5s6s管理_5s管理手冊(cè)1

5S手冊(cè)LONGDE*實(shí)業(yè)有限公司5S手冊(cè)文件編號(hào) LDMD-001 該手冊(cè)屬公司內(nèi)部資料未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制外傳編制: LISA確認(rèn)批準(zhǔn)2003年3月年 月 日年 月 日aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （1） A5S手冊(cè)5S手冊(cè)目錄序號(hào)5S手冊(cè)內(nèi)容版本號(hào)頁(yè)碼15S手冊(cè)封面A125S手冊(cè)目錄A235S推行小組組織圖A345S推行口號(hào)A45第一章 5S簡(jiǎn)介A56第二章 5S定義A6-87第三章 5S作用A9-118第四章 5S實(shí)施要訣A12-169第五章 5S實(shí)施技巧A17-1910第六章 5S推行過(guò)程A20-2111第七章 5S實(shí)施檢查安排A22-2312第八章 5S檢查表A24-33aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （2） A5S手冊(cè)“5S”推行小組組織圖組長(zhǎng) 總經(jīng)理副組長(zhǎng): 副總經(jīng)理推行助理組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員開(kāi)發(fā)部經(jīng)理副經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理主管注塑部經(jīng)理/科長(zhǎng)PE部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理科長(zhǎng)PMC部經(jīng)理科長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)采購(gòu)部經(jīng)理科長(zhǎng)管理部經(jīng)理科長(zhǎng)出口部經(jīng)理/科長(zhǎng)aaaaaaaaaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbbbbbbbbLONGDE （3） A5S手冊(cè)LONGDE5S推行口號(hào)aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （4） A5S手冊(cè)第一章5S簡(jiǎn)介20世紀(jì)80年代末“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問(wèn)他們?cè)趺蠢膊?duì)此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)這其中的因素很多有因緣際會(huì)的機(jī)遇因素更重要的是日本人不斷追求效率追求質(zhì)量追求完美并為之不斷深入研究的結(jié)果大家知道日本是個(gè)典型資源匱乏的國(guó)家其資源對(duì)外依賴性特別強(qiáng)這就決定了她必須節(jié)能降耗提高資源利用率利用引進(jìn)的資源制造高質(zhì)量低消耗的產(chǎn)品并以此占領(lǐng)市場(chǎng)份額爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)保持自身的發(fā)展空間在不斷的追求過(guò)程中日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個(gè)管理特色循序漸進(jìn)和全員參與5S活動(dòng)亦應(yīng)運(yùn)而生所謂5S即整理（SEIKI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）在日語(yǔ)中這5個(gè)詞組的發(fā)音都以“S”開(kāi)頭故稱5SaaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （5） A5S手冊(cè)第二章5S定義1 整理（SEIKI）將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有用的和沒(méi)有用的作好定位存放并做出醒目的標(biāo)識(shí) 即將有用的和沒(méi)用的物品區(qū)分開(kāi)來(lái) 目的 騰出空間活用空間 防止誤送誤用 營(yíng)造明朗的工作場(chǎng)所 記住必須有決心將此工作在過(guò)程中持續(xù)有效地進(jìn)行下去這是5S的第一步2 整頓（SEITON）將沒(méi)用的物品徹底清除并把有用按使用的重要性頻率分區(qū)定位存放且做出相應(yīng)的標(biāo)識(shí) 即把有用的物品整理好方便存取 目的 工作需要使用的物品可以一目了然地找到 消除尋找物品的時(shí)間 消除物品積壓 使工作環(huán)境整整齊齊 記住這是提高工作效率基礎(chǔ)aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （6） A5S手冊(cè)3 清掃（SEISO） 將工作場(chǎng)所徹底清掃保持干凈明朗 即把工作場(chǎng)所打掃得干干凈凈 目的 減少工業(yè)傷害 穩(wěn)定質(zhì)量 使工作場(chǎng)所纖塵不染 記住這是減少異常因素保持過(guò)程穩(wěn)定的關(guān)鍵4 清潔（SEIKETSU）維持以上整理整頓清掃3S的效果 即保持物品分區(qū)定位標(biāo)識(shí)衛(wèi)生的效果 目的 減少工作失誤 防止異?