公司重點(diǎn)指標(biāo)與全員績效掛鉤考核管理辦法（定稿）.doc

公司重點(diǎn)指標(biāo)與績效掛鉤考核管理辦法（試行）一、目的為適應(yīng)公司生存發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善分配體系，體現(xiàn)指標(biāo)考核與績效收入掛鉤，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍本辦法適用于公司績效掛鉤考核后計(jì)發(fā)績效工資員工績效工資的核算。三、職責(zé)（一）銷售部負(fù)責(zé)公司銷售計(jì)劃的編制和匯總，負(fù)責(zé)本部門員工績效考核辦法的制定和考核；（二）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制和匯總，負(fù)責(zé)本部門員工績效考核辦法的制定和考核；（三）品質(zhì)部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)的匯總考核，負(fù)責(zé)本部門員工績效考核辦法的制定和考核；（四）技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)指標(biāo)的匯總考核，負(fù)責(zé)本部門員工績效考核辦法的制定和考核；（五）公司辦負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)工作指標(biāo)的下達(dá)、考核及以上部門考核結(jié)果的核實(shí)；（六）公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的審核和與績效掛鉤考核結(jié)果的審批；（七）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)績效工資的核算。四、中干績效工資考核內(nèi)容及辦法 1、銷售考核(按百分制標(biāo)準(zhǔn)考核) （1）由銷售部根據(jù)客戶訂單以及銷售預(yù)測(cè)情況，并結(jié)合公司生產(chǎn)能力編制當(dāng)月公司銷售計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （2）考核標(biāo)準(zhǔn)：若當(dāng)月實(shí)際完成銷售銷售計(jì)劃95%此項(xiàng)以滿分計(jì)算；銷售計(jì)劃50%若當(dāng)月實(shí)際完成銷售銷售計(jì)劃95%時(shí)，得多少分按多少的比例與浮動(dòng)掛鉤；若當(dāng)月實(shí)際完成質(zhì)量指標(biāo)50分時(shí)，只計(jì)30的績效。 2、生產(chǎn)考核(按百分制標(biāo)準(zhǔn)考核)（1）由生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃和公司庫存情況，并結(jié)合公司生產(chǎn)能力編制當(dāng)月公司生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃要確保銷售計(jì)劃的按時(shí)完成。 （2）考核標(biāo)準(zhǔn)：若當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃95%且沒有影響銷售計(jì)劃時(shí)此項(xiàng)以滿分計(jì)算；生產(chǎn)計(jì)劃50%若當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃95%時(shí)，得多少分按多少的比例與浮動(dòng)掛鉤；若當(dāng)月實(shí)際完成質(zhì)量指標(biāo)50分時(shí)，只計(jì)30的績效。3、質(zhì)量考核（按百分制標(biāo)準(zhǔn)考核） （1）各部門質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)部牽頭編制執(zhí)行。（2）考核標(biāo)準(zhǔn)：若部門當(dāng)月實(shí)際完成公司級(jí)質(zhì)量指標(biāo)95分時(shí)，此項(xiàng)滿分計(jì)算；質(zhì)量指標(biāo)50分若當(dāng)月實(shí)際完成質(zhì)量指標(biāo)95分時(shí)，得多少分按多少的比例與浮動(dòng)掛鉤；若當(dāng)月實(shí)際完成質(zhì)量指標(biāo)50分時(shí)，只計(jì)30的績效。4、技術(shù)考核（按百分制標(biāo)準(zhǔn)考核）（1）各部門技術(shù)指標(biāo)由技術(shù)部牽頭編制執(zhí)行。（2）考核標(biāo)準(zhǔn)：若部門當(dāng)月實(shí)際完成公司級(jí)技術(shù)指標(biāo)95分時(shí)，此項(xiàng)滿分計(jì)算；技術(shù)指標(biāo)50分若當(dāng)月實(shí)際完成技術(shù)指標(biāo)95分時(shí)，得多少分按多少的比例與浮動(dòng)掛鉤；若當(dāng)月實(shí)際完成質(zhì)量指標(biāo)50分時(shí)，只計(jì)30的績效。5、權(quán)重分布銷售考核、生產(chǎn)計(jì)劃考核、質(zhì)量指標(biāo)考核、技術(shù)指標(biāo)考核四部分按不同權(quán)重分布（見下表）。權(quán)重分布表序號(hào)部 門權(quán)重分布（分）銷售考核生產(chǎn)計(jì)劃考核質(zhì)量指標(biāo)考核技術(shù)指標(biāo)考核1技術(shù)部101020602品質(zhì)部101060203生產(chǎn)部2050201044銷售部6020101054辦公室252525256、部門重點(diǎn)工作考核1）部門重點(diǎn)工作每周工作例會(huì)和副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議布置的工作，指定了責(zé)任部門或責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作。2）考核辦法根據(jù)安排工作的重要性，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成一項(xiàng)預(yù)扣1至3分。每月底根據(jù)影響程度由辦公室進(jìn)行扣分匯總。四、員工績效工資考核內(nèi)容及辦法員工績效按各部門制定的績效考核辦法實(shí)施考核五、績效考核扣分1、中干績效考核扣分績效考核扣分=（銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)）考核扣分 + 部門重點(diǎn)工作考核扣分當(dāng)績效考核總得分95分時(shí)，不扣減績效工資分；50分當(dāng)績效考核總得分95分時(shí)，按實(shí)際得分計(jì)績效工資分；若當(dāng)績效考核總得分50分時(shí)，只計(jì)30分的績效工資分。2、員工績效考核扣分員工績效按各部門制定的績效考核辦法實(shí)施考核六、工作流程（一）銷售部每月5日前將上月銷售考核結(jié)果和部門員工績效考核報(bào)辦公室。（二）生產(chǎn)部每月5日前將上月生產(chǎn)計(jì)劃考核結(jié)果和部門員工績效考核報(bào)辦公室。（三）技術(shù)部每月5日前將上月技術(shù)指標(biāo)考核結(jié)果和部門員工績效考核報(bào)辦公室（四）品質(zhì)部每月5日前將上月質(zhì)量指標(biāo)考核結(jié)果和部門員工績效考核報(bào)辦公室（五）辦公室每月10日前將部門上報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行核查經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送財(cái)務(wù)部。（六）財(cái)務(wù)部根據(jù)考核