全浮動(dòng)工資，沉淀當(dāng)班全班的安全浮動(dòng)積分，扣除聯(lián)保人互保安全積分200分?，F(xiàn)場跟班隊(duì)長處罰300元，班長、驗(yàn)收員處罰200元。2、 礦長、黨委書記查處的嚴(yán)重“三違”，責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)寫出書面檢查，取消當(dāng)月安全浮動(dòng)工資，沉淀當(dāng)班全班安全浮動(dòng)積分，扣除聯(lián)?；ケＨ税踩e分200分，跟班隊(duì)長處罰200元。班長、驗(yàn)收員罰150元。3、 分管礦領(lǐng)導(dǎo)（副總、礦長助理）查處嚴(yán)重“三違”責(zé)任人處罰1000元，停工學(xué)習(xí)寫出書面檢查，取消當(dāng)月安全浮動(dòng)工資，沉淀當(dāng)班全班安全浮動(dòng)積分，扣除聯(lián)保人、互保人安全積分200分，跟班隊(duì)長處罰100元，班長、驗(yàn)收員處罰100元。4、 出現(xiàn)內(nèi)部三違者，責(zé)任人處罰300元，當(dāng)班安全積分扣除，停工學(xué)習(xí)寫出書面檢查。5、 被礦任何人抓住不規(guī)范行為者，對(duì)責(zé)任人處罰500元。停工學(xué)習(xí)寫出書面檢查，扣除當(dāng)日安全積分，現(xiàn)場管理人員各處罰100元。6、 內(nèi)部出現(xiàn)不規(guī)范行為者罰責(zé)任人300元。7、 以上出現(xiàn)嚴(yán)重隱患和三違、不規(guī)范行為者，可根據(jù)礦相關(guān)文件加倍處罰。以上出現(xiàn)嚴(yán)重隱患和“三違”的罰款在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。綜采二隊(duì)不規(guī)范行為管理制度根據(jù)礦近期安全實(shí)際情況和安全工作安排，貫徹車礦字2007120號(hào)文件精神，針對(duì)綜采二隊(duì)安全工作實(shí)際情況，特制定綜采二隊(duì)不規(guī)范行為管理制度，具體如下：一、 成立不規(guī)范行為管理小組組長： 李光遠(yuǎn) 余龍?zhí)贸蓡T： 孔德政 張洪財(cái) 聶濟(jì)剛 丁參觀 李中華 馬新亞二、 考核與處罰1、凡本隊(duì)職工在日常行為中，不按安全操作規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，被隊(duì)管理小組成員查出的不規(guī)范行為者，進(jìn)行處罰：第一次出現(xiàn)不規(guī)范行為者，處以500元罰款；第二次出現(xiàn)不規(guī)范行為者，對(duì)其進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，思想反省，認(rèn)識(shí)教育，并在三班做檢查，直至認(rèn)識(shí)到自己的不規(guī)范行為給自身及其他人的安全所造成的危害并決心以后不再出現(xiàn)不規(guī)范行為，方可上班。2、本隊(duì)職工，被礦管理人員或安檢人員查出的不規(guī)范行為，在接受礦處罰的同時(shí)，隊(duì)內(nèi)再進(jìn)行罰款500元，并扣掉當(dāng)日安全積分。3、對(duì)于發(fā)生不規(guī)范行為現(xiàn)場管理人員每人罰100元。4、所有因?yàn)榘l(fā)生不規(guī)范行為受到處罰的職工，罰款一律在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 綜采二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法為加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更好的搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，經(jīng)隊(duì)研究特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以永煤控股2007128號(hào)為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞在礦隊(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營這個(gè)中心工作，全面提高管理水平，加快四項(xiàng)制度改革步伐，使我們的公司做強(qiáng)做大，向“一二三四五六”的目標(biāo)而努力奮斗。二、組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組：組 長：李光遠(yuǎn) 余龍?zhí)酶苯M長：李中華 張洪財(cái) 孔德政 丁參觀 張洪財(cái) 聶濟(jì)剛成 員：驗(yàn)收員 各班班長三、考核內(nèi)容工作面、巷道工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生。四、考核辦法1、嚴(yán)格生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不能及時(shí)處理、落實(shí)的，由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；2、公司、礦、科室組織檢查查出問題的，屬嚴(yán)重隱患的，對(duì)當(dāng)班管理人員每人處罰300元/條；沒有按期整改的每條次罰款400元；3、為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高管理人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在生生產(chǎn)科組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班管理人員400元/人；排名第二的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班管理人員300元/人；排名第三的，罰當(dāng)班管理人員400元/人；排名第四的，罰當(dāng)班管理人員500元/人。4、副職、驗(yàn)收員按班長80考核。5、各種罰款責(zé)任人由班長落實(shí)，不落實(shí)的同額處罰班長；所有獎(jiǎng)罰工資中兌現(xiàn)。綜采二隊(duì)事故隱患排查與落實(shí)制度為進(jìn)一步深化準(zhǔn)軍事化管理工作，推行事故預(yù)警、危險(xiǎn)預(yù)知和手口示意安全管理新方法，規(guī)范安全管理行為和安全操作行為，牢固樹立“零受傷”的新理念，努力實(shí)現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”的安全目標(biāo)。根據(jù)車礦字20081號(hào)文件精神及礦事故隱患排查相關(guān)規(guī)定，針對(duì)我隊(duì)實(shí)際情況，特制訂以下事故隱患排查與落實(shí)制度。一、 安全隱患的分級(jí)和種類礦井安全隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。