，F(xiàn)象突然發(fā)生 記住能把這點(diǎn)做到5S已成功了大半5 素養(yǎng)（SHITSUKE） 所有職員工在遵守公司規(guī)章制度崗位紀(jì)律同時(shí)并維持以上4S成果養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng) 即做個(gè)遵紀(jì)守法敬業(yè)樂(lè)群的好員工 目的 培養(yǎng)遵紀(jì)守法敬業(yè)樂(lè)群的員工隊(duì)伍 改變舊觀念養(yǎng)成好習(xí)慣形成良性循環(huán) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境 良性循環(huán)并加以持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo) 記住5S能提高工作效率減少失誤贏得尊重aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （7） A5S手冊(cè)龍的“5S” 培訓(xùn)班歡迎參加aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （8） A5S手冊(cè)第三章5S的作用 5S是一種良好的管理技巧是公司推行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系及全面質(zhì)量管理（TQM）的第一步 5S是改善工作場(chǎng)所實(shí)行文明安全生產(chǎn)工作進(jìn)而提升企業(yè)形象的一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段5S活動(dòng)能創(chuàng)造明朗高效安全的工作環(huán)境1 提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境能提高工作人員的工作士氣與工作效率 能吸引顧客的注意力使顧客產(chǎn)生興趣從而能得到顧客更多的訂單增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)外交和左右逢源口碑相傳進(jìn)而形成工作的凝聚力與推動(dòng)力即增強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力2 增強(qiáng)員工的歸屬感及公司凝聚力實(shí)施5S能增強(qiáng)員工之間及員工與公司的溝通改善人際關(guān)系提高員工的修養(yǎng)從而促進(jìn)人際關(guān)系的融洽提高職員工的工作士氣及敬業(yè)精神 使職員工有尊嚴(yán)與成就感 易帶動(dòng)改善的意愿增強(qiáng)求實(shí)創(chuàng)新的工作熱情 能促使職員工與公司各方面主動(dòng)付出耐心和愛(ài)心 從而培養(yǎng)全體職員工良好的工作態(tài)度與觀念使人人有素養(yǎng)3 節(jié)省資源減少浪費(fèi)降低成本提高效益資源的浪費(fèi)與公司增加效益是成反比的浪費(fèi)多效益自然低浪費(fèi)低或無(wú)浪費(fèi)效益自然高實(shí)施5S可以使公司節(jié)省資源減少浪費(fèi)降低成本提高效益 工作過(guò)程將更加精簡(jiǎn) 減少人手及時(shí)間的浪費(fèi)aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （9） A5S手冊(cè) 減少場(chǎng)所及空間的浪費(fèi) 減少材料能源的浪費(fèi) 減少或杜絕安全事故的發(fā)生 浪費(fèi)減少了效益利潤(rùn)也就自然增加了4 除去雜物改善工作環(huán)境保障生產(chǎn)工作安全工作場(chǎng)所寬敞明亮過(guò)道通暢且地面過(guò)道等沒(méi)有雜物多余物品放置使工作場(chǎng)所暢行無(wú)阻減少了異常事故的發(fā)生機(jī)率從而保障了安全 地面過(guò)道不隨意擺放物品 過(guò)道通暢減少阻礙 工作場(chǎng)所寬敞明朗工作心情舒暢 工作安全自然就有保障5 使場(chǎng)所整潔對(duì)象整齊提升工作效率 工作環(huán)境整齊有序生產(chǎn)工作人員的工作流程就簡(jiǎn)潔明快消除了找不到工具文件的煩惱工作自然愉快熱情有加其工作效率亦自然會(huì)得到提高 簡(jiǎn)潔明快有條有理的工作場(chǎng)所 明朗清潔的工作環(huán)境 舒暢的工作心情 有素養(yǎng)的工作伙伴融洽的人際關(guān)系 沒(méi)有尋找物品的煩惱 工作效率自然會(huì)得到提高6 使工作環(huán)境井然有序產(chǎn)品及工作質(zhì)量自然有保障產(chǎn)品及工作質(zhì)量的保障在于做任何工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)不馬虎5S就是要除去馬虎使工作質(zhì)量得到保障aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （10） A5S手冊(cè)7 培養(yǎng)員工良好的工作與生活習(xí)慣“5S”令我們養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣使人人成為具有素養(yǎng)的人并使我們終身受益精誠(chéng)合作敬業(yè)樂(lè)群品質(zhì)優(yōu)異顧客滿意員工受益皆大歡喜aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （11） A5S手冊(cè)第四章5S的實(shí)施要訣 l 5S實(shí)施總要求 將有用及無(wú)用的物品分開(kāi) 將有用及無(wú)用的物品進(jìn)行分區(qū)定位存放并做出相應(yīng)標(biāo)識(shí) 將無(wú)用的物品清理出工作場(chǎng)所 將有用的物品按其使用的重要性及頻率進(jìn)行定位存放以方便存取 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃并報(bào)紙清潔 保持區(qū)分標(biāo)示清潔的效果 文件工具材料等所有物品存放井井有條 按評(píng)核規(guī)定進(jìn)行定期檢查評(píng)核促進(jìn)5S的持續(xù)有效實(shí)施l 5S實(shí)施要訣1 整理1）區(qū)分有用或無(wú)用的物品大致有以下常用方法 A 不能用 不用 廢棄處理不再使用B 可能會(huì)再使用（1年內(nèi)） 很少使用 放進(jìn)儲(chǔ)存室 半年至1年使用1次 C 1至3個(gè)月使用1次 會(huì)用但不常用 放進(jìn)儲(chǔ)存室 D 每天都必須使用 常用 存于工作場(chǎng)所固定位置2）作用 消除無(wú)用物品的阻礙工作更加順暢 消除無(wú)用物品的誤用提高工作質(zhì)量aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （12） A5S手冊(cè)注A類物品須清出工作場(chǎng)所B類物品存于儲(chǔ)存室且不常用的位置C類物品存于儲(chǔ)存室較常用位置D類物品必須存于工作場(chǎng)所固定位置并保持醒目的標(biāo)識(shí)3）實(shí)例 倉(cāng)庫(kù)及辦公場(chǎng)所的物品（材料工具文具等） 