



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。 海量免費(fèi)資料盡在此店管部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱店管部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門店管部崗位定員1人直接上級(jí)營運(yùn)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)調(diào)度員、督導(dǎo)員、質(zhì)檢員、庫管員、配送員、安全員崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,維持單店的良性、有效、順暢運(yùn)營,并協(xié)調(diào)與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,擬訂單店運(yùn)營規(guī)劃草案,保證單店運(yùn)營體系的完善和順暢運(yùn)行 工作任務(wù)組織收集市場信息和同業(yè)經(jīng)驗(yàn),建立單店運(yùn)營信息數(shù)據(jù)庫,并對(duì)各種信息進(jìn)行分類整理協(xié)助運(yùn)營副總經(jīng)理擬訂公司單店運(yùn)營規(guī)劃規(guī)劃草案指導(dǎo)、監(jiān)督和控制公司單店運(yùn)營規(guī)劃的實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門年度及月度工作計(jì)劃,保證部門工作符合公司年度經(jīng)營目標(biāo)的要求工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo)、公司單店運(yùn)營規(guī)劃,組織研討、擬訂并審核公司年度單店運(yùn)營計(jì)劃草案根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo),擬訂部門年度工作計(jì)劃和單店目標(biāo)計(jì)劃草案根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計(jì)劃的要求,制定部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃,并報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)公司預(yù)算編制要求,編制部門預(yù)算,并報(bào)財(cái)務(wù)部組織對(duì)部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討組織編制部門年度和月度工作總結(jié),報(bào)總經(jīng)理審閱職責(zé)三職責(zé)表述: 組織制定單店運(yùn)營管理制度及業(yè)務(wù)流程,保證單店運(yùn)營工作的規(guī)范化管理工作任務(wù)分析總結(jié)加工制作經(jīng)驗(yàn),建立和完善分類信息庫建立及完善單店運(yùn)營管理制度和業(yè)務(wù)流程、及各種標(biāo)準(zhǔn),形成單店運(yùn)營手冊(cè)職責(zé)四職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃擬定單店的經(jīng)營目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)監(jiān)督單店經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況,協(xié)助解決單店經(jīng)營過程中的各種問題負(fù)責(zé)給予單店支持與指導(dǎo),包括:營業(yè)指導(dǎo)、分店管理、人事管理等負(fù)責(zé)對(duì)單店進(jìn)行菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全等方面的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)對(duì)單店進(jìn)行月度業(yè)績考核評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)分店經(jīng)營情況及合理化建議的反饋和處理負(fù)責(zé)單店安全運(yùn)營的指導(dǎo)和監(jiān)督管理職責(zé)五職責(zé)表述: 匯總每天的單店需求計(jì)劃,審核批準(zhǔn)后提交采購部和中心廚房,負(fù)責(zé)組織對(duì)單店的配送,實(shí)現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)部門的有效銜接工作任務(wù)收集單店經(jīng)營和庫存的各種信息,并進(jìn)行單店運(yùn)營能力分析匯總單店當(dāng)日需求計(jì)劃匯總,依據(jù)各運(yùn)營能力和實(shí)際情況,進(jìn)行審核將審核批準(zhǔn)后的日采購需求計(jì)劃及時(shí)提交調(diào)度中心及時(shí)了解加工計(jì)劃、采購計(jì)劃和配送計(jì)劃的執(zhí)行情況,協(xié)助解決計(jì)劃執(zhí)行過程中的各種問題,保證按計(jì)劃及時(shí)向各單店提供所需物品職責(zé)六職責(zé)表述: 按照公司規(guī)范要求,組織對(duì)加工成品和非加工產(chǎn)品進(jìn)行庫存管理,以實(shí)現(xiàn)合理庫存,降低庫存成本工作任務(wù)組織對(duì)非加工產(chǎn)品和加工成品的核實(shí)、檢驗(yàn)入庫、清點(diǎn)記賬組織監(jiān)督庫存產(chǎn)品的保管狀況組織協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行庫存盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符職責(zé)七職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行配送計(jì)劃,按照公司規(guī)范要求,進(jìn)行出庫管理和配送管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)單店的需求計(jì)劃制定配送計(jì)劃按照配送計(jì)劃組織出庫,并進(jìn)行出庫的檢驗(yàn)和登記根據(jù)配送計(jì)劃合理安排車輛的使用及時(shí)解決配送過程中的各種問題職責(zé)八職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)組織對(duì)配送交通工具的保養(yǎng)和維護(hù)工作任務(wù)組織進(jìn)行配送交通工具的定時(shí)檢修,并作記錄組織進(jìn)行配送交通工具的日常清潔工作協(xié)助解決配送交通工具運(yùn)行過程中的各種問題職責(zé)九職責(zé)表述: 組織對(duì)菜品銷售結(jié)構(gòu)分析和建議工作任務(wù)組織進(jìn)行單店菜單的設(shè)計(jì)組織對(duì)單店消費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并總結(jié)分析顧客的意見,及時(shí)與技術(shù)中心溝通根據(jù)產(chǎn)品消費(fèi)情況,提出菜單變更建議,并報(bào)營運(yùn)副總經(jīng)理審核職責(zé)十職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)店管部的內(nèi)部組織管理工作,保證部門業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)工作任務(wù)制定和完善部門的各項(xiàng)制度及細(xì)則,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)部門人員的隊(duì)伍建設(shè),提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)意見負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)、選拔和激勵(lì)下屬人員對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行工作業(yè)績考核負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,解決爭議負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本職責(zé)十一職責(zé)表述:完成營運(yùn)副總經(jīng)理交付的其它任務(wù)權(quán)力:工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格:教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)管理或餐飲行業(yè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上本崗位或相關(guān)崗位管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí),掌握財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高校產(chǎn)學(xué)研合作中的科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展報(bào)告
- 2025至2030男士休閑西服市場產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025年物流行業(yè)物流園區(qū)智能化管理與運(yùn)營優(yōu)化策略研究報(bào)告001
- 2025至2030工業(yè)輸送帶市場產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025年環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚與區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同報(bào)告001
- 2025年綠色金融產(chǎn)品創(chuàng)新與綠色金融風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究報(bào)告001
- 傳統(tǒng)食品工業(yè)化生產(chǎn)改造2025年技術(shù)革新與市場機(jī)遇報(bào)告
- 2025年二手奢侈品市場交易規(guī)則與規(guī)范發(fā)展研究報(bào)告
- 教育質(zhì)量:2025年教育質(zhì)量監(jiān)測與評(píng)價(jià)體系研究
- 2025年鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目資金申請(qǐng)流程及要點(diǎn)報(bào)告
- DB37-T5311-2025建筑工程消防設(shè)計(jì)文件編制標(biāo)準(zhǔn)
- 成都市高新區(qū)2023年七年級(jí)《歷史》下冊(cè)期末試卷與參考答案
- 中國上市銀行2024年回顧及未來展望-安永-202505
- TSG Z7002-2022特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)規(guī)則
- 裝修售后維修合同協(xié)議
- 2025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)業(yè)政策調(diào)整策略試題及答案
- 第30課 在線安全防范-2024-2025學(xué)年三年級(jí)全一冊(cè)《信息技術(shù)》教案
- 政治 (道德與法治)八年級(jí)下冊(cè)自由平等的追求教案
- 山東省濟(jì)南市高新區(qū)學(xué)卷B2024-2025學(xué)年數(shù)學(xué)五下期末教學(xué)質(zhì)量檢測試題含答案
- 訂單外發(fā)合同協(xié)議
- 山東省2024年藝術(shù)類本科批音樂類第1次志愿投檔情況表(公布)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論