企業(yè)研究論文-近代民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想.doc

企業(yè)研究論文-近代民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想【內(nèi)容提要】近代民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想主要有四個(gè)方面：一是開拓市場(chǎng)和占有市場(chǎng)的思想；二是籌措資金和運(yùn)用資金的思想；三是人才開發(fā)與培養(yǎng)的思想；四是營建企業(yè)精神的思想。這些思想的確立與實(shí)施，使中國近代民族企業(yè)得以在同帝國主義國家的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中為自己爭(zhēng)得了一席之地。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以后，由于外國資本主義勢(shì)力的日益深入，加速了中國封建社會(huì)的瓦解和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為中國近代資本主義企業(yè)的興起創(chuàng)造了條件。19世紀(jì)60年代，中國先是出現(xiàn)了由洋務(wù)派創(chuàng)辦的官僚資本主義企業(yè)，繼而到70年代末，民族資本經(jīng)營的企業(yè)漸次產(chǎn)生。中國的民族資本企業(yè)自出現(xiàn)以來，就受到了外國資本和官僚資本的雙重排擠和壓迫，是在夾縫中求得生存和發(fā)展的。在與外國資本激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，雖然他們?cè)谫Y金、原料、技術(shù)和設(shè)備方面都處于劣勢(shì)，但卻能得以逐漸發(fā)展和壯大，并敢于與外國資本相抗衡。究其原因，除客觀的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和歷史條件給民族資本企業(yè)的發(fā)展提供了一時(shí)的有利時(shí)機(jī)外，一個(gè)重要的原因，就在于中國有一批民族企業(yè)家，他們?cè)诿褡迤髽I(yè)艱難、漫長的發(fā)展過程中，形成了自己頗具特色的經(jīng)營管理思想并運(yùn)用于企業(yè)管理的實(shí)踐，取得了明顯的成效。一、開拓市場(chǎng)和占有市場(chǎng)的經(jīng)營管理思想民族企業(yè)為了爭(zhēng)取自身的生存和發(fā)展，重要的任務(wù)就是從它所要達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略高度，來適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的計(jì)劃，組織生產(chǎn)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營。在國外商品充斥中國市場(chǎng)的情況下，要贏得市場(chǎng)并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須打破洋貨獨(dú)霸市場(chǎng)的局面。民族企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、開拓市場(chǎng)方面，其經(jīng)營管理思想主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理，開拓流通市場(chǎng)外國在華企業(yè)憑借其資本雄厚、技術(shù)先進(jìn)，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售，以圖擠垮民族企業(yè)。這就迫使民族企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫，用名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。名牌產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，關(guān)系到企業(yè)的成敗，企業(yè)不創(chuàng)立自己的名牌產(chǎn)品，就不能建立企業(yè)的信譽(yù)，就得不到社會(huì)的承認(rèn)，很難在市場(chǎng)上站住腳跟。創(chuàng)制名牌國貨產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一種強(qiáng)有力的推動(dòng)，它不僅是民族企業(yè)生存能力的表現(xiàn)，也是民族企業(yè)家抵御外侮，以國貨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擊敗洋貨，在市場(chǎng)上為民族工業(yè)的發(fā)展贏得一席地位的愛國主義精神的體現(xiàn)。民族企業(yè)家深深懂得，“凡百業(yè)如欲抵御外侮，專持國家保護(hù)政策與社會(huì)愛國心理，而不力圖改進(jìn)產(chǎn)品，實(shí)非競(jìng)爭(zhēng)之根本辦法”（載中國民族火柴工業(yè)）。