生產(chǎn)生活設(shè)施設(shè)備(工作臺(tái)/凳/椅機(jī)器運(yùn)輸儲(chǔ)存設(shè)施等) 文件資料表單記錄等 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品（部件半成品成品輔料等） 2 整頓1）將無(wú)用的物品清除出去并把有用的物品作定位存放且加以必要標(biāo)識(shí)除了空間寬敞外還除卻了尋找物品的煩惱更利于無(wú)用的物品不被誤用通常的做法有A 將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理除去騰出更多的空間并加以利用B 整理有用的物品規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)C 建立物品存放管理的有效方法使之整齊有條理D 對(duì)有用的物品加以合理管制防止混亂2）作用 要用的物品能及時(shí)取得 不光自己知道其它人同樣一目了然3）實(shí)例 生產(chǎn)生活辦公等所有場(chǎng)所或過(guò)道清除無(wú)用雜物就有足夠空間可以利用 對(duì)文件檔案進(jìn)行分類編號(hào)和實(shí)施顏色管理 材料部件工具設(shè)備儀器半成品的存放及標(biāo)識(shí) 輔料或消耗性物品的定位存放及標(biāo)識(shí)aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （13） A5S手冊(cè)3 清掃 1）生產(chǎn)工作生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈消除污染源通常有以下做法 A 從地面到墻壁再到天花板對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃特別注意衛(wèi)生死角的清掃（如工作臺(tái)底門窗的凸條凹陷處） B 機(jī)器設(shè)備設(shè)施工具的清潔防止工具手手套等變成污染源頭影響產(chǎn)品質(zhì)量 C 機(jī)器設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角尤其注意清潔 D 細(xì)心尋找污染源及消除污染源是清潔工作的關(guān)鍵所在 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)帶頭進(jìn)行清潔工作2）作用 工作場(chǎng)所清潔明朗心情舒暢 永遠(yuǎn)沒(méi)有污染的煩惱 3）實(shí)例 生產(chǎn)辦公臺(tái)面紊亂多塵水油漬 機(jī)器設(shè)備底部多垃圾轉(zhuǎn)動(dòng)部位漏油 排油抽塵排氣管道破損導(dǎo)致廢油塵氣水外泄 各類破損物品未及時(shí)修補(bǔ)4 清潔長(zhǎng)期維持整理整頓清掃3S的效果通常的做法有以下幾點(diǎn)A 顏色管理使用各類醒目的顏色標(biāo)簽進(jìn)行管理B 3U MEMO（三不管理不合格不可用不混亂）C 目視管理看板管理D 活用查檢表aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （14） A5S手冊(cè)5 素養(yǎng) 5S活動(dòng)始于素養(yǎng)終于素養(yǎng) 一切工作活動(dòng)都靠人來(lái)做假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣或者沒(méi)有敬業(yè)樂(lè)群主動(dòng)奉獻(xiàn)的精神5S活動(dòng)也只能是流于形勢(shì)不易持續(xù)更不可能取得應(yīng)有的成效提高素養(yǎng)須依靠平時(shí)的教育訓(xùn)練自我的約束及規(guī)范民主的管理人人都有今天“我”以龍的為榮明天龍的以“我”為榮的觀念與態(tài)度積極主動(dòng)參與5S活動(dòng)5S才能取得輝煌的成效 素養(yǎng)的實(shí)踐自發(fā)于內(nèi)心而行之于外由內(nèi)心觀念去塑造有素養(yǎng)行為 整理中要有應(yīng)有與不應(yīng)有的觀念且在行為有把不應(yīng)有的物品及時(shí)清理出去的習(xí)慣 整頓中要有應(yīng)有的物品定位的觀念且在行為有把應(yīng)有的物品合理標(biāo)識(shí)存放的習(xí)慣 清掃中要有徹底干凈不干凈的環(huán)境就是可恥的觀念且在行為有主動(dòng)清潔自我清潔的習(xí)慣 清潔中要有時(shí)時(shí)干凈保持清潔的觀念 素養(yǎng)中要有我是個(gè)有教養(yǎng)素養(yǎng)的人的觀念且在行為上應(yīng)體現(xiàn)自己是個(gè)有教養(yǎng)素養(yǎng)的人實(shí)例 所有職員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度崗位制度 所有職員工須有廠興我榮的觀念 工作時(shí)保持良好的習(xí)慣（如不聊天不隨意離崗不閑坐不帶零食品進(jìn)入工作場(chǎng)所不做與工作無(wú)關(guān)的事等） 進(jìn)入工作場(chǎng)所服裝整齊不袒胸露背不高談闊論 待人接物有誠(chéng)信有禮貌不講粗言穢語(yǔ) 愛(ài)護(hù)生活生產(chǎn)設(shè)施公物節(jié)約用電用水a(chǎn)aaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （15） A5S手冊(cè) 不亂丟果皮垃圾不隨地吐痰 兢兢業(yè)業(yè)工作誠(chéng)誠(chéng)懇懇待人aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （16） A5S手冊(cè)第五章5S的實(shí)施技巧5S看起來(lái)頗為簡(jiǎn)單但是真正貫徹實(shí)施卻非易事如果沒(méi)用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志很容易半途而廢或?qū)е禄靵y以下方式值得大家在實(shí)施過(guò)程中借鑒及體驗(yàn)1 PDCA循環(huán)P（PLAN）計(jì)劃制定實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)及具體的實(shí)施方案D（DO）做實(shí)施按實(shí)施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過(guò)程中予以監(jiān)查C（CHECK）檢討驗(yàn)證定期檢討實(shí)施的效果確定實(shí)施的效果與目標(biāo)的差距A（ACTION）行動(dòng)措施制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施 