企業(yè)研究論文-談如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.doc

企業(yè)研究論文-談如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力【摘要】現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)能否在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最重要最關(guān)鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章從企業(yè)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性和迫切性入手，提出關(guān)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)看法。【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)新在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，為什么有的企業(yè)如魚得水、日益壯大，有的企業(yè)卻如曇花一現(xiàn)，悄然而逝，其中自是原因很多，我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北大光華學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授有這樣的一句話：“企業(yè)的存亡取決于是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說是否具有獨(dú)特的資源和能力，具體表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源是偷不去、買不來、拆不開、帶不走，溜不掉的?！蹦敲词裁词瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？本人比較贊同Thecorecompetenceofthecorporation對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特的生產(chǎn)能力。”一、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性和迫切性現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不是簡(jiǎn)單的一般競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)（如營(yíng)銷、研發(fā)、理財(cái)、產(chǎn)品等只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力），而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)能否在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最重要最關(guān)鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景中，國(guó)外資本和先進(jìn)技術(shù)大量進(jìn)入我國(guó)，跨國(guó)公司也以其雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在中國(guó)搶灘，中國(guó)企業(yè)在日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，越來越迫切的感受到企業(yè)應(yīng)盡快培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)的企業(yè)過去雖然沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，但一樣能夠賺錢，一樣能夠發(fā)展，除了當(dāng)時(shí)中國(guó)屬于賣方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不激烈之外，還因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)具有以下四大優(yōu)勢(shì)：一是廉價(jià)資源優(yōu)勢(shì)。過去，中國(guó)的企業(yè)使用了大量的稀缺資源，如土地、資金、人才，但并沒有支付足夠的成本。二是政府壟斷和地方保護(hù)。三是家族式管理。四是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。有一些產(chǎn)品我們是有優(yōu)勢(shì)的，比如做中國(guó)菜，外國(guó)人沒法和我們比。四川的許多產(chǎn)品在北京沒有競(jìng)爭(zhēng)力，但川菜館開的到處都是，這說明這方面四川是有優(yōu)勢(shì)的。但在不遠(yuǎn)的將來，這些優(yōu)勢(shì)還會(huì)存在嗎？廉價(jià)的資源不會(huì)再有了，土地要拍賣，資金已經(jīng)市場(chǎng)化了，人才也自由流動(dòng)了。如果按人才的市場(chǎng)價(jià)值計(jì)酬，很多企業(yè)就要虧損了。今后，很可能是中國(guó)企業(yè)想重視人才卻沒有機(jī)會(huì)了，因?yàn)槟悴荒転閮?yōu)勢(shì)人才支付足夠高的薪水。加入WTO后，政府從規(guī)則的制定者、改變者變?yōu)閳?zhí)行者，另外隨著人們開始追求高品質(zhì)的生活，希望享受到更多的休閑，勞動(dòng)力成本也將隨之提高。過去形容競(jìng)爭(zhēng)力，我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，找到好產(chǎn)業(yè)，就意味著可以賺錢。但研究表明，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的利潤(rùn)差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)之間的差距。因此，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的研究已轉(zhuǎn)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究上面。就如中關(guān)村的企業(yè)很多，但真正賺錢的企業(yè)很少，究其原因是其缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么該如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？（一）與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)新是一種綜合能力，視人類的特點(diǎn)，是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志，民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，它包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。1技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)通過技術(shù)創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性和先進(jìn)性。一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)，如果沒有持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，就沒有發(fā)展的源泉。