企業(yè)研究論文-道家文化對現(xiàn)代企業(yè)管理影響的利與弊 .doc

企業(yè)研究論文-道家文化對現(xiàn)代企業(yè)管理影響的利與弊摘要從文化、企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵入手，分析它們之間的辨證關(guān)系，以及道家文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的正面和負面影響，指出在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)該辨證對待道家文化的影響。關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)管理道家文化1文化、企業(yè)文化與企業(yè)管理1.1文化文化是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術(shù)、教育、科學等。同時，文化還可以理解為同一個歷史時期的不以分布地點為轉(zhuǎn)移的遺跡、遺物的綜合體及人們運用文字、一般知識的能力。由于文化是因人而生，因人而進步，因民族認識和習慣的不同而各異，是從深層次、從精神和意識方面反映著人類（以民族而區(qū)分）乃至個體的人的差異性，從而表現(xiàn)出氣質(zhì)和風格。而企業(yè)是個體的人的企業(yè)組織，是基于明確的發(fā)展目標而將既有資源（包括人力）與整體利益相結(jié)合的組織。既然企業(yè)是人群組織，是將既定的發(fā)展目標與個體的人統(tǒng)一起來的組織。自然而然地，企業(yè)這個人文群體理應(yīng)具備一定的“氣質(zhì)”和“風格”。這種氣質(zhì)和風格與個人相比，是經(jīng)過碰撞、激蕩、磨合、調(diào)諧和優(yōu)化過的，是代表集體個性的，它并不是由個人意識來主導，而是需要用個人言行和意識來傳遞和表達這種集體的、組織的個性和風格,這就形成了企業(yè)文化。1.2企業(yè)文化企業(yè)文化是以經(jīng)營哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、組織形式、規(guī)章制度、物質(zhì)環(huán)境和企業(yè)行為、企業(yè)形象為載體的一種文化，由企業(yè)所創(chuàng)建的商品經(jīng)濟文化和市場競爭文化、市場觀點和競爭觀點，以及參與市場競爭的行為、策略、藝術(shù)等。對于企業(yè)文化的內(nèi)涵，美國學者阿倫肯尼迪和特倫斯迪爾認為包含五個方面：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、禮儀和慶典、文化網(wǎng)絡(luò)。其中，企業(yè)環(huán)境是塑造企業(yè)文化必須具備的主、客觀條件，有著制約、決定性的作用；價值觀則是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)全體職工的共同信念和追求，是企業(yè)領(lǐng)導和職工據(jù)以判斷事物好壞的標準；英雄人物、禮儀和慶典、文化網(wǎng)絡(luò)屬于塑造企業(yè)文化過程中的藝術(shù)范疇。從這些方面來說，企業(yè)文化具有五個方面的作用，即導向作用、約束作用、凝聚作用、融合作用和輻射作用。企業(yè)文化并不是一般意義上的文化。實踐證明，企業(yè)為了自身更好的發(fā)展，需要文化的參與和整合，在企業(yè)中這就體現(xiàn)為企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種有效和稀缺的資源，對企業(yè)的管理作用是在企業(yè)產(chǎn)生時就產(chǎn)生了。它最初只是從屬于企業(yè)管理，并且隨企業(yè)管理而發(fā)展。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，只到20世紀80年代，企業(yè)文化才成為眾多學者研究的熱點問題和討論的對象，并成為一門科學。到了20世紀90年代，企業(yè)文化在西方得到迅猛發(fā)展。從企業(yè)文化研究的最新成果看，普遍認為企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出不同的導向。1.3企業(yè)管理企業(yè)管理就是通過合理配置資源，讓系統(tǒng)產(chǎn)生最大效能,即在擴大業(yè)務(wù)和利潤率的同時，在確保質(zhì)量的前提下從系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)考慮如何最大限度地降低成本。縱觀世界目前的狀況，企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的生存和發(fā)展做出了不可估量的貢獻。所以說企業(yè)管理本身不僅是一門科學，更是一門文化，是自己價值觀、信念、工具和語言的一種文化。而企業(yè)管理的應(yīng)用則涉及到世界各地區(qū)各行業(yè)的工、農(nóng)、商等企業(yè)。