薪酬管理_某油田分公司薪酬制度與薪酬體系設(shè)計方案

機密 塔里木油田分公司塔里木油田分公司 薪酬制度薪酬制度 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目錄目錄 第一章 總則2 第二章 薪酬結(jié)構(gòu)4 第三章 高管人員的薪酬體系9 第四章 中層及以下管理人員的薪酬體系.10 第五章 技術(shù)人員的薪酬體系.12 第六章 操作類員工的薪酬體系.14 第七章 項目經(jīng)理部的薪酬體系.15 第八章 其他獎勵.16 第九章 崗薪確定與調(diào)整.17 第十章 其他.18 第十一章 附則.20 附件一 崗位評估分值表.21 附件二 管理職系崗位等級分布圖.28 附件三 技術(shù)職系崗位等級分布圖.33 附件四 操作職系崗位等級分布圖.37 附件五 管理職系崗薪試算表40 附件六 技術(shù)職系崗薪試算表.44 附件七 操作職系崗薪試算表.47 第一章第一章 總則總則 第一條第一條目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和 做出的績效給予合理補償和激勵，同時為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異， 對公司不同人群進行有針對性的薪酬設(shè)計，即： （一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （二）使薪酬與崗位工作特點緊密結(jié)合； （三）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （四）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。 第二條第二條新制度的特點 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有按行政級別、職稱、工齡核定的 工資體系，原檔案工資實行封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，并按照 市場化運作的要求重新設(shè)計公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié) 合。 第三條第三條適用范圍 凡塔里木油田分公司（以下簡稱為塔里木）的各級從業(yè)人員，除人力資源 部另行以專案方式處理者外均依本方案實施。 第四條第四條分配原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持 續(xù)發(fā)展的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激 勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。 第五條第五條依據(jù) 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。 第六條第六條薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點，公司的薪酬體系分為四種不同的薪酬體制：高層 管理人員的薪酬體制、中層以下管理人員的薪酬體制、技術(shù)人員的薪酬體制、 操作類員工的薪酬體制等。 第七條第七條離退休人員的薪酬參見塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定。 第八條第八條繼續(xù)沿用現(xiàn)有的總經(jīng)理獎勵基金，并逐步建立新的獎勵項目，以 擴大總經(jīng)理獎勵基金的受益范圍，并更好地發(fā)揮激勵作用。 總經(jīng)理獎勵基金主要用于獎勵在生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動中做出突出貢獻的單 位和個人，獎勵的重點是對公司業(yè)績增長有重大貢獻和重要意義的單位和個人， 包括勘探獎勵、科技獎勵、安全獎勵和其他專項獎勵。 第二章第二章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 第九條第九條塔里木員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位 作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的組合。 （一）基本工資，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工 的基本素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括學(xué)歷職稱工資、年功工資、津補貼。 （二）崗薪，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面 體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗薪主要取決于當前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工 作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù)，采取崗 位分類、崗內(nèi)分級、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。 （三）績效工資，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工 資單元，主要指每半年兌現(xiàn)獎金、年度兌現(xiàn)獎金。 （四）福利，福利是塔里木正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括 一般福利、保險、補充保險等。 （五）上崗津貼，是指依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定核準對特殊作業(yè)人員發(fā)放的津貼。 第十條第十條基本工資 公式（21）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補貼 （一）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高 不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過表 21 查出。 表 21 學(xué)歷職稱工資標準 學(xué)歷學(xué)歷技術(shù)職稱技術(shù)職稱職業(yè)技能等級職業(yè)技能等級學(xué)歷職稱工資學(xué)歷職稱工資 （元（元/ /月）月） 博士及以上高級職稱高級技師500 碩士或同等學(xué)歷中級職稱技師300 本科或同等學(xué)歷助理職稱高級工200 大?；蛲葘W(xué)歷 初級（員）中級工150 中專、技?；蛲葘W(xué)歷初級工100 高中及以下0 （二）年功工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認可，主要依 據(jù)員工的工齡確定，工齡以 2003 年 1 月 1 日為界限計算到年，每年 1 月 1 日進 行調(diào)整。 