按安全隱患的嚴(yán)重程度和解決難易程度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，我隊(duì)分為a、b、c、三個(gè)等級(jí)。a級(jí)：難度大，礦解決不了，須由集團(tuán)公司解決的安全隱患。b級(jí)：難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了，須由礦解決的安全隱患。c級(jí)：由區(qū)隊(duì)自己可以解決的安全隱患。礦井安全隱患可分為頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它10類。二、 安全隱患排查的實(shí)施隊(duì)長李光遠(yuǎn)對(duì)隊(duì)安全隱患排查全面負(fù)責(zé)；各分管副隊(duì)長對(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查；各班班組長和驗(yàn)收員負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)本班范圍內(nèi)的安全隱患排查。每周二組織一次區(qū)隊(duì)安全隱患等級(jí)的確認(rèn)，并按等級(jí)和種類上報(bào)上級(jí)部門。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的原則，隊(duì)長全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)隱患的整改工作，及時(shí)把整改結(jié)果報(bào)告隊(duì)長。對(duì)于在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無措施，不準(zhǔn)生產(chǎn)。因安全隱患整改不落實(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生，在安全隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的責(zé)任者。每周二定期由隊(duì)長李光遠(yuǎn)、書記余龍?zhí)靡约皡^(qū)隊(duì)驗(yàn)收員對(duì)本區(qū)隊(duì)隱患自查。三、參加人員隊(duì)長（書記）、跟班隊(duì)長、班長、責(zé)任人四、時(shí)間事故發(fā)生后第一時(shí)間上報(bào)，不得隱瞞、拖延。事故分析會(huì)應(yīng)在事故發(fā)生后及時(shí)進(jìn)行，原則上不應(yīng)超過兩個(gè)工作日。五、內(nèi)容1、由責(zé)任人及當(dāng)班管理人員講述事故經(jīng)過，應(yīng)實(shí)事求是，不得編造、隱瞞。2、分析事故發(fā)生的原因，找出主要因素。3、根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理。4、制定相應(yīng)的防范措施，避免事故再次發(fā)生。5、以上內(nèi)容應(yīng)形成書面材料。六、安全隱患排查獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)于存在安全隱患的作業(yè)場所，當(dāng)班班長和驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，責(zé)任落實(shí)按綜采二隊(duì)安全浮動(dòng)工資及自保、聯(lián)保和互保分配辦法執(zhí)行。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)采取有效措施整改、消除隱患的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 綜采二隊(duì)崗位交接班制度為實(shí)現(xiàn)我礦“從零開始，向零奮斗”的安全目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，杜絕“三違”及各類人為責(zé)任事故，根據(jù)車礦字20081號(hào)文件精神以及礦“三基”管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定綜采二隊(duì)交接班制度如下：值班人員、跟班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班、跟班任務(wù)，不得擅自調(diào)班或離崗，派班后及時(shí)入井，不拖拉，按礦有關(guān)規(guī)定向有關(guān)單位匯報(bào)隊(duì)生產(chǎn)及出勤情況。交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。交接班必須做到“五清二交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清，二交接：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接。交接班內(nèi)容： 井下安全狀況、存在問題及原因、工具、機(jī)電設(shè)備工作情況、安全設(shè)施使用情況等事項(xiàng)，并認(rèn)真填寫交接班記錄本。交接班方法： 接班人員對(duì)交接內(nèi)容認(rèn)真檢查、交接完畢后準(zhǔn)確填寫交接班記錄本，交班人員須等接班人員看完記錄本、檢查完畢簽名后方可離班，交接班時(shí)須逐步清點(diǎn)檢查、杜絕錯(cuò)交、漏交，未處理完的事項(xiàng)連續(xù)交班。下列情況不得進(jìn)行交接班：飲酒后的接班人員；接班人尚未到齊之前；在處理事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班（交接時(shí)發(fā)生事故，停止交接班并由交班人員處理，接班人員在交班負(fù)責(zé)人指揮下協(xié)助工作）。交接責(zé)任劃分：交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。責(zé)任處罰根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 綜采二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)長崗位責(zé)任制一、對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)、行政工作全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)本隊(duì)職工出色完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全方針，在布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，在布置、檢查、總結(jié)評(píng)比安全工作，對(duì)出現(xiàn)的各種事故按照“三不放過”的原則負(fù)責(zé)組織追查，并提出處理意見，本人不違章指揮。