戰(zhàn)略對(duì)決版年最佳戰(zhàn)略暢銷書.ppt

第1章 戰(zhàn)略對(duì)決,第2章 蘇美爭(zhēng)霸：蘇寧VS國美,第3章 美格比武：美的VS格力,第4章 比吉較量：比亞迪VS吉利,第5章 五茅競(jìng)跑：五糧液VS茅臺(tái),第6章 百裕論劍：百麗VS裕元,進(jìn)入到戰(zhàn)略對(duì)決全書總目錄,注：全PPT點(diǎn)擊任意標(biāo)題即可進(jìn)入相應(yīng)章節(jié)進(jìn)行免費(fèi)網(wǎng)上閱讀,內(nèi)容概況,發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。 本書從5個(gè)行業(yè)中精心挑選了5對(duì)最具代表性、快速發(fā)展的公司，對(duì)其各自的概況、業(yè)績(jī)、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并充分展示了每對(duì)公司之間的巔峰戰(zhàn)略對(duì)決。 5對(duì)知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，啟迪了戰(zhàn)略思維，開拓了發(fā)展思路，為其他企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供借鑒、方法和出路。 本書可作為企業(yè)家、董事、企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略研究者、大學(xué)教師以及工商管理碩士戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與應(yīng)用的讀本，有助于幫助提升戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策能力。,蘇美爭(zhēng)霸：蘇 寧VS國美,美格比武：美 的VS格力,比吉較量：比亞迪VS吉利,五茅競(jìng)跑：五糧液VS茅臺(tái),百裕論劍：百 麗VS裕元,進(jìn)入到戰(zhàn)略對(duì)決全書總目錄,第1章 戰(zhàn)略對(duì)決,戰(zhàn)略的最終目的是為了解決企業(yè)發(fā)展問題，而不是刻意去打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略對(duì)決，可以幫助企業(yè)明確發(fā)展戰(zhàn)略，通過愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，指明企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并指出企業(yè)未來發(fā)展點(diǎn)，并明確企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展能力，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。 一、戰(zhàn)略對(duì)決：決定企業(yè)生存發(fā)展 二、發(fā)展戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略發(fā)展之道 1.愿景：指明了企業(yè)發(fā)展方向 2.戰(zhàn)略目標(biāo)：明確了企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量 3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：確定了企業(yè)發(fā)展點(diǎn) 4.職能戰(zhàn)略：指明了企業(yè)發(fā)展能力 三、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)決的研究,進(jìn)入到戰(zhàn)略對(duì)決全書總目錄,第2章 蘇美爭(zhēng)霸：蘇寧VS國美,蘇寧和國美目前是中國家電商業(yè)連鎖業(yè)中兩家最大的企業(yè)。在20多年前，他們都是毫不起眼的小店，近10年來的發(fā)展過程中，他們一直是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一直都企圖爭(zhēng)霸家電連鎖業(yè)。然而，他們之間的這場(chǎng)爭(zhēng)霸，并沒有相互消滅對(duì)手，而是憑借他們最犀利的武器全國快速擴(kuò)張戰(zhàn)略，都成為了中國家電商業(yè)連鎖業(yè)最燦爛的明珠。 第1節(jié) 蘇寧：擴(kuò)張戰(zhàn)略 一、蘇寧概況 二、蘇寧經(jīng)營業(yè)績(jī) 三、蘇寧的發(fā)展階段 1.空調(diào)批發(fā)零售發(fā)展階段 2.全國連鎖擴(kuò)張階段 3.多元化發(fā)展階段 四、蘇寧戰(zhàn)略 1.蘇寧愿景 2.蘇寧戰(zhàn)略目標(biāo) 3.蘇寧業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.蘇寧職能戰(zhàn)略 五、蘇寧戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 第2節(jié) 國美：擴(kuò)張戰(zhàn)略 一、國美概況 二、國美經(jīng)營業(yè)績(jī),三、國美發(fā)展階段 1.北京發(fā)展階段 2.全國連鎖擴(kuò)張階段 3.效益提升階段 四、國美戰(zhàn)略 1.國美愿景 2.國美戰(zhàn)略目標(biāo) 3.