chapter2補(bǔ)充招投標(biāo).ppt

沈斌(BIN Shen), PhD, Asso. Prof. 浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院,IT 項(xiàng)目管理,招投標(biāo),內(nèi)容提綱,招標(biāo) 招標(biāo)方式、流程、招標(biāo)書(shū)、標(biāo)底 發(fā)包策略與計(jì)劃、開(kāi)標(biāo) 投標(biāo) 投標(biāo)決策(選擇項(xiàng)目的方法) 投標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 合同,招標(biāo)方式,公開(kāi)招標(biāo)： 通過(guò)媒體或其它方式，發(fā)出招標(biāo)信息，使所有潛在投標(biāo)者自由平等地參與投標(biāo)。 邀請(qǐng)投標(biāo)： 向至少三家具有足夠競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，從而選擇最佳承包者。 議標(biāo)： 通過(guò)直接談判簽訂承包合同的方式，又稱(chēng)指定承包。,公開(kāi)招標(biāo)程序,寧波市招投標(biāo)工作,寧波市招投標(biāo)中心 /Default.aspx 寧波市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室 /index.asp /jggk_view.aspx?ContentId=13726&CategoryId=35 中華人民共和國(guó)采購(gòu)法、招標(biāo)投標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)合同法,招標(biāo)書(shū),項(xiàng)目綜合說(shuō)明 設(shè)計(jì)資料 施工要求和技術(shù)規(guī)范 工作量（工程量）清單 資金證明、支付方式、預(yù)付款百分比 標(biāo)書(shū)格式及編制要求 投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的安排及遲到標(biāo)、廢標(biāo)的處理方法 合同類(lèi)型、主要條款及調(diào)整要求 保證金額度 其它事項(xiàng),標(biāo)底編制,項(xiàng)目成本 資金占用 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 乙方利潤(rùn) 乙方稅金 其它費(fèi)用,發(fā)包策略與計(jì)劃,發(fā)包策略：將工程總包還是分包 發(fā)包計(jì)劃：主合同與重要分包合同的數(shù)量與類(lèi)型,評(píng)標(biāo)與決標(biāo)開(kāi)標(biāo),廢標(biāo) 在下列情況下可拒絕全部投標(biāo)： 標(biāo)價(jià)大大超過(guò)標(biāo)底 招標(biāo)沒(méi)有足夠反響 競(jìng)爭(zhēng)不充分,內(nèi)容提綱,招標(biāo) 招標(biāo)方式、流程、招標(biāo)書(shū)、標(biāo)底 發(fā)包策略與計(jì)劃、開(kāi)標(biāo) 投標(biāo) 投標(biāo)決策(選擇項(xiàng)目的方法) 投標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 合同,選擇項(xiàng)目的方法,聚焦于廣泛的組織需求 進(jìn)行凈現(xiàn)值或其他財(cái)務(wù)分析 凈現(xiàn)值分析 投資回報(bào)率 回收期分析 使用加權(quán)打分模型 使用平衡計(jì)分卡模型,凈現(xiàn)值分析,凈現(xiàn)值分析(net present value analysis)是計(jì)算項(xiàng)目所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)后與原始投資額現(xiàn)值的差額。 P.74 圖4-3、圖4-4凈現(xiàn)值實(shí)例 計(jì)算公式 折現(xiàn)因子,投資回報(bào)率,投資回報(bào)率(return on investment, ROI)是項(xiàng)目的收益減去成本后，再除以成本的結(jié)果。 投資回報(bào)率=(折現(xiàn)收益總額-折現(xiàn)成本總額)/折現(xiàn)成本總額 P76 對(duì)應(yīng)圖4-4中實(shí)例 的投資回報(bào)率,回收期分析,回收期(payback period)是以現(xiàn)金流方式，將在項(xiàng)目中的總投資全部收回的世界。 圖4-5 P75 對(duì)應(yīng)圖4-4中實(shí)例 的回收期 1年。,加權(quán)打分模型(Weighted scoring model)是一種根據(jù)多項(xiàng)指標(biāo)來(lái)為項(xiàng)目選擇提供系統(tǒng)化過(guò)程的工具。 選標(biāo)準(zhǔn)(如支持核心的公司目標(biāo)、強(qiáng)大的客戶支持、具有證的凈現(xiàn)值)、定權(quán)重。E.g. P78 圖4-6. 平衡計(jì)分卡：一種方法論，將組織的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，如客戶服務(wù)、創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)效率及財(cái)務(wù)績(jī)效等，轉(zhuǎn)換成一系列界定好的衡量維度。組織記錄并分析這些衡量標(biāo)準(zhǔn)，以確定項(xiàng)目是否能更好地幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 E.g. P79 圖4-7。,加權(quán)打分模型、平衡計(jì)分卡,多項(xiàng)目投標(biāo)選擇,多項(xiàng)目排序考慮的因素： 技術(shù)因素 技術(shù)能力；提高技術(shù)能力的可能性； 利用企業(yè)資源的可能性； 在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)的可能性；并行作業(yè)的可能性 市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因素 競(jìng)爭(zhēng)程度； 與業(yè)主的關(guān)系； 市場(chǎng)擴(kuò)大的可能性； 打入新市場(chǎng)的可能性,投標(biāo)策略,聯(lián)合投標(biāo)法（資質(zhì)、資金、關(guān)系、技術(shù)等等） 附帶優(yōu)惠條件法 信譽(yù)制勝法 投其所好法 優(yōu)勢(shì)制勝法 關(guān)鍵技術(shù)制勝法 選擇最佳機(jī)會(huì)法,編制標(biāo)書(shū),綜合說(shuō)明 產(chǎn)品報(bào)價(jià)、按工作量計(jì)算的服務(wù)報(bào)價(jià) 作業(yè)方案和設(shè)備，特殊環(huán)節(jié)的應(yīng)急方案 保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要措施 開(kāi)、竣工日期和進(jìn)度安排 對(duì)主要合同條款的確認(rèn) 優(yōu)勢(shì)、特色的重點(diǎn)闡述,內(nèi)容提綱,招標(biāo) 招標(biāo)方式、流程、招標(biāo)書(shū)、標(biāo)底 發(fā)包策略與計(jì)劃、開(kāi)標(biāo) 投標(biāo) 投標(biāo)決策(選擇項(xiàng)目的方法) 投標(biāo)申請(qǐng)書(shū) 合同,合同類(lèi)型,按承包范圍劃分： 總包式、分包式、部分承包式 按成本補(bǔ)償方式劃分： 固定價(jià)格合同 基本、遞進(jìn)式、再確定式、獎(jiǎng)勵(lì)式 成本補(bǔ)償合同 成本加一定比例酬金合同 成本加固定酬金合同 限定最高成本加固定酬金合同 成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金合同 成本加固定酬金加獎(jiǎng)金合同,合同,合同必須對(duì)作業(yè)內(nèi)容有清晰的約定 合同必須有成本計(jì)算基礎(chǔ)和付款方式 合同必