三、及時(shí)組織召開隊(duì)委會(huì)，班、組長骨干會(huì)，布置和總結(jié)本職范圍的工作，并認(rèn)真檢查所安排工作的落實(shí)情況。四、經(jīng)常深入井下安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存的實(shí)際問題。五、組織和制定貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。六、以質(zhì)量為甚基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心抓生產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。七、審閱各工種和驗(yàn)收員填報(bào)的記錄，對(duì)安全隱患和不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程及時(shí)安排處理，防止重大事故的發(fā)生。八、按照煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，負(fù)責(zé)審查作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程并組織職工學(xué)習(xí)和貫徹。九、制定完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的措施，抓好班組核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。十、負(fù)責(zé)全隊(duì)勞動(dòng)力的調(diào)配，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，提高工效。十一、團(tuán)支書做好職工整改工作，搞好民主管理，發(fā)揮積極性。支部書記崗位責(zé)任制一、全面負(fù)責(zé)主持支部的日常工作，重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，形勢(shì)任務(wù)教育，思想政治工作，精神文明建設(shè)和六好區(qū)隊(duì)建設(shè)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，上級(jí)和礦黨政的各項(xiàng)會(huì)議指示精神，緊密結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，研究布置支部工作。三、突出抓好班子建議，堅(jiān)持三會(huì)一課制度，及時(shí)召開班子會(huì)和群眾會(huì)，做到開誠布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，工人謀發(fā)展。四、主動(dòng)參與區(qū)隊(duì)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等工作，并與行政共同抓好各項(xiàng)工作的安排和任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。五、積極參與區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度的制定、修改和廢除，發(fā)動(dòng)和教育職工提高遵章守紀(jì)；規(guī)范操作的自覺性。六、認(rèn)真貫徹招待黨風(fēng)廉政建設(shè)各工項(xiàng)規(guī)定，教育黨員干部和職工群眾自覺抵制不良傾向，敢于同腐敗現(xiàn)象和各種不正之風(fēng)作斗爭。七、分階段，不失時(shí)機(jī)地把黨的路線方針教育、特色理論教育、形勢(shì)任務(wù)教育同開展創(chuàng)水平、安全質(zhì)量、節(jié)支降耗活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)全隊(duì)干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性。八、堅(jiān)持民主集中制和辦事公開制度，保障職工的正當(dāng)權(quán)益。九、負(fù)責(zé)做好入黨積極分子的教育，培養(yǎng)和組織發(fā)民發(fā)展工作，重視吸收生產(chǎn)骨干和優(yōu)秀分子入黨。十、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們按照法律和各自的章程獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展好工作。綜采副隊(duì)長崗位責(zé)任制一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力出色完成上級(jí)下達(dá)給本隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二、堅(jiān)持跟值班制度，做到和工人同上同下，負(fù)責(zé)完成本班生產(chǎn)任務(wù)及安全工作。三、副隊(duì)長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，及時(shí)解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，個(gè)人不違章指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持安全第一的方針，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真組織追查當(dāng)班事故的責(zé)任。四、當(dāng)好隊(duì)長的助手，及進(jìn)向隊(duì)長反映生產(chǎn)中存在的問題，提出合理化建議。五、隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作。機(jī)電副隊(duì)長及機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)組織編寫機(jī)電各工種操作規(guī)程和機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)措施，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)貫徹，并檢查執(zhí)行情況。二、組織機(jī)電 人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷推廣技術(shù)、新工藝，使機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷推廣技術(shù)、新工藝，使機(jī)電設(shè)備管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，做好各設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，管理責(zé)任到人。