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種軟件管理，對企業(yè)管理的發(fā)展有著相當?shù)闹匾浴?道家文化對企業(yè)管理的影響分析企業(yè)在市場經(jīng)濟里生存，就必須考慮企業(yè)的運動，而研究企業(yè)興衰和經(jīng)濟運動的規(guī)律，可以用道家思想來解讀和研究，并得出準確的結(jié)論。因此，道家文化中的某些思想可以對企業(yè)文化建設(shè)管理有借鑒意義。但是，道家中的某些思想對企業(yè)管理也存在負面影響。2.1正面影響2.1.1“無為而治”“無為而治”是老子管理思想的核心，是道家管理思想的主旋律。道家的“道”是世界萬物的本源和支配世界萬物的根本規(guī)律，體現(xiàn)了矛盾的統(tǒng)一性“道常無為而無不為”，強調(diào)了事物的因果性“必先有為而后無為”。“無為”并不是無所作為，而是不妄、不亂為。實際上，經(jīng)濟環(huán)境的營造是最該“有所為”的。它對道家來說只是一種手段，把“無為”思想運用到社會和企業(yè)管理上，要求領(lǐng)導者的行為要順應(yīng)自然、社會發(fā)展的規(guī)律，并按照規(guī)律去制定相應(yīng)的法律、制度，不輕易變更；人們在這樣的法律、制度下，盡情發(fā)揮自己的聰明才干，才能達到“無為”，而“無不為”對道家來說才是真正的目標。這樣，無為而治的管理實際上構(gòu)成了這樣一個閉合圈：由無為到無不為再到無為模式。其中，無為而治的起點是用人，正所謂“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。用人則是組織隊伍，人不僅是具體工作的執(zhí)行者，做好用人工作，也就是把工作措施具體落實到每個人的頭上，即“君不善將兵，但善將將”。在此過程中，管理者本身的工作素質(zhì)影響是無處不在的，能將劣勢防于未然，將優(yōu)勢大為發(fā)揚，即所謂的“四兩撥千斤”。最后管理者通過考核評價施以控制，扶正糾偏，審視最初的規(guī)劃及運行過程，從而開始新的循環(huán)。2.1.2“順其自然”“順其自然”即“道法自然”，它可以理解為“道性自然”，其原則是老子從萬物中總結(jié)出來的體現(xiàn)“道”的精神，它是人們行為的依據(jù)，是人們要遵循的養(yǎng)生原則，反映了老子對客觀世界的獨特認識。“人法地，地法天，天法道，道法自然”告誡人們做事的道理，要求人們在養(yǎng)生活動中要順其自然,也就是指人們做任何事情要遵循客觀規(guī)律。所以老子認為應(yīng)該效法大道、順應(yīng)萬物的自然屬性。順應(yīng)自然，才能讓萬物自由自在地發(fā)展，發(fā)揮各自的特點，達到“無不為”的境界。道家思想中的人的本性是一種與自然緊緊聯(lián)系在一起的，人的內(nèi)驅(qū)力能量類似于“水”的特性，可依附一切而又無所不在、無處不至。在企業(yè)管理中，每個職工都有各自的特長和短處，領(lǐng)導者可對其加以引導，讓其充分流動，順應(yīng)其自然本性。通過領(lǐng)導者的正確引導，按照不同職工的特點進行分工合作、揚長避短，才能夠激發(fā)每一位職工對企業(yè)的熱愛之情，發(fā)揮其特長，使企業(yè)得到最大程度的發(fā)展。2.1.3“理身理國”自先秦以來，道家和道教各派就有相當豐富的“理（治）身理（治）國”思想?！袄恚ㄖ危┥砝恚ㄖ危﹪庇^是以“身國同道”原則為基本內(nèi)涵的，其意義猶如儒家的“修身齊家治國平天下”的含義。老子的“身國同道”就是“推天道以明人事”，他力圖將自然之天道當作個體（身）安身立命及社會制度（國）建構(gòu)之基礎(chǔ)。在老子看來，常道是道之體，體現(xiàn)道的虛無和因應(yīng)變化于無為的本然狀態(tài)（“道法自然”）；可道之道是道之用，是道的“可為之、可執(zhí)之”的非常狀態(tài)?！吧韲鄶M”，在確立治身理國的本體依據(jù)和實踐原則的同時，老子亦將身國比擬為功能相似的系統(tǒng)：“貴以身為天下，若可寄天下；愛以身為天下，若可托天下”。就身國關(guān)系論而言，國本質(zhì)上是身（個體生命）的外在化和社會化的表現(xiàn)。二者都是或處于常態(tài)或處于異化狀態(tài)下的生命共同體。貴身、愛身喻示了合乎自然的生命形態(tài)的張揚，以此對生命的至愛推及于天下，天下自然呈現(xiàn)出清明、凈化的政治生態(tài)。故“理國”的實質(zhì)是對“理身”的模擬，“理（治）身理（治）國”觀充分體現(xiàn)了道家和道教各派對個體生命及其生存狀態(tài)的深度的人文關(guān)注。道家的理（治）身理（治）國觀所包含的“身國同道”、“身國相擬”原則，后為道教所發(fā)展。東漢太平經(jīng)從元氣說出發(fā)，主張理（治）身（重命養(yǎng)軀和養(yǎng)性）重在養(yǎng)中和之氣，理（治）身的法則可以作為治理國家的寶器，將養(yǎng)生學及內(nèi)丹學之修煉法則作為政治領(lǐng)域的管理法度，把這些思想用于現(xiàn)代企業(yè)管理