金蝶K3助力戰(zhàn)略落地構(gòu)建高效執(zhí)行協(xié)同六力核心詮釋.ppt

助力管理升級(jí)，打造王道文化,金蝶軟件（中國(guó)）有限公司,協(xié)同解決方案事業(yè)部,目 錄,中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)管理升級(jí),驅(qū)動(dòng)因素,經(jīng)濟(jì)全球化,市場(chǎng)變化,政策導(dǎo)向,新興技術(shù),規(guī)模擴(kuò)張,商業(yè)模式 轉(zhuǎn)變,企業(yè)家,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,文化轉(zhuǎn)型,企業(yè)家轉(zhuǎn)型,研發(fā)轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)危機(jī),客戶洞察,成本上升,產(chǎn)業(yè)升級(jí),低碳減排,政府政策,社會(huì)責(zé)任,客戶細(xì)分,產(chǎn)品更新?lián)Q代,服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)能力和執(zhí)行力,業(yè)務(wù)擴(kuò)張,產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品同質(zhì)化,核心文化和價(jià)值觀,思維模式,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，我們需要改進(jìn)管理,客戶細(xì)分和深度業(yè)務(wù)應(yīng)用要求IT平臺(tái)體現(xiàn)更多的管理價(jià)值設(shè)計(jì)思想和更加柔性的擴(kuò)展特性，支持企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)發(fā)展。 50年前世界100強(qiáng)，如今仍留在榜上的只17家，33家存在但被擠出了榜單，6家破產(chǎn)，44家被收購(gòu)。通用、克萊斯勒瀕于破產(chǎn)倒閉 世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是40-50歲，美國(guó)每年新生50萬(wàn)家企業(yè)，10年后僅剩4%； 日本存活10年的企業(yè)比例亦不過(guò)18.3%。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命3.7年。,如何看待信息化？,傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng),IT軟件從普通工具向企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)轉(zhuǎn)變,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),快速發(fā)展與變動(dòng)中的企業(yè)“動(dòng)態(tài)平衡”需要,成熟穩(wěn)定企業(yè)逐層 承接與反向促進(jìn),快速發(fā)展與變動(dòng)中的企業(yè)“動(dòng)態(tài)平衡”,6,企業(yè)集團(tuán)信息化挑戰(zhàn)柔性、靈活、一體化,IT平臺(tái)如何支撐：柔性組織架構(gòu)、流程調(diào)整、業(yè)務(wù)一體化、文化變革、管控模式改變,42 法則,“企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青計(jì)劃”之“4+2”模式,企業(yè)管理常見(jiàn)疼點(diǎn)基本表現(xiàn),運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，人均產(chǎn)能低； 生產(chǎn)不均衡，物流亂了套； 信息不共享，知識(shí)到處找； 短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，隱患風(fēng)險(xiǎn)高； 庫(kù)存積壓高，資金回籠少； 成本失調(diào)控，盈虧不知道； 加班成本高，質(zhì)量進(jìn)度糟； 管理不規(guī)范，問(wèn)責(zé)無(wú)處找； 部門(mén)協(xié)作難，領(lǐng)導(dǎo)忙協(xié)調(diào)。,組織目標(biāo)不清楚、不同協(xié)作團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)理解有差異，解釋口徑不統(tǒng)一,工作要求不具體。任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)模糊，沒(méi)有量化指標(biāo)和完成時(shí)間限制,進(jìn)度緩慢，執(zhí)行困難，沒(méi)有里程碑階段任務(wù)評(píng)審和回顧，部門(mén)協(xié)作困難，內(nèi)部制約重重，沒(méi)有動(dòng)力，能力待提升,沒(méi)有工作成果輸出物或者員工貢獻(xiàn)度量化分析數(shù)據(jù)，KPI考核指標(biāo)流于形式,企業(yè)管理常見(jiàn)誤區(qū)原因分析,風(fēng)險(xiǎn)看不見(jiàn),任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有識(shí)別和評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)，部門(mén)之間互相推諉,企業(yè)管理優(yōu)化鏈培養(yǎng)企業(yè)習(xí)慣,員工素質(zhì)進(jìn)步一小步，企業(yè)管理提升一大步,金蝶協(xié)同“六力模型”設(shè)計(jì)理念,戰(zhàn)略制定，績(jī)效考核、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),規(guī)范組織管理行為； 