目標(biāo)達(dá)成后須重新制定目標(biāo)然后付諸實(shí)施即重新進(jìn)行PDCA循環(huán)如此不斷將目標(biāo)提高使整個(gè)工作層次逐漸提高2 文件宣傳引導(dǎo) 前面提到推行5S須先了解5S（什么是5S實(shí)施5S有什么好處如何貫徹實(shí)施5S）讓大家都明確了解5S這就需要進(jìn)行深入的培訓(xùn)引導(dǎo)調(diào)動(dòng)所有人員積極主動(dòng)參與5S的意愿才能使5S的實(shí)施得以順利進(jìn)行 文件宣傳引導(dǎo)必須做到 將公司推行5S的目標(biāo)利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導(dǎo)； 制作宣傳標(biāo)語(yǔ)增強(qiáng)全體職員工5S意識(shí) 向全體職員工進(jìn)行5S觀念培訓(xùn)引導(dǎo)使5S深入人心 制作民意調(diào)查測(cè)試表統(tǒng)計(jì)全體職員工參與5S活動(dòng)的意向 針對(duì)5S觀念淡薄的群體實(shí)施5S專場(chǎng)培訓(xùn)引導(dǎo)aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （17） A5S手冊(cè)3 目視管理1）定義 目視管理是將眼心技合為一體利用看到的意念想象的加上自己的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的判定及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題提出改善對(duì)策并作效果跟蹤使整個(gè)過(guò)程成為一目了然的簡(jiǎn)單有效的管理方法簡(jiǎn)而言之目視管理就是一看便知假如存在的所有問(wèn)題都能一看便知最起碼問(wèn)題的調(diào)查處理就方便多了省去了調(diào)查取證的時(shí)間處理問(wèn)題與解決問(wèn)題的效率自然就高了2）目的 使工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及早暴露出來(lái)且所有人都能看出來(lái)贏得的防止其惡化的先機(jī)問(wèn)題自然能得到盡早的處理與解決 對(duì)于設(shè)備與設(shè)施故障質(zhì)量不良增加材料供應(yīng)中斷生產(chǎn)進(jìn)度遲緩等異常現(xiàn)象能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并被書面或口頭提出來(lái)以便相關(guān)人員及時(shí)采取糾正對(duì)策避免問(wèn)題的持續(xù)擴(kuò)大發(fā)展 3）目視管理的應(yīng)用實(shí)例 目視管理可采用各種形式表現(xiàn)出來(lái)如 馬路上的行車線路標(biāo)等 假如馬路上沒(méi)有行車線或路標(biāo)的話后果就可想而知了 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒顏色紅色的郵筒代表可以投遞特級(jí)信件 公告欄表示有事情可以傳達(dá)的地方 其它各類場(chǎng)所的顏色圖案標(biāo)識(shí)等都屬目視管理的形式如洗手間醫(yī)院的各個(gè)科室等aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （18） A5S手冊(cè) 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線（材料區(qū)成品區(qū)待檢查區(qū)不良品區(qū)PASS區(qū)危險(xiǎn)品區(qū)等） 加油站嚴(yán)禁煙火的警告 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線 職員工的工衣廠證袖章等等4 檢查表推行任何活動(dòng)除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外推行過(guò)程中每一項(xiàng)目均須定期檢查加以控制透過(guò)定期檢查能準(zhǔn)確掌握過(guò)程的進(jìn)度質(zhì)量效率等并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程存在的異常問(wèn)題同時(shí)及時(shí)采取有效的糾正措施使問(wèn)題得到及時(shí)的解決處理簡(jiǎn)單的檢查表就是備忘錄就是將要進(jìn)行察看的工作項(xiàng)目逐一列出來(lái)然后實(shí)施定期或不定期的檢查跟蹤總結(jié)5S容易做卻不易徹底或持久究其原因是人們只做了整理整頓和清掃等3S不能持續(xù)貫徹清潔和不能形成良好的習(xí)慣即素養(yǎng)5S是以修養(yǎng)為中心和最終目標(biāo)的以熱擬作為出發(fā)點(diǎn)它要求所有人能主動(dòng)自覺(jué)地去執(zhí)行維持始發(fā)于內(nèi)心而形之于外才能取得成效而不流于形式因此推行5S必須做到自覺(jué)參與積極行動(dòng)密切配合互相幫助持之以恒持續(xù)改善aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （19） A5S手冊(cè)第六章5S的推行過(guò)程1 建立5S推行機(jī)構(gòu)成立推行小組任命組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、推行助理、組員.先建立健全的組織機(jī)構(gòu)完善責(zé)任制，于公司范圍內(nèi)公布，以便得到更多的配合，提高團(tuán)隊(duì)精神，從而利于5S的持續(xù)有效實(shí)施、開(kāi)展.? 建立推行機(jī)構(gòu)明確推行貫徹責(zé)任責(zé)任到人到位? 設(shè)定推行目標(biāo)? 制定活動(dòng)計(jì)劃? 實(shí)施宣傳教育訓(xùn)練引導(dǎo)? 制定具體的推行方案? 