為此，一些民族企業(yè)莫不精心生產(chǎn)出自己的獨(dú)具特色的名牌產(chǎn)品，如：榮宗敬（公元1873年-1938年）、榮德生（公元1875年-1952年）兄弟企業(yè)的“兵船”牌面粉；宋fi卿（公元1898年-1956年）東亞毛紡廠的“抵羊”牌毛線；簡照南（公元1870年-1923年）、簡玉階（公元1875年-1957年）兄弟企業(yè)的“雙喜”、“飛馬”牌香煙；張謇（公元1852年-1926年）大土毛紡廠的“魁星”、“紅魁”、“綠魁”棉紗等。在與洋貨競(jìng)爭(zhēng)中，這些產(chǎn)品都得到了社會(huì)的廣泛信任和贊譽(yù)，充分顯示出名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的決定性影響。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，必須在產(chǎn)品的原料上和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理，并不斷更新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能。因此，民族企業(yè)家對(duì)以下管理原則非常重視。1.注重原料質(zhì)量，保障原料來源原料的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。民族企業(yè)所創(chuàng)名牌，無不從原料質(zhì)量入手。所謂“熟貨之良梏，視乎生貨之優(yōu)劣”（張謇，實(shí)業(yè)文鈔）。穆藕初（公元1876年-1943年）在收購原料時(shí)，以質(zhì)量為第一標(biāo)準(zhǔn)，他主張寧可多花錢，也要采購優(yōu)質(zhì)原料。榮氏企業(yè)生產(chǎn)的“兵船”牌面粉之所以在市場(chǎng)上經(jīng)久不衰，是因?yàn)闃s德生對(duì)原料選購有嚴(yán)格的規(guī)定，他指出“貨好必真工，優(yōu)質(zhì)需實(shí)料”（榮氏企業(yè)史料，上冊(cè)）。因此，該企業(yè)在各處所辦的麥莊，絕不收失曬熱傷的小麥，進(jìn)倉小麥皆由專人負(fù)責(zé)挑揀。民族企業(yè)家在嚴(yán)格控制收購質(zhì)量合格的原料時(shí)，還提倡“廣集國內(nèi)所有工業(yè)制品原料，分別研究，以期有得”（張謇，實(shí)業(yè)錄）。他們對(duì)原料的選購可以說是到了十分挑剔的地步。為了保證原料的質(zhì)量，張謇在1900年創(chuàng)辦了通海墾牧公司，自己生產(chǎn)原料。到1920年，共開墾數(shù)萬畝土地，可產(chǎn)棉花116000擔(dān)。穆藕初也極力主張改良中國的棉種和擴(kuò)大種植面積，強(qiáng)調(diào)“棉質(zhì)不改良，紡織事業(yè)亦難求充分之發(fā)展”（穆藕初，藕初五十自述），他專門租地成立穆氏試驗(yàn)場(chǎng)，從事改良棉質(zhì)之研究。民族企業(yè)家的實(shí)踐活動(dòng)說明，沒有豐富的原料，工業(yè)的發(fā)展就會(huì)失去堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，他們?cè)谧赞k試驗(yàn)場(chǎng)、農(nóng)墾場(chǎng)的同時(shí)，也曾上書政府，希望能實(shí)施改良計(jì)劃，提高國產(chǎn)原料的質(zhì)量。拿榮氏兄弟來說，他們?cè)辉傧蛘?dāng)局條陳“大農(nóng)計(jì)劃”案、“墾邊”案以及“振興農(nóng)業(yè)、復(fù)興工業(yè)”案等，呼吁“改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以促使民族輕紡工業(yè)得到充足的原料供應(yīng)”（榮敬宗，開拓西北，推廣植棉案）。民族企業(yè)家的這些經(jīng)營思想，不單單是從企業(yè)利益考慮，也是從整個(gè)社會(huì)出發(fā)的，它反映了民族資產(chǎn)階級(jí)以實(shí)業(yè)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，促使國家富強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望。2.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量一個(gè)企業(yè)要增加產(chǎn)品數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)。民族企業(yè)中一些資本雄厚的企業(yè)，對(duì)機(jī)器的擴(kuò)充和設(shè)備的更新都比較重視，他們不斷引進(jìn)性能先進(jìn)的設(shè)備，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。榮家企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的成功之道，就是“設(shè)備求其新”（榮氏企業(yè)史料，上冊(cè)）。他們認(rèn)為，要生產(chǎn)出與洋貨相媲美的國貨，就必須引進(jìn)設(shè)備，作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。僅以茂新廠為例，1905年曾向英商怡和洋行訂購18寸英國鋼磨6部，新機(jī)落成后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，推銷甚爽。