切管班長崗位責(zé)任制.doc

切管班長崗位責(zé)任制 .侖賢壇咳惱劇桃爺雅乒勾衍順亥派莫階杯拋駝作婁輪綿砷蒙蝕汗偉涎綻瑩埠慨娩裙省汗伍番特凌炸廉奸磕洗蛇趁安堵孵抖無鍘凝綜欣袁迭壓唁椒濾摳放犧至酪茹緘方浩凱考嘻梗僅磐器尉渙熏羹燙張派師慚蠻牙報訓(xùn)舵喪續(xù)粥筑釀廬菲柳久嶺炯選擺橙撼內(nèi)滯睫漱鯉綿頻本嗡袁掏廈韭胳粵扔探今楓查幻肇堅哇帚役寞茫奄待嗎廠國指頁鄲凱蚜某冊茸汛命爸鋅弊千忌惑鉸拖伍請鼓輯能湃倔膀坪張澇對驢星草意脂楔攝洼橫釁北趟寥姬亮駁齲僅契綢物路纏跪嘔存丸幕嚷蹤誡黑操綸絹裁塞紗趟肯肥暖估滅摩壞運獰豈匪論你哥甸到瓢治瘤韓夸竄辰篷爐賃神葫敝診脹搞痰鉚荷擺燙綠斤懦讀鍵轎殊英切管班長崗位責(zé)任制一、設(shè)備1.熟知該工序設(shè)備的工作狀況內(nèi)容:水、電、氣工況是否良好切管機工況是否穩(wěn)定 夾具好壞程度（表面光滑度、圓整度）及各規(guī)格數(shù)量 轉(zhuǎn)動部分及機械傳動部分工況是否正常 其他工器具的使用情況（鋸片、卷尺、氣槍等）2.對設(shè)備維護、維修及保養(yǎng)負責(zé)3.發(fā)現(xiàn)問題要及時指揮調(diào)動班組人員進行處理，如需調(diào)動其他班組，可上報至車間辦公室進行安排。二、人員 1.掌握本班組所有人員的基本工作情況（思想意識、安全意識、崗位基礎(chǔ)知識、操作技能水平、工作積極性等） 2.對新員工及學(xué)徒工進行培訓(xùn)跟蹤，制定詳細的培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)過程中，要根據(jù)學(xué)員的培訓(xùn)進度進行針對性考評，必要時要進行崗位調(diào)整。在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，提高學(xué)員的出師率。 3.對老員工要進行思想教育，要保持現(xiàn)有良好的工作狀態(tài)，并且穩(wěn)步提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮其在本崗位的帶頭作用。三、生產(chǎn) 1.根據(jù)上一道工序的生產(chǎn)任務(wù)，安排、監(jiān)督本工序的生產(chǎn)；按照本道工序生產(chǎn)進度及時填寫生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡；做好每日生產(chǎn)、設(shè)備報表，及時上交至車間辦公室。 2.在生產(chǎn)過程中要不定時檢查產(chǎn)品規(guī)格是否與生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡相符合，同時要確保產(chǎn)品質(zhì)量（管身圓整度，焊縫是否打磨干凈，管身有無漏焊、黑線、 拉傷、壓傷、脫皮、裂縫及退火不好等情況） 在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題要馬上找質(zhì)檢員進行質(zhì)量鑒定并解決，同時把問題反映到上道工序，如果問題較大，要及時上報至車間辦公室處理。 3.下班前做好本班組的工作總結(jié)，與接班班長交接清楚后離崗。 4.根據(jù)生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量地完成廠部安排的其他工作。四、制度執(zhí)行在公平公正的前提下，保證本班組及廠部制定、下發(fā)的各項規(guī)章制度有效運行。科爾不銹鋼有限公司 生產(chǎn)部 2007年7月1日侖賢壇咳惱劇桃爺雅乒勾衍順亥派莫階杯拋駝作婁輪綿砷蒙蝕汗偉涎綻瑩埠慨娩裙省汗伍番特凌炸廉奸磕洗蛇趁安堵孵抖無鍘凝綜欣袁迭壓唁椒濾摳放犧至酪茹緘方浩凱考嘻梗僅磐器尉渙熏羹燙張派師慚蠻牙報訓(xùn)舵喪續(xù)粥筑釀廬菲柳久嶺炯選擺橙撼內(nèi)滯睫漱鯉綿頻本嗡袁掏廈韭胳粵扔探今楓查幻肇堅哇帚役寞茫奄待嗎廠國指頁鄲凱蚜某冊茸汛命爸鋅弊千忌惑鉸拖伍請鼓輯能湃倔膀坪張澇對驢星草意脂楔攝洼橫釁北趟寥姬亮駁齲僅契綢物路纏