公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告.doc

僅供參考公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 5 頁公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告今年以來，局黨委認(rèn)真落實(shí)區(qū)委和區(qū)紀(jì)委的各項(xiàng)工作部署和要求，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的方針，兩手抓兩手硬，切實(shí)加強(qiáng)反腐敗三項(xiàng)工作，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn)，努力使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與行業(yè)各項(xiàng)事業(yè)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了六個(gè)堅(jiān)持：一、堅(jiān)持以加強(qiáng)思想教育為基礎(chǔ)，切實(shí)提高黨員干部廉潔自律的自覺意識。在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度和每周學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)做到四有，即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)安排上，突出抓好三個(gè)層面，第一層面是黨委中心組學(xué)習(xí)，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復(fù)雜問題的能力提高;第二層面是機(jī)關(guān)中層干部的學(xué)習(xí)，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和行政管理水平的提高;第三層面是機(jī)關(guān)干部的全員學(xué)習(xí)，著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。在學(xué)習(xí)方法上，做到三個(gè)結(jié)合，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與家庭自我教育相結(jié)合。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，將五個(gè)不準(zhǔn)、五個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)嚴(yán)格控制和四個(gè)堅(jiān)決制止作為學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)，認(rèn)真組織開展了讀書思廉，執(zhí)政為民教育活動，開展了學(xué)習(xí)鄭培民、李元龍先進(jìn)事跡活動，通過理論學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型示范，使廣大黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。二、堅(jiān)持以服務(wù)城市建設(shè)為重點(diǎn)，大力開展創(chuàng)工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)廉的雙優(yōu)主題活動。城建項(xiàng)目建設(shè)周期長、資金投入大、程序環(huán)節(jié)多，為保證工程既能快速實(shí)施推進(jìn)，又做到廉政高效，實(shí)現(xiàn)資金安全、生產(chǎn)安全、干部安全，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們堅(jiān)持將廉政建設(shè)與城市建設(shè)緊密結(jié)合，大力開展創(chuàng)工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)廉的雙優(yōu)主題活動，突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是狠抓制度建設(shè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)新了一系列制度，如同步運(yùn)作制度，堅(jiān)持把廉政建設(shè)作為工程建設(shè)、項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入到工程建設(shè)的運(yùn)作體系，從工程的組織領(lǐng)導(dǎo)、操作實(shí)施到資金運(yùn)作、審計(jì)驗(yàn)收，都被納入到廉政監(jiān)督的范圍。雙重責(zé)任制度，明確項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任人同時(shí)也是廉政建設(shè)的責(zé)任人，并把廉政教育監(jiān)督的對象由領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員延伸到工程一線的建設(shè)施工人員。廉政合同制度，從去年開始，我們堅(jiān)持在工程正式施工之前，召集一次由施工方、管理方一起參加的廉政務(wù)虛會，并邀請區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門參加，把廉政教育與法律法規(guī)、職業(yè)道德教育相結(jié)合，三方還要分別簽訂城建重點(diǎn)工程廉政責(zé)任書，明確各自在工程建設(shè)過程中廉政建設(shè)的目標(biāo)和責(zé)任，規(guī)范各自的活動。二是狠抓陽光操作環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目組織實(shí)施上，區(qū)城投公司成立后，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，主動適應(yīng)新的城建體制的建立，理順建設(shè)局(建設(shè)科)與城投公司的關(guān)系，放權(quán)放手由公司代表政府實(shí)施國有城建資本的運(yùn)作和城建項(xiàng)目的實(shí)施，從而減少政府部門和個(gè)人直接參與項(xiàng)目操作的機(jī)會，避免項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)利益部門化和個(gè)人傾向化的現(xiàn)象。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)上，一方面強(qiáng)調(diào)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不準(zhǔn)利用職權(quán)違反規(guī)定，干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標(biāo)等市場經(jīng)營活動。同時(shí)明確從工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購、綠化配套等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行招投標(biāo)，實(shí)行陽光操作，比價(jià)采購，招標(biāo)進(jìn)場。今年我區(qū)在建工程的報(bào)建率和招投標(biāo)率都達(dá)到xx%。為做到比價(jià)比優(yōu)，好中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，對一些工程環(huán)節(jié)，我們寧愿事前多做些工作，多做幾套預(yù)案，也不輕易定價(jià)，多增加成本投入。江揚(yáng)大橋東接線延伸段拆遷，我們先后制定了三套拆遷方案，最高投入要有xx萬元，最少的也要xx多萬元，在實(shí)施之前，我們對方案進(jìn)行了認(rèn)真比照篩選，最終確定實(shí)施統(tǒng)拆統(tǒng)建、費(fèi)用包干的方案，比最高投入直接減少費(fèi)用支出xx萬元。路燈的建設(shè)，如按正常做法，一并交由市有關(guān)部門做，省力省事，但費(fèi)用大，為節(jié)省資金，我們組織人員，按照規(guī)范程序，到市場上去尋找施工方和設(shè)備材料，此法雖費(fèi)力費(fèi)事，但降低了成本，