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，通常以一項(xiàng)核心技術(shù)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)的開發(fā)和利用上，可以說核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地了解到自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解或整合，也就是說對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清一般技術(shù)、通用技術(shù)、專有技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行研究、公關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。2管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。要保持核心技術(shù)能力，企業(yè)的組織管理模式必須是獨(dú)特的，是不斷變化和創(chuàng)新的，而不應(yīng)是現(xiàn)存的一般意義上的A模式、E模式，企業(yè)要根據(jù)自己的特點(diǎn)，在原來的管理模式上進(jìn)行改革創(chuàng)新，保證企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理，管理優(yōu)化，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才具備真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則如果不注重管理理念、管理手段和管理模式的創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被趕超。這樣不僅企業(yè)核心地位不保，恐怕連競(jìng)爭(zhēng)力都將會(huì)失去。在管理創(chuàng)新方面，海爾就做得較好，海爾不斷創(chuàng)新其管理思想和方法，如源頭論、長(zhǎng)三只眼睛、OEC管理法、斜球坡定律、市場(chǎng)鏈、業(yè)務(wù)流程再造、負(fù)債經(jīng)營(yíng)等，使其不斷發(fā)展壯大，成為第一個(gè)進(jìn)入美國(guó)哈佛商學(xué)院MBA案例教學(xué)的中國(guó)企業(yè)。3創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)實(shí)例。1981年，杰克韋爾奇擔(dān)任美國(guó)通用電氣總裁兼CEO時(shí)，公司的資本金額只有130億美元，并且內(nèi)部機(jī)構(gòu)重疊十分嚴(yán)重，官僚作風(fēng)、等級(jí)觀念盛行。不良債務(wù)累積如山，患上了典型的“大企業(yè)病”，經(jīng)過杰克韋爾奇20年的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之后，到2001年，通用電氣成為全球第一個(gè)資本總額突破6000億美元大關(guān)的公司，總收入達(dá)到1300億美元，凈利潤(rùn)從15億美元上升到127億美元，而員工則從40萬人消減到30萬人，連續(xù)5年高居財(cái)富雜志“全球最受贊賞的公司”排行榜首位，比位居第二的微軟公司的得票率高出50%，杰克韋爾奇也因此被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的CEO，如今像“居安思危，率先變革”、“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不玩數(shù)字游戲”、“管理越少，成效越好”、“拆除邊界建立無藩籬障礙”的公司、“像小公司那樣的經(jīng)營(yíng)”等等，這些最能體現(xiàn)杰克韋爾奇創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的樸實(shí)語言，早已成為通行全球的“韋氏注冊(cè)商標(biāo)”，并引起整個(gè)企業(yè)家的高度重視。（二）營(yíng)造組織的學(xué)習(xí)文化，提高組織的整體素質(zhì)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量源。尤其是在現(xiàn)代科技革命的背景下，社會(huì)變化如此迅速，企業(yè)必須以全新的學(xué)習(xí)能力來適應(yīng)社會(huì)的需要，而且這種學(xué)習(xí)必須是全體的、主動(dòng)的、積極地和具有創(chuàng)造性的。什么時(shí)候企業(yè)停止了學(xué)習(xí)，什么時(shí)候企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就開始衰減了。因此，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終取決的它的學(xué)習(xí)能力，以及將學(xué)到的知識(shí)快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。殼牌石油公司總裁曾經(jīng)說：“唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力”。第五項(xiàng)修煉的作者彼得圣潔說過：“學(xué)習(xí)障礙對(duì)孩童來說是個(gè)悲劇，但對(duì)組織來說，可能是致命的”。因此，真正有生命力的企業(yè)是善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。在學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)上要掌握幾個(gè)方法，第一，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，克服長(zhǎng)期中國(guó)教育體制下養(yǎng)成的被動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，邱吉爾說過：“我時(shí)刻準(zhǔn)備學(xué)習(xí)，但不是時(shí)刻準(zhǔn)備被教導(dǎo)”。第二，要學(xué)會(huì)在探索中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一個(gè)探索的過程，而不是一個(gè)死記硬背的過程，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息爆炸的時(shí)代，具體的知識(shí)和技能并不是最重要的，最重要的是知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)方法。就好像顧客購(gòu)買商品需要的是商品的使用功能，而不是商品本身，學(xué)習(xí)知識(shí)也一樣。（三）尊重人才，把人才當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)成功的最大籌碼人是最寶貴的資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人都是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本，人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。韋爾奇說過：“你最寶貴的東西不是你的資產(chǎn)，而是在公司替你工作的人，是他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。我的全部工作是關(guān)于人的工作，我不會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，我只能把賭注押在人身上?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，其中最主要和最本質(zhì)的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)必須造就一大批既有經(jīng)驗(yàn)又有理論素養(yǎng)的高層次、外向型、復(fù)合型的專業(yè)人才。一是要完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高職工的綜合素質(zhì)；二是完善人才的管理機(jī)制。革除過時(shí)、僵化的人事管理形式，全面推行公正、公開、公平的人力資源管理制度和“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低、干部能上能下”的動(dòng)態(tài)用人模式。三是完善人才的使用機(jī)制，徹