業(yè)務(wù)流程高效運(yùn)行； 員工能力持續(xù)提升； 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不斷增強(qiáng)；,建立學(xué)習(xí)型組織；提高團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人創(chuàng)新能力,營(yíng)造企業(yè)文化、營(yíng)造和諧氛圍 報(bào)道員工活動(dòng)；體現(xiàn)員工關(guān)懷 公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公正考評(píng)制度,企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)資源整合，客戶協(xié)同、伙伴協(xié)同、供應(yīng)商協(xié)同、公眾服務(wù)協(xié)同、系統(tǒng)集成,運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)可視化； 任務(wù)計(jì)劃可視化； 風(fēng)險(xiǎn)控制可視化；,協(xié)同六力模型-整合力,供應(yīng)商協(xié)作平臺(tái),供應(yīng)商信息自助 外購(gòu)/外協(xié)/VMI計(jì)劃協(xié)同 網(wǎng)上詢報(bào)價(jià)/招投標(biāo) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 遠(yuǎn)程規(guī)劃設(shè)計(jì) 網(wǎng)上對(duì)賬/結(jié)算 VMI庫(kù)存管理和查詢,客戶信息自助 要貨計(jì)劃/補(bǔ)貨計(jì)劃/DRP協(xié)同 網(wǎng)上訂貨 客戶庫(kù)存管理 客戶銷(xiāo)量管理 網(wǎng)上對(duì)賬和結(jié)算 網(wǎng)上庫(kù)存等信息查詢,物流外包 服務(wù)外包 網(wǎng)上稅務(wù) 網(wǎng)上報(bào)關(guān) 網(wǎng)上銀行 工商登記 勞動(dòng)合同,客戶協(xié)作平臺(tái),公共服務(wù)平臺(tái),供求信息 人才信息 行業(yè)政策 企業(yè)介紹 新聞中心 知識(shí)中心 流程中心,信息發(fā)布平臺(tái),協(xié)同六力模型-整合力（企業(yè)未來(lái)協(xié)同生態(tài)圈）,基于云端的企業(yè)一體化協(xié)同工作服務(wù)平臺(tái) 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同辦公系統(tǒng) 企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng) 企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)溝通互動(dòng)統(tǒng)一通訊平臺(tái),針對(duì)企業(yè)內(nèi)部,財(cái)務(wù)管理 進(jìn)銷(xiāo)存管理 辦公管理,供應(yīng)鏈電子商務(wù) 網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng) 商機(jī)發(fā)布系統(tǒng),電子商務(wù) 在線管理服務(wù) 客戶訂單處理,針對(duì)企業(yè)間（b2b),針對(duì)聯(lián)盟伙伴客戶,政府公眾服務(wù)平臺(tái),政府公共服務(wù)平臺(tái)、銀企接口、網(wǎng)上報(bào)稅,協(xié)同六力模型-凝聚力,凝 聚 力,員工社區(qū),組織凝聚力在協(xié)同平臺(tái)中的具體體現(xiàn),文化活動(dòng),專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn),溝通平臺(tái),會(huì)議精神,培訓(xùn)機(jī)會(huì),規(guī)范建設(shè),薪酬福利,考核體系,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,年度KPI,創(chuàng)新建議,氛圍/關(guān)懷,愿景/目標(biāo),學(xué)習(xí)/創(chuàng)新,制度/考評(píng),營(yíng)造企業(yè)文化、營(yíng)造和諧氛圍；關(guān)注員工成長(zhǎng)、體現(xiàn)員工關(guān)懷；公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公正考評(píng)制度。