公式（22）：年功工資金額 = 工齡 適用標準 標準：按員工的工齡長短分三段計算：工齡 110 年（含 10 年）的，按 12 元/年計發(fā)；工齡 1125 年（含 25 年）的，按 16 元/年計發(fā)；工齡 26 年（含 26 年）以上的，按 20 元/年計發(fā)。 表 22 年功工資一覽表 年限標準（元/年） 110 年12 1125 年16 26 年及以上20 （三）津補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：（可增減） 表 23 津補貼一覽表 津補貼項夜班 津貼 伙食 補貼 獨生 子女費 通訊 費 誤餐 費 專家 津貼 車型 津貼 補貼金額 （元/月） 第十一條第十一條確定崗薪的原則 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； （二）以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （三）針對不同的崗位設(shè)置 （四）晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。 針對公司目前的情況，一些員工的學(xué)歷達不到職務(wù)說明書的要求，對這些 員工，采取的辦法是崗位等級系數(shù)建議下調(diào) 0.1。 第十二條第十二條崗薪的晉升通道 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理 職系、技術(shù)職系和操作職系。員工可以通過三條不同的通道進行晉升。 （一）管理職系：涵蓋油田機關(guān)中高層管理崗位（原副科級以上） 、一般管 理崗位，油田各事業(yè)部（含項目部、作業(yè)區(qū)）原副科級以上管理崗位、綜合部 門一般管理崗位，勘探開發(fā)研究院室副主任以上管理崗位。分為高管崗位、部 長/副部長崗位、職能經(jīng)理崗位、一般管理崗位。 （二）技術(shù)職系：涵蓋油田各事業(yè)部技術(shù)崗位、勘探開發(fā)研究院技術(shù)崗位， 主要指從事勘探、開發(fā)、油氣生產(chǎn)技術(shù)等研究工作與技術(shù)指導(dǎo)的崗位，分為技 術(shù)員崗位、助理工程師崗位、主管工程師崗位、資深工程師崗位、專家級工程 師崗位。 （三）操作職系：上述兩職系之外的崗位，主要指作業(yè)區(qū)生產(chǎn)崗位。分為 操作類關(guān)鍵崗、操作類輔助崗和操作類其他崗。 可以參照油田公司原有的三定崗位明細進行崗位職系的劃分，將原行政 （黨務(wù)）管理類、業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理類崗位統(tǒng)一劃為管理職系；專業(yè)技術(shù)類崗 位劃入技術(shù)職系；操作類崗位劃入操作職系。 第十三條第十三條員工初始崗薪等級的確定 （一）崗位分檔分級。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分 分和最高分 分 之間共劃分出 檔 級。 （二）按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系 將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成附件 崗位等級分布圖 。 （三）各崗位崗薪初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素。崗位相同，崗薪 相同。 （四）崗薪的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體 調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗薪的具體檔級，不再考 慮外在的職務(wù)等級。具體參見第十章。 第十四條第十四條績效工資 包括半年預(yù)支獎金、年度獎金、項目獎金等形式。 （一）年度獎金與塔里木年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在塔里木 取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上針對員工的表現(xiàn)對員工的一種激勵。半年時進 行預(yù)考核后預(yù)發(fā)半年獎金，年度結(jié)束時綜合兩次考核分數(shù)，扣除半年預(yù)支的業(yè) 績獎金后進行全年兌現(xiàn)。 （二）項目獎金是勘探開發(fā)一體化項目、優(yōu)秀科研項目等結(jié)束時根據(jù)完成 情況進行的特殊獎勵，主要用來激勵項目組人員更圓滿地完成任務(wù)，為油田創(chuàng) 造更大的經(jīng)濟效益。 （三）總經(jīng)理獎勵基金。公司每年從工資總額中提取部分經(jīng)費用于特殊貢 獻者的獎勵。額度從 5 萬到 200 萬不等。 第十五條第十五條獎金發(fā)放的原則 （一）獎金以部門/項目組為單位提取，由部門/項目組負責(zé)人根據(jù)下屬的 具體年度/項目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配。 （二）在多勞多得的同時強調(diào)團隊合作。 第十六條第十六條福利 公式（23）：福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險 + 住房公積金 + 工傷保險 + 其他（如補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、職工培訓(xùn) 等） （一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他 實物形式的收入。 （二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定 和塔里木相關(guān)政策。 （三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定 和塔里木相關(guān)政策。 （四）養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定 和塔里木相關(guān)政策。 （五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī) 定和塔里木相關(guān)政策。 （六）工傷保險由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。 （七）其他項目。適當設(shè)計一些福利項目，如補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保 險等，可以緩解一部分因薪酬體制變化、部分員工利益受損引起的局部矛盾， 并可以鼓勵員工在塔里木長期工作。 職工培訓(xùn)費用一部分由公司支出，一部分從部門費用支出，具體參見公司 相關(guān)培訓(xùn)制度。 第十七條第十七條考核對于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)：半年考核結(jié)果直接影響半年預(yù)提獎金的實發(fā)額；年 度考核影響員工的全年獎金分配和崗薪等級的晉級或者降級。 