




已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
團(tuán)隊(duì)管理,2010-07-01,凝聚力團(tuán)隊(duì)管理的重要砝碼,一,凝聚力的概念,凝聚力是指群體成員之間為實(shí)現(xiàn)群體活動目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度;所謂群體是指人的集合;凝聚力外在表現(xiàn)于人們的個體動機(jī)行為對群體目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。,二,凝聚力的表現(xiàn),(1)自覺性與凝聚力的關(guān)系 1,過度的自覺性對凝聚力的影響 一方面,能、責(zé)、權(quán)、利分配不公正、不公平、缺乏誠信的狀況下自覺性過低會影響凝聚力的健康形成;另一方面,過度的自覺性也會危害凝聚力。就過度自覺性來講是因?yàn)槿后w成員高度自覺性的形成與建立是與高度的放權(quán)相統(tǒng)一的,而高度的放權(quán)又可能會形成各群體成員之間的妄自尊大、自行其是,最終反而會嚴(yán)重影響群體成員凝聚力的形成。,2,權(quán)力的集中與下放 權(quán)力的集中與下放是自覺性影響凝聚力的關(guān)鍵。群體中權(quán)力的集中與下放表現(xiàn)為群體組織中的專權(quán)與民主程度,群體組織中專權(quán)與民主就是一個矛盾,這矛盾體現(xiàn)在兩個方面:首先,專權(quán)就會減弱民主,民主減弱就會使群體成員自覺性降低。其次,要保證群體成員自覺性就需要民主放權(quán),而民主放權(quán)就又會使群體傾向于失去組織控制。,專權(quán)與民主,5,專權(quán),民主,2008年底,我們根據(jù)上司的指令從富之源購買一臺軋胚機(jī),此軋胚機(jī)高于市面一倍的價格購買回來后,因?yàn)槠涫褂媚晗抟丫茫?jīng)評估使用價值不高。導(dǎo)致該設(shè)備閑置只能拆卸使用個別配件。這樣的決策造成資源浪費(fèi),也是專權(quán)、缺少民主所產(chǎn)生的工作決策失誤,。,2009年,我們計(jì)劃從富之源購買其一臺離心機(jī),當(dāng)設(shè)備拉回來以后我們召開會議進(jìn)行分析,從產(chǎn)能、設(shè)備利用率、維修率等進(jìn)行分析,分析結(jié)果此設(shè)備產(chǎn)能過大,我司使用將會導(dǎo)致資源浪費(fèi)、能耗過高,決定不購買使用,正因?yàn)槲覀冇忻裰鞯臎Q策,避免了失誤。,3,誠信、公平、平等 誠信機(jī)制是指群體內(nèi)部活動中那些獎?wù)\罰詐的機(jī)制。 公平不僅僅是指公平機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)個人賞罰的公正,還指群體各階層人員互相之間的道德誠信品格。 誠信是公平的基礎(chǔ),有誠信則公平存,無誠信則公平亡。 相對平等的制度與領(lǐng)導(dǎo)是群體成員愿意依賴、信賴與服從于群體任務(wù)目標(biāo)的前提。 在相對公平基礎(chǔ)上引導(dǎo)自覺性向凝聚力轉(zhuǎn)化,公平、平等,7,離散力,內(nèi)聚力,以前我們在做考核的時候只是由主管、經(jīng)理對部屬進(jìn)行考評,缺少公開、公平、公正的考評,導(dǎo)致員工對考評結(jié)果的不滿和不知情,致使員工產(chǎn)生離散力。,現(xiàn)在我們對部屬的考核采用自評、部屬之間互評、班組長、主任、經(jīng)理相互結(jié)合的考評原則,讓員工得到一個在相對比較公開、公平、客觀、公正的條件下進(jìn)行考評,從而減少了員工的不滿,使團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力。,三,凝聚力的結(jié)構(gòu),出類拔萃,技術(shù)革新,樹立標(biāo)兵,迎刃而上,緩解、調(diào)和,優(yōu)化組合,缺少信任,任務(wù)過多且散,思想不統(tǒng)一,矯枉過正,12,總之,要想建立一支優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是核心關(guān)鍵。只有在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個個體的長處和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年塑料半成品、輔料合作協(xié)議書
- 2025年工業(yè)自動調(diào)節(jié)儀表與控制系統(tǒng)項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 2025年鋁包鋼導(dǎo)線合作協(xié)議書
- 高端購物中心收銀員服務(wù)期限協(xié)議
- 生態(tài)保護(hù)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及審計(jì)合同
- 理財(cái)產(chǎn)品投資者適當(dāng)性補(bǔ)充協(xié)議
- 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地女員工職業(yè)健康與安全保障協(xié)議
- 城市更新改造項(xiàng)目工程總承包及配套設(shè)施拆遷補(bǔ)償協(xié)議
- 電子設(shè)備進(jìn)出口代理與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同
- 知識產(chǎn)權(quán)交易平臺資金存管安全保密補(bǔ)充協(xié)議
- 礦井通風(fēng)模擬設(shè)計(jì)-馮樹鳴
- 耳石癥的診斷與治療
- 2024年度合作框架協(xié)議:國際能源公司與當(dāng)?shù)卣履茉错?xiàng)目合作
- 信息系統(tǒng)安全審計(jì)合同模板
- 企業(yè)形象設(shè)計(jì)(CIS)戰(zhàn)略策劃及實(shí)施計(jì)劃書
- 個人保證無糾紛承諾保證書
- 銀行保潔服務(wù)合同樣本
- 19G522-1鋼筋桁架混凝土樓板圖集
- 2023年上半年中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午真題
- 農(nóng)學(xué)專業(yè)深度解析模板
- 儲罐內(nèi)噴鋁施工方案
評論
0/150
提交評論