,中期會(huì)議,看 清 目 標(biāo),文 化 認(rèn) 同,能 力 提 升,規(guī) 范 統(tǒng) 一,協(xié)同六力模型-執(zhí)行力體系,知識(shí) 經(jīng)歷 技能,自信 承諾 動(dòng)機(jī),執(zhí)行文化 執(zhí)行平臺(tái) 能力 心態(tài),企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)文化 執(zhí)行習(xí)慣,戰(zhàn)略制定 指標(biāo)分解 計(jì)劃制定 執(zhí)行行動(dòng) 檢查控制,業(yè)績(jī)考核 獎(jiǎng)懲激勵(lì) 流程管理 管理制度 執(zhí)行工具,組織執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,個(gè)人執(zhí)行力,全方位溝通,靈活協(xié)作,資源調(diào)配,信息可視,整合資源,領(lǐng)導(dǎo)力,戰(zhàn)略,人員,運(yùn)營(yíng),協(xié)同六力模型-執(zhí)行力應(yīng)用場(chǎng)景,計(jì)劃/分配 組織定義 文檔管理,高級(jí)管理,分配工作 監(jiān)督檢查 發(fā)布公告 狀態(tài)上報(bào),執(zhí)行管理,團(tuán)隊(duì)成員,執(zhí)行平臺(tái),定制我的關(guān)注 執(zhí)行狀況看板 執(zhí)行過(guò)程督導(dǎo) 給予重點(diǎn)決策,接受工作 工作列表 協(xié)作通知 狀態(tài)上報(bào),組織權(quán)限控制 記錄執(zhí)行活動(dòng)和變更 觸發(fā)協(xié)作通知 文檔轉(zhuǎn)知識(shí) 追蹤系統(tǒng) 支持移動(dòng)客戶端,議題管理 執(zhí)行公告 協(xié)同工作,溝通管理,執(zhí)行管理,執(zhí)行管理：確保執(zhí)行目標(biāo)高效和正確的達(dá)成,執(zhí)行力-以績(jī)效為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系,團(tuán)隊(duì)目標(biāo),任務(wù)分解、執(zhí)行D,分解,分解,分解,目標(biāo)成果激勵(lì)A(yù),計(jì)劃制定與審核P,指導(dǎo)與完善,工作標(biāo)準(zhǔn) 管理制度,績(jī)效考核C,規(guī)范,依據(jù),檢驗(yàn),任務(wù)匯報(bào),技能庫(kù),總結(jié),跟蹤、輔導(dǎo)、反饋,個(gè)人績(jī)效,檢驗(yàn),自下而上策略保證,自上而下目標(biāo)分解,知識(shí),溝通,考核,激勵(lì),協(xié)同六力模型-領(lǐng)導(dǎo)力,戰(zhàn)略,執(zhí)行,+,業(yè)績(jī)差距機(jī)會(huì)差距,領(lǐng)導(dǎo)力在協(xié)同平臺(tái)中的具體業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),領(lǐng)導(dǎo)力,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略落地,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行,核心價(jià)值觀,戰(zhàn)略分解,優(yōu)化組織流程和結(jié)構(gòu),高效協(xié)作,戰(zhàn)略檢查,領(lǐng)導(dǎo)力因素分解,規(guī)章和制度,文化社區(qū),客戶應(yīng)用價(jià)值,具體業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),1、助力戰(zhàn)略落地,6、組織能力提升,8、增強(qiáng)企業(yè)向心力,3、管理績(jī)效看得見(jiàn),4、及時(shí)高效互動(dòng)溝通,5、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,7、構(gòu)建高效執(zhí)行,戰(zhàn)略分解,戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整,戰(zhàn)略執(zhí)行檢查,組織績(jī)效報(bào)表,業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu),知識(shí)社區(qū)和學(xué)習(xí)平臺(tái),IM/移動(dòng)應(yīng)用,目標(biāo)管理（計(jì)劃任務(wù)、督辦、績(jī)效考評(píng)）平臺(tái),企業(yè)制度、激勵(lì)體系,員工社區(qū)、企業(yè)文化,互動(dòng)、開(kāi)放的互動(dòng)社區(qū),組織愿景和 員工成長(zhǎng),薪資管理、晉升管理,2、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控,組織能力提升和培養(yǎng),協(xié)同六力模型-可視力,以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),雙擊此處添加文字內(nèi)容,評(píng)估與改進(jìn),發(fā)現(xiàn)與解決,規(guī)范與機(jī)制,過(guò)程管理,指標(biāo)管理,流程管理,質(zhì)量管理,經(jīng)驗(yàn)庫(kù)管理,跡象獲取,差距發(fā)現(xiàn),問(wèn)題分析,策略制定,實(shí)施策略,異常發(fā)現(xiàn),反饋收集,結(jié)果評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),檢查與推廣,優(yōu)化與改進(jìn),管理行為可視化,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可視化,協(xié)同六力模型-可視力,績(jī)效,戰(zhàn)略,現(xiàn)狀,過(guò)程,金蝶協(xié)同，決策更有效；控制更精準(zhǔn)；運(yùn)營(yíng)更高效！