2019二級建造師《施工管理》全真試題及答案

2019二級建造師施工管理全真試題及答案一、單項選擇題(共70分，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、建筑安裝工程費按造價形成，由( )組成。A.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng).人工費十材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金C.人工費十材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金D.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金1.【答案】A【解析】建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費.稅金組成。2、對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進度目標(biāo)是指項目的( )。A.立項時間目標(biāo)B.竣工時間目標(biāo)C.啟用時間目標(biāo)D.運營時間目標(biāo)2.【答案】C【解析】進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn).道路建成可以通車.辦公樓可以啟用.旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。3、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是( )。A.工作流程圖B.工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖3.【答案】D【解析】組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。4、危險源識別常采用專家調(diào)查法，下列選項中屬于專家調(diào)查法的是( )。A.德爾菲法B.危險與操作性研究法C.安全檢查表法D.事故樹分析法4.【答案】A【解析】危險源識別有多種方法，常用的有專家調(diào)查法和安全檢查表法，屬于專家調(diào)查法的有頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。因此選項A正確。5、質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)( )來編制。A.企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)B.企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量記錄C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量管理體系的認(rèn)證結(jié)論5.【答案】A【解析】項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。故選A。6、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)6.【答案】B【解析】公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B。7、根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及( )。A.分部(分項)工程施工組織設(shè)計B.施工詳圖設(shè)計C.施工工藝及方案設(shè)計D.施工總平面圖設(shè)計7.【答案】A【解析】根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度.深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計;(2)單位工程施工組織設(shè)計;(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計。8、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是( )。A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟責(zé)任C.追究社會責(zé)任D.吊銷建造師資格8.【答案】B【解析】項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟責(zé)任。如果由于項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。企業(yè)沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。故選項B正確。9、施工企業(yè)進行生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)依照安全生產(chǎn)許可證條例的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)申請領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。安全生產(chǎn)許可證的有效期為( )年。A.2B.3C.4D.59.【答案】B【解析】國務(wù)院2004年安全生產(chǎn)許可證條例規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。10、施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的( )。A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素10.【答案】D【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明.通風(fēng).安全防護設(shè)施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。11、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()A.施工總承包單位負責(zé)項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D.業(yè)主需負責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)【答案】C【解析】施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責(zé)，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)。A錯;項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。B錯;業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小D錯。12、施工企業(yè)建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。A.施工成本預(yù)測B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本計劃【答案】D【解析】施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。13、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)【2013】44號)，下列費用中，用計入措施管理費用的是( )。A.檢驗試驗費B.總承包服務(wù)費C.施工機械使用費D.工程定位復(fù)測費【答案】D【解析】A屬于企業(yè)管理費;B屬于其他項目費;C為施工機具使用費。14、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為( )。A. 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B.第三方認(rèn)證機構(gòu)C. 企業(yè)行政主管部門D.行業(yè)管理部門【答案】B【解析】本題考查質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立.客觀.科學(xué).公眾的評價，得出結(jié)論。15、調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施【答案】A【解析】項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu).工作職能分工.工作流程的是組織措施;涉及管理思想.方法.手段.合同管理等的是管理措施;涉及資金.激勵等的是經(jīng)濟措施;涉及技術(shù).施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項A正確。16、對于固定總價合同的計價方式，承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔(dān)的風(fēng)險，通常會在合同報價中報較高的( )。A.措施費B.不可預(yù)計風(fēng)險費C.單價D.管理費【答案】B【解析】采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是承包商承擔(dān)了全部的工程量和價格的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。所以，正確選項是B。17、下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是( )。A.確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級B.風(fēng)險管理目標(biāo)C.確定風(fēng)險因素D.編制施工風(fēng)險識別報告【答案】A【解析】B屬于風(fēng)險響應(yīng);CD屬于風(fēng)險識別。只有A屬于風(fēng)險評估。18、某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為( )。A.年B.旬C.月D.半年【答案】C【解析】成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。19、施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指( )。A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C.自檢、互檢、專檢D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查【答案】C【解析】工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢.互檢.專檢。20、下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是( )。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更文件【答案】C【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。