國美業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.國美職能戰(zhàn)略 五、國美戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 第3節(jié) 蘇美爭(zhēng)霸：蘇寧VS國美 一、蘇美愿景爭(zhēng)霸 二、蘇美戰(zhàn)略目標(biāo)爭(zhēng)霸 三、蘇美業(yè)務(wù)戰(zhàn)略爭(zhēng)霸 四、蘇美職能戰(zhàn)略爭(zhēng)霸 五、蘇美爭(zhēng)霸點(diǎn)評(píng),進(jìn)入到戰(zhàn)略對(duì)決全書總目錄,第3章 美格比武：美的VS格力,美的是中國家電行業(yè)第二個(gè)營業(yè)收入超千億的“家電帝國”，而格力多年霸占世界空調(diào)業(yè)銷售第一的寶座。而20年前，他們做夢(mèng)也沒想到取得如今的成就。近10多年來，美的和格力一直不不斷地進(jìn)行大比武，企圖比下對(duì)手。然而，美的和格力的這場(chǎng)比武，沒有敗者，他們都取得了成功，美的憑借家電相關(guān)多元化戰(zhàn)略取得中國家電業(yè)的第二個(gè)千億帝國，格力憑借空調(diào)專業(yè)化戰(zhàn)略，連續(xù)多年取得世界空調(diào)業(yè)銷售第一的寶座。 第1節(jié) 美的：多元化戰(zhàn)略 一、美的概況 二、美的經(jīng)營業(yè)績(jī) 三、美的發(fā)展階段 1.制冷行業(yè)發(fā)展階段 2.相關(guān)多元化發(fā)展階 3.規(guī)?；?、國際化發(fā)展階段 四、美的戰(zhàn)略 1.美的愿景 2.美的戰(zhàn)略目標(biāo) 3.美的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.美的職能戰(zhàn)略 五、美的戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 第2節(jié) 格力：專業(yè)化戰(zhàn)略 一、格力概況 二、格力經(jīng)營業(yè)績(jī),三、格力發(fā)展階段 1.精品發(fā)展階段 2.全國化發(fā)展階段 3.國際化發(fā)展階段 四、格力戰(zhàn)略 1.格力愿景 2.格力戰(zhàn)略目標(biāo) 3.格力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.格力職能戰(zhàn)略 五、格力戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 第3節(jié) 美格比武：美的VS格力 一、愿景比武 二、戰(zhàn)略目標(biāo)比武 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略比武 四、職能戰(zhàn)略比武 五、美格比武點(diǎn)評(píng),進(jìn)入到戰(zhàn)略對(duì)決全書總目錄,第4章 比吉較量：比亞迪VS吉利,比亞迪和吉利是中國汽車業(yè)的兩大民族品牌企業(yè)，他們?cè)煌５妮^量，企圖打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于死地。然而他們發(fā)展過程中驀然省悟，汽車業(yè)是一個(gè)世界范圍競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，他們的第一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不應(yīng)該是彼此，而是那些悠久歷史、擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國際汽車巨頭們。為此，比亞迪和吉利又開展了一場(chǎng)新的較量，這場(chǎng)較量不是打敗彼此，而是走一條超越或追趕國際汽車巨頭的戰(zhàn)略之路。比亞迪用的是其貫用的“袋鼠”戰(zhàn)略，而吉利用的是向技術(shù)、品質(zhì)、品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。 第1節(jié) 比亞迪：袋鼠戰(zhàn)略 一、比亞迪概況 二、比亞迪經(jīng)營業(yè)績(jī) 三、比亞迪發(fā)展階段 1. 電池及IT零部件發(fā)展階段 2.汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 3.電動(dòng)汽車及新能源發(fā)展階段 四、比亞迪戰(zhàn)略 1.比亞迪愿景 2.比亞迪戰(zhàn)略目標(biāo) 3.比亞迪業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.比亞迪職能戰(zhàn)略 五、比亞迪戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 第2節(jié) 吉利：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 一、吉利概況 二、吉利經(jīng)營業(yè)績(jī),三、吉利發(fā)展階段 1.吉利探索發(fā)展階段 2.吉利低成本競(jìng)爭(zhēng)階段 3.吉利品質(zhì)化、品牌化發(fā)展階段 四、吉利戰(zhàn)略 1.吉利愿景 2.吉利戰(zhàn)略目標(biāo) 3.吉利業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.