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企業(yè)研究論文-跨國(guó)并購(gòu)與中國(guó)企業(yè)及聯(lián)盟的博弈摘要要得到有效率和穩(wěn)定的博弈結(jié)果,參與人必須進(jìn)行深入合作。中外雙方進(jìn)行合作博弈才能實(shí)現(xiàn)雙贏,主并企業(yè)有并購(gòu)戰(zhàn)略,目標(biāo)企業(yè)也有被并購(gòu)與否的對(duì)策。主并企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)雙方既聯(lián)合又斗爭(zhēng)、存在一種博弈關(guān)系,應(yīng)用博弈論來(lái)解釋跨國(guó)公司在華并購(gòu)與中國(guó)企業(yè)形成的博弈過(guò)程。關(guān)鍵詞跨國(guó)并購(gòu)中國(guó)企業(yè)本土聯(lián)盟博弈納什均衡1跨國(guó)公司在華并購(gòu)與中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的博弈1.1在并購(gòu)中可應(yīng)用的經(jīng)典博弈范例(1)囚徒困境博弈中,(坦白、坦白)是納什均衡,而且是占優(yōu)均衡,即不論對(duì)方如何選擇,個(gè)人的最優(yōu)選擇是坦白,個(gè)人理性和集體理性產(chǎn)生矛盾,參與人的(不坦白、不坦白)帕累托改進(jìn)無(wú)法達(dá)到,納什均衡并不一定是帕累托最優(yōu)。例如:跨國(guó)公司通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模;并購(gòu)中中國(guó)企業(yè)不合作,也可能陷入兩敗俱傷的囚徒困境。(2)在性別戰(zhàn)博弈中,有兩個(gè)納什均衡和一個(gè)混合戰(zhàn)略納什均衡,博弈的最后結(jié)果是(足球,音樂(lè))還是(音樂(lè)、足球),要看聚點(diǎn)作用、事先廉價(jià)磋商或相關(guān)均衡等的作用。這種博弈是合作比不合作好的一個(gè)典型例子,是在合作的前提下如何對(duì)收益進(jìn)行分配的問(wèn)題。這里,先動(dòng)的一方具有先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。這種博弈可用于對(duì)并購(gòu)行為的描述:并購(gòu)是一種合作博弈,雙方都要合作,并購(gòu)后得到的支付都比不并購(gòu)大。1.2從納什均衡的多重性來(lái)探討目標(biāo)企業(yè)的策略行為非合作博弈理論的根本基礎(chǔ),一是貝葉斯理性問(wèn)題,另一是納什均衡的多重性問(wèn)題。對(duì)存在多個(gè)納什均衡的博弈,究竟誰(shuí)更合理、更可能出現(xiàn),并無(wú)一般的結(jié)論。多數(shù)情況下,并購(gòu)雙方相互作用的收益恰恰來(lái)自合作而非沖突。這里,信息和預(yù)期是博弈的關(guān)鍵因素。并購(gòu)雙方可能使用某些被博弈模型抽象掉的信息來(lái)達(dá)到一個(gè)“聚點(diǎn)均衡”,這些信息源于共同的文化背景、習(xí)慣、知識(shí)、理解、并購(gòu)歷史、事物特征、權(quán)力關(guān)系等。要產(chǎn)生“聚點(diǎn)均衡”,參與人要有合作的態(tài)度和行為。并購(gòu)開(kāi)始前不花多少成本的“廉價(jià)磋商”或低成本的“有償磋商”,可使納什均衡出現(xiàn),所以并購(gòu)雙方的前期接觸很重要,它有可能導(dǎo)致合作和協(xié)調(diào),增加并購(gòu)雙方的得益。并購(gòu)中,要先考慮風(fēng)險(xiǎn)占優(yōu),然后考慮支付占優(yōu)?!跋嚓P(guān)均衡”是一種參與人選擇戰(zhàn)略前協(xié)調(diào)彼此行動(dòng)的方法,適于參與人擁有部分共同的利益,需設(shè)計(jì)一種信號(hào)機(jī)制,參與人可根據(jù)這個(gè)信號(hào)的出現(xiàn)來(lái)選擇行動(dòng),這就是顯示原理。目標(biāo)企業(yè)的被并購(gòu)策略如“適度均衡”所描述的:對(duì)參與人帶來(lái)較大損失的偏離,參與人會(huì)格外小心,偏離的可能性很??;而對(duì)參與人帶來(lái)較小損失的偏離,參與人常因不小心造成偏離,偏離的可能性較大,根據(jù)偏離均衡為參與人帶來(lái)?yè)p失的大小,規(guī)定偏離的可能性差異并進(jìn)行排列,如果原均衡對(duì)這些偏離仍是穩(wěn)定的,則是適度均衡?!昂贤狻?,描述的是,如果參與人的相關(guān)戰(zhàn)略滿足個(gè)人理性,所有參與人在合同上簽字是加入合同博弈問(wèn)題的納什均衡,但實(shí)際上,形成并簽訂合同是困難的,而且簽署合同并不意味著遵守;合同均衡改善了雙方的支付,通過(guò)合作達(dá)到了雙贏,但這些均衡不是唯一的,合作仍有多種可能性;如果達(dá)不成共識(shí),合作無(wú)法實(shí)現(xiàn),解決這類(lèi)合作均衡選擇問(wèn)題的途徑有仲裁和談判;并購(gòu)意向書(shū)中的鎖定條款具有法律效力,并購(gòu)合同是雙方經(jīng)討價(jià)還價(jià)后得到的雙方滿意的最優(yōu)納什均衡。