,風(fēng)險(xiǎn),管理的難度不在于決策，而是因企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不透明,可視力支撐,協(xié)同業(yè)務(wù)活動(dòng),協(xié)同平臺(tái)的可視力業(yè)務(wù)藍(lán)圖,業(yè)務(wù)流程管理,信息門(mén)戶管理,知識(shí)管理,企業(yè)溝通管理,計(jì)劃、任務(wù)管理,日程、工作報(bào)告管理,團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)管理,業(yè)務(wù)指標(biāo)KPI管理,流程效率統(tǒng)計(jì)分析,文書(shū)資料管理,資源和物品管理,業(yè)務(wù)報(bào)表管理,可視促進(jìn)管理制度落地,更加便捷的實(shí)現(xiàn)管理可視,隱形資產(chǎn)的可視化,系統(tǒng)外信息的可視化,可視強(qiáng)化執(zhí)行力,組織和溝通加強(qiáng)可視化效果,直觀的結(jié)果可視化手段,可視為效率和優(yōu)化服務(wù),可視力作用行政管理過(guò)程,企業(yè)資源的可視化,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)化、可視化,補(bǔ)充人員行動(dòng)維度的可視化管理,協(xié)同平臺(tái)可視力業(yè)務(wù)場(chǎng)景,計(jì)劃執(zhí)行,項(xiàng)目穿透,機(jī)構(gòu)能力分析,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,戰(zhàn)略分解,專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告,客戶滿意度,投訴處理,危機(jī)處理,目標(biāo)管理,年度KPI,工作匯報(bào),協(xié)同六力模型-創(chuàng)新力,論壇,投票,IM,視頻會(huì)議,移動(dòng)終端,目標(biāo)管理,服務(wù)管理,運(yùn)營(yíng)管理,知識(shí)社區(qū),服務(wù)社區(qū),流程中心,業(yè)務(wù)中心,企業(yè)微博,文化社區(qū),創(chuàng)新力實(shí)例：基于SNS協(xié)同產(chǎn)品功能設(shè)計(jì),立體溝通渠道,戰(zhàn)略管控下企業(yè)信息化管理訴求與愿景,為普通員工提供更便利、更高效的工作手段： 如提供業(yè)務(wù)規(guī)范模板、減少重復(fù)輸入、確保操作的一致性。,為中層管理者提供更規(guī)范、更優(yōu)化、更經(jīng)濟(jì)的管理方式: 如核算、資產(chǎn)、資金、人資、項(xiàng)目、投資等各個(gè)管理域業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和分層管 理.,管 得 了,為高層管理者提供更有效的控制手段, 支持預(yù)算與預(yù)算控制,支持集團(tuán)化、多業(yè)態(tài)、多地域,支持集中財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)多項(xiàng)目管理、不同層級(jí)審批。,控 得 住,為決策者提供更透明的經(jīng)營(yíng)狀況，動(dòng)態(tài)反映計(jì)劃與執(zhí)行情況 等,使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以有效的貫徹和準(zhǔn)確的執(zhí)行,看 得 清,資 源 優(yōu) 化 配 置 能 力,計(jì) 劃 執(zhí) 行 控 制 能 力,“看得清”形成聚合的協(xié)同信息門(mén)戶,企業(yè)統(tǒng)一 協(xié)同門(mén)戶,信息整合,管理決策,業(yè)務(wù),決策分析 數(shù)據(jù)展現(xiàn),業(yè)務(wù)管控 規(guī)范管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng),集團(tuán)HR系統(tǒng),生產(chǎn)管理系統(tǒng),成本管理系統(tǒng),工程進(jìn)度管理,協(xié)同辦公系統(tǒng),供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同、公共資源協(xié)同、伙伴協(xié)同、協(xié)同商務(wù),資源整合,知識(shí)管理系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)決策分析,企業(yè)協(xié)同門(mén)戶,業(yè)務(wù)集成,監(jiān)控點(diǎn)1,監(jiān)控點(diǎn)2,工程項(xiàng)目進(jìn)度,監(jiān)控點(diǎn)3,監(jiān)控點(diǎn)4,“看得清” 企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和分析,企業(yè)財(cái)務(wù)等KPI指標(biāo),績(jī)效考核管理,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理,管理改進(jìn)/優(yōu)化報(bào)告,財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 