1913年又改裝美式機(jī)鋼磨24部，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)異。范旭東（公元1883年-1945年）是民族企業(yè)家中靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)辦化學(xué)工業(yè)的典型，他認(rèn)為“先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為企業(yè)之本”（天津文史資料選集，第23輯），企業(yè)的發(fā)展必須以良好的技術(shù)設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)。他堅(jiān)持不惜花費(fèi)資金購買最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，追求最先進(jìn)的技術(shù)。他所創(chuàng)辦的水利制堿公司在生產(chǎn)中遇到困難時(shí)，決定拿出重金到美國購買最先進(jìn)的燒鍋。在他委任侯德榜（公元1890年-1974年）出國購買設(shè)備時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)要以最新式和質(zhì)量優(yōu)秀為首要條件，其“工藝和設(shè)備都必須是先進(jìn)的”，“在這方面如有閃失，將會(huì)給我們帶來千古的創(chuàng)痛”（李祉川，侯德榜傳）。正是依靠先進(jìn)的技術(shù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，使水利制堿公司生產(chǎn)的“紅三角”牌純堿，在1926年萬國博覽會(huì)上獲得金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢瑸橹袊I(yè)產(chǎn)品贏得了榮譽(yù)。（二）削價(jià)競(jìng)銷，以價(jià)格低廉爭(zhēng)得市場(chǎng)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，并不等于已經(jīng)占領(lǐng)了市場(chǎng)。民族企業(yè)要在與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中奪得市場(chǎng)，除確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勝外，也要充分考慮市場(chǎng)需求者的消費(fèi)水平和當(dāng)時(shí)的社會(huì)生活水準(zhǔn)，否則，即使質(zhì)量甚優(yōu)，而價(jià)格高于洋貨，產(chǎn)品也會(huì)無人問津。因此，針對(duì)洋貨的低廉價(jià)格，民族企業(yè)在降低產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，也采用低價(jià)促銷策略，以贏得市場(chǎng)。簡氏兄弟曾認(rèn)為：“貨必求美而勝英美，而價(jià)錢則賤過英美，人心自然推向”（南洋兄弟煙草公司史料），這就是南洋煙草公司與英美煙草公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。民族企業(yè)家還認(rèn)識(shí)到，采用廉價(jià)策略，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上盡快出售，就可以加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，這在很大程度上決定于價(jià)格的高低，而國貨產(chǎn)品價(jià)格的定位，應(yīng)視市場(chǎng)上同類洋貨價(jià)格而定。張謇認(rèn)為，價(jià)格高低的標(biāo)準(zhǔn)在于促使產(chǎn)品“利在速售”，因此應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情，“有時(shí)而減，有時(shí)而平”（張謇，實(shí)業(yè)錄）。東亞毛紡廠生產(chǎn)的“抵羊牌”毛線，打破了外國企業(yè)產(chǎn)品獨(dú)霸毛紡市場(chǎng)的局面，與進(jìn)口毛線形成了競(jìng)銷的格局。當(dāng)時(shí)英國在華毛紡織廠生產(chǎn)的“蜜蜂牌”毛線，日商加藤洋行經(jīng)銷的“麻雀牌”毛線，都以低價(jià)銷售，企圖壟斷中國的毛線市場(chǎng)。宋fi卿遂提出針鋒相對(duì)的管理措施。首先，在毛線產(chǎn)品的商標(biāo)上，宋fi卿經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，以雙羊抵角為標(biāo)志，取名“抵羊”，“抵羊”既反映以羊毛做原料的紡織品的特點(diǎn)，又是“抵洋”的諧音，即抵制洋貨之意。這種巧妙的構(gòu)思，正迎合了“九一八”事變后群眾抵洋抗日的心理。因此，“抵羊”牌毛線一經(jīng)問世，立即受到了國人的歡迎。與此同時(shí)，宋fi卿又狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，使“抵羊牌”毛線在色澤、拉力、手感等方面，都達(dá)到了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。在價(jià)格上，宋fi卿則以英、日為準(zhǔn)，隨其變動(dòng)而上下浮動(dòng)，