中國(guó)鋁業(yè)公司20110419精益基礎(chǔ)v.ppt

精益和主要工具,2011年4月,機(jī)密和專有 未經(jīng)麥肯錫許可，任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止,運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)教材,1,講座提綱,精益是一種系統(tǒng),精益生產(chǎn)的運(yùn)用,價(jià)值流分析,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),5S,整體設(shè)備效率,2,精益不是 . . .,僅僅是生產(chǎn)車間的事情 僅限于重復(fù)裝配方式 一部改進(jìn)方案 一套工具和技術(shù),精益是 . . .,精益的簡(jiǎn)單定義,一整套綜合原則 響應(yīng)客戶需求 持續(xù)追求完美地為客戶創(chuàng)造價(jià)值,資料來(lái)源：麥肯錫,3,精益生產(chǎn)的主要好處,根本信念是四個(gè)主要目標(biāo)的基礎(chǔ),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自人員 健康和安全是所有事情中的重中之重,安全,必須對(duì)零缺陷品質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)和植入 任何缺陷都應(yīng)在產(chǎn)生之初即得到發(fā)現(xiàn)并加以解決,品質(zhì),制定流程必須考慮從端到端的流程 只在需要的時(shí)間和地點(diǎn)、按照需要的數(shù)量生產(chǎn)產(chǎn)品,交付,整個(gè)組織都了解客戶所看重的價(jià)值 采用系統(tǒng)的方法識(shí)別并消除浪費(fèi)源頭,成本,客戶滿意度,資料來(lái)源：麥肯錫,4,豐田面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)情況，需要在低產(chǎn)量時(shí)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)效率，TPS經(jīng)過(guò)60年的發(fā)展運(yùn)用范圍愈來(lái)愈廣,精益生產(chǎn),1933,1950,豐田汽車成立,TPS的系統(tǒng)化,供應(yīng)商開(kāi)發(fā),移植,1960,1970,1980,1990,2000,資料來(lái)源：麥肯錫,豐田汽車以小批量多品種的生產(chǎn)環(huán)境下達(dá)到大批量生產(chǎn)的效率 豐田將TPS的觀念導(dǎo)入供應(yīng)鏈 位于歐美的日商公司也獲致與亞洲同樣的成效。歐美企業(yè)了解到他們的成功在一套制度化的運(yùn)營(yíng)方法,5,精益生產(chǎn)源于日本的豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng) ,“在豐田，生產(chǎn)一輛凌志車所需要的人工數(shù)，甚至比 (別的公司)在生產(chǎn)線終端返工一輛頂級(jí)德國(guó)豪華車所需要的人工數(shù)還少” 摘自 “改變了世界的機(jī)器” The Machine that Changed the World,資料來(lái)源：麥肯錫,6, 如今已被廣泛地運(yùn)用于各行各業(yè)之中,制造,流程,服務(wù),原型,1980,1990,目前,1960,豐田,汽車 飛機(jī) 船舶 消費(fèi)類產(chǎn)品,鋁業(yè) Alcoa 紙張 化學(xué)品 上游勘探與生產(chǎn),鐵路 金融服務(wù) 電信 電力行業(yè),資料來(lái)源：麥肯錫,7,議程,精益是一種系統(tǒng) 精益生產(chǎn)的運(yùn)用 價(jià)值流分析 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 5S 整體設(shè)備效率,8,講座提綱,精益是一種系統(tǒng),精益生產(chǎn)的運(yùn)用,價(jià)值流分析,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),5S,整體設(shè)備效率,9,精益生產(chǎn)由三大要素組成,資料來(lái)源：麥肯錫,今天的注重,“資產(chǎn)和資源得到配置和優(yōu)化，從而創(chuàng)造價(jià)值和最大程度減少損失的方法”,“管理資源以便為運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)提供支持的正式結(jié)構(gòu)、流程和體制”,“人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所單一和集體進(jìn)行思維、感覺(jué)和行動(dòng)的方式”,10,業(yè)務(wù)流 （輸入）,系統(tǒng) （損失）,業(yè)績(jī)指標(biāo) （產(chǎn)出）,人員與流程,原料,資料,質(zhì)量,成本,交貨表現(xiàn),業(yè)績(jī),客戶/ 股東要求,落差 = 業(yè)務(wù)問(wèn)題,時(shí)間,實(shí)際業(yè)績(jī),不論在任何系統(tǒng)中，浪費(fèi)、波動(dòng)性與不靈活性都會(huì)造成損失,資料來(lái)源：麥肯錫,11,浪費(fèi),波動(dòng)性,不靈活性,精益改善工作的 重點(diǎn),6改善工作的 重點(diǎn),最大客戶化活動(dòng)的重點(diǎn),流程的心聲,客戶的 心聲,要改善業(yè)績(jī)就必須了解損失發(fā)生的原因，并持續(xù)不懈的減少損失,資料來(lái)源：麥肯錫,12,浪費(fèi),附帶工作,增值工作,增值工作 會(huì)直接增加客戶眼中的產(chǎn)品價(jià)值的工作（例如零件組裝） 客戶付錢購(gòu)買的東西,浪費(fèi) 不會(huì)增加產(chǎn)品價(jià)值的工作或資源利用 浪費(fèi)在日文又稱做muda，即日文的浪費(fèi),附帶工作 不會(huì)直接增加客戶價(jià)值，但卻是維持作業(yè)所必要的工作（例如在廠內(nèi)移動(dòng)以取得組裝所需的原料）,目標(biāo) 我們的目標(biāo)是消除浪費(fèi)與附帶工作，將增值工作的比重盡可能擴(kuò)大,工作要素,浪費(fèi)就是會(huì)增加成本但不會(huì)增加價(jià)值的工作,資料來(lái)源：麥肯錫,13,七種常見(jiàn)的浪費(fèi),資料來(lái)源：麥肯錫,14,質(zhì)量,交貨表現(xiàn),轉(zhuǎn)嫁給客戶,沒(méi)有突發(fā)狀況,出現(xiàn)突發(fā)狀況,增加突發(fā) 狀況,成本,客戶不滿,波動(dòng)性會(huì)對(duì)客戶造成質(zhì)量或交貨表現(xiàn)問(wèn)題，也可能因?yàn)橥话l(fā)狀況而導(dǎo)致 成本增加,資料來(lái)源：麥肯錫,突發(fā)狀況（存貨、備用產(chǎn)能等）會(huì)增加成本,流程內(nèi)的質(zhì)量/交期不穩(wěn)定,15,人員,原料,流程/方法,設(shè)備,質(zhì)量,交貨表現(xiàn),環(huán)境,波動(dòng)性的五大來(lái)源,資料來(lái)源：麥肯錫,16,改善之后,標(biāo)準(zhǔn)化之后,原始狀況,1,2,3,原本流程的波動(dòng)性高，并超過(guò)目標(biāo),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化可以降低波動(dòng)性，讓流程更接近目標(biāo),持續(xù)改善法（Kaizen）的落實(shí)可以進(jìn)一步提升流程，讓波動(dòng)性降至最低，達(dá)成目標(biāo)平均周期時(shí)間,改善途徑,目標(biāo),周期時(shí)間,周期時(shí)間,周期時(shí)間,等待、返工等等的浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致周期時(shí)間過(guò)長(zhǎng),波動(dòng)性必定會(huì)造成浪費(fèi)，若欲減少浪費(fèi)，必須先降低波動(dòng)性,資料來(lái)源：麥肯錫,17,講座提綱,精益是一種系統(tǒng),精益生產(chǎn)的運(yùn)用,價(jià)值流分析,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),5S,整體設(shè)備效率,18,業(yè)務(wù)范圍：,公司,零件/半成品預(yù)測(cè) 成品訂單預(yù)測(cè),原料,半成品,裝配,成品,下單到付款流程 銷售預(yù)測(cè) 制造 后線加工作業(yè) 供應(yīng)鏈/ 分銷網(wǎng)路 庫(kù)存管理 交貨 產(chǎn)品開(kāi)發(fā),信息流,人員與流程,人員與流程,人員與流程,人員與流程,物流,業(yè)務(wù)中的信息流和物流,資料來(lái)源：麥肯錫,19,VSM是對(duì)價(jià)值流進(jìn)行全盤的考慮,資料來(lái)源：麥肯錫,20,石灰石,每一步驟創(chuàng)造對(duì)下一流程的條件保證，讓價(jià)值平穩(wěn)有效流動(dòng)是串聯(lián)法氧化鋁生產(chǎn)組織的靈魂,均化配礦,進(jìn)赤泥儲(chǔ)槽,進(jìn)熟料倉(cāng),礦石,堿,原礦漿制備（磨礦）,氧化鋁,設(shè)計(jì)產(chǎn)能：960T/H 實(shí)際產(chǎn)能：384t/h 