水利工程論文-三峽壩區(qū)接待中心大廈項目管理實踐.doc

水利工程論文-三峽壩區(qū)接待中心大廈項目管理實踐摘要：接待中心大廈高27層，建筑面積25000m2，是三峽壩區(qū)旅游、商務、會議中心，要求大江截流前投入使用。在項目管理方面進行了協(xié)調(diào)、合同和材料、設備的質(zhì)量控制工作。接待中心大廈三個控制工作(進度、質(zhì)量和投資)是比較成功的，并且按期在截流前投入使用。該項目獲得了“魯班獎”，是建設管理工作的集中體現(xiàn)。關鍵詞：管理實踐三控制檢查制度接待中心大廈位于三峽辦公生活區(qū)左岸中心區(qū)16小區(qū)，占地1.025hm2，總建筑面積25408m2。地下1層，地上26層，建筑總高度90.02m，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。是三峽壩區(qū)旅游、商務、會議中心。工程開工時間1995年8月，竣工時間1997年9月，榮獲1998年度國家建筑工程“魯班獎”。建設單位：中國三峽總公司，監(jiān)理單位：西北院三峽工程監(jiān)理中心，設計單位：天津大學建筑設計研究院，土建及安裝施工單位：武漢建工集團，二次裝修施工單位：深圳文業(yè)公司、汕頭南華公司等。三峽接待中心工程是三峽壩區(qū)“窗口”工程，對質(zhì)量和功能的要求比較高。為了搞好接待中心的建設，總公司對其實行項目管理，項目管理人員在總公司和工程建設部的授權下，對工程項目的準備、勘察設計、設備選購、招標、建筑安裝施工直至竣工驗收實行全過程的管理，在取得較好的工程建設成績的同時，也取得了一些有益的管理經(jīng)驗。工程項目管理是在一定的約束條件下，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。其任務就是最優(yōu)地實現(xiàn)項目的總目標，亦即利用有限的資金和資源，以盡可能少的費用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量，建成工程項目，實現(xiàn)預定的功能。在工程項目建設全過程的各個階段，進行以下五個方面的工作：組織協(xié)調(diào)工作：包括建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的職責，協(xié)調(diào)處理建設單位、地質(zhì)勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的關系以及與外部協(xié)作單位的關系等。合同工作：包括簽訂委托設計合同、地質(zhì)勘察合同、工程監(jiān)理合同、施工承包合同，以及合同文件的準備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。進度控制：包括設計、施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工、專業(yè)協(xié)作各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時地調(diào)整計劃等。質(zhì)量控制：包括提出各項工作質(zhì)量要求，對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備的質(zhì)量監(jiān)督、驗收工作，以及處理質(zhì)量問題。投資控制：包括編制概、預算、費用計劃，確定設計費，確定施工價款，處理索賠事項和作出工程決算等。以上五個方面的工作，由下面幾個基本環(huán)節(jié)組成：確定目標：即在規(guī)定的總體目標下，確定某一方面的總目標和各階段的目標。如質(zhì)量目標，要先確定工程質(zhì)量的總目標，然后，確定不同階段的質(zhì)量目標，如決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段等，施工階段又可分為基礎階段、結(jié)構(gòu)階段、裝修階段等等。每個階段都確定目標要求或質(zhì)量標準。制定方案和措施：明確目標之后，提出達到目標的多種方案，并對各種方案進行評審，分析其優(yōu)、缺點，確定實現(xiàn)目標的最佳方案。在此基礎上提出具體措施。實施方案：即將選定的方案付之實施。跟蹤檢查：就是檢查決策方案的執(zhí)行情況。如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想，則查明干擾因素來自何處，如果問題明確，則又回到確定目標上去，開始新一輪的循環(huán)。下面著重就接待中心大廈工程項目建設管理過程中的質(zhì)量、進度、投資控制和組織協(xié)調(diào)工作方面作一簡要介紹。1確定質(zhì)量總目標，搞好工程質(zhì)量管理工程項目質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟、高效地施工(生產(chǎn))出符合標準、設計要求及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑安裝工程(產(chǎn)品)，企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)。接待中心大廈工程開工之前，通過公開招標承建土建及安裝工程的武漢建工集團即提出了將該項目建設成為“魯班獎”國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量總目標，這一目標得到了業(yè)主的認同和支持。圍繞質(zhì)量總目標，對參建各方的質(zhì)量管理工作均提出了具體的要求。1.1要求施工單位做到以下六個方面的工作1.1.1提高質(zhì)量意識提高全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程項目領導班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；要有對回家、對人民負責的高度責任感和事業(yè)心，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核本工程項目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽和競爭能力。1.1.2推行全面質(zhì)量管理按IS09002(GB/T19002)的質(zhì)量保證模式，建立和完善質(zhì)量保證體系，明確工程項目質(zhì)量責任制。以保證和提高工程項目質(zhì)量為目標，把質(zhì)量管理的各環(huán)節(jié)、各階段的質(zhì)量職能組織起來，形成一個既有明確的任務、職責，又能相互協(xié)調(diào)、相互促進的系統(tǒng)，使質(zhì)量管理工作制度化、標準化。具體包括：確定工程項目的質(zhì)量目標和進行質(zhì)量控制設計；建立質(zhì)量責任制；實現(xiàn)管理標準化；開展群眾性的質(zhì)量管理活動；及時進行質(zhì)量反饋。1.1.3提高職工素質(zhì)這是搞好工程項目質(zhì)量的基本條件。參加工程項目的管理人員和工人都直接決定著工程項目的質(zhì)量。必須提高職工的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)造出一流的工程質(zhì)量。1.1.4搞好工程項目的質(zhì)量管理搞好工程項目質(zhì)量管理的質(zhì)量教育、標準化、計量和質(zhì)量信息等基礎工作。1.1.5建立并執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標準所規(guī)定的檢查項目，用規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗，并和質(zhì)量標準的規(guī)定相比較，確定質(zhì)量是否符合要求。在施工過程中，要求建立并執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度：(1)材料產(chǎn)品質(zhì)量的檢查制度原材料、半成品和各種加工預制品的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。在訂貨時依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，必要時先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品予以封存，作為材料驗收的依據(jù)。保證材料符合質(zhì)量標準和設計要求方可使用。(2)班組的自檢和交接制度按照生產(chǎn)者負責質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責。完成或部分完成施工任務時，及時進行自檢，如有不合格的項目及時進行返工處理，達到合格的標準。經(jīng)工長組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。(3)隱蔽工程驗收制度實踐證明，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患、保證工程項目質(zhì)量的重要措施。重要的隱蔽工程項目，必須由工程項目的技術負責人邀請業(yè)主、設計、監(jiān)理進行驗收。隱蔽工程驗收的主要項目有：地基與基礎，基礎、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋，現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。隱蔽工程驗收后，辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要求認真處理，處理后要經(jīng)復核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工。(4)預檢制度預檢是指該分項工程在未施工前所進行的預先檢查。它是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要舉措。一般的預檢項目由工長主持，請質(zhì)量檢查員、有關班組長參加(監(jiān)理指定的核驗項目，應請監(jiān)理工程師參加核驗)。重要的預驗項目應由項目經(jīng)理或技術負責人主持，請業(yè)主、設計、監(jiān)理的代表參加。預檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門窗調(diào)口位置線、樓層50cm水平線等。預檢后辦理預檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標