chapter2補充招投標.ppt

沈斌(BIN Shen), PhD, Asso. Prof. 浙江大學寧波理工學院,IT 項目管理,招投標,內容提綱,招標 招標方式、流程、招標書、標底 發(fā)包策略與計劃、開標 投標 投標決策(選擇項目的方法) 投標申請書 合同,招標方式,公開招標： 通過媒體或其它方式，發(fā)出招標信息，使所有潛在投標者自由平等地參與投標。 邀請投標： 向至少三家具有足夠競爭實力的承包商發(fā)出投標邀請，從而選擇最佳承包者。 議標： 通過直接談判簽訂承包合同的方式，又稱指定承包。,公開招標程序,寧波市招投標工作,寧波市招投標中心 /Default.aspx 寧波市建設工程招標投標管理辦公室 /index.asp /jggk_view.aspx?ContentId=13726&CategoryId=35 中華人民共和國采購法、招標投標法、經濟合同法,招標書,項目綜合說明 設計資料 施工要求和技術規(guī)范 工作量（工程量）清單 資金證明、支付方式、預付款百分比 標書格式及編制要求 投標、開標、評標、定標的安排及遲到標、廢標的處理方法 合同類型、主要條款及調整要求 保證金額度 其它事項,標底編制,項目成本 資金占用 不可預見費 乙方利潤 乙方稅金 其它費用,發(fā)包策略與計劃,發(fā)包策略：將工程總包還是分包 發(fā)包計劃：主合同與重要分包合同的數(shù)量與類型,評標與決標開標,廢標 在下列情況下可拒絕全部投標： 標價大大超過標底 招標沒有足夠反響 競爭不充分,內容提綱,招標 招標方式、流程、招標書、標底 發(fā)包策略與計劃、開標 投標 投標決策(選擇項目的方法) 投標申請書 合同,選擇項目的方法,聚焦于廣泛的組織需求 進行凈現(xiàn)值或其他財務分析 凈現(xiàn)值分析 投資回報率 回收期分析 使用加權打分模型 使用平衡計分卡模型,凈現(xiàn)值分析,凈現(xiàn)值分析(net present value analysis)是計算項目所產生的現(xiàn)金凈流量，以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)后與原始投資額現(xiàn)值的差額。 P.74 圖4-3、圖4-4凈現(xiàn)值實例 計算公式 折現(xiàn)因子,投資回報率,投資回報率(return on investment, ROI)是項目的收益減去成本后，再除以成本的結果。 投資回報率=(折現(xiàn)收益總額-折現(xiàn)成本總額)/折現(xiàn)成本總額 P76 對應圖4-4中實例 的投資回報率,回收期分析,回收期(payback period)是以現(xiàn)金流方式，將在項目中的總投資全部收回的世界。 圖4-5 P75 對應圖4-4中實例 的回收期 1年。,加權打分模型(Weighted scoring model)是一種根據(jù)多項指標來為項目選擇提供系統(tǒng)化過程的工具。 選標準(如支持核心的公司目標、強大的客戶支持、具有證的凈現(xiàn)值)、定權重。E.g. P78 圖4-6. 平衡計分卡：一種方法論，將組織的價值驅動因素，如客戶服務、創(chuàng)新、運營效率及財務績效等，轉換成一系列界定好的衡量維度。組織記錄并分析這些衡量標準，以確定項目是否能更好地幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 E.g. P79 圖4-7。,加權打分模型、平衡計分卡,多項目投標選擇,多項目排序考慮的因素： 技術因素 技術能力；提高技術能力的可能性； 利用企業(yè)資源的可能性； 在規(guī)定時間完成任務的可能性；并行作業(yè)的可能性 市場與經營戰(zhàn)略因素 競爭程度； 與業(yè)主的關系； 市場擴大的可能性； 打入新市場的可能性,投標策略,聯(lián)合投標法（資質、資金、關系、技術等等） 附帶優(yōu)惠條件法 信譽制勝法 投其所好法 優(yōu)勢制勝法 關鍵技術制勝法 選擇最佳機會法,編制標書,綜合說明 產品報價、按工作量計算的服務報價 作業(yè)方案和設備，特殊環(huán)節(jié)的應急方案 保證質量、進度、安全的主要措施 開、竣工日期和進度安排 對主要合同條款的確認 優(yōu)勢、特色的重點闡述,內容提綱,招標 招標方式、流程、招標書、標底 發(fā)包策略與計劃、開標 投標 投標決策(選擇項目的方法) 投標申請書 合同,合同類型,按承包范圍劃分： 總包式、分包式、部分承包式 按成本補償方式劃分： 固定價格合同 基本、遞進式、再確定式、獎勵式 成本補償合同 成本加一定比例酬金合同 成本加固定酬金合同 限定最高成本加固定酬金合同 成本加獎勵酬金合同 成本加固定酬金加獎金合同,合同,合同必須對作業(yè)內容有清晰的約定 合同必須有成本計算基礎和付款方式 合同必