吉利職能戰(zhàn)略 五、吉利戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 第3節(jié) 比吉較量：比亞迪VS吉利 一、比吉愿景較量 二、比吉戰(zhàn)略目標(biāo)較量 三、比吉業(yè)務(wù)戰(zhàn)略較量 四、比吉職能戰(zhàn)略較量 五、比吉較量點(diǎn)評(píng),進(jìn)入到戰(zhàn)略對(duì)決全書總目錄,第5章 五茅競(jìng)跑：五糧液VS茅臺(tái),五糧液和茅臺(tái)都是中國歷史留下的寶貴品牌財(cái)富，是中國最稀缺的品牌之一。在1990年代以來，他們紛紛進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)行了一場(chǎng)競(jìng)跑，在這場(chǎng)競(jìng)跑中，他們誰都沒有落下，雙雙實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，獲得了巨大的成功。五糧液成功的法寶，是采取了高中低多品牌相結(jié)合的多品牌戰(zhàn)略，茅臺(tái)成功的武器，是高舉高打的高品牌戰(zhàn)略。 第1節(jié) 五糧液：多品牌戰(zhàn)略 一、五糧液集團(tuán)概況 二、五糧液經(jīng)營業(yè)績(jī) 三、五糧液的發(fā)展階段 1.五糧液奠基階段 2.五糧液多品牌、多元化發(fā)展階段 3.五糧液國際化發(fā)展階段 四、五糧液戰(zhàn)略 1.五糧液愿景 2.五糧液戰(zhàn)略目標(biāo) 3.五糧液業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.五糧液職能戰(zhàn)略 五、五糧液戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 第2節(jié) 茅臺(tái)：高品牌戰(zhàn)略 一、茅臺(tái)概況 二、茅臺(tái)經(jīng)營業(yè)績(jī),三、茅臺(tái)發(fā)展階段 1.茅臺(tái)奠基階段 2.茅臺(tái)相關(guān)多元化發(fā) 3.國際化發(fā)展階段（2 四、茅臺(tái)戰(zhàn)略 1.茅臺(tái)愿景 2.茅臺(tái)戰(zhàn)略目標(biāo) 3.茅臺(tái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.茅臺(tái)職能戰(zhàn)略 五、茅臺(tái)戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 第3節(jié) 五茅競(jìng)跑：五糧液VS茅臺(tái) 一、五茅愿景競(jìng)跑 二、五茅戰(zhàn)略目標(biāo)競(jìng)跑 三、五茅業(yè)務(wù)戰(zhàn)略競(jìng)跑 四、五茅職能戰(zhàn)略競(jìng)跑 五、五茅競(jìng)跑點(diǎn)評(píng),進(jìn)入到戰(zhàn)略對(duì)決全書總目錄,第6章 百裕論劍：百麗VS裕元,20年前，百麗和裕元都是為品牌鞋企業(yè)提供產(chǎn)品制造加工服務(wù)的小型制鞋企業(yè)。然而，具有一定發(fā)展基礎(chǔ)之后，兩者論劍，百麗選擇了發(fā)展渠道戰(zhàn)略，裕元選擇了大制造戰(zhàn)略。通過20多年的發(fā)展，他們從眾多的小型企業(yè)脫穎而出，百麗成為中國國內(nèi)第一、全球第二大鞋業(yè)經(jīng)營連鎖集團(tuán)，裕元成為全球最大的品牌運(yùn)動(dòng)鞋、便服鞋制造商，雙方都取得了巨大的成功。10多年后，雙方再次論劍，百麗走延續(xù)渠道戰(zhàn)略走大渠道戰(zhàn)略，而裕元卻走百麗曾走的老路發(fā)展渠道戰(zhàn)略。 第1節(jié) 百麗：渠道戰(zhàn)略 一、百麗概況 二、百麗經(jīng)營業(yè)績(jī) 三、百麗發(fā)展階段 1.加工貿(mào)易發(fā)展階段 2.品牌渠道建設(shè)階段 3.規(guī)模擴(kuò)張階段 四、百麗戰(zhàn)略 1.百麗愿景 2.百麗戰(zhàn)略目標(biāo) 3.百麗業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.百麗職能戰(zhàn)略 五、百麗戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 第2節(jié) 裕元：大制造戰(zhàn)略 一、裕元概況 二、裕元經(jīng)營業(yè)績(jī),三、裕元集團(tuán)發(fā)展階段 1.裕元奠基階段 2.裕元規(guī)模擴(kuò)張階段 3.裕元零售及多元化發(fā)展 四、裕元戰(zhàn)略 1.裕元愿景 2.裕元戰(zhàn)略目標(biāo) 3.裕元業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 4.裕元職能戰(zhàn)略 五、裕元集團(tuán)戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 第3節(jié) 百裕論劍：百麗VS裕元 一、百裕愿景論劍 二、百裕戰(zhàn)略目標(biāo)論劍 三、百裕業(yè)務(wù)戰(zhàn)略論劍 四、百裕職能戰(zhàn)略論劍 五、百裕論劍點(diǎn)評(píng),進(jìn)入到戰(zhàn)略對(duì)決全書總目錄,一、本書主要內(nèi)容,發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。 