四、負(fù)責(zé)提供備品，備件和設(shè)備的檢修更換計(jì)劃。五、不斷對(duì)機(jī)電進(jìn)行定期安全大檢查，消除隱患，使機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保持良好狀態(tài)。六、發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須親臨現(xiàn)場，特定處理方案，參回?fù)屝薰ぷ?，并參加事故和處理工作。七、建立設(shè)備的運(yùn)行檔案，做到每臺(tái)設(shè)備都有運(yùn)行記錄和檢修記錄。八、每日審查各工種維修人員填寫的檢修記錄，并檢查填寫、學(xué)習(xí)。核算員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家本系統(tǒng)本單位的各項(xiàng)政策規(guī)定，樹立良好的職業(yè)道德，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。二、在勞資部門指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行工資、津貼、補(bǔ)貼的支付標(biāo)準(zhǔn)，不得擴(kuò)大范圍不得擅自提高標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤地做好工資分配工作。三、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，廉潔自律，熱情待人，及時(shí)向勞資科反映有關(guān)工資津貼等方面的來信來訪情況。四、每月將單位在冊(cè)人數(shù)主動(dòng)與勞資科進(jìn)行校對(duì)，確認(rèn)無誤后方可計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、并且認(rèn)真檢查以防出錯(cuò)。五、準(zhǔn)確及時(shí)的保質(zhì)保量的、完成工資、獎(jiǎng)金及其他業(yè)務(wù)工作，并負(fù)責(zé)新增人員工資、勞保、獎(jiǎng)金的計(jì)算工作。六、按時(shí)參加礦召開的結(jié)算會(huì)和經(jīng)營分析會(huì)。七、按制度規(guī)定及時(shí)做好職工考勤與工分分記錄、工資分配核算，同時(shí)要做到工資帳，獎(jiǎng)金表及時(shí)上墻公布；按要求做好隊(duì)務(wù)公開，各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料要真實(shí)、準(zhǔn)確，程序正確。材料員崗位責(zé)任制1、根據(jù)礦下達(dá)的月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、材料成本計(jì)劃和定額，嚴(yán)格控制各班材料成本投入。2、每天及時(shí)了解材料庫存及使用狀況，及使安排領(lǐng)料、裝車下料，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)物資的領(lǐng)取，保管保養(yǎng)、發(fā)放，做到帳實(shí)相符。配件的品種、規(guī)格、性能和保管保養(yǎng)常識(shí)。4、要做到廢舊物資的驗(yàn)收、上交工作。5、按要求做好單據(jù)的規(guī)范保管及支出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為材料成本核算提供依據(jù)，協(xié)助區(qū)隊(duì)做好班組成本核算工作。6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，不脫崗，不遲到，按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議。采煤技術(shù)員崗位責(zé)任制一、對(duì)采煤技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任二、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及必要的補(bǔ)充措施，并組織職工學(xué)習(xí)貫徹、考核檢查執(zhí)行情況。三、當(dāng)好隊(duì)長的參謀，協(xié)助隊(duì)長完好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，搞好職工技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核工作。四、認(rèn)真抓好回采工作面和兩巷的工程質(zhì)量設(shè)備管理，做到文明生產(chǎn)。五、認(rèn)真掌握好偽斜角等，防止支架和運(yùn)輸機(jī)上竄下滑及歪架、擠架、倒架等現(xiàn)象。六、做好各種資料的收集、管理工作，并按照業(yè)務(wù)部門的要求認(rèn)真及時(shí)填報(bào)。七、對(duì)重大事故隱患及時(shí)采取預(yù)防措施，并檢查落實(shí)措施執(zhí)行情況。八、參加各處培訓(xùn)事故調(diào)查處理工作，并制定預(yù)防措施。驗(yàn)收員崗位責(zé)任制一、熟悉 本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個(gè)秤環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及隊(duì)制定的各工種驗(yàn)收制度和標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰規(guī)定，秉公辦事。二、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程中有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)安全條例指令，當(dāng)好安全生產(chǎn)的哨兵。三、工作嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是，填好罰款記錄，對(duì)工程設(shè)備質(zhì)量存在的重要問題必須及時(shí)指導(dǎo)處理，并向隊(duì)長當(dāng)面匯報(bào)，當(dāng)好隊(duì)長的參謀。四、堅(jiān)持工作巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正處理，抵制違章節(jié)指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，保證做到不安全不生產(chǎn)。五、記錄清楚，按照驗(yàn)收實(shí)際做表，作業(yè)考核工程質(zhì)量和計(jì)件計(jì)工的依據(jù)。六、按時(shí)參加區(qū)隊(duì)組織的質(zhì)量分析會(huì)、事故追查會(huì)，如會(huì)實(shí)匯報(bào)情況，并提出個(gè)人建議。七、協(xié)助有關(guān)科室質(zhì)量、分量、煤質(zhì)工作。