鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案

鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案一、 目的：為加強(qiáng)薪酬管理的計(jì)劃性，提高薪酬水平與結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，規(guī)范薪酬發(fā)放，緊密結(jié)合公司的年度責(zé)任考核方案，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿功能，適應(yīng)行業(yè)區(qū)域的薪酬特點(diǎn)，特制定本薪酬管理方案。二、 適用范圍：適用于房地產(chǎn)公司所有部門和除公司總經(jīng)理和書記外的員工。三、 薪酬管理體系薪酬的管理分為兩級(jí)（一）公司對(duì)各部門的薪酬管理公司對(duì)各部門的薪酬管理主要包括以下方面：1、 確定公司薪酬總體水平；2、 確定公司薪酬的結(jié)構(gòu)；3、 確定部門各單項(xiàng)薪酬計(jì)算基數(shù)；4、 根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果確定部門各單項(xiàng)薪酬；5、 確定部門內(nèi)員工單項(xiàng)薪酬的計(jì)算基數(shù)；6、 審批部門對(duì)員工的薪酬管理；7、 確定薪酬的計(jì)算方法和發(fā)放時(shí)間。（二）部門對(duì)部門內(nèi)員工的薪酬管理1、 根據(jù)對(duì)員工個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任考核確定個(gè)人的各單項(xiàng)薪酬；2、 薪酬管理的結(jié)果及時(shí)保送公司審批。四、 薪酬管理責(zé)任人：公司薪酬管理由行政人事部負(fù)責(zé)，薪酬管理工作經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 各部門薪酬管理由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，薪酬管理工作經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。五、 薪酬結(jié)構(gòu)與確定（一） 薪酬結(jié)構(gòu)：公司員工薪酬=月固定工資+月績效工資+季度績效工資+年度績效工資銷售部員工的季度績效工資和年度績效工資表現(xiàn)為銷售提成，相關(guān)管理辦法另行制定。（二） 公司薪酬管理的內(nèi)容1、 員工月固定工資；2、 部門月績效工資；3、 部門季度績效工資；4、 部門年度績效工資；（三） 部門薪酬管理的內(nèi)容：根據(jù)公司確定的部門單項(xiàng)工資確定以下內(nèi)容：1、 員工的月績效工資；2、 員工的季度績效工資；3、 員工的年度績效工資。六、 結(jié)構(gòu)薪酬的計(jì)算：部門薪酬管理范圍內(nèi)的薪酬計(jì)算由部門制定，報(bào)公司批準(zhǔn)。公司薪酬管理范圍內(nèi)的計(jì)算方式如下：（一）、員工月固定工資1、 公司確定員工的月固定工資；2、 行政人事部統(tǒng)計(jì)員工月度內(nèi)的出勤情況，達(dá)到月度內(nèi)規(guī)定的出勤天數(shù)直接按個(gè)人的月規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；月度內(nèi)出勤異動(dòng)，按第七條作薪酬調(diào)整。（二）部門月績效工資1、 公司確定部門月度績效工資的計(jì)算基數(shù)；2、 行政人事部根據(jù)部門的月度目標(biāo)責(zé)任考核得分，結(jié)合公司總體月度目標(biāo)責(zé)任考核的情況，確定各部門的實(shí)際的月度績效工資。當(dāng)EB時(shí)， YB= Y0 *EB *1+（EB ）/；當(dāng)EB時(shí)， YB= Y0 *EB *1-（EB）/；其中：YB表示部門月度績效工資Y0表示部門的月度績效計(jì)算基數(shù) EB表示部門月度績效考核得分；表示公司月度考核平均得分；（三）部門季度績效工資1、 公司確定部門的季度績效工資的計(jì)算基數(shù)；2、 行政人事部根據(jù)季度銷售業(yè)績的完成情況，確定公司季度績效工資系數(shù)；KJ=X1/X0當(dāng)KJ0.875時(shí)，K=0當(dāng)0.875KJ1時(shí)，K=0.7當(dāng)1KJ時(shí)，K=KJ其中：K表示公司的季度績效系數(shù)X1表示公司季度實(shí)際完成銷售業(yè)績 X0表示公司季度計(jì)劃完成銷售業(yè)績3、 行政人事部根據(jù)部門季度目標(biāo)責(zé)任考核得分，結(jié)合公司總體季度目標(biāo)責(zé)任考核情況和公司的季度績效工資系數(shù)，確定各部門的實(shí)際的季度績效工資。當(dāng)EB時(shí)，JB=J0* EB *K *1+（EB ）/；當(dāng)EB時(shí)，JB=J0* EB *K *1-（EB）/ 其中：JB表示部門季度績效工資J0表示部門的季度績效計(jì)算基數(shù)； EB表示部門季度考核得分；表示公司季度考核平均得分。