第十八條第十八條原工資單元的處理 原工資單項目：技能工資、崗位工資、地區(qū)生活補貼、邊疆年限津貼、知 識分子補貼、臨時生活補貼、技師津貼、工齡工資、基本獎金、獨生子女費、 專家津貼、誤餐費、車型津貼、加班工資、夜班工資、上崗津貼、伙食補貼、 養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金等均來源于工資總額，在新的崗位薪酬體制下，大部分項 目代之以崗薪的形式發(fā)放，其中專家津貼、獨生子女費等屬于國家規(guī)定項目繼 續(xù)保留，記入津補貼項；保險、公積金等項目記入福利項；工齡工資記入基本 工資項。 盡量減少平均化發(fā)放的工資單元。調(diào)價補貼、小勞、飲料費、療養(yǎng)費、菜 金等平均性發(fā)放的收入項目原則上均取消，記入崗薪范圍內(nèi)發(fā)放，以拉開差距， 充分體現(xiàn)崗位的價值。 第三章第三章 高管人員的薪酬體系高管人員的薪酬體系 第十九條第十九條油田分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師等高管人員薪酬具體執(zhí)行 股份公司相關(guān)規(guī)定。本條例只涉及總師以上高管人員的基本工資、崗薪、福利 的核定。 第二十條第二十條總經(jīng)理助理、油田副總師、公司顧問等高管人員全部薪酬均執(zhí) 行本辦法的規(guī)定。 第二十一條第二十一條工資結(jié)構(gòu) 公式（31）：收入整體構(gòu)成基本工資 + 崗薪 + 績效工資 + 福利 第二十二條第二十二條基本工資 公式（21）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補貼 見第二章第十條 第二十三條第二十三條崗薪 崗薪依據(jù)在崗位評估的結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級，需要進行特殊調(diào)整的 情況例外。 第二十四條第二十四條績效工資 年度獎金按如下的比例掛鉤，并在此基礎(chǔ)上乘以個人年度考核系數(shù)： 總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總師獎金數(shù)額與考核方式由股份公司決定， 進行績效掛鉤，本方案暫不涉及； 總經(jīng)理助理按各部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎勵水平的 核定。 副總師、公司顧問按各部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎勵水平的 核定。 第四章第四章 中層及以下管理人員的薪酬體系中層及以下管理人員的薪酬體系 第二十五條第二十五條油田公司機關(guān)各管理部門、事業(yè)部機關(guān)各綜合管理部門是 以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過程、不直接承擔(dān)經(jīng)濟指標，工作內(nèi) 容難以量化和衡量。業(yè)績主要體現(xiàn)在對公司業(yè)務(wù)管理或者職能管理水平、服務(wù) 質(zhì)量方面。對此類業(yè)務(wù)特點的崗位采用結(jié)合技能的崗薪工資體制。 覆蓋的部門及崗位包括：機關(guān)各管理部門，各事業(yè)部機關(guān)綜合管理部門以 及事業(yè)部技術(shù)管理部門的正副職崗位。 第二十六條第二十六條工資結(jié)構(gòu) 公式（41）：收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗薪 + 績效工資 + 福利 第二十七條第二十七條基本工資 公式（21）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補貼 見第二章第十條 第二十八條第二十八條崗薪 公式（42）：崗薪 = 崗薪基準 崗位等級系數(shù) 公式（43）：崗薪基準 = 上一年度油田公司職工總收入 A% 崗 薪等級系數(shù) 12 崗薪依據(jù)在崗位評估的結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級。每年在年度考核的基 礎(chǔ)上再對員工進行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進行等級的調(diào)整。上述計算 辦法適用于本方案實施的初始年度，以后年度通過崗薪的調(diào)整來實現(xiàn)工資的變 化，需要進行特殊調(diào)整的情況例外，具體見第十章。 第二十九條第二十九條績效工資 崗薪與績效工資分開管理，分別進行工資計劃。每年年初制定計劃時即設(shè) 定一個比例，將績效工資提取出來為考核兌現(xiàn)做準備。 半年獎金管理部門半年基準獎金崗位等級系數(shù)個人半年考核結(jié)果 部門半年考核結(jié)果 年度獎金管理部門年度基準獎金崗位等級系數(shù)個人年度考核匯總結(jié) 果部門年度考核匯總結(jié)果 基準獎金的確定方式具體參見考核管理辦法。 第三十條第三十條根據(jù)目前實際情況，油田公司對事業(yè)部的管理定位主要以職能 管理為主，事業(yè)部仍相當于一個管理層級，所以可以按機關(guān)薪酬體系進行核定。 但如果未來對事業(yè)部的定位發(fā)生改變，事業(yè)部作為利潤中心進行管理的話，其 薪酬體系一定要進行獨立化運作。 第五章第五章 技術(shù)人員的薪酬體系技術(shù)人員的薪酬體系 第三十一條第三十一條勘探、開發(fā)科研人員工作性質(zhì)與管理人員不同，科研項目 完成水平的高低決定了其對油田公司的貢獻大小，因此考核宜重結(jié)果不重過程。 對技術(shù)人員實行以項目獎勵為補充的崗薪工資體制。 第三十二條第三十二條油田公司的技術(shù)人員是公司發(fā)展的關(guān)鍵動力，為留住科技 人才，激勵科技人員開發(fā)出更多優(yōu)質(zhì)的成果，在給予與管理人員相同的工資結(jié) 構(gòu)之外，應(yīng)設(shè)計更多種不同檔次的科研項目獎，激勵科技人員通過不斷出成果 來提高自己的技術(shù)水平和收入水平。同時，每年遴選出一批年富力強、科研水 平高、科研經(jīng)驗豐富的科技人員給予一定的津貼補助，以激勵這些關(guān)鍵崗位的 科技人員努力為公司服務(wù)。 第三十三條第三十三條工資結(jié)構(gòu) 公式（51）：收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗薪 + 績效工資 + 福利 專家津貼 技術(shù)拔尖人才津貼 科研項目獎 第三十四條第三十四條基本工資 公式（21）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補貼 見第二章第十條 第三十五條第三十五條崗薪 崗薪依據(jù)在崗位評估的結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級，并根據(jù)考核結(jié)果核定 增減。需要進行特殊調(diào)整的情況例外。 第三十六條第三十六條績效工資 發(fā)放方式與管理人員相同，具體參見考核管理辦法。 第三十七條第三十七條津貼 油田公司每年選拔出一批優(yōu)秀的科技骨干給予一定的補貼，次年根據(jù)考核 結(jié)果及重點項目完成情況進行重新核定。 