本書從5個(gè)行業(yè)中精心挑選了5對(duì)最具代表性、快速發(fā)展的公司，對(duì)其各自的概況、業(yè)績(jī)、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并充分展示了每對(duì)公司之間的巔峰戰(zhàn)略對(duì)決。 5對(duì)知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，啟迪了戰(zhàn)略思維，開拓了發(fā)展思路，為其他企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供借鑒、方法和出路。 本書可作為企業(yè)家、董事、企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略研究者、大學(xué)教師以及工商管理碩士戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與應(yīng)用的讀本，有助于幫助提升戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略決策能力。,蘇美爭(zhēng)霸：蘇 寧VS國美 比吉較量：比亞迪VS吉利 美格比武：美 的VS格力 五茅競(jìng)跑：五糧液VS茅臺(tái) 百裕論劍：百 麗VS裕元,二、企業(yè)家及學(xué)者推薦：多名企業(yè)家及學(xué)者聯(lián)袂推薦（選摘）,“中國是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的全球大市場(chǎng)之一。中國企業(yè)為爭(zhēng)斗國內(nèi)市場(chǎng)行業(yè)第一寶座，充滿智慧和汗水。而中國企業(yè)在未來與跨國公司爭(zhēng)斗全球行業(yè)第一的競(jìng)爭(zhēng)，才是中國企業(yè)最需要智慧、勇氣、堅(jiān)韌和學(xué)習(xí)的史詩。本書總結(jié)了過去和現(xiàn)在的經(jīng)典戰(zhàn)略及戰(zhàn)略對(duì)決，也啟迪了未來的戰(zhàn)略思路?！?曾光安 柳工總裁 “發(fā)展戰(zhàn)略框架是非常實(shí)用的戰(zhàn)略理論，本書通過案例把發(fā)展戰(zhàn)略框架闡述清晰、明確，而且通過5個(gè)行業(yè)5對(duì)公司的研究，為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒，開啟了企業(yè)發(fā)展之門?！?宋朝陽 三友聯(lián)眾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 “此前已經(jīng)閱讀過唐東方老師的戰(zhàn)略選擇一書，那就是一本幫助中國企業(yè)經(jīng)營者了解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，以及如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的好書。這一次唐老師又推出新的力作戰(zhàn)略對(duì)決，通過深入解讀多家著名企業(yè)的戰(zhàn)略，特別是通過同一行業(yè)中兩家?guī)p峰企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)比，讓讀者能夠更加生動(dòng)地理解戰(zhàn)略的產(chǎn)生、戰(zhàn)略的執(zhí)行以及不同戰(zhàn)略帶給企業(yè)的不一樣發(fā)展和命運(yùn)。這樣詳實(shí)的案例解剖，對(duì)于正在學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說，無疑是絕好的教材，值得一讀！” 劉中東 銳捷網(wǎng)絡(luò)總裁,二、企業(yè)家及學(xué)者推薦：多名企業(yè)家及學(xué)者聯(lián)袂推薦（選摘）,“企業(yè)的成功來自于正確的戰(zhàn)略。正確的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，指出企業(yè)未來發(fā)展點(diǎn)，并明確企業(yè)的發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而正確的戰(zhàn)略有多種模式，戰(zhàn)略對(duì)決一書通過對(duì)5個(gè)行業(yè)的5對(duì)公司的案例研究證實(shí)了這一道理。這是一本不可多得的專著，對(duì)企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略具有重要的借鑒意義，對(duì)高校及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教師講授戰(zhàn)略規(guī)劃與咨詢課程有著極強(qiáng)的參考作用?！?張秀娥 吉林大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 “戰(zhàn)略對(duì)決是東方先生繼戰(zhàn)略選擇之后的又一部力作。戰(zhàn)略對(duì)決利用東方先生首創(chuàng)的戰(zhàn)略框架，運(yùn)用前沿的理論和方法，對(duì)國內(nèi)家電、汽車、白酒和鞋業(yè)等五大行業(yè)知名品牌企業(yè)的愿景、目標(biāo)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等制勝法寶進(jìn)行了深度透視和點(diǎn)評(píng)。