班組長崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)完好隊(duì)長交給的各項(xiàng)任務(wù)，做到安全生產(chǎn)。二、班組長是本班安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任者，要做到堅(jiān)持班前、班中、班后檢查各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要采取果斷措施，指定專人處理，不違章指揮，不違章作業(yè)， 不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。三、做好本班組長的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開好班前會(huì)，對(duì)班中工作好的人員提出表揚(yáng)，對(duì)工作差的提出批評(píng)，搞好班組分配管理工作。四、搞好工程質(zhì)量，當(dāng)班生產(chǎn)組織，完成計(jì)劃任務(wù)。抓好進(jìn)度過，并按時(shí)向井上匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況。五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，向下班交待清楚生產(chǎn)安全情況和應(yīng)注意的事項(xiàng)。六、經(jīng)常向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的工作情況，以及職工的思想情況。七、對(duì)于本班組出現(xiàn)的各處事故，要認(rèn)真組織追查，制定防范措施，對(duì)責(zé)任人提出處理意見。采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制一、嚴(yán)禁執(zhí)行駛煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)擅離職守。以免造成不必要的事故。二、集中精力，認(rèn)真操作，在采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中，隨時(shí)觀察、監(jiān)視各部溫度、聲音及工作環(huán)境條件，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，立即停機(jī)處理。三、搞好各工種間的配合和協(xié)作，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，為搞好工作面工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。四、停機(jī)期間及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，精心維護(hù)設(shè)備，確保采煤機(jī)經(jīng)常處于完好狀態(tài)。五、生產(chǎn)中發(fā)生事故時(shí)，立即向現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)值班人員匯報(bào)，并及時(shí)檢修處理，要積極處理，當(dāng)班處理妥善，不經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)允許不得留給下班。六、積極參加礦、隊(duì)組織的技術(shù)學(xué)習(xí)和各種技術(shù)比賽活動(dòng)，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)自已所用的設(shè)備要做到“三懂、四會(huì)”。七、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志及各種記錄。綜采電工崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和現(xiàn)場交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)私自離開崗位，保證做到安全供電。二、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及其各供電設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。三、每班都要對(duì)所有電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，隨時(shí)整理吊掛電纜，做好預(yù)防性檢查檢修工作，杜絕失爆。四、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，按規(guī)定經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各種儀表、斷電保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠，保證供電系統(tǒng)達(dá)到“三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”。五、保持電氣設(shè)備清潔衛(wèi)生，每班對(duì)電氣設(shè)備表面清潔一次，隨時(shí)清理設(shè)備周圍的矸石和雜物，搞好文明生產(chǎn)，電氣設(shè)備上方有淋水時(shí)，必須取防淋水措施。六、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。七、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。八、設(shè)備完好，包機(jī)到人，實(shí)行設(shè)備故障影響時(shí)間買賣制。泵站司機(jī)崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，必須持證上崗，堅(jiān)守工作崗位，按工作要求及時(shí)開泵、停泵，不準(zhǔn)將泵站私自交給無關(guān)人員操作。二、參加礦隊(duì)舉辦的技術(shù)學(xué)習(xí)班，熟悉泵站液壓系統(tǒng)工作原理及設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)和保養(yǎng)，使泵站經(jīng)常保持在完好狀態(tài)下運(yùn)行。三、每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。四、隨時(shí)注意觀察泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和各設(shè)備部位的溫度，檢查水位、油位、壓力、聲音等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五、保持泵站及周圍整潔衛(wèi)生，不得有積塵、積水和雜物，如果泵站上方有淋水，則必須采取防淋不措施。