XX衛(wèi)生局干部選拔任用工作匯報(bào)材料

XX衛(wèi)生局干部選拔任用工作匯報(bào)材料當(dāng)今社會(huì)，人才是社會(huì)進(jìn)步的基石，是事業(yè)取得成就的重要保障。因此，要盡快構(gòu)筑起新世紀(jì)天然氣處理站黨建工作匯報(bào)材料的人才高地，集聚一批具有較高管理水平，能在衛(wèi)生行業(yè)取得創(chuàng)新成果的技術(shù)帶頭人，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持，成為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。X年來(lái)，我們京口區(qū)衛(wèi)生局全體干部職工，解放思想、實(shí)事求是，轉(zhuǎn)變思維、開(kāi)拓創(chuàng)新，在干部選拔和任用上踏出了一條新路，并實(shí)現(xiàn)了我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)干部選拔和任用機(jī)制的良性循環(huán)?，F(xiàn)結(jié)合我局X年來(lái)的工作，將我局干部選拔任用的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)：一，唯德唯才用人，不拘一格降人才。XXX年以來(lái)，我局嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)，唯德唯才用人，加大培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部的工作力度，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確政績(jī)觀，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部“四化”方針，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例規(guī)定程序，以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，積極推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，不斷充實(shí)、配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。X年來(lái)，我們堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，將人品好、學(xué)歷高、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、想做事、會(huì)做事、能做成事的XX名優(yōu)秀年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)機(jī)廠年會(huì)工作報(bào)告和梯次結(jié)構(gòu)得到改善，平均年齡從原來(lái)的XX歲下降到現(xiàn)在的XX歲，女干部的比例也達(dá)到XX%。此外，我們還注重調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，采取薦才、換崗、輪崗等措施，發(fā)現(xiàn)苗子就給予鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并在工作中挑擔(dān)子，努力營(yíng)造單位內(nèi)部尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，通過(guò)深化內(nèi)部管理體制改革，努力創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。二，打破常規(guī)，推行民主化干部推薦機(jī)制。通過(guò)科學(xué)研究，認(rèn)真分析我們發(fā)現(xiàn)，以往的人才選拔機(jī)制已不適應(yīng)當(dāng)前人才選拔工作的需要。為此，我們局認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，在實(shí)事求是第一學(xué)期英語(yǔ)科組工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上采取了民主化干部推薦機(jī)制。其具體操作流程為：由局內(nèi)威信高、資格老、經(jīng)驗(yàn)豐富的老干部，以候選人的方式進(jìn)行提名，再采用公開(kāi)投票評(píng)比的方式，產(chǎn)生新干部。通過(guò)這項(xiàng)工程，成功打破了論資排輩、求全責(zé)備的思想束縛，使全局上下每人的工作積極性得到提高，有力的促進(jìn)了我局人才事業(yè)的發(fā)展。XX年以來(lái)，我們通過(guò)民主推薦的方式共推薦各類人才XX人，并向區(qū)委推薦提拔了XX名科級(jí)干部；對(duì)機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行了XX次輪崗交流。這對(duì)我局人才資源的結(jié)構(gòu)整合做出了重大貢獻(xiàn)。三，運(yùn)用良好的工作發(fā)展環(huán)境吸引人才。我們通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在以往的人才流動(dòng)中，工資、福利、待遇不是人才流動(dòng)的根本原因，他們更看重的是自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與增加。我們發(fā)現(xiàn)，人才流動(dòng)的一個(gè)明顯特征，就是哪里的政策機(jī)制對(duì)人才最具有吸引力，哪里的土壤和環(huán)境最適宜人才充分發(fā)揮聰明才智，哪里就能夠凝聚人才、留住人才。一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)部門、一個(gè)單位，要吸引人才、留住人才，就要為人才發(fā)揮作用和人才的成長(zhǎng)提供良好的氛圍和寬松的環(huán)境。針對(duì)這種情況，我局上下一條心，在人才引進(jìn)方面下了大工夫。