21、在項目施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在( )的前提下，控制工程的進度。A.確保工程安全和質(zhì)量B.確保經(jīng)濟效益C.確保施工進度計劃D.確保投資限額【答案】A【解析】在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。22、下列施工成本控制的步驟，正確的是( )。A.比較分析預(yù)測糾偏檢查B.預(yù)測比較檢查分析糾偏C.預(yù)測檢查比較分析糾偏D.比較預(yù)測分析檢查糾偏【答案】A【解析】施工成本控制的步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查。23、在施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的因素是( )。A.人的因素B.材料的因素C.機械的因素D.方法的因素【答案】A【解析】影響施工質(zhì)量的主要因素有“人(Man).材料(Material).機械(Machine).方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。24、在項目實施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于( )風(fēng)險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理D.技術(shù)【答案】C【解析】材料價格上漲問題，屬于經(jīng)濟方面的風(fēng)險，因此答案為C。25、業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制( )的進度。A.項目設(shè)計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段【答案】B【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度.設(shè)計工作進度.施工進度.物資采購工作進度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。26、監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)( )。A.要求施工單位整改B.及時向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告C.要求施工單位停工D.及時報建設(shè)單位下達停工令【答案】A【解析】根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。答案當(dāng)中的B.C.D均不符合題意，因此，正確選項為A。27、質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是( )。A.質(zhì)量手冊B.質(zhì)量計劃C.工程承包合同D.程序文件【答案】C【解析】工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)，故選C。而A.B.D則分別是質(zhì)量管理體系的文件構(gòu)成。28、編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.實施階段【答案】B【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告;項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。29、在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受( )有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。30、關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是( )。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制B.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢D.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定【答案】A【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查.簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。31、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成，其循環(huán)的順序為( )。A.策劃一職業(yè)健康安全方針一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審B.職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢查和糾正措施一管理評審C.策劃一職業(yè)健康安全方針一管理評審一實施與運行一檢查和糾正措施D.職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一管理評審一檢查和糾正措施【答案】B【解析】標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán).不斷上升的螺旋式運行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。32、國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()A.信息管理手冊B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.信息編碼體系D.工程檔案管理制度【答案】A【解析】在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。33、建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)貫徹的方針是( )。A.控制成本，確保安全B.安全第一，預(yù)防為主C.質(zhì)量與安全并重D.以人為本，預(yù)防為主【答案】B【解析】建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系應(yīng)貫徹的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。34、按照文明施工管理措施的要求，下列關(guān)于施工現(xiàn)場臨設(shè)布置的表述中，正確的是( )。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.人均床鋪面積不小于3C.盡量減少用明火燒煮食物D.臨時建筑物、構(gòu)筑物堅固、耐用、美觀【答案】A【解析】B正確說法為：人均床鋪面積不小于2;C正確說法為：嚴(yán)禁使用明火燒煮食物;D正確說法為：臨時建筑物.構(gòu)筑物要求穩(wěn)固.安全.整潔，滿足消防要求。35、安全生產(chǎn)管理制度的核心是( )。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)許可證制度C.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度【答案】A【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。36、下列屬于橫道圖計劃的特點的是( )。A.適用于大的進度計劃系統(tǒng)B.能方便地確定關(guān)鍵工作C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D.計劃調(diào)整只能采凋計算機進行【答案】C【解析】橫道圖缺點：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作.關(guān)鍵路線與時差;(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。37、施工合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析以及()A.不同項目合同偏差的對比B.偏差的跟蹤情況分析C.合同實施趨勢分析D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析【答案】C【解析】本題考查施工合同跟蹤與控制。合同實施偏差分析的內(nèi)同包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析;合同實施趨勢分析。38、下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是( )。A.施工總進度計劃B.單體工程施工進度計劃C.項目年度施工計劃D.項目月度施工計劃【答案】D【解析】月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。39、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是()A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.編制進度控制工作流程【答案】D【解析】B屬于管理措施。A、C屬于技術(shù)措施。40、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位( )。A.承擔(dān)主體工程施工B.承擔(dān)所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工【答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。所以答案為C。41、為確保職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，對組織的管理體系進行評審的應(yīng)是施工企業(yè)的( )。A.安全總監(jiān)B.項目經(jīng)理C.技術(shù)總監(jiān)D.最高管理者【答案】D【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針.目標(biāo).機構(gòu)和程序等。所以選項D正確。42、某工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行( )。A.系統(tǒng)整合B.詳細分解C.整體歸納D.綜合評價【答案】B【解析】編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進行：對項目實施各階段的管理任務(wù)進行詳細分解;明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項為B。43、某施工企業(yè)為增值稅一般納稅人，2016年8月取得含稅造價為300萬、適用稅率為11%的增值稅(銷項稅額)專用發(fā)票一張，則該施工企業(yè)當(dāng)月應(yīng)計增值稅(銷項稅額)為()A.19.23萬元B.17.69萬元C.18.35萬元D.29.73萬元【答案】D【解析】增值稅為價外稅，工程造價=稅前工程造價(1+11%);稅金=稅前工程造價稅率或征收率，則：稅前工程造價=工程造價(1+11%)=3001.11=270.27萬元;增值稅(銷項稅額)=270.2711%=29.73萬元。