六、定期清洗過濾器，保證乳化液清潔，乳化液配比必須符合3%5%的規(guī)定，壓力達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。工作面刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制一、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)規(guī)程和交接班制度，必須持證上崗。二、持證上崗，積極配合采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等工種搞好協(xié)調(diào)配合，不準(zhǔn)私自離開崗位，不準(zhǔn)將設(shè)備私自交給無關(guān)人員操作，集中精力，隨時(shí)注決信號(hào)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，要注意監(jiān)視各部位于運(yùn)轉(zhuǎn)情況，聲音和溫度等，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)停機(jī)處理，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三、熟練掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作使用方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。四、配合好支架工做好輸送機(jī)推移工作，處理大塊煤、矸，嚴(yán)防堆煤，清除機(jī)頭前后10米以內(nèi)的兩幫雜物，保持設(shè)備的周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。五、積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)競賽活動(dòng)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)所用的設(shè)備真正做到“三懂、四會(huì)”。六、認(rèn)真填定運(yùn)行日志和記錄。端頭工崗位責(zé)任制一、堅(jiān)持安全第一的原則，熟悉本工種的操作技術(shù)規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。二、清理超前出口的一切浮煤和雜物，超前出口符合作業(yè)規(guī)程要求，確保上下安全出口安全暢通，做到不安全不生產(chǎn)。三、推移機(jī)頭，機(jī)尾之后，要及時(shí)補(bǔ)齊超前支護(hù)，機(jī)頭、機(jī)尾要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定支設(shè)棚梁。四、推移機(jī)尾、機(jī)尾時(shí)，必須把浮煤、浮矸清理干凈，保證機(jī)頭、機(jī)尾順利移夠步距，并要與工作面保持一條直線。五、對(duì)使用的液壓膠管、液壓槍、單體柱、要專心愛護(hù)，不準(zhǔn)砸、拆、卸等，以保持完好的狀態(tài)。六、對(duì)于回撤的單體柱要放到指定安全的地方，并立放或斜放，禁止倒放、平放，將已損壞的柱子，要運(yùn)到指定位置碼放整齊 。七、對(duì)發(fā)生的事故要及時(shí)處理，準(zhǔn)確匯報(bào)，做記錄。膠帶司機(jī)崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，不準(zhǔn)將設(shè)備私自交給無關(guān)人員操作，以免造成不必要的事故。二、設(shè)備運(yùn)行中，隨時(shí)注意監(jiān)視各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況 、溫度、聲音等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)處理，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。集中精力，隨時(shí)注意信號(hào)，嚴(yán)禁打盹睡覺。三、積極參加礦、最佳組織的技術(shù)學(xué)習(xí)班，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作使用方法，真正做到“三懂、四會(huì)”，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。四、搞好文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。五、堅(jiān)持安全第一、規(guī)范性使用各種保護(hù)。六、認(rèn)真填寫運(yùn)行日志和各種記錄。支架工崗位責(zé)任制一、必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。二、積極參加礦、隊(duì)舉辦的技術(shù)學(xué)習(xí)，熟悉支架的全部液壓系統(tǒng)一思想及工作原理，準(zhǔn)確、迅速無誤地操作各種手把，發(fā)現(xiàn)和排除各種故障匯報(bào)值班室。三、采煤機(jī)割煤后要及時(shí)移架，控制好頂板，保證移架平、穩(wěn)、直和規(guī)定的初撐力，保護(hù) 好液壓管路、電纜、水管，與移溜工密切配合做到“三直、兩平、一凈、兩暢通”，的質(zhì)量要求。四、每班對(duì)支架各部件及膠管要專心維護(hù) ，不準(zhǔn)任意敲、砸、拆、卸，注意保護(hù)各千斤頂?shù)幕钊盎钪砻驽冦t層。五、要愛護(hù)設(shè)備，以所需備件及拆卸下來的零部件，要妥善保管，不得亂扔亂放和丟失。六、及時(shí)清量支架內(nèi)的浮煤、矸石、雜物，保證支架內(nèi)整潔衛(wèi)生。七、認(rèn)真填寫工作日記和事故記錄。絞車司機(jī)崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證開車。二、熟悉絞車的機(jī)械性能、構(gòu)造及工作原理，對(duì)設(shè)備精心維護(hù)和保養(yǎng)，使絞車經(jīng)常處于完好的工作狀態(tài)。三、在開車前要做一次全面檢查，包括螺栓、閘瓦、閘把、鋼絲繩、繩卡等部件及油位、壓柱、點(diǎn)桿、紅燈信號(hào)、電鈴、擋車器是否可靠、牢固、完整好用，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理工科，嚴(yán)禁帶隱患開車。四、熟悉運(yùn)輸軌道、道岔情況，保證絞車的周圍清潔，不得有雜物、障礙物，保證安全開車。五、檢查絞車提的物件是否超出絞車所規(guī)定的噸位，剎車是否牢固，是否超長，否則不準(zhǔn)開車； 沒有聽清信號(hào)，不準(zhǔn)開車。轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行橋式轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，精力集中，精心操作，不得擅自離崗。