標準： 表表 51 技術(shù)人員津貼標準技術(shù)人員津貼標準 類別津貼標準（元/月） 專家1000 學(xué)科帶頭人600 技術(shù)帶頭人300 第三十八條第三十八條項目獎 公司基于科研項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，科技成果經(jīng)相 關(guān)部門成立的專家組確認后證實符合相應(yīng)標準，由公司根據(jù)取得的成果給予部 門/項目組一次性獎勵。部門/項目負責(zé)人提出二次分配方案并負責(zé)考核發(fā)放。 項目獎的適用條件是： （一）目的獨立性強，一個工作團隊可單獨完成。 （二）目獎評審可量化標準多，便于單獨考核。 （三）目的效果或效益明顯。 第三十九條第三十九條雖然目前沒有采用完全的項目制管理方式，但在基層（研 究室等）一般有一定分工，并且已經(jīng)試行了項目長競聘的方式，所以在分配上 可以初步按照項目管理的模式進行。項目運作一般采用團隊方式，科研項目獎 金根據(jù)個人承擔(dān)的責(zé)任不同，按照項目組長、主研、副研的職責(zé)劃分，在分配 上體現(xiàn)主要貢獻者的價值。 第六章第六章 操作類員工的薪酬體系操作類員工的薪酬體系 第四十條第四十條操作類員工主要從事日常生產(chǎn)，因為油氣生產(chǎn)的計劃性，生產(chǎn) 工作主要以過程為主。因此操作類員工執(zhí)行結(jié)合技能的崗薪工資體制。 第四十一條第四十一條結(jié)合油田公司操作類員野外工作和倒班的特點，在薪酬設(shè) 計中應(yīng)充分體現(xiàn)其相應(yīng)的價值，因此在工資結(jié)構(gòu)中保留上崗津貼項，并靈活加 以調(diào)整，將此項作為調(diào)節(jié)操作類員工與管理、技術(shù)職系員工分配關(guān)系的一個杠 桿。 第四十二條第四十二條工資結(jié)構(gòu) 公式（61）：收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗薪 + 績效工資 + 福利 上崗津貼 第四十三條第四十三條基本工資 公式（21）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補貼 見第二章第十條 第四十四條第四十四條崗薪 崗薪依據(jù)在崗位評估的結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級，并根據(jù)考核結(jié)果核定 增減。需要進行特殊調(diào)整的情況例外。 第四十五條第四十五條薪酬體制實行的原則 （一）體現(xiàn)崗位的工作責(zé)任價值，突出崗薪的比例； （二）上崗津貼體現(xiàn)環(huán)境惡劣、長期倒班的工作條件價值； （三）體現(xiàn)高技能操作人員的工作技能價值。 第四十六條第四十六條績效工資 發(fā)放方式與管理、技術(shù)人員相同。 第四十七條第四十七條上崗津貼 沿用原根據(jù)腹地與邊緣的不同劃分的津貼標準。具體標準參見油田公司上 崗津貼相關(guān)規(guī)定。 第七章第七章 項目經(jīng)理部的薪酬體系項目經(jīng)理部的薪酬體系 第四十八條第四十八條油田公司成立勘探開發(fā)一體化項目經(jīng)理部的目的主要是為 加快勘探開發(fā)一體化進程，提高整體經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理部職責(zé)主要是負責(zé)區(qū) 塊規(guī)劃部署實施，投資成本控制，產(chǎn)量、儲量任務(wù)完成等，考核主要偏重成果。 所以對項目經(jīng)理部員工執(zhí)行以項目獎勵為補充的崗薪工資制。 第四十九條第四十九條工資結(jié)構(gòu) 公式（71）：收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗薪 + 績效工資 + 福利 項目獎 第五十條第五十條基本工資 公式（21）：基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 + 津補貼 見第二章第十條 第五十一條第五十一條項目經(jīng)理部的考核兌現(xiàn) 項目經(jīng)理與油田分公司簽訂年度業(yè)績合同，經(jīng)理部負責(zé)將合同指標層層分 解到各崗位。油田公司按照塔油發(fā)2001204 號塔里木油田分公司重點工程項 目獎懲暫行辦法對項目經(jīng)理部進行考核兌現(xiàn)；同時按照塔油發(fā)200173 號 塔里木油田分公司油氣勘探獎勵辦法（試行） ，對有功人員進行獎勵。 第五十二條第五十二條項目專職人員的工資關(guān)系統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)項目經(jīng)理部，其他關(guān)系 仍掛靠原單位；專職人員的工資獎金等據(jù)實從項目費用中列支。 第八章第八章 其他獎勵其他獎勵 第五十三條第五十三條其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激 勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。 第五十四條第五十四條創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改 善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)公司評審后給予 一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 200020000 元。 第五十五條第五十五條優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng) 常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額 在 5005000 元。 第五十六條第五十六條伯樂獎 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻 的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報 經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 5005000 元。 第五十七條第五十七條全勤獎 對每季度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為 元。 第五十八條第五十八條其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額 勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎、見義勇為、助 人為樂等。獎勵金額在 50010000 元。 第九章第九章 崗薪確定與調(diào)整崗薪確定與調(diào)整 第五十九條第五十九條根據(jù)北大縱橫公司咨詢項目組設(shè)計的崗位評估標準，由油 田公司組織專家組進行典型崗位打分，其他崗位相應(yīng)植入工資序列。 第六十條第六十條實行“一崗一薪”與“一崗多薪”相結(jié)合的方式，對操作技術(shù) 簡單、勞動負荷均衡的普通崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確的崗位實行 “一崗一薪” ；對技術(shù)要求復(fù)雜的崗位，則實行“一崗多薪” 。 