制定考核方案2 全員參與深入全面持久進(jìn)行5S的推行需要全員參與每個(gè)人積極主動(dòng)參與能使5S順利開(kāi)展取得更高的工作效率 借助推行5S使人人工作生活在整齊清潔明朗舒爽的環(huán)境中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)整齊清潔的工作生活習(xí)慣3 消除意識(shí)障礙 5S易推行卻不易持續(xù)徹底究其原因主要還是人的意識(shí)觀念習(xí)慣問(wèn)題人人都樂(lè)于做習(xí)慣做的事喜歡所謂的“方便”“習(xí)慣了”“以前都是這樣的啦”等這些都是觀念意識(shí)的誤區(qū)如行人過(guò)馬路喜歡走近路而橫跨馬路就是不多走幾步去斑馬線或天橋等若人人如此后果將會(huì)是什么就可想而知了以下是常見(jiàn)的5S觀念誤區(qū)x 不了解5S的人認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單蓖麻小事不足興師動(dòng)眾x 雖然工作上問(wèn)題多多卻與5S無(wú)關(guān)x 手頭的工作夠忙了那有時(shí)間去做5Sx 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了有必要做5S嗎aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （20） A5S手冊(cè)x 我做得夠好了別人怎么樣關(guān)我什么事x 5S做好了有什么好處嗎能多拿工資嗎x 做不做5S其實(shí)還不是一樣 以上都是5S觀念的誤區(qū)推行5S須先進(jìn)行培訓(xùn)引導(dǎo)消除錯(cuò)誤的理解樹立正確的觀念才能使5S得以順利開(kāi)展aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （21） A5S手冊(cè)1 目的 實(shí)施5S推行效果的檢查與評(píng)核使各相關(guān)部門在整理整頓清掃清潔與素養(yǎng)的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動(dòng)性從而提高公司推行5S的整體效果營(yíng)造真正的明朗舒適的工作生活環(huán)境2 使用范圍 *有限公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間注塑部、開(kāi)發(fā)部質(zhì)量部采購(gòu)部PMC、倉(cāng)庫(kù)管理部、PE部、出口部)和所有職員.3 組織 由總經(jīng)理副總經(jīng)理輪流擔(dān)任組長(zhǎng)各部門經(jīng)理、科長(zhǎng)擔(dān)任組員（詳見(jiàn)5S檢查安排表）, 5S推行助理全權(quán)跟進(jìn)5S推行過(guò)程中的各項(xiàng)工作4 評(píng)核周期 本年度每?jī)芍芤淮?以后將視5S開(kāi)展深入程度再將周期適當(dāng)延長(zhǎng))，評(píng)核時(shí)間不定，由評(píng)核組長(zhǎng)臨時(shí)決定，評(píng)核前不作任何通知5 評(píng)核方法5.1 每次由組長(zhǎng)帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查評(píng)核每個(gè)部門檢查約15分鐘若有需要組長(zhǎng)可以決定延長(zhǎng)檢查時(shí)間。(組長(zhǎng)如有其它工作需處理，可由5S推行助理帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查)5.2每次檢查按5S檢查表規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行不合格項(xiàng)目于5S檢查缺失項(xiàng)記錄表(見(jiàn)附表)中進(jìn)行記錄,并在5S檢查表中扣分嚴(yán)重的不符合項(xiàng)組長(zhǎng)及組員可以用相機(jī)拍攝并于公告欄中進(jìn)行暴光5.3凡有本部門經(jīng)理級(jí)人員參加評(píng)核的該部門評(píng)核結(jié)果僅作參考不記分檢查總結(jié)表中注明“自審“字樣5.4財(cái)務(wù)部因其工作性質(zhì)及場(chǎng)所的特殊性故不作為評(píng)審對(duì)象aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （22） A5S手冊(cè)5.5檢查結(jié)束后由組長(zhǎng)將5S檢查表和5S檢查缺失項(xiàng)記錄表交5S推行助理作總結(jié)將檢查結(jié)果記入5S檢查結(jié)果排行表(見(jiàn)附表)中排行表必須分發(fā)至所有被評(píng)核單位并在公告欄進(jìn)行公告同時(shí)將拍攝的照片進(jìn)行暴光5.6每半年對(duì)5S評(píng)分進(jìn)行一次總評(píng)(按附表)5.7公司對(duì)5S總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門或單位的負(fù)責(zé)人抑或主要所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰5.8 獎(jiǎng)罰的主要方法如下5.8.1 5S評(píng)分采用扣分的積分方式以扣20分為及格基準(zhǔn)凡扣分超過(guò)20分的不論排名多少皆按5.8.3規(guī)定給予處罰;5.8.2 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定條件及方法 總評(píng)成績(jī)?cè)谇叭野肽陜?nèi)每次評(píng)分的扣分20分（此三個(gè)條件缺一不可） 獎(jiǎng)勵(lì)部門或單位錦旗一面（5S評(píng)比優(yōu)勝單位）及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如紀(jì)念品旅游具體方式由公司確定）5.8.3 處罰評(píng)定條件及方法 總評(píng)成績(jī)?cè)诤笕鞍肽陜?nèi)有三次（含）以上評(píng)比扣分超過(guò)20分的（兩個(gè)條件缺一不可） 總評(píng)成績(jī)后三名且符合以上全部條件的對(duì)該部門或單位給予罰款15000元處理 若在周期內(nèi)第一次扣分超過(guò)20分時(shí)將在公司例會(huì)中提出批評(píng)以促改善 第二次扣分超過(guò)20分時(shí)將給予公告批評(píng)以促改善 第三次扣分超過(guò)20分時(shí)給予罰款10000元 以后每次扣分超過(guò)20分時(shí)將在上次罰款的基礎(chǔ)上增加5000元給予處罰7.7.5 