安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料(定稿版).ppt

熱烈歡迎安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 評(píng)審專家組及各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨 #指導(dǎo),#安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 工作匯報(bào)材料,2013年7月,（安全第一 預(yù)防為主 綜合治理）,3,目 錄,第一章 #公司簡(jiǎn)介,歡迎來(lái)到世界單產(chǎn)規(guī)模最大的水泥熟料生產(chǎn)基地之一,安徽#水泥股份有限公司,安徽#水泥股份有限公司是安徽#水泥股份有限公司沿長(zhǎng)江建設(shè)的大型熟料生產(chǎn)基地之一，成立于2000年6月，公司位于#，占地面積1900畝，員工1200余人， #公司堪稱中國(guó)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的博物館，擁有2條2500t/d、1條5000t/d、2條4500t/d和1條7200t/d共六條熟料生產(chǎn)線和一條水泥粉磨生產(chǎn)線（1號(hào)、2號(hào)水泥磨于2013年2月份停產(chǎn)），年產(chǎn)熟料1085萬(wàn)噸，年產(chǎn)水泥30萬(wàn)噸。,一期工程同步建設(shè)兩條日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線，于2000年9月16日破土動(dòng)工，2001年9月建成投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；二期工程建設(shè)一條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線，于2001年11月開(kāi)工，2002年9月建成投產(chǎn)；三期工程建設(shè)一條日產(chǎn)7200噸熟料生產(chǎn)線，項(xiàng)目于2002年11月18日正式開(kāi)工，2004年6月28日點(diǎn)火投產(chǎn)；四期工程建設(shè)兩條日產(chǎn)4500噸熟料生產(chǎn)線，分別于2009年9月、2009年12月點(diǎn)火投產(chǎn)。公司現(xiàn)已形成年熟料產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到1085萬(wàn)噸、年發(fā)電量約4億度的產(chǎn)能規(guī)模。公司目前總資產(chǎn)達(dá)23.83 億元，2012年?duì)I業(yè)收入達(dá)21.96億元。公司先后獲得“安徽省行業(yè)節(jié)能領(lǐng)跑企業(yè)”、“安徽省綠化模范單位”、“安慶市企業(yè)50強(qiáng)”、“2011年度安慶企業(yè)納稅第一名”等榮譽(yù)；先后順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)保等體系的認(rèn)證，公司的知名度和社會(huì)影響力得到了顯著的提升。,榮譽(yù)輝煌,榮譽(yù)輝煌,組織結(jié)構(gòu),公司二級(jí)組織架構(gòu),經(jīng)理部,生 產(chǎn) 安 全 處,礦 山 分 廠,銷 售 處,供 應(yīng) 處,保 全 處,質(zhì) 控 處,余 熱 發(fā) 電 處,裝 運(yùn) 分 廠,制 造 二 分 廠,制 造 一 分 廠,辦 公 室,財(cái) 務(wù) 處,安全文化,安全文化,安全文化,第二章 創(chuàng)建工作情況,#公司根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化典型企業(yè)創(chuàng)建工作的通知精神，以及中國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司和#水泥股份有限公司的統(tǒng)一要求和部署，于2012年6月27日起，啟動(dòng)了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)。數(shù)月來(lái)，在行業(yè)安全主管部門和上級(jí)公司的關(guān)心支持下，在中國(guó)建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱CTC）專家們的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的積極參與，樅陽(yáng)海螺公司現(xiàn)已順利完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。,2011年9月3日，#水泥股份有限公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的通知，全面拉開(kāi)了#創(chuàng)建一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的序幕。,2011年12月6日，#水泥股份公司組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)啟動(dòng)大會(huì)，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作的開(kāi)展，督促各子公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。,2012年2月18日，CTC組織召開(kāi)#項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。,2012年6月至2013年6月，#公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各部門專兼職安全員，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展自查工作，認(rèn)真梳理存在的問(wèn)題和不足，并制定實(shí)施細(xì)則積極整改落實(shí)。,2011年12月6日-7日，#水泥股份公司舉辦了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局委托建材行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)專家組成員授課，為#水泥公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化典型示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展起到了較大的推動(dòng)作用。,2012年6月27日，#公司組織召開(kāi)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，研討下發(fā)了#水泥行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，自此，樅陽(yáng)海螺公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)活動(dòng)拉開(kāi)序幕。