第六十一條第六十一條塔里木崗薪調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合的原則。 第六十二條第六十二條崗薪整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗薪，調(diào)整周期與調(diào) 整幅度根據(jù)塔里木效益與塔里木發(fā)展情況決定。 第六十三條第六十三條個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定。 （一）考核調(diào)整。連續(xù)兩年年度考核為“優(yōu)”者，工資等級在本系列內(nèi)晉 升一級。連續(xù)兩年年度考核為“不合格”者，薪酬級別可在同一檔內(nèi)降一級。 當員工達到本檔內(nèi)最低一級時，薪酬級別按同等級差降低。 表表 91 考核系數(shù)一覽表考核系數(shù)一覽表 考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格不合格 個人考核得分12013010012080100低于 80 （二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗薪等級變動為相應(yīng) 崗位系列的崗薪等級。若調(diào)整前崗薪等級與調(diào)整前所在崗位系列對應(yīng)的初始等 級有差距，則該級差保留。 第六十四條第六十四條崗薪等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位系列 的最高檔次，則崗薪等級不再變動。 第十章第十章 其他其他 第六十五條第六十五條試用期工資標準 （一）為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對新接收畢業(yè)生單獨設(shè)計一套薪 酬辦法。 （二）新員工試用期間按照同崗位最低崗薪等級的 70%發(fā)放，試用期滿后 到按照所處崗位的崗薪等級發(fā)放。 （三）博士研究生起薪于 崗位等級，碩士研究生起薪于 崗位等級， 本科生起薪于 崗位等級。確實有特殊技能的新員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，進公司 初期即可以執(zhí)行較高等級工資標準。 （四）新接收畢業(yè)生應(yīng)參加工作當年的年度考核。 （五）公司引進的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。 第六十六條第六十六條加班津貼 一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，塔里木發(fā)放其加班 津貼。 計算標準： （一）平時每小時加班津貼=（基本工資/160）1.5，不滿 2 元時按 2 元 計發(fā)。 注：一周四十小時工作制，一個月按四個星期 160 小時計，適當提高每小 時加班工作的價值。 （二）周六周日休息日每小時加班津貼=（基本工資/160）2 （三）法定節(jié)假日每小時加班津貼=（基本工資/160）3 （四）加班費發(fā)放數(shù)額=適用小時加班津貼加班小時數(shù) （五）加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字，送交人力資源部，并隨當月工資發(fā)放。 （六）每月每人加班費最高限額不超過 500 元。 （七）由于工作性質(zhì)及時間特點，享受加班津貼的人員包括：各部門一般 人員。員工的加班和夜班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù)。其他人員的加班 要填寫加班記錄，作為績效考核的指標之一，但是并不享受加班津貼。 第六十七條第六十七條病事假期間工資發(fā)放標準 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。每 月按照 21.5 個標準工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗薪。 病事假工資扣除 = 請假天數(shù) （誤餐補助 + 崗薪）/21.5 第六十八條第六十八條部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的 等級下調(diào)一級處理。 第六十九條第六十九條待崗員工工資發(fā)放參見塔里木相關(guān)管理規(guī)定。 第七十條第七十條對于塔里木外派培訓(xùn)的員工，按照塔里木油田分公司培訓(xùn)管理 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七十一條第七十一條工資計算期間從每月的 日起至次月 日止并于當月 日 發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā) 放。 第七十二條第七十二條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： （一） 個人工資所得稅 （二） 缺勤扣除額 （三） 社?；?、住房公積金個人負擔(dān)部分 （四） 其它法令規(guī)定的事項 第十一章第十一章 附則附則 第七十三條第七十三條本方案由人類資源部負責(zé)制定、修改、解釋。 第七十四條第七十四條本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。 附件一附件一 崗位評估分值表崗位評估分值表 部門正職部門正職 排序 1勘探開發(fā)研究院院長764 2勘探事業(yè)部經(jīng)理738 3開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理729 4計劃財務(wù)處處長712 5人事處處長700 6生產(chǎn)運行處處長696 7勘探開發(fā)處處長695 8工程管理項目部經(jīng)理687 9黨工委辦公室主任680 10油氣生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理671 11銷售事業(yè)部經(jīng)理670 12油建管理項目部經(jīng)理664 13企管法規(guī)處處長660 14技術(shù)發(fā)展處處長652 15外事辦主任652 16質(zhì)量安全環(huán)保處處長641 17天然氣事業(yè)部籌建處處長625 18煉化處處長625 19規(guī)劃中心主任620 20開發(fā)事業(yè)部書記604 21審計監(jiān)察處處長593 22勘探開發(fā)研究院書記590 23物資采辦中心主任589 24黨群工作處處長584 25工程管理項目部書記546 26油建管理項目部書記544 27關(guān)聯(lián)交易辦主任542 28審計監(jiān)察處副處長（正處級）537 部門副職部門副職 排序 1勘探開發(fā)研究院副院長（勘探所所長）640 2勘探開發(fā)研究院副院長 2（兼開發(fā)所所長）628 3勘探開發(fā)研究院副院長 1（兼總工、安全）605 4勘探事業(yè)部副經(jīng)理（兼安全）593 5勘探事業(yè)部副經(jīng)理 2590 