翻車機(jī)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率：38.45% 堆取料機(jī)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率：18.75,實(shí)際產(chǎn)能：石灰石122T/H， 石灰18T/H 設(shè)計(jì)電耗：6.02KWH/T-AO 實(shí)際電耗：6.83KWH/T-AO 石灰爐運(yùn)轉(zhuǎn)率：28.89% 石灰分解率：90.4%,改造后產(chǎn)能：70t/H 實(shí)際電耗：32.2KWH/T-AO 格子磨實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率:51.79% 格子磨產(chǎn)能:69.1T/H,設(shè)計(jì)產(chǎn)能：900M3/H 運(yùn)轉(zhuǎn)率：95% 平均進(jìn)料量：855M3/H 實(shí)際產(chǎn)能：867M3/H 運(yùn)轉(zhuǎn)率：92.3% 實(shí)際進(jìn)料量：800M3/H,設(shè)計(jì)產(chǎn)能：100T-干赤泥/H 實(shí)際產(chǎn)能：52T-干赤泥/H 設(shè)計(jì)粗?。?.25g/l 粗浮：0.56g/l 底流固含：328g/l 電耗：0.11KWH/T-AO,設(shè)計(jì)產(chǎn)能：25T-干赤泥/H.臺(tái) 設(shè)計(jì)進(jìn)料固含：375g/l 實(shí)際進(jìn)料固含：330g/l 實(shí)際產(chǎn)能：22T-干赤泥/H 實(shí)際電耗：0.1KWH/T-AO 設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)率：90% 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率：83%,板式運(yùn)轉(zhuǎn)率：58.65% 內(nèi)蒸器運(yùn)轉(zhuǎn)率：66.5% 螺旋板式運(yùn)轉(zhuǎn)率：59.01%,設(shè)計(jì)分解率：45.36% 實(shí)際分解率：45.96% 考核分解率：49.5% 種分槽運(yùn)轉(zhuǎn)率：84.17%,立盤過(guò)濾機(jī)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率：72.08% 母液浮游物：20.02g/l 1#平盤過(guò)濾機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率：87.19% 4#平盤過(guò)濾機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率：85.01%,1#爐設(shè)計(jì)產(chǎn)能：1320T/D,55T/H 1#爐實(shí)際產(chǎn)能：49.45T/H 1#爐實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率：96.88% 4#爐設(shè)計(jì)產(chǎn)能：1200T/D,50T/H 4#爐實(shí)際產(chǎn)能：56.09T/H 4#爐實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率：79.62%,種子過(guò)濾實(shí)際電耗：61.76KWH/T-AO,流量：954.92M3/H 循環(huán)效率：160KG/H 母液浮游物：0.795g/l 袋濾機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率：58.75%,設(shè)計(jì)蒸水量：670T/H 實(shí)際蒸水量：608T/H 電耗：48.7KWH/T-AO 蒸汽消耗：1.627T/T-AO,設(shè)計(jì)水耗：0.333T/T-AO 實(shí)際水耗：0.324T/T-AO 產(chǎn)能：108T-干赤泥/H,設(shè)計(jì)產(chǎn)能：335M3/H 實(shí)際產(chǎn)能：220M3/H 設(shè)計(jì)電耗：0.9KWH/T-AO 實(shí)際電耗：0.4KWH/T-AO 設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)率：80% 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率：67.5%,實(shí)際產(chǎn)出：227.5M3/H 設(shè)計(jì)電耗：16.8KWH/T-AO 實(shí)際電耗：13.91KWH/T-AO 磨機(jī)實(shí)際產(chǎn)能：55T/H 