凝聚力-團(tuán)隊(duì)管理的重要砝碼.ppt

團(tuán)隊(duì)管理,2010-07-01,凝聚力團(tuán)隊(duì)管理的重要砝碼,一，凝聚力的概念,凝聚力是指群體成員之間為實(shí)現(xiàn)群體活動目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度；所謂群體是指人的集合；凝聚力外在表現(xiàn)于人們的個體動機(jī)行為對群體目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。,二，凝聚力的表現(xiàn),（1）自覺性與凝聚力的關(guān)系 1，過度的自覺性對凝聚力的影響 一方面，能、責(zé)、權(quán)、利分配不公正、不公平、缺乏誠信的狀況下自覺性過低會影響凝聚力的健康形成；另一方面，過度的自覺性也會危害凝聚力。就過度自覺性來講是因?yàn)槿后w成員高度自覺性的形成與建立是與高度的放權(quán)相統(tǒng)一的，而高度的放權(quán)又可能會形成各群體成員之間的妄自尊大、自行其是，最終反而會嚴(yán)重影響群體成員凝聚力的形成。,2,權(quán)力的集中與下放 權(quán)力的集中與下放是自覺性影響凝聚力的關(guān)鍵。群體中權(quán)力的集中與下放表現(xiàn)為群體組織中的專權(quán)與民主程度，群體組織中專權(quán)與民主就是一個矛盾，這矛盾體現(xiàn)在兩個方面：首先，專權(quán)就會減弱民主，民主減弱就會使群體成員自覺性降低。其次，要保證群體成員自覺性就需要民主放權(quán)，而民主放權(quán)就又會使群體傾向于失去組織控制。,專權(quán)與民主,5,專權(quán),民主,2008年底，我們根據(jù)上司的指令從富之源購買一臺軋胚機(jī)，此軋胚機(jī)高于市面一倍的價格購買回來后,因?yàn)槠涫褂媚晗抟丫茫?jīng)評估使用價值不高。導(dǎo)致該設(shè)備閑置只能拆卸使用個別配件。這樣的決策造成資源浪費(fèi)，也是專權(quán)、缺少民主所產(chǎn)生的工作決策失誤，。,2009年，我們計(jì)劃從富之源購買其一臺離心機(jī)，當(dāng)設(shè)備拉回來以后我們召開會議進(jìn)行分析，從產(chǎn)能、設(shè)備利用率、維修率等進(jìn)行分析，分析結(jié)果此設(shè)備產(chǎn)能過大，我司使用將會導(dǎo)致資源浪費(fèi)、能耗過高,決定不購買使用，正因?yàn)槲覀冇忻裰鞯臎Q策，避免了失誤。,3，誠信、公平、平等 誠信機(jī)制是指群體內(nèi)部活動中那些獎?wù)\罰詐的機(jī)制。 公平不僅僅是指公平機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)個人賞罰的公正，還指群體各階層人員互相之間的道德誠信品格。 誠信是公平的基礎(chǔ)，有誠信則公平存，無誠信則公平亡。 相對平等的制度與領(lǐng)導(dǎo)是群體成員愿意依賴、信賴與服從于群體任務(wù)目標(biāo)的前提。 在相對公平基礎(chǔ)上引導(dǎo)自覺性向凝聚力轉(zhuǎn)化,公平、平等,7,離散力,內(nèi)聚力,以前我們在做考核的時候只是由主管、經(jīng)理對部屬進(jìn)行考評，缺少公開、公平、公正的考評，導(dǎo)致員工對考評結(jié)果的不滿和不知情，致使員工產(chǎn)生離散力。,現(xiàn)在我們對部屬的考核采用自評、部屬之間互評、班組長、主任、經(jīng)理相互結(jié)合的考評原則，讓員工得到一個在相對比較公開、公平、客觀、公正的條件下進(jìn)行考評，從而減少了員工的不滿，使團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力。,三，凝聚力的結(jié)構(gòu),出類拔萃,技術(shù)革新,樹立標(biāo)兵,迎刃而上,緩解、調(diào)和,優(yōu)化組合,缺少信任,任務(wù)過多且散,思想不統(tǒng)一,矯枉過正,12,總之，要想建立一支優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是核心關(guān)鍵。只有在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個個體的長處和