企業(yè)研究論文-論跨國公司人才本土化戰(zhàn)略對國內企業(yè)的影響.doc

企業(yè)研究論文-論跨國公司人才本土化戰(zhàn)略對國內企業(yè)的影響摘要：跨國公司的人才本土化戰(zhàn)略，對國內企業(yè)的人才戰(zhàn)略產(chǎn)生了重要的影響。文章分析了跨國公司人才本土化戰(zhàn)略的緣由，然后闡述了跨國公司的人才本土化戰(zhàn)略對我國企業(yè)的影響，最后給國內企業(yè)提出了對策建議。關鍵詞：跨國公司；人才本土化戰(zhàn)略；國內企業(yè)；影響隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，跨國公司日益重視本土人才的培養(yǎng)與儲備。其中，人才本土化戰(zhàn)略最為突出。跨國公司在經(jīng)營過程中，其管理理念、企業(yè)文化、生產(chǎn)技術只有通過員工的努力工作才能充分發(fā)揮，并實現(xiàn)企業(yè)最大價值。尤其在當今知識經(jīng)濟背景下，人力資源成為企業(yè)最重要、最寶貴和最關鍵的經(jīng)濟資源，企業(yè)人才的培養(yǎng)、吸收、留用和儲備已經(jīng)跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略中至關重要的環(huán)節(jié)。一、跨國公司實施人才本土化戰(zhàn)略的緣由（一）把握市場機遇和政策機遇的客觀要求在我國，經(jīng)濟的各項改革基本上是依靠政府推動進行的，政府對經(jīng)濟的干預發(fā)揮著相當大的作用。由于涉及到體制、意識形態(tài)、文化等多方面的原因，跨國公司與國內企業(yè)相比，所受的限制較多。如果跨國公司不能充分考慮到政治風險的因素，就有可能造成一些不必要的損失。反之，如果跨國公司能夠充分利用東道國政府頒布的一系列優(yōu)惠政策，就能增加企業(yè)收益。東道國許多本土員工進入跨國母公司或子公司擔任管理后，能夠從我國本民族的角度出發(fā)，幫助跨國公司充分了解中國國情，保持高度的政治敏感性，并加強其與政府的溝通和協(xié)調。這種擯棄民族偏見，任人唯賢，大膽起用本土優(yōu)秀員工的經(jīng)營策略不僅可以取信于我國的政府和國民，而且還可以贏得良好的口碑，樹立良好的企業(yè)形象。（二）避免全球化戰(zhàn)略與國內消費實際需求之間矛盾的有效途徑實施全球化的運作模式是跨國公司的一個顯著的特點。鑒于簡化管理和經(jīng)濟性的考慮，跨國公司通常推行全球范圍內的標準化，許多跨國公司的關鍵戰(zhàn)略如產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等都是由總部統(tǒng)一制定實施。這種模式對某一具體市場，顯然不能達到最佳效果。例如分駐在各國（地區(qū)）的子公司高層管理者如果不能敏感地發(fā)現(xiàn)當?shù)貪撛诋a(chǎn)品市場的增長點，又沒有及時向總部匯報相關戰(zhàn)略的調整意見，那么必然會影響公司整體戰(zhàn)略的實施，造成巨大的經(jīng)濟損失。實踐證明，本土化程度越高，企業(yè)經(jīng)營的“摩擦”就越小，企業(yè)效率也就越高。（三）克服產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高的重要手段在當今經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)間的競爭主要表現(xiàn)在經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質量、售后服務、市場份額、顧客滿意、生產(chǎn)成本等許多方面，而其中的企業(yè)成本控制能力將會直接影響產(chǎn)品在市場上的競爭態(tài)勢，也是能否取得市場競爭優(yōu)勢的關鍵。通常情況下，一個派往中國進行管理的外方人員要經(jīng)過較長時間來學習和適應中國的政治、經(jīng)濟和人文環(huán)境，而且企業(yè)需要投入大量的培訓費用以及高額的津貼和補助。因此，跨國公司努力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和培訓本土的優(yōu)秀管理人才和科技人才，以來取代跨國母公司的外派人員，這樣既可以充分利用我國人工成本較低的國情，降低企業(yè)的運營成本，又能為企業(yè)創(chuàng)造價值，進一步增強跨國公司的市場競爭能力。二、跨國公司人才本土化戰(zhàn)略對我國國內企業(yè)的影響（一）人才本土化戰(zhàn)略對國內企業(yè)的積極影響1、有利于國內企業(yè)提升對人力資源管理和開發(fā)的認識。中國有著幾千年的文化沉淀，也擁有一大批優(yōu)秀的人才，而且隨著教育體制的逐步完善，中國的高等教育源源不斷的輸出大量高層次的各類人才。中國并不缺乏人才，而是缺乏真正的人本管理思想和激活現(xiàn)有人才以及潛在人才的相應機制。目前，國內企業(yè)人力資源管理發(fā)展相對滯后，很多企業(yè)普遍缺乏以人為本的管理理念，甚至有些企業(yè)組織結構中根本就沒有人力資源部。