《項目管理展示》PPT課件.ppt

阿波羅登月計劃研究,目錄,項目的決策 項目的實施 項目成功的因素 項目的控制 項目的后續(xù)影響,一、美國登月計劃簡介,冷戰(zhàn)背景：與前蘇聯(lián)的太空競賽。 阿波羅計劃的影響,一波三折的決策過程,阿波羅計劃的相關(guān)方 美國宇航局：馮布勞恩；韋伯 美國政府：艾森豪威爾；肯尼迪 蘇聯(lián)：赫魯曉夫,可行性：技術(shù)性，經(jīng)濟(jì)性，安全性,技術(shù)領(lǐng)域：運載火箭，測控技術(shù)，人才儲備 經(jīng)濟(jì)性 安全性,二、登月計劃的實施,1、美國航天計劃的推進(jìn) 海軍的先鋒計劃 陸軍的軌道器計劃 載人航天實踐 深化載人航天 探測月球著陸點,二、登月計劃的實施,2、阿波羅計劃硬件的發(fā)展 登月方案的制定 土星系列運載火箭 阿波羅飛船系統(tǒng) 登月艙的研制 制導(dǎo)與導(dǎo)航系統(tǒng),登月方案的選擇,方案備選： （1）直接起飛； （2）地球軌道集合； （3）月球表面集合； （4）月球軌道集合 在充分考慮可行性，經(jīng)濟(jì)性，安全性以及時間因素后，經(jīng)過廣泛研究論證，確定“月球軌道交會法”作為登月方案。,二、登月計劃的實施,3、宇航局各航天中心的協(xié)同 美國國家航天中心 馬歇爾航天中心 約翰遜航天中心 肯尼迪航天中心 宇航員的選拔和訓(xùn)練,二、登月計劃的實施,4、阿波羅計劃的登月程序 發(fā)射準(zhǔn)備階段 飛船發(fā)射踏上征途 飛往月球途中 登月過程與月面活動 從月球返回地球,三、阿波羅計劃成功的因素,組織機構(gòu) 管理辦法 進(jìn)度控制 合同管理和成本控制 技術(shù)創(chuàng)新 人力資源,組織結(jié)構(gòu),宇航局：局長副局長 相關(guān)部門（各主要中心） 協(xié)調(diào)機構(gòu) 馬歇爾航天中心：運載火箭研制 休斯頓載人航天器中心:飛船研制,1963年11月1日美國宇航局組織機構(gòu)圖,系統(tǒng)管理,設(shè)立評估機構(gòu)和更改機構(gòu) 建立信息系統(tǒng) 系統(tǒng)管理 風(fēng)險管理方法：失效模式；關(guān)鍵項目列表,載人航天飛行辦公室與各主要中心對應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖,進(jìn)度控制,載人航天辦公統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制 適度冒險 大幅壓縮試驗項目 一次試驗多方收效,合同管理和成本控制,規(guī)范詳細(xì) 硬件分解 招標(biāo)評審 修改后在審查 選定承包商 全程監(jiān)控 委員會評估,阿波羅計劃面臨的經(jīng)費危機,技術(shù)創(chuàng)新策略,輔助計劃 成熟技術(shù)策略 集成創(chuàng)新 試錯創(chuàng)新 理論貯備,人事管理經(jīng)驗,雇傭合同制科學(xué)家和工程師 無行政指揮制度 管理授權(quán)，技術(shù)授權(quán),阿波羅計劃期間NASA科技人力資源,四、項目的控制,阿波羅1號事故：三名宇航員喪生 阿波羅13號遇險及營救：未完成登月任務(wù)，宇航員獲救,阿波羅1號事故分析,原因： （1）純氧環(huán)境 （2）艙門設(shè)計問題 （3）艙內(nèi)材料不耐火 （4）管線易受損 （5）事故應(yīng)對措施缺乏,阿波羅1號事故分析,后續(xù)改進(jìn)： （1）40%O2,60%N2 （2）采用耐火，無火焰材料 （3）改進(jìn)艙門 （4）管線重新布置 （5）制定事故應(yīng)對程序,阿波羅13號遇險及營救,關(guān)鍵詞： 服務(wù)艙爆炸 氧氣泄漏 事故原因 恒溫開關(guān)融化失效 貯氧箱壓力過高爆炸,阿波羅13號事故分析,改進(jìn)： 增設(shè)貯氧箱 不銹鋼管封裝線路 增加水的儲備 增設(shè)備用電池組 改進(jìn)警報系統(tǒng)和檢查儀器 營救過程顯現(xiàn)出該計劃極高的應(yīng)變能力和技術(shù)的成熟性。,五、阿波羅計劃的后續(xù)影響,阿波羅應(yīng)用計劃的實施 天空實驗室,阿波羅計劃后續(xù)應(yīng)用的評估,為空間站的發(fā)展提供了