我們一方面加大和保證一定的經(jīng)費(fèi)投入，使各區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人年終工作匯報(bào)直醫(yī)院成為技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體。重視優(yōu)秀技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，以任務(wù)促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，造就一批科技帶頭人和技術(shù)骨干。另一方面突破傳統(tǒng)觀念和陳規(guī)陋習(xí)，在優(yōu)秀人才處于進(jìn)取心和創(chuàng)造力高峰的時(shí)候，及時(shí)將他們推上重要崗位，擔(dān)當(dāng)富有挑戰(zhàn)性的工作。XXX年以來(lái)，全系統(tǒng)引進(jìn)大學(xué)本科生就有XX人，大專生XX人，中專生XX人。有XX人進(jìn)修培養(yǎng)，XX人參加成人教育和自學(xué)考試，目前已有XX人取得大專文憑，XX人取得本科文憑。四，創(chuàng)新管理方法，建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制。吸引人才固然重要，但用什么方式留住人才也不容忽視，如果沒(méi)有好的人才激勵(lì)機(jī)制引來(lái)的人才很容易流失，因?yàn)?，絕大多數(shù)人才追求的是能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值，獲得成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)自身也得到發(fā)展、待遇得到提高。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，我們要變被動(dòng)為主動(dòng)，及時(shí)研究出臺(tái)了應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)改革分配辦法，在進(jìn)行感情投入的同時(shí)，堅(jiān)持按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑脑瓌t，層層實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，從而，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，使管理者的收入與其工作績(jī)效掛鉤，激發(fā)了優(yōu)秀人才創(chuàng)新的積極性。當(dāng)然，在營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，改善工作條件、提高生活待遇的同時(shí)，也注重在政治上、工作上關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們，及時(shí)解決他們生活中的問(wèn)題。與此同時(shí)，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，實(shí)行“傳、幫、帶”，著力培養(yǎng)其創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，努力營(yíng)造敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)、寬容失敗的環(huán)境和氛圍，保護(hù)他們大膽探索創(chuàng)新的積極性。五，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，尤其注重黨外干部和女干部的培養(yǎng)。人才只是通過(guò)民主的方式提拔上，通過(guò)誘人的待遇吸引來(lái)，是不夠的。人才的主要工作還在后面，所以人才培訓(xùn)匯報(bào)材料格式工作就被擺在了一個(gè)重要位置。通過(guò)摸索實(shí)踐，我局總結(jié)制定了一套科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，我們根據(jù)人才的不同層次不同專業(yè)，將人才分批分次進(jìn)行培訓(xùn)，與此同時(shí)，我們還將培訓(xùn)工作定期化、科學(xué)化、制度化，使各項(xiàng)培訓(xùn)工作深入人心。截止今年，我局累計(jì)培訓(xùn)干部XX人，取得了較好的效果。但是，長(zhǎng)久以來(lái)我們?cè)诟刹颗嘤?xùn)方面忽略了一個(gè)問(wèn)題，那就是對(duì)黨外干部和女干部的培訓(xùn)，這不僅不利于他們的發(fā)展，還影響到干部素質(zhì)整體化提高；不僅不利于人才的可持續(xù)發(fā)展，還有悖于以人為本的干部培訓(xùn)理念。我們京口區(qū)衛(wèi)生局很早就發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，并于XX年制定了黨外干部和女干部培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，派專人負(fù)責(zé)此事，使黨外干部和女干部享受到黨內(nèi)同樣的培訓(xùn)待遇。通過(guò)努力，我局黨外干部和女干部的培訓(xùn)工作得到了長(zhǎng)足發(fā)展。雖然我局在干部選拔和任用方面創(chuàng)新了工作方法，也在一定程度上改變了落后的任用機(jī)制，在很的短的時(shí)間內(nèi)就使我們京口衛(wèi)生局的干部任用機(jī)制得到提升。但是，現(xiàn)在我們京口從事衛(wèi)生管理的人才還很少。全區(qū)具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，服務(wù)于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域或行業(yè)的有334名，而從事單位管理的干部?jī)H為25人，只占總數(shù)的7.5%，且專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格及學(xué)歷偏低。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的僅5人，