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努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。福建三木集團(tuán)股份有限公司總部員工工資改革方案新華信管理顧問(wèn)公司制作2002年12月三木集團(tuán)總部員工工資改革方案一、 改革原則:1、 對(duì)于中層員工、業(yè)務(wù)骨干,其薪酬水平在全國(guó)范圍內(nèi)具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;2、 對(duì)于一般員工,其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二、 本部員工(不含通用崗位員工)崗位工資套改方案1、 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定原則:1) 結(jié)合全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀,公司員工(不含高管)最高等級(jí)與最低等級(jí)崗位工資的比值為10倍較為合理;2) 結(jié)合福州和三木集團(tuán)的實(shí)際情況,最高等級(jí)崗位工資定為8640元人民幣,最低等級(jí)崗位工資定為870元人民幣,本次改革已經(jīng)考慮到住房公積金由員工承擔(dān)8,企業(yè)承擔(dān)8的因素;3) 考慮三木集團(tuán)員工今后職業(yè)發(fā)展的需要和崗位評(píng)價(jià)、定級(jí)等需要,崗位工資等級(jí)定為30級(jí);4) 為解決崗位工資隨等級(jí)非線性增長(zhǎng)問(wèn)題,采用二次曲線確定崗位工資。二次曲線為:5) 為解決公司結(jié)構(gòu)扁平化之后,管理職位減少、員工晉升通道狹窄和部分非管理序列和非技術(shù)序列但擁有一定專長(zhǎng)員工工資等級(jí)確定和晉升等問(wèn)題,在原有管理序列和技術(shù)序列之外增加任務(wù)序列;2、 新的職務(wù)序列工資等級(jí)表:3、 崗位工資套改方法:1) 部門(mén)主管在原崗位職務(wù)工資乘以1.08加基本工資乘以0.08的基礎(chǔ)上加960元月車(chē)改補(bǔ)貼(含稅),主任師加720元月(含稅),就近就高套入;2) 部門(mén)主管原崗位工資未達(dá)到原一級(jí)部正職最低檔(3300元月),首先統(tǒng)一調(diào)整為3300元月,再按第一條套入;3) 對(duì)于部門(mén)主管的最終工資確定,在套改完成后,根據(jù)本人工作能力、責(zé)任 、貢獻(xiàn)大小等原因,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)其崗位工資給予適當(dāng)調(diào)整。4) 大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資從第25級(jí)(1190元月)起定薪;5) 大學(xué)本科畢業(yè)、司齡超過(guò)2年,崗位工資從第24級(jí)(1270元月)起定薪。(本條只適用于本次套改)6) 原享受特殊補(bǔ)貼的員工,首先將原崗位工資乘以1.08加上特殊補(bǔ)貼后,再就高就近套入;7) 對(duì)原部長(zhǎng)助理、副主任工程師、主辦工程師、高級(jí)主辦四個(gè)職務(wù)等級(jí),由于在原工資劃分標(biāo)準(zhǔn)中未進(jìn)行細(xì)分,在本次套改中可以在套改的基礎(chǔ)上,根據(jù)本人工作能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等原因,建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)其崗位工資給予適當(dāng)調(diào)整;8) 對(duì)非因職務(wù)調(diào)整,本次工資調(diào)整后工資低于原工資水平的按原工資數(shù)額發(fā)放。三、 本部員工(不含通用崗位員工)資歷工資改革方案1、 一般員工按原崗位工資乘以1.08加基本工資乘以0.08后,按新崗位工資表就近就高套入;2、 資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:1) 大學(xué)本科畢業(yè),300元/月;2) 碩士研究生畢業(yè),大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級(jí)職稱,大專畢業(yè)7年以上并取得中級(jí)職稱,雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)三年以上并取中級(jí)職稱,中專畢業(yè)15年以上并取得中級(jí)職稱,500元/月;3) 國(guó)家注冊(cè)師類視同中級(jí)職稱(本崗位相關(guān)專業(yè),由人力資源部確認(rèn));4) 高級(jí)技術(shù)職稱,800元/月;5) 博士研究生畢業(yè),正教授級(jí)職稱
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