故選擇選項D44、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)之一。A.施工總承包方B.設(shè)計方C.施工方和設(shè)計方D.業(yè)主方【答案】D【解析】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。選項中有施工總承包方，沒有建設(shè)項目總承包方，應(yīng)注意施工總承包方.建設(shè)項目總承包方的承包范圍有本質(zhì)區(qū)別。因此，選項D正確。45、下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于效益指標(biāo)的是( )。A.工程項目計劃總成本指標(biāo)B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率D.工程項目成本降低額【答案】D【解析】A屬于數(shù)量指標(biāo);BC屬于質(zhì)量指標(biāo)。46、對于時間要求特別緊迫的搶險救災(zāi)工程建設(shè)，其工程承包合同計價形式較適合采用()。A.總價合同B.固定單價合同C.變動單價合同D.成本加酬金合同【答案】D【解析】不同的合同計價方式具有不同的特點、應(yīng)用范圍，對設(shè)計深度的要求也是不同的，其比較見下表47、安全事故按傷害程度可分為( )。A.輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡B.輕傷、一般傷亡、重大傷亡C.輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D.輕傷、重傷、死亡【答案】D【解析】根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441-1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷.(2)重傷.(3)死亡。48、在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是( )。A.估計完成項目所需的總費用B.了解工程進展情況及糾編措施的執(zhí)行情況和效果C.及時了解施工單位是否超支D.分析成本偏差的原因【答案】B【解析】檢查是對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作累積經(jīng)驗。49、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，設(shè)計交底應(yīng)由( )組織。A.監(jiān)理人B.發(fā)包人C.承包人D.設(shè)計單位【答案】B【解析】根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，設(shè)計交底由發(fā)包人負責(zé)組織。監(jiān)理.承包人.設(shè)計單位參加。故選項B正確。50、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于實測法的是()。A.清水墻面的潔凈檢查B.大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量C.內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D.油漆光滑度的檢查【答案】B【解析】實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度;量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等;吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等;套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。ACD屬于目測法的內(nèi)容。51、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度( )。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響期后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A【解析】自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。工作的延后時間大于自由時差而小于總時差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。52、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為( )天。A.1B.2C.0D.3【答案】C【解析】根據(jù)自由時差的計算公式：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0。53、以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)的是( )。A.預(yù)算定額B.概算定額C.概算指標(biāo)D.投資估算指標(biāo)【答案】A【解析】預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。54、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.加快工程建設(shè)速度C.提高工程建設(shè)水平D.充分發(fā)揮投資效益【答案】B【解析】本題考查工程監(jiān)理的工作任務(wù)。我國推行建設(shè)工程建立制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。55、建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是( )。A.自項目開始至項目完成的是項目的全壽命期B.項目策劃的主要任務(wù)是項目定義C.費用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)【答案】D【解析】“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃)，即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的日標(biāo)得以實現(xiàn)。所以答案為D。56、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。A.比較法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動態(tài)比率法【答案】C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。57、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-1999-0201)，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后( )d內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件。A.28B.30C.42D.56【答案】A【解析】承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。58、某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為( )。A.社會原因引發(fā)的事故B.經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故【答案】C【解析】本題考查質(zhì)量事故按產(chǎn)生原因的分類。凡是在工程項目實施中由于設(shè)計.施工等技術(shù)上的失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。因此，選項C正確。59、下列施工現(xiàn)場噪聲值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是( )。A.用電動空壓機代替柴油機B.在工廠車間生產(chǎn)制作門窗C.在鼓風(fēng)機進出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器D.裝卸材料輕拿輕放【答案】B【解析】本題考查施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。ACD屬于降低聲源的措施。60、在基層未干燥或大風(fēng)天進行卷材屋面防水層的施工，就會導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題，這屬于( )對工程質(zhì)量的影響。A.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素B.現(xiàn)場自然環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素D.方法的因素【答案】B【解析】現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì).水文.氣象條件和周邊建筑.地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素，在基層未干燥或大風(fēng)天進行卷材屋面防水層的施工，就會導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題。故選B。 |61、及時購買補充適用的規(guī)范，規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運行中的( )活動。A.信息交流B.執(zhí)行控制程序C.文件管理D.預(yù)防【答案】C【解析】文件管理，包括對現(xiàn)有有效文件進行整理編號，方便查詢索引;對適用的規(guī)范.規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放。62、( )對施工方進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。A.科學(xué)技術(shù)B.工程技術(shù)C.信息技術(shù)D.施工技術(shù)【答案】C【解析】信息技術(shù)對施工方進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率.有利于提高進度信息的透明度.有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。因此，選項C正確。63、由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，體現(xiàn)了施工質(zhì)量控制()的特點。A.需要控制的因素多B.控制的難度大C.過程控制要求高D.終檢局限大【答案】B【解析】施工質(zhì)量控制的特點包括：(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。