3、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾部、橋身部分的檢查、維護(hù)、監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)處理設(shè)備故障。4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時(shí)，先讓設(shè)備空載運(yùn)行，然后再帶負(fù)荷運(yùn)行。5、緊固橋身部分擋煤板及封底螺栓，調(diào)整輸送機(jī)跑偏裝置和清煤器。6、發(fā)現(xiàn)短缺零部件、保護(hù)失靈、輸送裝置斷鏈、刮板緊固件松動(dòng)、錨固松動(dòng)等現(xiàn)象，必須立即報(bào)告班長和隊(duì)部值班隊(duì)長，并由班長派人及時(shí)組織處理。負(fù)責(zé)設(shè)備注油及管轄范圍內(nèi)的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。49第 頁綜采二隊(duì)梯次安全網(wǎng)絡(luò)圖隊(duì)安全思想教育第一責(zé)任人書記：余龍?zhí)藐?duì)安全第一責(zé)任人隊(duì)長：李光遠(yuǎn)副隊(duì)長孔德政 張洪財(cái)丁參觀 聶濟(jì)剛機(jī)電副隊(duì)長李中華技術(shù)員徐家敏驗(yàn)收總管曹校偉馬新亞材料員郭少杰核算員陳俊芳地面班（8）人檢修班班長賈守儉丁參觀班班長李 峰馬新義 朱雷張洪財(cái)班班長李團(tuán)結(jié)黃敬華 孫峰孔德政班班長趙 健周春 郭喜波驗(yàn)收班長姚占山 謝長海盧參軍 胡永奇檢修工（45 ）人采 煤 工（36）人采 煤 工（36）人采 煤 工（31）人綜采二隊(duì)安全積分管理辦法為更好地搞好我隊(duì)安全生產(chǎn)，使責(zé)任逐級(jí)承擔(dān)，明確責(zé)任范圍，根據(jù)車礦字20081號(hào)關(guān)于做好2008年安全工作的決定及車礦字200828號(hào)車集礦安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法文件精神以及礦“三基”管理相關(guān)規(guī)定，制定本隊(duì)安全積分管理辦法。建立安全考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長： 李光遠(yuǎn) 余龍?zhí)贸蓡T： 孔德政 張洪財(cái) 聶濟(jì)剛 丁參觀 李中華 郭少杰 曹校偉 馬新亞一、安全積分范圍 隊(duì)全體職工二、安全積分原則1、每月出勤必須達(dá)到18個(gè)班。2、積分必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，由曹校偉負(fù)責(zé)逐日對(duì)職工的安全積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并張榜公布，做到日清日結(jié)。3、積分必須嚴(yán)格真實(shí)，及時(shí)公布。三、安全積分標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)班職工每班記10分，班長每班記14分，副班長每班記13分；2、檢修班職工每班記10分，班長每班記15分，副班長每班記14分，小組長每班記13分；3、雜工班職工每班記10分，班長每班記14分，副班長每班記13分，小組長每班記12分；4、地面班職工每班記7分，班長每班記12分；5、驗(yàn)收員每班記14分，驗(yàn)收組長每班記16分。三、扣分標(biāo)準(zhǔn)1、本班出現(xiàn)一般隱患，每條扣責(zé)任人3分,扣班組長以上人員每人1分；本班出現(xiàn)重復(fù)隱患，每條責(zé)任人扣5分，扣班組長以上人員每人2分；出現(xiàn)嚴(yán)重隱患，每條扣責(zé)任人10分，扣班組長以上人員每人5分，（包括隊(duì)內(nèi)隱患）。2、本班出現(xiàn)一般“三違”，一人次扣責(zé)任人200分，連帶人扣100分，扣班組長以上人員每人100分；本班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”一人次扣責(zé)任人400分，扣連帶人200分，扣班組長以上人員每人200分，（包括隊(duì)內(nèi)“三違”）。3、本班出現(xiàn)輕傷（或三級(jí)事故），直接責(zé)任人當(dāng)月安全積分歸零，扣相關(guān)責(zé)任人250分，扣班組長以上人員每人250分；4、出現(xiàn)重傷（或二級(jí)非傷亡事故），直接責(zé)任人全年安全積分歸零，扣間接責(zé)任人和互保人半年安全積分，扣連帶人一季度安全積分，扣班組長以上人員一季度安全積分；5、出現(xiàn)重傷以上（或一級(jí)事故），責(zé)任單位全年安全積分歸零。6、不參加礦上組織的安全培訓(xùn)，一次扣20分；不參加隊(duì)內(nèi)的安全培訓(xùn)，一次扣15分；全員學(xué)習(xí)考核時(shí)，不能背誦的，扣50分，背誦不熟練的，扣20分；各種學(xué)習(xí)活動(dòng)不簽字者，一次扣10分。四、獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)1、當(dāng)班全月無重復(fù)隱患每人獎(jiǎng)勵(lì)50分；無嚴(yán)重隱患每人獎(jiǎng)勵(lì)100分。2、當(dāng)班全月無“三違”每人獎(jiǎng)勵(lì)100分。3、當(dāng)班全月無安全事故每人獎(jiǎng)勵(lì)200分。4、積極處理隱患，避免了安全事故，受到礦上表揚(yáng)的一次獎(jiǎng)勵(lì)有功人員每人100分。5、對(duì)井下重大隱患和“三違”積極舉報(bào)者，給予每次獎(jiǎng)勵(lì)50分。6、積極參與安全管理，在安全管理方面具有創(chuàng)新能力對(duì)安全生產(chǎn)起到促進(jìn)作用的建議或成果，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100分。7、在技術(shù)比武中取得名次的獎(jiǎng)勵(lì)30100分。8、在上級(jí)培訓(xùn)檢查時(shí)，背誦熟練的，獎(jiǎng)勵(lì)50分。注：以上獎(jiǎng)懲如與其他條款沖突，取高者。四、安全浮動(dòng)工資計(jì)算公式全隊(duì)安全浮動(dòng)工資總額全隊(duì)安全積分總額個(gè)人安全浮動(dòng)工資 個(gè)人安全積分綜采二隊(duì)班組競賽評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好的搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，經(jīng)隊(duì)研究特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想根據(jù)車礦字20081號(hào)關(guān)于做好2008年安全工作的決定及車礦字200726號(hào)車集礦安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法文件精神以及礦“三基”管理相關(guān)規(guī)定。