全書結(jié)構(gòu)工整、邏輯嚴(yán)密、資料豐富、分析透徹、語言生動(dòng)，堪稱東方的波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之經(jīng)典?！?吳福象 南京大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 “獨(dú)特的比較視角，聚焦中國本土企業(yè)，透視彼此的戰(zhàn)略對(duì)決，聚清新與務(wù)實(shí)之風(fēng)于一身，融理論性與操作性于一體，給人啟迪，催人思考，值得一讀，愿將此書推薦給大家?！?張青 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,二、企業(yè)家及學(xué)者推薦：多名企業(yè)家及學(xué)者聯(lián)袂推薦（選摘）,“孔子曰，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。實(shí)際上，這對(duì)現(xiàn)今的企業(yè)高層說明了學(xué)習(xí)與掌握企業(yè)戰(zhàn)略以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性。如何在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，使自己的企業(yè)發(fā)展壯大，唐東方先生的又一新作戰(zhàn)略對(duì)決，給大家提供了蘇寧和國美等五對(duì)公司在不同的五個(gè)行業(yè)中的戰(zhàn)略博弈和共同發(fā)展，是一本值得學(xué)習(xí)的好書?！?朱南 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 “企業(yè)戰(zhàn)略，運(yùn)籌于內(nèi)，決勝于外。無論是國內(nèi)還是國外，行業(yè)內(nèi)部龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是戰(zhàn)略層面的對(duì)決。唐東方先生的戰(zhàn)略對(duì)決，正是從這一角度，剖析了國內(nèi)5大行業(yè)5大著名企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇，案例經(jīng)典深刻，分析精彩生動(dòng)。讀后余音繞梁，久久不能釋卷。為戰(zhàn)略分析之不可多得的名篇，是在校本科生和研究生學(xué)習(xí)戰(zhàn)略課程的很好的案例參考書?！?趙靜杰 吉林大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 “該書以戰(zhàn)略對(duì)決為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合我國企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐，從多角度分析論述了企業(yè)戰(zhàn)略的根本要義絕非在于打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在于價(jià)值發(fā)現(xiàn)，價(jià)值挖掘，價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。成功的戰(zhàn)略決定于企業(yè)家的戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略胸懷和戰(zhàn)略格局，更決定于企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值追求?！?李軍 山東大學(xué)管理學(xué)院教授,三、唐東方簡(jiǎn)介：發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,歡迎交流與探討： 電子郵件： QQ：876095675 博客： /zgdongfang 微博： /zgdongfang,著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問/首席合伙人，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。代表作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲” ： 戰(zhàn)略對(duì)決 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲戰(zhàn)略績(jī)效管理，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論體系，開啟了發(fā)展戰(zhàn)略理論新時(shí)代，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美。 唐東方創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。 唐東方及其團(tuán)隊(duì)曾為柳工、中國人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂谷、富安娜、建峰化工、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、阿克蘇電力、星河地產(chǎn)、中恒集團(tuán)、貴航股份、河池化工、廣投集團(tuán)、西洋集團(tuán)、江西水泥、世紀(jì)證券、卡頓連鎖機(jī)構(gòu)、廣州