周期（每半年）內(nèi)總評(píng)結(jié)束后任何評(píng)分不可轉(zhuǎn)入下周期下周期評(píng)分重新開(kāi)始aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （23） A5S手冊(cè)第七章5S檢查安排周 次組 長(zhǎng)組 員01周-02周總 經(jīng) 理注塑部科長(zhǎng)/開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理03周-04周常務(wù)副總生產(chǎn)部副經(jīng)理/PE部經(jīng)理05周-06周生產(chǎn)副總質(zhì)量部經(jīng)理/倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)07周-08周總 經(jīng) 理采購(gòu)部科長(zhǎng)/PMC部經(jīng)理09周-10周常務(wù)副總開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理/采購(gòu)部經(jīng)理11周-12周生產(chǎn)副總PE部經(jīng)理/采購(gòu)部科長(zhǎng)13周-14周總 經(jīng) 理倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)/PMC部科長(zhǎng)15周-16周常務(wù)副總PMC部經(jīng)理/注塑部科長(zhǎng)17周-18周生產(chǎn)副總采購(gòu)部經(jīng)理/出口部經(jīng)理19周-20周總 經(jīng) 理生產(chǎn)部經(jīng)理/出口部一科長(zhǎng)21周-22周常務(wù)副總管理部經(jīng)理/出口部二科長(zhǎng)23周-24周生產(chǎn)副總開(kāi)發(fā)部經(jīng)理/出口部三科長(zhǎng)25周-26周總 經(jīng) 理出口部經(jīng)理/人力資源科長(zhǎng)27周-28周常務(wù)副總出口部一科長(zhǎng)/ 注塑部經(jīng)理29周-30周生產(chǎn)副總出口部二科長(zhǎng)/生產(chǎn)副經(jīng)理31周-32周總 經(jīng) 理注塑部經(jīng)理/總務(wù)科科長(zhǎng)33周-34周常務(wù)副總PMC部科長(zhǎng)/管理部經(jīng)理35周-36周生產(chǎn)副總?cè)肆Y源科長(zhǎng)/質(zhì)量部經(jīng)理37周-38周總 經(jīng) 理總務(wù)科科長(zhǎng)/開(kāi)發(fā)部經(jīng)理39周-40周常務(wù)副總出口部三科長(zhǎng)/生產(chǎn)部經(jīng)理41周-42周生產(chǎn)副總出口部一科長(zhǎng)/PE部經(jīng)理43周-44周總 經(jīng) 理出口部二科長(zhǎng)/倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)45周-46周常務(wù)副總出口部三科長(zhǎng)/PMC部經(jīng)理47周-48周生產(chǎn)副總管理部經(jīng)理/采購(gòu)部經(jīng)理49周-50周總 經(jīng) 理人力資源科長(zhǎng)/采購(gòu)部科長(zhǎng)51周-52周常務(wù)副總總務(wù)科科長(zhǎng)/PMC部科長(zhǎng)53周生產(chǎn)副總生產(chǎn)部經(jīng)理/注塑部科長(zhǎng)aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （24） A5S手冊(cè)生產(chǎn)部、注塑部5S檢查表車間: 周次: 組長(zhǎng): 組員: 檢查日期: 類別序號(hào)檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1是否清除了生產(chǎn)無(wú)用的物品、文件、剩余物料2所有材料原料在制品半成品成品是否將良品與不良品作區(qū)分3生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備工具是否將停用/無(wú)用的清離現(xiàn)場(chǎng)4作業(yè)工藝文件報(bào)表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用5作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚整頓SEITON6材料原料在制品半成品成品是否定位擺放并標(biāo)示清楚7生產(chǎn)使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過(guò)期/失效8車間是否有區(qū)分區(qū)劃界線是否清晰是否有區(qū)域標(biāo)識(shí)9圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書保管是否有次序、且整齊，任何人很快能使用。10作業(yè)指導(dǎo)書懸掛位置是否便于查看、工具擺放是否拿取自如清掃SEISO11作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂，有無(wú)廢棄物12報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施工具是否及時(shí)清理處置13過(guò)期的化學(xué)品是否及時(shí)清理處置14產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污，附著灰塵15作業(yè)工段上班、下班是否進(jìn)行清掃清潔SEIKETSU16工作場(chǎng)所有無(wú)存放私人物品17工作臺(tái)面是否有異?