建立有彈性的薪酬體系.ppt

聚成華企在線商學(xué)院,建立有競(jìng)爭(zhēng)力的彈性薪酬體系之六 年度薪酬評(píng)估調(diào)整與個(gè)人發(fā)展 講師： 何靜波,對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響 (客戶滿意度，贏利，外部形象等) 費(fèi)用Costs 員工離職率 人力資本指數(shù),1、薪酬評(píng)估4要素,2、工資線分析,以市場(chǎng)數(shù)據(jù)和現(xiàn)行工資為參考 用回歸曲線 與公司薪酬戰(zhàn)略保持一致,低于市場(chǎng)25%,市場(chǎng)工資線,高于市場(chǎng)25%,職位等級(jí),工資,4、影響個(gè)人工資調(diào)整的因素,表現(xiàn)評(píng)估得分 相比工資結(jié)構(gòu)，個(gè)人的工資水平 工資超過(guò)最高值，無(wú)工資增長(zhǎng) 工資低于最低值，特殊調(diào)整 能力與市場(chǎng)價(jià)值 物價(jià)水平,某網(wǎng)絡(luò)公司近年來(lái)發(fā)展迅速，產(chǎn)值、利潤(rùn)連年以幾何級(jí)數(shù)遞增。隨著公司的發(fā)展，原有的一套報(bào)酬制度明顯地不適應(yīng)新的形勢(shì)，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。為此，公司王總通過(guò)一家咨詢公司設(shè)計(jì)了一套完整的薪資報(bào)酬制度。方案中唯一讓王總不解，也可以說(shuō)是他認(rèn)為“不足”的地方就是報(bào)酬制度里面有些人工資的上漲速度很快，而有些人的工資卻上漲很少，甚至根本不會(huì)增加。,員工的薪資應(yīng)該如何調(diào)整？,5、績(jī)效考核都考核員工的那些方面,業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)：數(shù)量、效率、品質(zhì)、成本、時(shí)間、創(chuàng)新。 工作態(tài)度：積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、協(xié)作、尊紀(jì)。 業(yè)務(wù)能力：專業(yè)技術(shù)能力、計(jì)劃能力、組織能力、控制能力、激勵(lì)能力、溝通能力,6、績(jī)效考核指標(biāo)的來(lái)源,業(yè)績(jī)指標(biāo)：目標(biāo)管理中的目標(biāo)、崗位說(shuō)明書中的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 態(tài)度指標(biāo)：崗位說(shuō)明書中的衡量標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)要求。 能力指標(biāo)：崗位說(shuō)明書中的資質(zhì)要求。 業(yè)績(jī)指標(biāo)是定量的，態(tài)度指標(biāo)是定性的 在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)針對(duì)上述三個(gè)大的方面，再加以細(xì)分成若干小項(xiàng)目，并給予權(quán)數(shù)。,7、薪資與績(jī)效的關(guān)聯(lián),績(jī)效的五個(gè)等級(jí),Termination 解雇,Training 培訓(xùn),Promotion 升職,1,2,3,4,5,不合格,需改進(jìn),達(dá)到要求,超過(guò)要求,表現(xiàn)突出,表現(xiàn)大大低于期望 應(yīng)立即處罰,在某些領(lǐng)域需要改進(jìn) 是否為新員工？,達(dá)到所有目標(biāo) 極少不足,達(dá)到所有目標(biāo) 超過(guò)一些目標(biāo)要求,超過(guò)各項(xiàng)目標(biāo) 在合方面都表現(xiàn)突出,五個(gè)績(jī)效等級(jí)的正態(tài)分布,Unacceptable 不合格,Acceptable 需改進(jìn),Good 達(dá)到目標(biāo),Excellent 超過(guò)要求,Outstanding 表現(xiàn)突出,10、何時(shí)進(jìn)行個(gè)人發(fā)展談話？,每年的第一季度 新員工入職后的6個(gè)月(目標(biāo)設(shè)定可于員工入職后即完成) 員工情況變化時(shí) Promotion升職 Demotion 降職 Transfer 工作調(diào)轉(zhuǎn),Step 1 回顧工作描述 Step 2 設(shè)定SMART目標(biāo) Step 3 設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn) Step 4討論技能要求 Step 5 設(shè)定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,PD Discussion Steps 個(gè)人發(fā)展談話步驟,11、職業(yè)發(fā)展通道,職業(yè)階梯,高級(jí)培訓(xùn)員,程序經(jīng)理,高級(jí)計(jì)劃經(jīng)理,項(xiàng)目組長(zhǎng),高級(jí)商業(yè)分析員,高級(jí)客戶管理,高級(jí)程序 編寫員,高級(jí)系統(tǒng) 檢測(cè)員,商業(yè)分析員,客戶支持分析員,項(xiàng)目經(jīng)理,職業(yè)廣度,系統(tǒng)應(yīng)用 分析員 II,客戶支 持專家,客戶關(guān)系 管理專員,計(jì)劃經(jīng)理,計(jì)劃員,培訓(xùn)員 I,程序編 寫員 I,系統(tǒng)應(yīng)用檢測(cè) 分析員 I,系統(tǒng)應(yīng)用 分析員 I,高級(jí)客戶支持 分析員,培訓(xùn)員 II,系統(tǒng)應(yīng)用檢測(cè)分析員 II,程序編寫員 II,總結(jié),薪酬體系是一門藝術(shù)也是一門科學(xué) 薪酬體系它要體現(xiàn)的理念 第一個(gè)是整體理念 第二個(gè)是以客戶為優(yōu)先 第三個(gè)理念是業(yè)績(jī)理念,總結(jié),工資的薪酬體系的管理制度化 如何去界定職位 工資的增長(zhǎng)機(jī)制 工資應(yīng)該怎么樣去