跨國公司實行本土化戰(zhàn)略，加緊對國內優(yōu)秀人才的爭奪，對國內企業(yè)形成巨大的壓力。在這種情況下，國內企業(yè)要加大對企業(yè)員工的培訓和開發(fā)力度，強化現(xiàn)代人力資源管理的理念、價值觀，充分認識到人力資源是企業(yè)的第一資源，并把人力資源管理和開發(fā)提升到一個新的戰(zhàn)略高度，切實為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展空間，做到人盡其才，才盡其用。2、加速了國內企業(yè)人力資源管理的國際化進程。加入WTO，中國的市場準入和開放程度大為提高，跨國公司以前所未有的速度和規(guī)模進入中國，以其雄厚的資金、卓越的品牌、先進的技術、豐富的管理經(jīng)驗以及健全的全球營銷網(wǎng)絡，與國內企業(yè)展開激烈競爭。其中，人才競爭成為最關鍵的環(huán)節(jié)?？鐕就ㄟ^推行一系列全球本土化戰(zhàn)略，擁有了一大批國內優(yōu)秀員工，逐漸實現(xiàn)管理的本土化、采購的本土化、生產(chǎn)的本土化、營銷的本土化、文化的本土化、品牌的本土化以及物流的本土化。國內企業(yè)在跨國公司人才本土化戰(zhàn)略的影響下，結合自身實際，苦練內功，逐步將運營納入全球化的經(jīng)濟大潮中，實現(xiàn)與國際市場的接軌，加快國內企業(yè)人力資源管理的國際化進程。3、促進了我國企業(yè)管理和科研技術水平的提高。管理人才和科技人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的最重要角色。管理人才尤其是企業(yè)的高層管理人才是企業(yè)決策者、領導者和指揮者，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，同時，也是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。科技人才，特別是高科技人才是當今企業(yè)人力資源中的關鍵力量，企業(yè)的興衰與企業(yè)是否擁有一批科技人才，是否能發(fā)揮科技人才的作用，有著直接的關聯(lián)性。跨國公司的人才本土化戰(zhàn)略，培養(yǎng)出一大批具有現(xiàn)代管理理念、熟悉全球化市場運作規(guī)則的優(yōu)秀管理人才，也培養(yǎng)出大量掌握尖端技術、具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的科研人才，這在一定程度上，促進了我國整體企業(yè)管理水平和科技水平的提高，間接地為國內企業(yè)的人力資源管理和科研開發(fā)提供了一個新平臺。（二）人才本土化戰(zhàn)略對國內企業(yè)的消極影響1、削弱國內企業(yè)的競爭力，沖擊國內企業(yè)與民族企業(yè)的利益。本土化的員工熟悉當?shù)匚幕卣?，了解消費者的消費心理和情感需求。跨國公司通過雇用本土的管理、技術人才，開發(fā)本土化的產(chǎn)品以更加適應我國市場和廣大消費者的需要，進而搶占中國的市場份額和提高產(chǎn)品市場占有率。與此同時，國內企業(yè)產(chǎn)品生存和發(fā)展的市場空間逐漸變小，市場占有率下降，這客觀上給國內企業(yè)的生存和發(fā)展帶來極大的威脅。在跨國公司的強大攻勢下，許多國內企業(yè)產(chǎn)品的市場份額減少，發(fā)展空間越來越小，有的小規(guī)模的公司由于無法與跨國公司的發(fā)展強勢相抗衡，不是破產(chǎn)就是被兼并收購。2、導致國內企業(yè)高素質管理人員和技術人員的流失。我國市場和工資的現(xiàn)實決定著國內企業(yè)在薪酬競爭力方面相對欠缺，而跨國公司以其誘人的薪酬以及優(yōu)越的工作和科研環(huán)境，對國內的優(yōu)秀人才形成強大的吸引力，大量優(yōu)秀人才從國內企業(yè)跳槽到跨國公司工作，造成國內企業(yè)管理人才和技術人才的緊缺，嚴重影響了國內企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益，同時也給國內企業(yè)的人才引進帶來很大的壓力。例如過去作為各種優(yōu)秀人才大本營的國有企業(yè)，有著許多令人難以舍棄的優(yōu)惠條件，對人才具有很大的吸引力，比如住房、養(yǎng)老、公費醫(yī)療、子女就業(yè)等，然而隨著國家各項改革政策的出臺，這些福利都逐漸消失了。國內企業(yè)的這種被動狀況，在當今市場經(jīng)濟條件下，最終導致大量高素質管理人才和技術人才的損失。三、國內企業(yè)的應對對策（一）樹立以人為本的管理理念，進一步提升對人力資源重要性的認識隨著新經(jīng)濟的到來，知識作為生產(chǎn)要素的地位空前提高，生產(chǎn)知識的能力已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的強制約瓶頸，知識也將成為人類實現(xiàn)其他一切預期目標的前提和經(jīng)濟社會生活的中心。“知識資本”成為企業(yè)創(chuàng)造收益的實際推動力。在某些行業(yè)，智力成分已經(jīng)取代市場份額成為衡量企業(yè)成功的重要標準。知識的主要載體