6勘探開發(fā)研究院總地質(zhì)師583 7勘探開發(fā)研究院總工程師583 8勘探事業(yè)部副經(jīng)理 3578 9開發(fā)事業(yè)部塔中作業(yè)區(qū)經(jīng)理556 10勘探事業(yè)部副經(jīng)理 1555 11開發(fā)事業(yè)部副經(jīng)理（兼總會）552 12計劃財務(wù)處副處長 1551 13工程管理項目部副經(jīng)理 1551 14開發(fā)事業(yè)部總工程師543 15勘探事業(yè)部副經(jīng)理 4541 16油建管理項目部副經(jīng)理 2539 17油氣技術(shù)部副經(jīng)理 2539 18勘探事業(yè)部總工程師535 19外事辦副主任535 20黨工委辦公室副主任535 21工程管理項目部總工程師 1532 22勘探事業(yè)部塔北項目部經(jīng)理532 23勘探開發(fā)研究院采油所所長530 24油氣技術(shù)部副經(jīng)理 3530 25銷售事業(yè)部副經(jīng)理 3530 26工程管理項目部總工程師 2528 27銷售事業(yè)部副經(jīng)理 1527 28勘探開發(fā)處副處長526 29技術(shù)發(fā)展處副處長526 30油建管理項目部副經(jīng)理 1523 31油建管理項目部總工程師517 32銷售事業(yè)部副經(jīng)理 2515 33銷售事業(yè)部副經(jīng)理 4515 34油氣技術(shù)部副經(jīng)理 1（兼）514 35質(zhì)量安全環(huán)保處副處長507 36生產(chǎn)運行處副處長506 37造價管理中心主任505 38油氣技術(shù)部總工程師500 39工程管理項目部副經(jīng)理 2499 40勘探事業(yè)部總會計師497 41審計中心主任496 42油建管理項目部總會計師488 43物資采辦中心副主任485 44煉化處副處長484 45開發(fā)事業(yè)部塔中書記481 46油田公司團委副書記479 47油氣技術(shù)部黨委副書記（兼）476 48油田工會副主席472 49規(guī)劃中心設(shè)計管理副主任468 50黨群工作處副處長466 51開發(fā)事業(yè)部紀委書記465 52勘探開發(fā)研究院工會主席445 53勘探事業(yè)部副書記440 54天然氣事業(yè)部籌建處副處長429 55審計監(jiān)察處副處級監(jiān)察員（副處級）409 56油建管理項目部紀檢監(jiān)察員（副處級）386 職能經(jīng)理職能經(jīng)理 排序 1信息開發(fā)中心主任487 2外事辦公室對外合作科科長484 3外事辦公室引進科科長481 4生產(chǎn)運行處生產(chǎn)協(xié)調(diào)科科長463 5質(zhì)量安全環(huán)保處安全科科長461 6人事處干部管理科科長455 7開發(fā)事業(yè)部計劃經(jīng)營科科長453 8企管法規(guī)處經(jīng)營管理科科長453 9黨工委辦公室文秘科科長448 10技術(shù)發(fā)展處技術(shù)發(fā)展科科長446 11勘探開發(fā)處勘探管理科科長446 12人事處勞動組織科科長444 13人事處工資科科長443 14審計監(jiān)察處審計管理科科長442 15造價中心副主任441 16黨工委辦公室綜合科科長441 17銷售事業(yè)部原油銷售科科長440 18計劃財務(wù)處計劃統(tǒng)計科科長440 19計劃財務(wù)處預(yù)算管理科科長437 20審計監(jiān)察處財務(wù)審計副主任421 21黨群工作處群工科科長421 22信息開發(fā)中心副主任419 23油氣生產(chǎn)技術(shù)部電泵隊隊長419 24審計監(jiān)察處紀檢監(jiān)察科科長406 25結(jié)算中心副主任402 26人事處人才信息中心副主任398 27黨工委辦公室文秘科副科長390 28人事處勞動組織科副科長383 29黨群工作處年鑒編輯部主任381 一般管理人員一般管理人員 排序 1規(guī)劃中心高級設(shè)計師393 2煉化處煉油高級工程師386 3規(guī)劃中心高級評估師382 4信息開發(fā)中心軟件開發(fā)組長377 5勘探開發(fā)處勘探高級工程師370 6審計監(jiān)察處高級審計師359 7外事辦公室設(shè)備工程師357 8生產(chǎn)運行處生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師356 9外事辦公室對外合作工程師351 10企管法規(guī)處高級經(jīng)濟師350 11信息開發(fā)中心系統(tǒng)管理組長349 12質(zhì)量安全環(huán)保處井控管理崗346 13物資采辦中心金屬崗（兼）342 14外事辦公室對外翻譯331 15物資采辦中心電子商務(wù)工程師331 16黨工委辦公室政務(wù)秘書330 17質(zhì)量安全環(huán)保處質(zhì)量工程師327 18黨工委辦公室綜合科綜合秘書326 19黨群工作處高級政工師326 20企管法規(guī)處法規(guī)科法律顧問321 21規(guī)劃中心規(guī)劃管理崗321 22黨群工作處正科級組織員320 23造價中心造價工程師317 24技術(shù)發(fā)展處科研管理工程師316 25造價中心定額工程師316 26煉化處煉油儀表工程師315 27計劃財務(wù)處鉆井、綜合統(tǒng)計298 28計劃財務(wù)處資金預(yù)算崗298 29人事處 DBA 管理員296 30人事處勞動經(jīng)濟師289 31審計監(jiān)察處案件監(jiān)察崗288 32人事處業(yè)績考核崗287 33人才信息中心社保管理員276 34人才信息中心職介管理員272 35人事處檔案室人事檔案管理256 36信息開發(fā)中心網(wǎng)頁編輯崗255 技術(shù)類技術(shù)類 排序 1工程項目管理部鉆井監(jiān)督433 2勘探事業(yè)部試油監(jiān)督（中）423 3勘探開發(fā)研究院開發(fā)所綜合室高級地質(zhì)師406 4開發(fā)事業(yè)部作業(yè)監(jiān)督399 5勘探事業(yè)部高級地質(zhì)師399 6工程項目管理部固井工程師367 7勘探開發(fā)研究院地質(zhì)工程師359 8油建管理項目部監(jiān)理工程師359 9油建管理項目部高級工程師358 10開發(fā)輪南輪一聯(lián)合站值班主任354 11油氣生產(chǎn)技術(shù)部電力技術(shù)科電力工程師354 12開發(fā)油藏動態(tài)監(jiān)測工程師337 13銷售事業(yè)部營銷經(jīng)濟師317 14勘探開發(fā)研究院繪圖技術(shù)員235 15勘探事業(yè)部資料管理員224 操作類操作類 排序 1油氣生產(chǎn)技術(shù)部電泵技師353 2油氣生產(chǎn)技術(shù)部測試隊測試作業(yè)高級工311 3開發(fā)塔中采油高級工287 4勘探開發(fā)研究院油、氣、水分析化驗高級工273 5油氣生產(chǎn)技術(shù)部供水中級工255 附件二附件二 管理職系崗位等級分布圖管理職系崗位等級分布圖 高管高管 檔別A1A2A3 檔差900 以上800-899720-799 包 含 崗 位 總經(jīng)理 黨委書記 