二、組織領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)班組競賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李光遠(yuǎn) 余龍?zhí)酶苯M長：李中華 孔德政 張洪財(cái) 丁參觀 聶濟(jì)剛 成 員：驗(yàn)收員 各班班長三、考核原則1、考核情況與經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤，把經(jīng)濟(jì)杠桿列入競賽機(jī)制。2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工隊(duì)班組管理人員的評(píng)比及班組間的互評(píng)。3、考核過程中隊(duì)班組全體人員的德、能、勤、績?nèi)孀鞒鲈u(píng)價(jià)，務(wù)求客觀、公正。四、考核范圍、內(nèi)容考核范圍：隊(duì)內(nèi)各班組全體人員考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)、職工培訓(xùn)。五、考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、采用百分制安全35分1） 報(bào)礦輕傷一人次扣30分；2） 礦“三違”一人次扣10分；3） 骨折、骨裂一人次扣10分。工程質(zhì)量25分1) 公司、礦、科室組織檢查查出的問題，每條次扣5分；2) 嚴(yán)格生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)查出的問題不能及時(shí)整改的，每條次扣5分。任務(wù)、經(jīng)營管理25分1） 完成任務(wù)得30分；2） 每超任務(wù)1加1分，欠1扣1分；3） 每月按照班組材料分解考核班組材料消耗情況，每節(jié)1加1分，每超1扣1分。精神文明建設(shè)、職工培訓(xùn)15分1) 職工每周政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)及全員學(xué)習(xí)參加率不低于80，每降低1，扣1分；2) 每月抽查職工學(xué)習(xí)筆記，有不記錄或記錄不全的，每人次扣1分，對(duì)于全員學(xué)習(xí)抽查內(nèi)容，每少一次另外罰款100元。3) 隊(duì)抽查職工學(xué)習(xí)內(nèi)容不會(huì)背誦或背誦不全者，每人次扣1分，另外罰款200元；礦抽查時(shí)每人次不會(huì)背誦者每人次扣2分，另罰款1000元，背誦流利者獎(jiǎng)勵(lì)1分，另獎(jiǎng)勵(lì)500元。2、月底考核總分第一名的班組，獎(jiǎng)該班班長300元，獎(jiǎng)該班組成員（每人出勤18班以上者）人均50元；第二名的班組，獎(jiǎng)該班班長100元，獎(jiǎng)該班組成員（每人出勤18班以上者）人均30元；第三名的班組，罰該班班長100元。罰該班班組成員（每人出勤不足18班者）人均30元。先進(jìn)班組照集體照，上光榮榜。3、考核得分大于80分時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有效。綜采二隊(duì)隊(duì)務(wù)及班組長例會(huì)制度為加強(qiáng)綜采二隊(duì)內(nèi)部管理，規(guī)范班組考評(píng)工作運(yùn)行程序，使區(qū)隊(duì)班組管理人員及時(shí)了解任務(wù)、安全、材料指標(biāo)分解情況生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更好地促進(jìn)經(jīng)營管理工作，特制定本制度：一、參加人員隊(duì)長、書記、各副隊(duì)長、技術(shù)員、材料員、核算員、各班班長等。二、召開時(shí)間在每月的月初。三、會(huì)議內(nèi)容及議程：1、對(duì)上月區(qū)隊(duì)的任務(wù)完成情況、安全情況、材料指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)（總結(jié)出成績和不足）；2、對(duì)上月班組的任務(wù)完成情況、安全情況、材料指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，公布先進(jìn)班組評(píng)比結(jié)果和相應(yīng)獎(jiǎng)罰；3、總結(jié)上月管理人員考核指標(biāo)情況及獎(jiǎng)罰；4、對(duì)下月任務(wù)、材料指標(biāo)進(jìn)行分解（說明分解理由，完成分解指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出下一步工作安排）。5、各班組對(duì)當(dāng) 月情況進(jìn)行簡要分析，提出考核意見、任務(wù)、材料指標(biāo)分解意見及工作安排。6、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話。四、會(huì)議紀(jì)律：無故不參加會(huì)議者罰款100元，遲到罰款50元。 綜采二隊(duì)班組長公開選拔制度為進(jìn)一步深化我隊(duì)班組管理制度的改革，改善和優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，開闊視野，拓寬渠道，更廣泛地發(fā)現(xiàn)和選拔各方面的優(yōu)秀人才，形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制和正確的用人導(dǎo)向，經(jīng)隊(duì)部研究決定，現(xiàn)制定綜采二隊(duì)班組長公開選拔制度如下：一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指針，進(jìn)一步引入競爭激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全隊(duì)職工恪盡職守，努力進(jìn)取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強(qiáng)的區(qū)隊(duì)管理隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要。 二、公開選拔的條件1、政治堅(jiān)定，德才兼?zhèn)?；與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)??；求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效；清正廉潔，以身作則；作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，在安全生產(chǎn)中做出實(shí)績，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能