人員機(jī)構(gòu)分析 人均產(chǎn)能分析 產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度報(bào)告 客戶滿意度報(bào) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析,業(yè)績(jī)完成情況統(tǒng)計(jì)分析,大項(xiàng)目進(jìn)展看板,企業(yè)流程不先梳理清楚,監(jiān)管和控制,防止和抵御風(fēng)險(xiǎn),又如何能,“控的住”-運(yùn)營(yíng)規(guī)范 流程驅(qū)動(dòng),管理和優(yōu)化,集團(tuán),子公司A,業(yè)務(wù)單元B,企業(yè)目標(biāo),部門(mén)目標(biāo),個(gè)人目標(biāo),個(gè)人績(jī)效,部門(mén)績(jī)效,企業(yè)績(jī)效,目標(biāo)管理：1、自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的績(jī)效承諾(PBC)體系 2、任務(wù)鏈條上節(jié)點(diǎn)工序的輸出（績(jī)效）即是下節(jié)點(diǎn)工序節(jié)點(diǎn)的輸入 3、通過(guò)各節(jié)點(diǎn)之間的PDCA優(yōu)化循環(huán)和績(jī)效平衡達(dá)到企業(yè)持續(xù)盈利的目標(biāo),治大國(guó)如烹小鮮-企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解管理,“控的住”任務(wù)管理,適用于任何協(xié)作型組織，全面實(shí)施任務(wù)過(guò)程化、規(guī)范化、信息化的管理軟件產(chǎn)品。以A（金字塔）&T（扁平化）和PDCA的管理思想為理論基礎(chǔ)，以任務(wù)（項(xiàng)目、活動(dòng)、事宜）全過(guò)程管理為核心，做到任務(wù)日清日結(jié)。,集團(tuán)公司,下屬集團(tuán)企業(yè),“控的住” 贏在執(zhí)行,關(guān)注細(xì)節(jié),提升 能力,標(biāo)準(zhǔn) 量化,文化氛圍,規(guī)則 明確,技能 訓(xùn)練,強(qiáng)化執(zhí)行管理的三大原則,洗澡時(shí)間2min沙漏,空調(diào)節(jié)能提示,想做否？ 態(tài)度,能力,如何做？ 方法、工具,動(dòng)力,執(zhí)行力=動(dòng)力（績(jī)效考核規(guī)則、態(tài)度等）*能力（方法、技能、組織等）,企業(yè)執(zhí)行力如何提高基于目標(biāo)的績(jī)效考核,員工培訓(xùn)組織保證,企業(yè)文化績(jī)效考核,能做事,愿做事,“控的住”督辦看板管理,金蝶協(xié)同平臺(tái)的督辦管理，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)組織重大事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示的處理落實(shí)，提供立項(xiàng)、跟蹤、催辦、反饋、考核、情況通報(bào)、統(tǒng)計(jì)分析的高效率信息處理平臺(tái)。建立集團(tuán)公司覆蓋子公司“自上而下督辦、自下而上反饋”閉環(huán)管理的督辦體系，提升行政管理效率和效能。強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，提升各層面的執(zhí)行力，提高行政管理效率和效能。,“管得了”高效順暢的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,美國(guó)特許200強(qiáng)第一 每隔15小時(shí)開(kāi)一家新的分店 全球任何一家店食品質(zhì)量一致,麥當(dāng)勞 PK 北京烤鴨,北京之外別無(wú)分店 京城各分店味道有差異 只有全聚德的最好吃,管理的啟示 標(biāo)準(zhǔn)與精細(xì)化管理實(shí)踐,管理的啟示 標(biāo)準(zhǔn)與精細(xì)化管理實(shí)踐,PK,知識(shí)庫(kù):（ 通用商業(yè)知識(shí)資源、支持經(jīng)營(yíng)及管理決策的信息、經(jīng)營(yíng)及管理的制度規(guī)范、經(jīng)營(yíng)及管理的經(jīng)驗(yàn)智慧）； 專(zhuān)家系統(tǒng)（為員工提供尋求問(wèn)題解答和知識(shí)共享的渠道）； 知識(shí)交流平臺(tái)（微博、圈子、知識(shí)論壇、公告板、留言板、知識(shí)積分、E-mail通知等）； 個(gè)性化管理工具（員工將工作及學(xué)習(xí)中需要的內(nèi)容，定制到個(gè)人知識(shí)庫(kù)中）； 工作協(xié)同模塊（包括內(nèi)部服務(wù)申請(qǐng)、工作流程、項(xiàng)目協(xié)作、反饋系統(tǒng)等）。,企業(yè)知識(shí)收集、沉淀、傳播、運(yùn)用過(guò)程,“做的好”知識(shí)積淀和分享社區(qū)(I-KMS),“做的好”培養(yǎng)企業(yè)做事習(xí)慣,“做的好”快樂(lè)和諧的文化社區(qū),手機(jī)新聞：圖片新聞查閱； 手機(jī)公告：通知公告查閱； 文件傳閱：文件傳閱查閱及意見(jiàn)回復(fù)； 公文審批：公文流程審批查閱、審批 回復(fù)、Word、Exce