副總經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)理助理 副總工程師 顧問 總經(jīng)理秘書 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) 9.09.09.69.6 9.69.6 9.49.4 9.29.2 9.09.0 8.18.19.09.0 9.09.0 8.78.7 8.48.4 8.18.1 7.27.28.08.0 8.08.0 7.77.7 7.47.4 7.27.2 部長、副部長部長、副部長 檔別B1B2B3B4B5B6 檔差720-770650-719560-649530559470529420469 包 含 崗 位 勘探開發(fā)研究院院長 勘探事業(yè)部經(jīng)理 開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理 計劃財務(wù)處處長 人事處處長 生產(chǎn)運行處處長 勘探開發(fā)處處長 工程管理項目部經(jīng)理 黨工委辦公室主任 油氣生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 銷售事業(yè)部經(jīng)理 油建管理項目部經(jīng)理 企管法規(guī)處處長 技術(shù)發(fā)展處處長 外事辦主任 質(zhì)量安全環(huán)保處處長 天然氣事業(yè)部籌建處處長 煉化處處長 規(guī)劃中心主任 開發(fā)事業(yè)部書記 審計監(jiān)察處處長 勘探開發(fā)研究院書記 物資采辦中心主任 黨群工作處處長 勘探開發(fā)研究院副院長（勘探所所長） 勘探開發(fā)研究院副院長 2（兼開發(fā)所所長） 勘探開發(fā)研究院副院長 1（兼總工、安全） 勘探事業(yè)部副經(jīng)理（兼安全） 勘探事業(yè)部副經(jīng)理 2 勘探開發(fā)研究院總地質(zhì)師 勘探開發(fā)研究院總工程師 勘探事業(yè)部副經(jīng)理 3 工程管理項目部書記 油建管理項目部書記 關(guān)聯(lián)交易辦主任 審計監(jiān)察處副處長 開發(fā)事業(yè)部塔中作業(yè) 區(qū)經(jīng)理 勘探事業(yè)部副經(jīng)理 1 開發(fā)事業(yè)部副經(jīng)理 （兼總會） 計劃財務(wù)處副處長 1 工程管理項目部副經(jīng) 理 1 開發(fā)事業(yè)部總工程師 勘探事業(yè)部副經(jīng)理 4 油建管理項目部副經(jīng) 理 2 油氣技術(shù)部副經(jīng)理 2 勘探事業(yè)部總工程師 外事辦副主任 黨工委辦公室副主任 工程管理項目部總工 程師 1 勘探開發(fā)研究院采油 所所長 油氣技術(shù)部副經(jīng)理 3 銷售事業(yè)部副經(jīng)理 3 工程管理項目部總工 程師 2 銷售事業(yè)部副經(jīng)理 1 勘探開發(fā)處副處長 技術(shù)發(fā)展處副處長 油建管理項目部副經(jīng) 理 1 油建管理項目部總工 程師 銷售事業(yè)部副經(jīng)理 2 銷售事業(yè)部副經(jīng)理 4 油氣技術(shù)部副經(jīng)理 1（兼） 質(zhì)量安全環(huán)保處副處 長 生產(chǎn)運行處副處長 造價管理中心主任 油氣技術(shù)部總工程師 規(guī)劃中心設(shè)計管理副 主任 黨群工作處副處長 開發(fā)事業(yè)部紀委書記 勘探開發(fā)研究院工會 主席 勘探事業(yè)部副書記 天然氣事業(yè)部籌建處 副處長 審計監(jiān)察處副處級監(jiān) 察員（*409，建議給 4.1 系數(shù)） 油建管理項目部紀檢 監(jiān)察員（*386，建議 給 4.0 系數(shù)） 勘探事業(yè)部塔北項目 部經(jīng)理 工程管理項目部副經(jīng) 理 2 勘探事業(yè)部總會計師 審計中心主任 油建管理項目部總會 計師 物資采辦中心副主任 煉化處副處長 開發(fā)事業(yè)部塔中書記 油田公司團委副書記 油氣技術(shù)部黨委副書 記（兼） 油田工會副主席 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) 7.27.28.08.0 8.08.0 7.87.8 7.57.5 7.27.2 6.66.67.27.2 7.27.2 7.07.0 6.86.8 6.66.6 5.65.66.66.6 6.66.6 6.26.2 5.95.9 5.65.6 5.35.35.65.6 5.65.6 5.55.5 5.45.4 5.35.3 4.84.85.35.3 5.35.3 5.15.1 4.94.9 4.84.8 4.34.34.84.8 4.84.8 4.64.6 4.44.4 4.34.3 職能經(jīng)理職能經(jīng)理 檔別C1C2C3C4 檔差460 以上430-459400-429380399 包 含 崗 位 信息開發(fā)中心主任 外事辦公室對外合作科科長 外事辦公室引進科科長 生產(chǎn)運行處生產(chǎn)協(xié)調(diào)科科長 質(zhì)量安全環(huán)保處安全科科長 人事處干部管理科科長 開發(fā)事業(yè)部計劃經(jīng)營科科長 企管法規(guī)處經(jīng)營管理科科長 黨工委辦公室文秘科科長 技術(shù)發(fā)展處技術(shù)發(fā)展科科長 勘探開發(fā)處勘探管理科科長 人事處勞動組織科科長 人事處工資科科長 審計監(jiān)察處審計管理科科長 造價中心副主任 黨工委辦公室綜合科科長 銷售事業(yè)部原油銷售科科長 計劃財務(wù)處計劃統(tǒng)計科科長 計劃財務(wù)處預(yù)算管理科科長 審計監(jiān)察處財務(wù)審計副主任 黨群工作處群工科科長 信息開發(fā)中心副主任 油氣生產(chǎn)技術(shù)部電泵隊隊長 審計監(jiān)察處紀檢監(jiān)察科科長 結(jié)算中心副主任 人事處人才信息中心副主 任 黨工委辦公室文秘科副科 長 人事處勞動組織科副科長 黨群工作處年鑒編輯部主 任 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) 4.64.8 4.8 4.7 4.6 (三級) 4.34.6 4.6 4.5 4.4 4.3 4.04.3 4.3 4.2 4.1 4.0 3.84.0 4.0 3.9 3.8 (三級) 一般管理人員一般管理人員 檔別D1D2D3D4D5D6 檔差370-400350-369310-349280309250279250 以下 包 含 崗 位 規(guī)劃中心高級設(shè)計師 煉化處煉油高級工程師 規(guī)劃中心高級評估師 信息開發(fā)中心軟件開發(fā)組長 勘探開發(fā)處勘探高級工程師 審計監(jiān)察處高級審計師 外事辦公室設(shè)備工程師 生產(chǎn)運行處生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程師 外事辦公室對外合作工程師 企管法規(guī)處高級經(jīng)濟師 信息開發(fā)中心系統(tǒng)管理組長 質(zhì)量安全環(huán)保處井控管理崗 物資采辦中心金屬崗（兼） 外事辦公室對外翻譯 物資采辦中心電子商務(wù)工程師 黨工委辦公室政務(wù)秘書 