其他還有“進(jìn)化穩(wěn)定均衡”、“強(qiáng)均衡”、“防聯(lián)盟均衡”、“防聯(lián)盟相關(guān)均衡”等。上面這些概念和分析方法分別適于不同情況和局部問(wèn)題,但并購(gòu)雙方在納什均衡多重性的選擇方面進(jìn)行有效合作是解決問(wèn)題的關(guān)鍵;要得到有效率和穩(wěn)定的博弈結(jié)果,參與人必須進(jìn)行深入合作。中外雙方進(jìn)行合作博弈才能實(shí)現(xiàn)雙贏,損人不利己的不穩(wěn)定均衡往往達(dá)不到并購(gòu)目的。所以,跨國(guó)公司與中方目標(biāo)企業(yè)之間的策略有以下幾種:(1)并購(gòu)雙方愿意進(jìn)行合作,博弈的支付結(jié)果是(T,S),顯然,T0且S0,只有雙贏才能達(dá)成并購(gòu)交易。其中,T表示目標(biāo)企業(yè)的支付結(jié)果,S表示主并企業(yè)的支付結(jié)果,支付結(jié)果是雙方獲得的凈收益。(2)主并企業(yè)看好目標(biāo)企業(yè),即使目標(biāo)企業(yè)對(duì)抗也堅(jiān)持要進(jìn)行并購(gòu),目標(biāo)企業(yè)可假意對(duì)抗以提高身價(jià),支付結(jié)果為(T+T,S-S),但是主并企業(yè)由于目標(biāo)企業(yè)的假意阻撓多花費(fèi)成本或出較高的買(mǎi)價(jià)而減少了的收益。顯然,目標(biāo)企業(yè)采取假意對(duì)抗所獲收益要大于進(jìn)行合作的收益。(3)主并企業(yè)堅(jiān)持不并購(gòu),看不上目標(biāo)企業(yè),并購(gòu)行為就不可能發(fā)生,博弈的支付結(jié)果是(0,0)。(4)主并企業(yè)看好目標(biāo)企業(yè),即使目標(biāo)企業(yè)對(duì)抗時(shí)也堅(jiān)持進(jìn)行并購(gòu),目標(biāo)企業(yè)認(rèn)為并購(gòu)對(duì)自己不利,并購(gòu)后自己的凈收益ECT(M),跨國(guó)公司選擇并購(gòu);ERT(M)ECT(M),跨國(guó)公司不選擇并購(gòu)。本土企業(yè)的選擇:以ERN(R)表示本土企業(yè)進(jìn)行本土聯(lián)盟的預(yù)期凈收益,ERN(GR)表示本土企業(yè)不進(jìn)行本土聯(lián)盟的預(yù)期凈收益。ERN(R)ERN(GR),本土企業(yè)選擇本土聯(lián)盟;ERN(R)ERN(GR),本土企業(yè)不選擇本土聯(lián)盟。(2)博弈階段。以ERT(M,R)表示跨國(guó)公司預(yù)測(cè)本土企業(yè)聯(lián)盟后進(jìn)行并購(gòu)的預(yù)期收益,ECT(M,R)表示相應(yīng)成本,ERN(R,M)表示本土企業(yè)預(yù)測(cè)跨國(guó)公司并購(gòu)后進(jìn)行聯(lián)盟的收益,ERN(GR,M)表示本土企業(yè)預(yù)測(cè)跨國(guó)公司并購(gòu)后放棄聯(lián)盟的收益。ERT(M,R)ECT(M,R),跨國(guó)公司選擇并購(gòu);ERT(M,R)ECT(M,R),跨國(guó)公司不選擇并購(gòu);ERN(R,M)ERN(GR,M),本土企業(yè)選擇聯(lián)盟;ERN(R,M)ERN(GR,M),本土企業(yè)不選擇聯(lián)盟。(3)從準(zhǔn)完全競(jìng)爭(zhēng)到壟斷。如果ERT(M,R)ECT(M,R),ERN(R,M)ERN(GR,M)同時(shí)發(fā)生,跨國(guó)公司不進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu),本土企業(yè)也不選擇本土聯(lián)盟,東道國(guó)的市場(chǎng)處于原有的靜態(tài)均衡,如附表中*1所示。如果ERT(M,R)EG(M,R),ERN(R,M)ERN(GR,M),同時(shí)發(fā)生,跨國(guó)公司選擇跨國(guó)并購(gòu),本土企業(yè)也選擇本土聯(lián)盟,東道國(guó)市場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程,直到形成新的靜態(tài)均衡,因此形成寡頭壟斷。主并企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)雙方既聯(lián)合又斗爭(zhēng),存在一種博弈關(guān)系,可應(yīng)用博弈論來(lái)解釋。博弈分合作博弈與非合作博弈,前者強(qiáng)調(diào)集體理性、效率、公正和公平;后者強(qiáng)調(diào)個(gè)體理性、個(gè)體最優(yōu)決策。雙方在達(dá)成一定的并購(gòu)意向后,實(shí)際上進(jìn)行的是討價(jià)還價(jià)過(guò)程,減少了雙方的選擇空間,屬于合作博弈范疇。合作博弈是一種明確納入談判過(guò)程和執(zhí)行合作協(xié)議的強(qiáng)制過(guò)程的特殊情形的非合作博弈;如何在聯(lián)盟內(nèi)分配支付,是合作博弈的研究?jī)?nèi)容,合作、雙贏、多贏是理想的結(jié)局。合作博弈是

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