K表示公司的季度績效系數(shù)（四）部門年度績效工資1、 公司根據(jù)集團(tuán)公司確定的銷售業(yè)績與員工總薪酬對(duì)照表，確定年度內(nèi)公司的總薪酬ZG；2、 減去公司總經(jīng)理和書記的總薪酬ZZ；3、 減去公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金Z獎(jiǎng)；4、 減去各部門已經(jīng)發(fā)放的月度固定工資GB、月度績效工資YB、季度績效工資JB5、 行政人事部根據(jù)部門年度目標(biāo)責(zé)任考核得分，結(jié)合公司總體年度目標(biāo)責(zé)任考核情況，確定各部門的實(shí)際的年度度績效工資。當(dāng)EB時(shí)，NB=N0* EB *1+（EB ）/；當(dāng)EB時(shí)，NB=N0* EB *1+（EB）/；N0=ZG- ZZ-Z獎(jiǎng)-YB-GB-JB其中：表NB示部門年度績效工資N0表示年度績效計(jì)算基數(shù)，由公司另行文確定 EB表示部門年度績效考核得分；表示公司年度考核平均得分。ZG表示銷售業(yè)績對(duì)應(yīng)的公司薪酬總額ZZ表示總經(jīng)理和書記總薪酬之和Z獎(jiǎng)表示總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金GB表示12個(gè)月各部門月固定工資總和YB表示12月各部門月度績效工資總和JB表示4季度各部門季度績效工資總和七、 結(jié)構(gòu)薪酬的調(diào)整：（一） 部門結(jié)構(gòu)薪酬的調(diào)整由于外界經(jīng)營環(huán)境的變化或公司經(jīng)營計(jì)劃發(fā)生變化，需要調(diào)整部門的工作內(nèi)容，從而導(dǎo)致人員的增加或減少，公司總經(jīng)理有權(quán)相應(yīng)調(diào)整各部門的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)工資計(jì)算基數(shù)。（二） 員工薪酬的調(diào)整1、員工崗位和職務(wù)的變動(dòng)，公司根據(jù)重新確定的崗位和職務(wù)調(diào)整員工工資。2、員工可以根據(jù)崗位工作內(nèi)容和業(yè)績向部門經(jīng)理提出薪酬水平的申訴，部門經(jīng)理簽署意見后，提交行政人事部報(bào)公司總經(jīng)理審批，審批通過按新審批薪酬執(zhí)行。每一員工年度內(nèi)的申訴不得超過兩次。（三） 非正常出勤情況下的薪酬調(diào)整1、 為提高工作效率，公司提倡員工在正常工作時(shí)間內(nèi)完成工作，確因工作需要加班，不補(bǔ)發(fā)加班工資，但會(huì)體現(xiàn)在績效工資內(nèi)。2、 員工每年享受有六天的全薪病假，超出六天的病假只發(fā)月度固定工資發(fā)放80%，員工的病假最長不超過一個(gè)月，因病請假需提供鎮(zhèn)級(jí)及以上醫(yī)院的醫(yī)學(xué)證明。3、 員工因工負(fù)傷享受工傷假，在正常治療期間按月度固定工資的全額發(fā)放，其他各項(xiàng)工資由部門根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。4、 其他有薪假期，包括分娩假、婚假、慰悼假、護(hù)理假等假期天數(shù)按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，月度固定工資發(fā)放70%，其他各項(xiàng)績效工資由部門根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。5、 經(jīng)公司批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)，月度固定工資全額發(fā)放，其他各項(xiàng)工資由部門根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。6、 事假為無薪假，扣除請假當(dāng)天的固定工資，其他各項(xiàng)工資由部門根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。7、 公司員工各種假期扣除的月固定工資，滾入公司的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。八、 結(jié)構(gòu)薪酬發(fā)放時(shí)間1、員工的月度固定工資、月度績效工資在下月的15-25日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。2、員工的季度績效工資在季度結(jié)束的下月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。3、員工的年度績效工資在下年的1月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。九、 其他：1、 各部門月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資在累積計(jì)算略有出入時(shí)，通過總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金調(diào)整,超額完成任