；覊m油污墻壁設(shè)備是否有涂鴉印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18是否有產(chǎn)品直接放置于地面或不潔的盛具內(nèi)19工作場(chǎng)所是否有異常噪音氣味塵霧20整理整頓清掃的效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)考核合格作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣正確佩帶廠證上班時(shí)間是否穿短褲拖鞋是否有袒胸露背者是否有做與工作無(wú)關(guān)的事者(大聲喧嘩隨意離崗/串崗現(xiàn)象看書報(bào)雜志打瞌睡、吃零食等)23待人處事是否有禮貌是否有問(wèn)必答是否語(yǔ)言粗俗24是否存在野蠻粗魯不安全的作業(yè)行為25職員工是否遵守公司規(guī)章制度及崗位制度的其它規(guī)定備注一個(gè)項(xiàng)目(按序號(hào))如果存在2個(gè)或以上的不符合可以連續(xù)扣分每次扣分最高為4分每個(gè)項(xiàng)目扣分最高為10分總扣分aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （25） A5S手冊(cè)開(kāi)發(fā)部5S檢查表周次: 組長(zhǎng): 組員: 檢查日期: 類別序號(hào)檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場(chǎng)所是否有區(qū)分區(qū)劃界線是否清晰是否有區(qū)域標(biāo)識(shí)2所有材料原料開(kāi)發(fā)中半成品/成品是否將良品與不良品作區(qū)分標(biāo)識(shí)3工作設(shè)施設(shè)備工具是否將有用/停用/無(wú)用的區(qū)分并有標(biāo)識(shí)4作業(yè)工藝文件報(bào)表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用5過(guò)期失效的文件報(bào)表是否有標(biāo)識(shí)整頓SEITON6材料原料開(kāi)發(fā)中半成品/成品是否定位存放,并有名稱、開(kāi)發(fā)進(jìn)度及數(shù)量標(biāo)識(shí)7開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過(guò)期/失效8工作過(guò)程的廢棄物(廢氣/廢油/灰塵/紙屑等)是否有效排放和清理9工藝文件報(bào)表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標(biāo)識(shí)10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標(biāo)識(shí)清掃SEISO11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否及時(shí)隔離處理12報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施工具是否及時(shí)清理處置13過(guò)期的化學(xué)品是否及時(shí)清理處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時(shí)，是否及時(shí)修復(fù)，是否存在工作或安全隱患15失效的工藝文件報(bào)表是否及時(shí)清理處置清潔SEIKETSU16工作場(chǎng)所是否有衛(wèi)生制度制度是否得到有效實(shí)施17工作臺(tái)面是否有異常灰塵油污墻壁設(shè)備是否有涂鴉印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場(chǎng)所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場(chǎng)所是否有異常噪音氣味塵霧20整理整頓清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)考核合格作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣正確佩帶廠證上班時(shí)間是否穿短褲拖鞋是否有袒胸露背者是否有做與工作無(wú)關(guān)的事者(大聲喧嘩隨意離崗/串崗現(xiàn)象看書報(bào)雜志打瞌睡、吃零食等) ，有無(wú)良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌有素養(yǎng)是否語(yǔ)言粗俗24是否存在野蠻粗魯不安全的作業(yè)行為，是否不愛(ài)惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度及崗位制度的其它規(guī)定備注一個(gè)項(xiàng)目(按序號(hào))如果存在2個(gè)或以上的不符合可以連續(xù)扣分每次扣分最高為4分每個(gè)項(xiàng)目扣分最高為10分總扣分aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （26） A5S手冊(cè)質(zhì)量部5S檢查表周次: 組長(zhǎng): 組員: 檢查日期: 類別序號(hào)檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場(chǎng)所是否有區(qū)分區(qū)劃界線是否清晰是否有區(qū)域標(biāo)識(shí)2檢查時(shí)是否將已檢查的物品作分區(qū)存放并有區(qū)分標(biāo)識(shí)3工作設(shè)施設(shè)備工具是否將有用/停用/無(wú)用的區(qū)分并有標(biāo)識(shí)4作業(yè)工藝文件報(bào)表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用5過(guò)期失效的文件報(bào)表是否有標(biāo)識(shí)整頓SEITON6檢查時(shí)各類物品是否定位存放,并有質(zhì)量/工序狀態(tài)及生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)識(shí)7檢驗(yàn)/試驗(yàn)使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過(guò)期/失效8工作過(guò)程的廢棄物(廢紙/廢氣/廢油/灰塵)是否有效處理9工藝文件報(bào)表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標(biāo)識(shí)10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標(biāo)識(shí)清掃SEISO11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否及時(shí)隔離處理12報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施工具是否及時(shí)清理處置13過(guò)期的化學(xué)品是否及時(shí)清理處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時(shí)，是否及時(shí)修復(fù)，是否存在工作或安全隱患15失效的工藝文件報(bào)表是否及時(shí)清理處置清潔SEIKETSU16工作場(chǎng)所是否有衛(wèi)生制度制度是否得到有效實(shí)施17工作臺(tái)面是否有異常灰塵油污墻壁設(shè)備是否有涂鴉印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場(chǎng)所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場(chǎng)所是否有異常噪音氣味塵霧20整理整頓清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)考核合格作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣正確佩帶廠證上班時(shí)間是否穿短褲拖鞋是否有袒胸露背者是否有做與工作無(wú)關(guān)的事者(大聲喧嘩隨意離崗/串崗現(xiàn)象看書報(bào)雜志打瞌睡、吃零食等) ，有無(wú)良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌有素養(yǎng)是否語(yǔ)言粗俗24是否存在野蠻粗魯不安全的作業(yè)行為，是否不愛(ài)惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度及崗位制度的其它規(guī)定備注一個(gè)項(xiàng)目(按序號(hào))如果存在2個(gè)或以上的不符合可以連續(xù)扣分每次扣分最高為4分每個(gè)項(xiàng)目扣分最高為10分總扣分aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （27） A5S手冊(cè)采購(gòu)部、PMC部、出口部5S檢查表部門: 周次: 組長(zhǎng): 組員: 檢查日期: 類別序號(hào)檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場(chǎng)所是否有區(qū)分區(qū)劃界線是否清晰是否有區(qū)域標(biāo)識(shí)2各類樣品是否分區(qū)存放并有區(qū)分和識(shí)別標(biāo)識(shí)3工作設(shè)施設(shè)備工具是否將有用/停用/無(wú)用的區(qū)分并有標(biāo)識(shí)4作業(yè)工藝文件報(bào)表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用5過(guò)期失效的文件報(bào)表是否有標(biāo)識(shí)整頓SEITON6供應(yīng)商/客戶樣品是否定位存放,并有質(zhì)量/工序狀態(tài)及生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)識(shí)7工作中所使用的化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過(guò)期/失效8工作過(guò)程的廢棄物(廢紙/廢氣/廢油/灰塵)是否有效處理9工藝文件報(bào)表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標(biāo)識(shí)10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標(biāo)識(shí)清掃SEISO11不合格品（材料原料在制品半成品成品）是否及時(shí)隔離處理12報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施工具是否及時(shí)清理處置13過(guò)期的化學(xué)品是否及時(shí)清理處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時(shí)，是否及時(shí)修復(fù)，是否存在工作或安全隱患15失效的工藝文件報(bào)表是否及時(shí)清理處置清潔SEIKETSU16工作場(chǎng)所是否有衛(wèi)生制度制度是否得到有效實(shí)施17工作臺(tái)面是否有異?；覊m油污墻壁設(shè)備是否有涂鴉印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場(chǎng)所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場(chǎng)所是否有異常噪音氣味塵霧20整理整頓清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)SHITSUKE21所有職員工是否經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)考核合格作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣正確佩帶廠證上班時(shí)間是否穿短褲拖鞋是否有袒胸露背者是否有做與工作無(wú)關(guān)的事者(大聲喧嘩隨意離崗/串崗現(xiàn)象看書報(bào)雜志打瞌睡、吃零食等) ，有無(wú)良好的精神狀態(tài)23待人處事是否有禮貌有素養(yǎng)是否語(yǔ)言粗俗24是否存在野蠻粗魯不安全的作業(yè)行為，是否不愛(ài)惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度及崗位制度的其它規(guī)定備注一個(gè)項(xiàng)目(按序號(hào))如果存在2個(gè)或以上的不符合可以連續(xù)扣分每次扣分最高為4分每個(gè)項(xiàng)目扣分最高為10分總扣分aaaaaaaaaaaabbbbbbbbbbbbbLONGDE （28） A5S手冊(cè)倉(cāng)庫(kù)5S檢查表周次: 組長(zhǎng): 組員: 檢查日期: 類別序號(hào)檢查內(nèi)容扣分整理SEIKI1工作場(chǎng)所是否有區(qū)分區(qū)劃界線是否清晰是否有區(qū)域標(biāo)識(shí)2各類物料存放的作是否分區(qū)存放并有區(qū)分標(biāo)識(shí)3工作設(shè)施設(shè)備工具是否將有用/停用/無(wú)用的區(qū)分并有標(biāo)識(shí)4作業(yè)工藝文件報(bào)表及各類通告文件是