,自2012年1月開(kāi)始，#公司組織安全管理人員、工藝設(shè)備管理人員、機(jī)電工程技術(shù)人員等參加了各種安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。,安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建啟動(dòng)后，#公司從計(jì)劃編制入手，根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中13項(xiàng)考評(píng)類目（A級(jí)元素）、47項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目（B級(jí)元素）和187條考評(píng)內(nèi)容（核心內(nèi)容）認(rèn)真編制整改計(jì)劃，按照涉及的部門，層層分解，落實(shí)責(zé)任人，確定完成時(shí)間，定期組織檢查驗(yàn)證，對(duì)按期未完成相關(guān)責(zé)任人實(shí)施考核。通過(guò)全員發(fā)動(dòng)，#公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷完善，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。,自評(píng)工作是對(duì)自己前段工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)，便于查找前段工作中的缺陷，并根據(jù)缺陷制訂相應(yīng)的改進(jìn)完善措施，以便及時(shí)地彌補(bǔ)缺陷。上半年，#公司根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，共實(shí)施了3次自評(píng)工作，通過(guò)自評(píng)工作的開(kāi)展，不斷發(fā)現(xiàn)存在的不足，加深對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識(shí)，優(yōu)化和提升了創(chuàng)建的質(zhì)量和水平。,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化硬件建設(shè)工作，是一次全面整治和完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的良機(jī)，對(duì)落實(shí)安全防護(hù)措施、提高本質(zhì)安全生產(chǎn)水平具有非常重要的價(jià)值。樅陽(yáng)海螺公司以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，著力完善現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，加大安全培訓(xùn)和宣傳，提升安全管控能力。 安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建期間，#公司各項(xiàng)安全投入共計(jì)868萬(wàn)余元。,第三章 創(chuàng)建工作成果,1、目標(biāo)：建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃，在計(jì)劃中明確了2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo) 。,2、監(jiān)測(cè)與考核：組織各二級(jí)部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)。每季度進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)和考核，每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評(píng)估，考核、評(píng)估記錄資料完整。,公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),副總經(jīng)理：,總經(jīng)理助理：,總經(jīng)理助理：,生產(chǎn)安全處,安全生產(chǎn)委員會(huì),礦 山 分 廠,制 造 二 分 廠,裝 運(yùn) 分 廠,余 熱 發(fā) 電 處,設(shè) 備 保 全 處,質(zhì) 控 處,供 應(yīng) 處,銷 售 處,財(cái) 務(wù) 處,辦 公 室,制 造 一 分 廠,2、職責(zé)：制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各基層工段、班組均設(shè)立一名兼職安全員，每位員工上崗前必須簽訂安全隱患防范承諾書。,公司專門制定了安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬和年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配備勞動(dòng)防護(hù)用品、安全評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患評(píng)估和整改等方面。,三,1. 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 制定了法律法規(guī)和其他要求管理制度，各二級(jí)部門定期更新本部門法律法規(guī)清單，并向歸口部門匯總，及時(shí)將新識(shí)別的法律法規(guī)融入到安全管理制度中。,檢查評(píng) 估記錄,2. 規(guī)章制度及操作規(guī)程 成立專門的制度修訂小組，重點(diǎn)對(duì)安全管理制度匯編崗位安全操作規(guī)程匯編崗位“四不傷害”防護(hù)卡等文件進(jìn)行了重新整理、修訂，并下發(fā)到各部門、工段，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。,培訓(xùn)評(píng)價(jià)、考核記錄,五,1. 培訓(xùn)管理 公司建立了安全培訓(xùn)和教育管理制度，確定了各類培訓(xùn)教育的責(zé)任部門，制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)每位員工實(shí)施并建立了培訓(xùn)教育檔案。,五,2. 安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn) 公司生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員共13人取得了安全生產(chǎn)管理資格證。,4. 文件和檔案管理 公司制定了文件及檔案的管理制度，對(duì)主要安全生產(chǎn)資料實(shí)行檔案管理。,3. 評(píng)估及修訂 多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況和適用情況進(jìn)行檢查、評(píng)估，對(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。,五,其他人員,安全生產(chǎn)管理人員,操作崗位人員,特種作業(yè)人