質(zhì)量安全環(huán)保處質(zhì)量工程師 黨工委辦公室綜合科綜合秘書 黨群工作處高級政工師 企管法規(guī)處法規(guī)科法律顧問 規(guī)劃中心規(guī)劃管理崗 黨群工作處正科級組織員 造價中心造價工程師 技術(shù)發(fā)展處科研管理工 計劃財務(wù)處鉆井、綜 合統(tǒng)計 計劃財務(wù)處資金預(yù)算 崗 人事處 DBA 管理員 人事處勞動經(jīng)濟師 審計監(jiān)察處案件監(jiān)察 崗 人事處業(yè)績考核崗 人才信息中心社保管 理員 人才信息中心職介管 理員 人事處檔案室人事檔 案管理 信息開發(fā)中心網(wǎng)頁編 輯崗 程師 造價中心定額工程師 煉化處煉油儀表工程師 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) 3.74.0 4.0 3.9 3.8 3.7 3.53.7 3.7 3.6 3.5 (三級) 3.23.5 3.5 3.4 3.3 3.2 2.83.1 3.1 3.0 2.9 2.8 2.52.8 2.8 2.7 2.6 2.5 2.22.5 2.5 2.4 2.3 2.2 附件三附件三 技術(shù)職系崗位等級分布圖技術(shù)職系崗位等級分布圖 資深工程師資深工程師 檔別TB1TB2TB3TB4TB5 檔差540600480539420479 380-419 350-379 包 含 崗 位 工程項目管理部鉆井監(jiān)督 勘探事業(yè)部試油監(jiān)督（中） 勘探開發(fā)研究院開發(fā)所綜合室高級地 質(zhì)師 開發(fā)事業(yè)部作業(yè)監(jiān)督 勘探事業(yè)部高級地質(zhì)師 工程項目管理部固井工程師 勘探開發(fā)研究院地質(zhì)工程師 油建管理項目部監(jiān)理工程師 油建管理項目部高級工程師 開發(fā)輪南輪一聯(lián)合站值班主任 油氣生產(chǎn)技術(shù)部電力技術(shù)科電力工 程師 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) 5.46.0 6.0 5.8 5.6 5.4 4.85.4 5.4 5.2 5.0 4.8 4.24.8 4.8 4.6 4.4 4.2 3.84.2 4.2 4.0 3.9 3.8 3.53.8 3.8 3.7 3.6 3.5 主管工程師主管工程師 檔別TC1TC2TC3 檔差320-350280-319250-279 包 含 崗 位 開發(fā)油藏動態(tài)監(jiān)測工程師銷售事業(yè)部營銷經(jīng)濟師 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) 3.23.5 3.5 3.4 3.3 3.2 2.83.2 3.2 3.0 2.9 2.8 2.52.8 2.8 2.7 2.6 2.5 助理工程師助理工程師 檔別TD1TD2TD3 檔差280-320240-279220-239 包 含 崗 位 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) 2.83.2 3.2 3.0 2.9 2.8 2.42.8 2.8 2.6 2.5 2.4 2.22.4 2.5 2.3 2.2 技術(shù)員技術(shù)員 檔別TE1TE2TE3 檔差240 以上220-239220 以下 包 含 崗 位 勘探開發(fā)研究院繪圖技術(shù)員 勘探事業(yè)部資料管理員 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) 2.42.6 2.6 2.5 2.4 2.22.4 2.4 2.3 2.2 2.02.2 2.2 2.1 2.0 附件四附件四 操作職系崗位等級分布圖操作職系崗位等級分布圖 操作類關(guān)鍵崗操作類關(guān)鍵崗 檔別CA1CA2CA3CA4 檔差360400320359270319250269 包 含 崗 位 油氣生產(chǎn)技術(shù)部電泵技師油氣生產(chǎn)技術(shù)部測試隊測試作業(yè)高級工 開發(fā)塔中采油高級工 勘探開發(fā)研究院油、氣、水分析化驗高級工 油氣生產(chǎn)技術(shù)部供水中級工 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) 3.64.0 4.0 3.8 3.7 3.6 3.23.6 3.6 3.4 3.3 3.2 2.73.2 3.2 3.0 2.8 2.7 2.52.7 2.7 2.6 2.5 操作類輔助崗操作類輔助崗 檔別CB1CB2CB3 檔差260290230259200229 包 含 崗 位 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) 2.62.9 2.9 2.8 2.7 2.6 2.32.6 2.6 2.5 2.4 2.3 2.02.3 2.3 2.2 2.1 2.0 操作類其他崗操作類其他崗 檔別CC 檔差150200 包 含 崗 位 一級 二級 三級 四級 等級 系數(shù) 1.52.0 2.0 1.8 1.6 1.5 附件五附件五 管理職系崗薪試算表管理職系崗薪試算表 類別檔級定編 基本 工資 崗薪 基準 崗位評 估系數(shù)崗薪 崗薪合 計級差 固定 收入 固定合計 績效工資總收入管理職系檔-崗位 高管A11 17208009.6768092160160940080000 2 17208009.4752090240160924080000 3 17208009.2736088320160908080000 4 17208009720086400 892080000總經(jīng)理、黨委書記 A21 17208009720086400240892080000 2 17208008.7696083520240868080000 3 17208008.4672080640240844080000 4 17208008.1648077760 82009840080000副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理 A31 1720800864007680024081209744080000 2 17208007.761607392024078809456080000 3 17208007.459207104016076409168080000 4 17208007.2576069120 74808976080000副總工程師、顧問、總經(jīng)理秘書 部長/副部長B11 1140800864007680016075409048050000 2 11408007.862407488024073808856050000 3 11408007.560007200024071408568050000 4311408007.2576069120 69008280050000勘探開發(fā)研究院院長、勘探事業(yè)部經(jīng)理、開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理 B21 11408007.257606912016069008280050000 2 1140800756006720016067408088050000 3 11408006.854406528016065807896050000 4121