淺談加強建筑工程施工質(zhì)量管理的意識.doc

單位代碼 10006 學(xué) 號分 類 號 密 級 畢業(yè)綜述 淺談加強建筑工程施工質(zhì)量管理的意識 學(xué)習(xí)中心名稱奧鵬遠程教育合肥學(xué)習(xí)中心 (直屬 ) 專業(yè)名稱土木工程 學(xué)生姓名程紅云 指導(dǎo)教師于敏 2016 年 3 月 5 日 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文 ) 第 I 頁 淺談加強建筑工程施工質(zhì)量管理的意識 摘摘 要要 在目前日益壯大的建筑企業(yè)中，面對激烈的市場競爭，建筑工程的施工質(zhì)量成為 了工程管理的核心。它不僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有緊密的聯(lián)系，還維系著我 們的生命安全。通過對施工質(zhì)量管理的探索，從樹立正確的管理意識，提高建筑工程 施工質(zhì)量，消除事故發(fā)生的隱患，提升施工人員素質(zhì)，完善管理制度等方面進行分析， 進而提出了相應(yīng)措施，提升建筑工程施工質(zhì)量管理意識。 關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；意識；制度 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文 ) 第II頁 目目 錄錄 摘摘 要要.I 第一章第一章 樹立正確的管理意識樹立正確的管理意識.1 第二章第二章 工程質(zhì)量管理預(yù)控、監(jiān)控意識工程質(zhì)量管理預(yù)控、監(jiān)控意識.2 第三章第三章 加強工程質(zhì)量管理措施加強工程質(zhì)量管理措施.3 參考文獻參考文獻.4 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文 ) 第3頁 第一章第一章 樹立正確的管理意識樹立正確的管理意識 伴隨著日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質(zhì)量是建筑工程的核心主題。 因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位。 “意識”決定“行動”這是 不變的真理，我們應(yīng)該按照以下步驟進行： 從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領(lǐng)導(dǎo)人就是項目 經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。 在工程項目管理層所有員工之間開展質(zhì)量意識的教育活動，作為直接操縱工程質(zhì) 量的管理人員，他們引導(dǎo)操縱著工程質(zhì)量進行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。因此，提高全體 員工的質(zhì)量意識水平，有利于項目質(zhì)量管理的開展與運行。 將質(zhì)量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者， 從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產(chǎn)品，每一個環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此， 強化建筑工人的質(zhì)量意識教育，有利于建筑工程質(zhì)量的提升。 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文 ) 第4頁 第二章第二章 工程管理的預(yù)控和監(jiān)控意識工程管理的預(yù)控和監(jiān)控意識 第一，加強建筑工程安全概念，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的 直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人 的不安全行為可以通過安全教育、安全生產(chǎn)責(zé)任機制以及安全獎懲機制等措施減少。 物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行 文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現(xiàn)場加強安全檢查，就可以發(fā)現(xiàn)并制止 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的 管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、 安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。 第二，加強對配屬隊伍的培訓(xùn)，配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的 管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍 進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主 要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的 配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系 貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文 ) 第5頁 第三章第三章 加強工程質(zhì)量管理措施加強工程質(zhì)量管理措施 面對上述問題，我國工程質(zhì)量管理可從如下幾個方面入手，提升自身的管理水平， 從而帶來高效率的質(zhì)量管理。 第一，加強過程質(zhì)量檢查，自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對 所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢： 經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及 質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真 及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要 求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并 經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認可。 第二，消除質(zhì)量安全事故隱患，為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問題，建設(shè)施工部門主 要對施工質(zhì)量實施全方位、全過程的監(jiān)督，通過對材料、設(shè)備、員工、工藝方法等等 可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控。建立嚴格的技術(shù)管理體系，根據(jù)工程項目的 重要程度，在開工之前由項目技術(shù)負責(zé)人組織開展技術(shù)的全面交底。面對工程工期長， 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑項目，可以按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個階段，分別開展技術(shù)交底。 在開展各項施工之前，要由項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員向參與此項工程的所有員工 進行技術(shù)交底。 在施工過程時嚴格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量在施工工程中，嚴重影響 企業(yè)項目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達標、技術(shù)資料是否齊備，這些都 是檢測部門進行質(zhì)量評定的關(guān)鍵。 建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結(jié)果配 件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質(zhì)量信譽，保障收貨人的經(jīng)濟效益。 第三，提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機制 。在影響工程施工質(zhì)量好壞 的因素中，基礎(chǔ)建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn) 明顯的差異。因此，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎(chǔ)建筑工作 隊伍，是適應(yīng)發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取 決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽與資質(zhì)。其次才是選擇其 中一個優(yōu)秀施工部門來承擔(dān)建筑工程。 第四，完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度， 要想不斷提高工程質(zhì)量，必 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文 ) 第6頁 須做到超前監(jiān)督，嚴格依照建筑工程程序做事。嚴格執(zhí)行國家制定的建筑法里所 頒布的各項技術(shù)規(guī)范。 建立健全施工現(xiàn)場的會議制度，它能夠使項目的各部門主體很 好的進行溝通，在受控狀態(tài)下進行施工，最后達到各部門都滿意的效果。 為了確保工 程項目的質(zhì)量，應(yīng)該要采取質(zhì)量監(jiān)控措施，各種監(jiān)測手段與方法，對工程項目的實體 進行施工質(zhì)量的監(jiān)控。從而建立并實施嚴格的質(zhì)量檢驗制度，有效地保證達到工程項 目所規(guī)定的質(zhì)量目標。 第五，加強驗收工作 ，工程施工質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)是指工程完工的驗收工作， 這是檢驗施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗設(shè)計的必要步驟，是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化 為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，當工程項目完工后，基礎(chǔ)建筑單位首先要連同承建部 門，對此項工程進行驗收，其實組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、使用單位、等相關(guān)建設(shè)管 理部門，按照驗收規(guī)范，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術(shù)、設(shè)備、材料 是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準確、真實、全面，為建筑施工的每一 項工作畫上完滿的句點。 百年大計，質(zhì)量為本，建筑工程的質(zhì)量不僅僅與我們的日常 生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。因此，強化工程施工質(zhì)量管理，堅持 標本兼治的原則，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范的指標。要求我們要將工程建設(shè)施工質(zhì)量管 理引領(lǐng)到良性循環(huán)的軌道之上，實現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理。只用質(zhì)量得到了保證，企業(yè) 才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展的更廣，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文 ) 第7頁 參考文獻參考文獻 1 李華.淺談如何強化