磨機(jī)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率：31.36%,設(shè)計(jì)產(chǎn)能:55T/H 實(shí)際產(chǎn)能:48.6T/H 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率:74.44% 設(shè)計(jì)熟料A/S:2.3 實(shí)際熟料A/S:1.66,溶出磨設(shè)計(jì)產(chǎn)能:55T/H 實(shí)際產(chǎn)能:32T/H 設(shè)計(jì)電耗:23.77KWH/T-AO 實(shí)際電耗:28.805KWH/T-AO 凈溶A:86.47% 凈溶N:84.64%,實(shí)際電耗：19.77KWH/T-AO 設(shè)計(jì)汽耗：30T/H 實(shí)際汽耗：30.48T/H 設(shè)計(jì)附損：5KG/T-干赤泥 實(shí)際附損：5.18KG/T-干赤泥,高壓溶出進(jìn)料低 (拜耳法通過(guò)能力差),種分分解率低、循環(huán)效率低,燒結(jié)法赤泥平衡,焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)率低，在開(kāi)機(jī)不足時(shí)帶來(lái)能耗浪費(fèi),熟料燒成能耗與溶出磨下料量不穩(wěn)定,資料來(lái)源：工作小組分析,設(shè)計(jì)溫度：100度 設(shè)計(jì)時(shí)間4H 工藝需要8H,需求4H 實(shí)際：0.6H,設(shè)計(jì)氧化鋁凈溶:87.5% 設(shè)計(jì)氧化鈉凈溶:89% 實(shí)際氧化鋁凈溶:86.44% 實(shí)際氧化鈉凈溶:84.7%,山西氧化廠列子,蒸發(fā)耗汽多,21,講座提綱,精益是一種系統(tǒng),精益生產(chǎn)的運(yùn)用,價(jià)值流分析,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),5S,整體設(shè)備效率,22,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之要素,所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（Standard work）由操作員的動(dòng)作而定，含3大要素,這些要素有助于下列標(biāo)準(zhǔn)化：最佳作業(yè)時(shí)間以及各項(xiàng)配合作業(yè)要素（takt）；各項(xiàng)作業(yè)要素發(fā)生的順序（sequence）；以及配合既定時(shí)間和作業(yè)要素所需的庫(kù)存（stock）,作業(yè)節(jié)拍（Takt time）,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序,標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程間庫(kù)存,1,2,3,6,5,4,1,2,3,6,5,4,資料來(lái)源：麥肯錫,23,重點(diǎn)摘要,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，有助于精益生產(chǎn)系統(tǒng)所有要素之應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)界定了最有效率也是最安全的作業(yè)方式，能以最低成本和最高的質(zhì)量滿足客戶需求，同時(shí)有助于組織有效率地完成訓(xùn)練 透過(guò)僅生產(chǎn)可供銷售的產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可協(xié)助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保產(chǎn)品本身的質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本 確保先決條件成立后，再開(kāi)始以六大步驟開(kāi)始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)： 厘清目標(biāo) 利用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表格分析現(xiàn)況 思考可行解決方案 制定改善計(jì)劃 實(shí)施改善計(jì)劃 確認(rèn)并評(píng)估改善成果 修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，可持續(xù)帶動(dòng)整個(gè)組織的改善,資料來(lái)源：麥肯錫,24,講座提綱,精益是一種系統(tǒng),精益生產(chǎn)的運(yùn)用,價(jià)值流分析,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),5S,整體設(shè)備效率,25,良好的工作場(chǎng)所直接影響工作的效率,生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)1,案例,資料來(lái)源：案例,物料擺放雜亂無(wú)章，能數(shù)出有多少袋嗎？,生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)2,能輕易找到所需的工具和備件嗎？,常用工具擺放在規(guī)定位置 工具擺放有序，方便尋找 工具干凈，可立即使用,物料擺放整齊有序，便于取用、清點(diǎn),26,一旦選定區(qū)域?qū)嵤┕ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)改善計(jì)劃，第一步是要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與區(qū)域的其它東西分離開(kāi),分類篩選,整頓,清潔,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,我們需要這樣?xùn)|西嗎?,是,否,日常用品 支持工作 數(shù)量正好,經(jīng)常使用 急需使用 需要多少,儲(chǔ)存在別的地方,廢料,保留,廢料 廢棄部件 未使用的支架、夾具和緊固件,“清除所有不必要的物品”,第一步：分類,資料來(lái)源：麥肯錫,27,第二步是仔細(xì)組織整個(gè)區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)考慮在內(nèi),第二步：整頓,資料來(lái)源：麥肯錫,28,第三步是清潔整個(gè)區(qū)域,“保持工作環(huán)境干凈整齊,安全 有序 整齊,上漆,檢查,清潔,必要物品,所有破損或者不處于正常工作狀態(tài)的工具，機(jī)器.,機(jī)器，管線等都需要涂上標(biāo)準(zhǔn)的顏色,資料來(lái)源：麥肯錫,第三步：清潔,29,下一步，標(biāo)準(zhǔn)化以保持改善了的狀況,工作標(biāo)準(zhǔn),1. 工作場(chǎng)所組織表,2. 標(biāo)準(zhǔn)化工作圖 3. 標(biāo)準(zhǔn)化工作組合表 4. 工作指令圖,組織,流程,資料來(lái)源：麥肯錫,第四步：標(biāo)準(zhǔn)化,30,最后，監(jiān)督跟蹤業(yè)績(jī)以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行,運(yùn)用一般工作現(xiàn)場(chǎng)改善審核樣表，制定一張公司具體情況的審核表，并在新近改善的區(qū)域進(jìn)行實(shí)施檢測(cè) 根據(jù)布局，將工廠劃分成不同區(qū)域，制定專門人員負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作 指派監(jiān)管員/經(jīng)理負(fù)責(zé)定期的工作現(xiàn)場(chǎng)改善審核工作（可能以月為基準(zhǔn)） 使用目視管理，將定期審核所得數(shù)據(jù)繪制成圖,資料來(lái)源：麥肯錫,第五步：維持,31,議程,精益是一種系統(tǒng) 精益生產(chǎn)的運(yùn)用 價(jià)值流分析 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 5S 整體設(shè)備效率,32,講座提綱,精益是一種系統(tǒng),精益生產(chǎn)的運(yùn)用,價(jià)值流分析,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),5S,整體設(shè)備效率,33,250,可能產(chǎn)量,可用性,性能,質(zhì)量,純生產(chǎn),77%,97%,98%,作業(yè),計(jì)劃內(nèi)的停機(jī)期,原材料供應(yīng),OEE的74%,28%的損失來(lái)自制程技術(shù),非計(jì)劃的停機(jī)期,計(jì)劃內(nèi)的類型轉(zhuǎn)變,格外品（Off- Grade）,試產(chǎn),不計(jì)名客戶實(shí)例,OEE提供能實(shí)際設(shè)備的性能,資料來(lái)源：麥肯錫,34,OEE收益的增加會(huì)提高營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī),業(yè)績(jī)指標(biāo),影響,產(chǎn)生影響的原因,初次檢驗(yàn)合格率 退貨 (廢品、返工