企業(yè)研究論文-論工程監(jiān)理企業(yè)的風險與對策.doc

企業(yè)研究論文-論工程監(jiān)理企業(yè)的風險與對策摘要：當前，在工程監(jiān)理工作取得成就的同時，一些問題也逐漸暴露出來，工程監(jiān)理企業(yè)所面臨的風險越來越多，文章主要分析了與監(jiān)理企業(yè)有關的風險因素以及如何防范和控制各種風險。關鍵詞：工程監(jiān)理風險對策企業(yè)管理引言：實施工程監(jiān)理制以來，我國建設領域管理體制發(fā)生了根本的變化，工程建設工作也取得實效。但是，我們不能不看到，在新的形勢下，工程監(jiān)理行業(yè)中的矛盾日益突出，一些深層次領域中的問題越來越明顯，工程監(jiān)理的理論與實踐有較大的差距，文章正是基于這樣的現(xiàn)狀主要分析了監(jiān)理企業(yè)常見的風險及其對策。1.監(jiān)理企業(yè)常見的風險分析1.1業(yè)主引發(fā)的監(jiān)理企業(yè)風險。目前建筑市場中的不規(guī)范行為，業(yè)主充當著主要角色，從而給監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師帶來了無法預測也無法擺脫的風險。主要表現(xiàn)有：業(yè)主為了追求經濟利益，不經過設計單位，私自變更設計，造成質量事故或質量隱患，而監(jiān)理單位為了自身的經濟利益，未加阻攔。建設工程未辦理法定建設手續(xù)擅自開工，而監(jiān)理企業(yè)明知業(yè)主是違規(guī)行為，卻不督促業(yè)主按法定程序開工，仍與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，業(yè)主行為不規(guī)范，干擾監(jiān)理人員的正常工作，使監(jiān)理目標達不到合同要求，監(jiān)理企業(yè)自身也蒙受損失。1.2承包商引發(fā)的監(jiān)理企業(yè)的風險。承包商是工程建設的直接實施者，承包商的失誤往往派生出監(jiān)理單位的風險。承包商引起的監(jiān)理單位的風險情形主要有：(1)承包商的技術水平低，素質差，質量事故頻發(fā)；(2)承包商與業(yè)主關系過于密切，甚至是上下級關系，監(jiān)理的指令無法貫徹實施，一旦出現(xiàn)質量問題，監(jiān)理也有不可推卸的責任；(3)承包商為了節(jié)約成本，減少或者沒有危險作業(yè)安全防范方面的資金投入，造成安全事故發(fā)生。1.3監(jiān)理企業(yè)自身原因引發(fā)的風險。企業(yè)自身因素引發(fā)的風險主要有以下幾個方面：(1)自身技術水平底，工程經驗缺乏。由于種種原因，監(jiān)理隊伍的整體素質不高，這就可能在工程中存在的質量隱患未被發(fā)現(xiàn)并及時消除，且造成后果。監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師須承擔責任。(2)職業(yè)道德欠缺。監(jiān)理人員未按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求自己，未按設計文件和相關的技術標準對工程質量進行監(jiān)督和檢查；或者工作時間不在崗，尤其是在夜間施工時。例如，曾被中央電視臺焦點訪談欄目曝光的杭州某水利水電工程。施工單位在夜間施工時，將泥土代替混凝土澆筑水庫大壩，而監(jiān)理人員不監(jiān)督施工人員施工而在施工現(xiàn)場睡覺，結果造成水庫大壩嚴重質量事故。(3)惡性競爭。有的監(jiān)理企業(yè)為了承攬工程，競相壓價，報價遠遠低于國家規(guī)定的取費標準；或者和業(yè)主簽訂陰陽合同為自己承擔事故責任埋下隱患。2.工程監(jiān)理企業(yè)風險的處理對策在確定了與監(jiān)理企業(yè)有關的主要風險因素后，監(jiān)理企業(yè)就可以在實際工作中，對遇到的每一種潛在的風險進行分析和研究并采取相應的對策。2.1風險回避。風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產生的潛在損失。例如，監(jiān)理企業(yè)欲承接某項工程，但從與業(yè)主的洽談中了解到，業(yè)主不按規(guī)定的程序辦理開工手續(xù)、或者業(yè)主資金不到位、或者業(yè)主信譽較差，這就意味著該工程的不確定性很大，不僅監(jiān)理的目標難以實現(xiàn)，而且，還會承擔較大的風險，因此決定放棄對該工程的監(jiān)理。雖然風險回避是一種必要的、有時甚至是最佳的風險對策，但不能處處回避，事事回避，因為回避風險的同時也失去了從風險中獲益的可能性。因此，對于無法回避的風險或者不適宜回避的風險，就應該采取風險回避以外的其他風險對策。2.2風險控制。監(jiān)理人員在工作中所碰到的風險主要是技術風險，這就需要監(jiān)理企業(yè)吸納高素質人才到企業(yè)中來，尤其是既有扎實理論基礎，又有豐富實踐經驗的專業(yè)技術人才是控制風險的關鍵。只要監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和技術文件以身作則，認真工作，其中大部分風險是可以控制的。2.3風險自留。風險自留就是將風險留給自己；風險自留有兩種類型，分別是非計劃性風險自留和計劃性風險自留。非計劃性風險自留是風險管理人員沒有意識到風險的存在，或者不曾有意識地采取有效措施，以致自己承擔的風險。而計劃性風險自留是風險管理人員主動地、有意識、有計劃地留給自己的風險。前者是監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理工程師要盡量杜絕的風險自留，而后者應是監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理工程師經過正確決策后做出的風險對策。因為對于監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理工程師監(jiān)理的每一項工程，都或多或少地存在某些風險，因此，選擇風險量小或較小的風險事件作為自留對象是適宜的。2.4風險轉移。風險轉移是各行各業(yè)和日常生活中非常重要而且廣泛應用的一項決策，分為非保險轉移和保險轉移。在這里指的風險轉移是保險轉移。保險轉移通常直接稱為保險，對于監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理工程師來說，通過購買保險將自己應承擔的風險轉移給保險公司，從而使自己免受風險損失。盡管，目前監(jiān)理企業(yè)購買保險在國內尚處于試驗與摸索階段，但這一趨勢是必然的。隨著法律法規(guī)的不斷完善，對監(jiān)理的要求在不斷提高，監(jiān)理的責任也隨之加重，監(jiān)理出現(xiàn)工作過失的可能性也就越來越大；另外，施工技術的不斷進步，新結構、新工藝的應用都加大了監(jiān)理的工作難度。如此看來，監(jiān)理的責任事故風險是必然存在的，因此監(jiān)理企業(yè)同樣也需要一種轉移風險的措施。監(jiān)理企業(yè)要求生存、求發(fā)展，基于客觀規(guī)律，風險總是經營的終生伴侶，乃至重大危機出現(xiàn)之時，監(jiān)理企業(yè)在自身努力的同時，也希望得到社會的幫助，保險便體現(xiàn)其價值所在。3.結語建設工程施工階段的監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，在當前的建筑市場條件下，夯實工程監(jiān)理基礎工作，將施工階段的監(jiān)理作為工程監(jiān)理的工作重點是十分必要的。工程監(jiān)理企業(yè)在吸取施工階段監(jiān)理的經驗教訓的基礎上，政府應出臺有關設計監(jiān)理的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，推行設計監(jiān)理。參考文獻：1陳飛.建設工程監(jiān)理發(fā)展中的問題和對策J.建設監(jiān)理，2005，(6)：2