64、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為( )。A.一年B.二年C.三年D.四年【答案】C【解析】企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。65、某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為( )。A.0.857B.0.889C.1.125D.1.167【答案】B【解析】進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=400600/450600=0.889。66、人工費的控制實行( )的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。A.量價分離B.量化管理C.彈性管理D.指標(biāo)包干【答案】A【解析】人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。67、某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3，到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3，對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是()。A.已完成工作實際費用為75000元B.費用績效指數(shù)1,表明項目運行超出預(yù)算費用C.進度績效指數(shù)1,表明實際進度比計劃進度拖后D.費用偏差為-3000元,表明項目運行超出預(yù)算費用【答案】D【解析】A已完工作的實際費用為78000元;B費用績效指數(shù)=75000/780001,表示進度提前，實際進度比計劃進度快;D費用偏差=75000-78000=-3000，為負值，表示項目運行超出預(yù)算費用。所以D正確。68、工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。A.策劃B.設(shè)計C.施工D.目標(biāo)控制【答案】D【解析】工程項目的策劃.設(shè)計.施工，是建設(shè)過程(階段)的主要工作內(nèi)容，作為項目管理的核心任務(wù)就是進行目標(biāo)控制，即選項D符合題意。69、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于( )向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。A.期滿前1個月B.期滿前2個月C.期滿前3個月D.期滿前6個月【答案】C【解析】安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。因此，選項C正確。70、分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指( )的比較。A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本B.預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實際成本C.月度成本，季度成本，年度成本D.預(yù)算成本，計劃成本，目標(biāo)成本【答案】B【解析】分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本.目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。|二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)71、人工定額按表現(xiàn)形式的不同，所包含的形式有( )。A.時間定額B.產(chǎn)量定額C.材料定額D.指標(biāo)控制E.包干控制【答案】AB【解析】人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。所以答案為AB。72、企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是( )。A.人工費B.機械費C.人工費和機械費合計D.分部分項工程費E.人工費、材料費和機械費合計【答案】ACD【解析】企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是分部分項工程費.人工費或人工費和機械費合計，只有這三種情況。73、施工方進度控制的措施主要包括下列哪些措施( )。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E.行政措施【答案】ABC【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施.管理措施.經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。74、編制控制性施工進度計劃的主要目的是( )。A.對進度目標(biāo)進行分解B.確定施工的總體部署C.確定承包合同目標(biāo)工期D.安排施工圖出圖計劃E.確定里程碑事件的進度目標(biāo)【答案】ABE【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo))，作為進度控制的依據(jù)。故選答案A.B.E。75、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D.針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏【答案】CD【解析】A.B.E的各項工作屬于項目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進行的。C.D工作是項目目標(biāo)的事前控制，所以選項C.D正確。76、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖均只能有一個起點節(jié)點B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號可不連續(xù)【答案】ADE【解析】必須正確表達已定的邏輯關(guān)系;嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示);繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法;應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點;應(yīng)條理清楚，布局合理。77、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有( )。A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標(biāo)開始到工程竣工驗收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)【答案】ACDE【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。78、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式【答案】ABD【解析】C正確說法同一個項目可以有多個項目結(jié)構(gòu)分解方法。E項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：(1)考慮項目進展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計.施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。79、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有( )。A.項目管理實施規(guī)劃B.項目合同文件C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E.項目管理規(guī)劃大綱【答案】BCDE【解析】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。80、關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有( )。A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D.在進行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告【答案】ADE【解析】B正確說法成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標(biāo)，所以C錯誤。81、風(fēng)險對策應(yīng)形成的風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容包括風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下列選項中的( )。A.風(fēng)險跟蹤要求B.風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限C.風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量D.風(fēng)險分類和排序要求E.相應(yīng)的資源預(yù)算【答案】ABDE【解析】本題考查風(fēng)險對應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃所包含的內(nèi)容。C屬于風(fēng)險評估工作。82、下列網(wǎng)絡(luò)計劃中說法正確的有()，單位(天)。A.計算工期為12天B.工作F為關(guān)鍵工作C.F工作的最早完成時間為9D.只有一條關(guān)鍵線路E.F工作的總時差為1天【答案】ADE【解析】計算工期即持續(xù)時間最長：-：5+4+3=12天，即A正確;只有一條關(guān)鍵線路A-C-E，F(xiàn)不在關(guān)鍵線路上，即B錯誤，D正確;最早完成時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值加上其持續(xù)時間：EFF=max5+6,3+6)=11，即C錯誤;F的總時差=最遲完成時間-最早完成時間=12-11=1天，即E正確。83、參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括()。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.組建項目經(jīng)理部C.主持項目經(jīng)理部工作D.制定內(nèi)部計酬辦法E.選擇物資供應(yīng)單位【答案】ACD【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項目經(jīng)理部;(3)主持項目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。84、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有()。A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項